2023年豆制品设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

豆制品设备行业报告/庞文报告PAGE1豆制品设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z17519前言 3359一、豆制品设备企业战略目标 314938二、2023-2028年豆制品设备企业市场突破具体策略 431647(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆制品设备产品在行业内的竞争力 4100(二)、使用豆制品设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 412679(三)、实施豆制品设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 421559(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 511404(五)、实施线上线下融合，深化豆制品设备行业国内外市场拓展 531309(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 51274三、豆制品设备产业未来发展前景 624725(一)、我国豆制品设备行业市场规模前景预测 65261(二)、豆制品设备进入大规模推广应用阶 714141(三)、中国豆制品设备行业的市场增长点 76803(四)、细分豆制品设备产品将具有最大优势 814538(五)、豆制品设备行业与互联网等行业融合发展机遇 817965(六)、豆制品设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 925567(七)、豆制品设备行业发展需要突破创新瓶颈 1032614四、豆制品设备业数据预测与分析 1015467(一)、豆制品设备业时间序列预测与分析 1020029(二)、豆制品设备业时间曲线预测模型分析 125909(三)、豆制品设备行业差分方程预测模型分析 1230426(四)、未来5-10年豆制品设备业预测结论 1318707五、豆制品设备行业政策背景 1323680(一)、政策将会持续利好豆制品设备行业发展 1310206(二)、豆制品设备行业政策体系日趋完善 142303(三)、豆制品设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1424415(四)、宏观经济背景下豆制品设备行业的定位 1525768六、豆制品设备企业战略保障措施 156781(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1619233(二)、加强人才培养与引进 1664611、制定人才整体引进方案 17193292、渠道人才引进 17268403、内部员工竞聘 175789(三)、加速信息化建设步伐 1821863七、豆制品设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1829805(一)、豆制品设备企业盈利模式运作的关键 18107821、”专业化能力“对豆制品设备行业的重要性 198691(二)、怎样培养豆制品设备行业的业务能力 1915402八、豆制品设备行业多元化趋势 2017168(一)、宏观机制升级 2023980(二)、服务模式多元化 2112317(三)、新的价格战将不可避免 21364(四)、社会化特征增强 2125932(五)、信息化实施力度加大 2223858(六)、生态化建设进一步开放 22189751、内生发展闭环,对外输出价值 2220292、开放平台,共建生态 2231088(七)、呈现集群化分布 2314865(八)、各信息化厂商推动豆制品设备发展 2414048(九)、政府采购政策加码 2418893(十)、个性化定制受宠 2425772(十一)、品牌不断强化 252568(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 259528(十三)、一体式服务为发展趋势 2510831(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2628105九、豆制品设备行业企业差异化突破战略 2626384(一)、豆制品设备行业产品差异化获取“商机” 2615434(二)、豆制品设备行业市场分化赢得“商机” 275340(三)、以豆制品设备行业服务差异化“抓住”商机 2728694(四)、用豆制品设备行业客户差异化“抓住”商机 289860(五)、以豆制品设备行业渠道差异化“争取”商机 281556十、豆制品设备业突破瓶颈的挑战分析 293403(一)、豆制品设备业发展特点分析 2915014(二)、豆制品设备业的市场渠道挑战 292949(三)、豆制品设备业5-10年创新发展的挑战点 30266921、豆制品设备业纵向延伸分析 3054712、豆制品设备业运营周期的挑战分析 30

前言豆制品设备行业的研究是该业务的基石。通过对豆制品设备行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解豆制品设备行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索豆制品设备业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、豆制品设备企业战略目标豆制品设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有豆制品设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设豆制品设备直销店、店铺。二、2023-2028年豆制品设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆制品设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高豆制品设备行业产品的竞争力，尽量缩小与豆制品设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用豆制品设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的豆制品设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施豆制品设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注豆制品设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从豆制品设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将豆制品设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化豆制品设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议豆制品设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。豆制品设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让豆制品设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于豆制品设备行业公司确定公司的竞争地位。三、豆制品设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。豆制品设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，豆制品设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国豆制品设备行业市场规模前景预测豆制品设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对豆制品设备的应用需求也会增加。(二)、豆制品设备进入大规模推广应用阶中国豆制品设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的豆制品设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用豆制品设备的时代已经到来。(三)、中国豆制品设备行业的市场增长点据不完全统计，豆制品设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个豆制品设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的豆制品设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分豆制品设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括豆制品设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与豆制品设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、豆制品设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对豆制品设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。豆制品设备电子商务将迅速发展。业界建立了豆制品设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测豆制品设备质量和重要安全指标，实现豆制品设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持豆制品设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富豆制品设备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，豆制品设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是豆制品设备行业与相关产业整合发展的案例，是豆制品设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生豆制品设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进豆制品设备产业的发展。以前，豆制品设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持豆制品设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进豆制品设备行业的发展中发挥巨大作用，并使豆制品设备行业得以找到新的利润点。建立新的豆制品设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、豆制品设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进豆制品设备相关专业豆制品设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大豆制品设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区豆制品设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的豆制品设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是豆制品设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约豆制品设备行业发展的重要因素。如何解决豆制品设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的豆制品设备。建立专业人才的豆制品设备体系，建立满足市场需求的豆制品设备专业，正确定位豆制品设备专业人才，还需要建立豆制品设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的豆制品设备专业人才的豆制品设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际豆制品设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的豆制品设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的豆制品设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外豆制品设备技术人才培训是快速建立中国豆制品设备人才培训体系的重要途径。(七)、豆制品设备行业发展需要突破创新瓶颈豆制品设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对豆制品设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，豆制品设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、豆制品设备业数据预测与分析(一)、豆制品设备业时间序列预测与分析根据豆制品设备业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了豆制品设备业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从豆制品设备行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内豆制品设备业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取豆制品设备行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的豆制品设备行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据豆制品设备业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国豆制品设备业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、豆制品设备业时间曲线预测模型分析在豆制品设备业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年豆制品设备业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、豆制品设备行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年豆制品设备业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的豆制品设备业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国豆制品设备业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国豆制品设备行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出豆制品设备行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年豆制品设备业预测结论在以上三种预测豆制品设备业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国豆制品设备业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来豆制品设备行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对豆制品设备业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对豆制品设备业未来走势的预测仅供参考。五、豆制品设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好豆制品设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+豆制品设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信豆制品设备行业的前景广阔。(二)、豆制品设备行业政策体系日趋完善近年来，国内豆制品设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与豆制品设备密切相关的三项政策文件，为豆制品设备的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关豆制品设备管理的文件，这些文件在豆制品设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对豆制品设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《豆制品设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展豆制品设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、豆制品设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，豆制品设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在豆制品设备领域的投资，国内豆制品设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的豆制品设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内豆制品设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下豆制品设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、豆制品设备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，豆制品设备的应用将成为未来的新趋势。针对豆制品设备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免豆制品设备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对豆制品设备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，豆制品设备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、豆制品设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、豆制品设备企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对豆制品设备行业的重要性IBM全球CEO调查显示，豆制品设备企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；豆制品设备企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多豆制品设备企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代豆制品设备行业企业的商业模式。(二)、怎样培养豆制品设备行业的业务能力突出豆制品设备行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。豆制品设备行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养豆制品设备行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过豆制品设备行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、豆制品设备产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为豆制品设备业发展的核心业务，以降低风险。豆制品设备企业内部专业化大致可以分为三个阶段：豆制品设备业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，豆制品设备企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，豆制品设备行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。豆制品设备行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、豆制品设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重豆制品设备事业,转为侧向豆制品设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的豆制品设备服务模式相对比较单一。在城市,豆制品设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的豆制品设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的豆制品设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的豆制品设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强豆制品设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是豆制品设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当豆制品设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,豆制品设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态豆制品设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类豆制品设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的豆制品设备项目。伴随着各地豆制品设备项目建设风生水起,中国豆制品设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国豆制品设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级豆制品设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国豆制品设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展豆制品设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧豆制品设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区豆制品设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的豆制品设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的豆制品设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部豆制品设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动豆制品设备发展各级厂商推动下的豆制品设备建设商业模式,整体的特点就是豆制品设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当豆制品设备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速豆制品设备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠豆制品设备行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对豆制品设备行业提出的要求也越来越高。未来,豆制品设备行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,豆制品设备产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国豆制品设备经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,豆制品设备行业俨然已经进入了品牌竞争时代。豆制品设备市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌豆制品设备企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变豆制品设备的经营模式。引入竞争机制,提高豆制品设备从业人员的专业素养与服务品质,以此提高豆制品设备产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋豆制品设备＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的豆制品设备网络化大势所向,豆制品设备＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势豆制品设备行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家豆制品设备等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进豆制品设备方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国豆制品设备行业的总体要求和各企业豆制品设备产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对豆制品设备企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。豆制品设备革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。豆制品设备产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴豆制品设备生态。九、豆制品设备行业企业差异化突破战略(一)、豆制品设备行业产品差异化获取“商机”豆制品设备行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于豆制品设备行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)豆制品设备行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)豆制品设备行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)豆制品设备行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、豆制品设备行业市场分化赢得“商机”豆制品设备行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以豆制品设备行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在豆制品设备行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响