造价咨询重点、难点及控制措施

造价咨询重点、难点及控制措施

一、施工图预算编制的重点难点

1、工程量计算。工程规模较大，涉及专业较多，工程量计算较

为复杂，这就要求工程量计算逻辑性要高，不能重复计算也不能漏算。

工程量清单的数量的不准确，可能导致施工单位进行不平衡报价，从

而增加成本。

2、施工图预算的准确性、时效性。在编制施工图预算时，首先

应保证其时效性，即按实完成业主委托的编制任务，其次应保证其准

确性，使施工图预算达到合理的造价水平。

3、工程量清单招标。采用工程量清单进行工程招标，对于施工

方来说可以利用不平衡报价，多方案报价等报价方式来获取更多的利

润，由此对业主来说，如何利用工程量清单及招标控制价来控制工程

造价是重点也是难点。

二、施工图预算编制控制措施

1、对于工程量计算，首先应组织本单位各专业人员进行图纸会

审，解决图纸不明确的问题，组织人员进行详细计算并完成计算底稿,

其次，编制人员进行交叉复核，各专业组长复核，项目经理复核，以

及技术负责人进行最终复核，通过层层把关来实现工程量的准确性。

2、施工图预算编制的内容一般包括：取费方式、清单计价定额

的套用、措施费的计取、材料价格的确定。以上四项也即工作的重点

与难点。

3、取费方式。应根据工程的具体情况和招标文件对预留金、材

料购置费、总承包服务费、零星工程项目费用等进行一一确定，应保

证其他项目清单的完整性和真实性。对总承包服务费还要看有无甲供

材料等，对预留金应合理确定预留金比例，并充分考虑设计变更、现

场签证、清单漏项以及市场波动和物价通涨因素，特别是对工期较长

的项目，在预留金内建议设置物价通涨系数。

4、定额的套用。对选用《计价定额》和正确套用定额，第一是

依据工程量清单的项目编码、项目特征描述，并结合施工图对《计价

定额》和定额编号的确定。第二是根据工程量清单中项目特征的描述,

确定套用定额编号有无漏套、重套、错套的情况。如基础土（石）方

的运输问题，在工程量清单的项目特征中，通常描述为运距由投标人

综合自主考虑，套用定额时就要根据施工现场实际情况确认运距并计

算运费，而不能漏项。

5、措施费的计取。措施项目清单指为完成工程项目施工，发生

该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全等方面的工程实体项

目的清单。编制时一般无拟定的施工方案，因此应对工程的具体情况

和施工现场要进行了解，再根据《计价规范》、《计价定额》和招标文

件列出完整合理的措施项目。如本工程应根据地勘资料确定是否列施

工排水、降水等项目或其它措施项目等；市政工程必须了解现场才能

知道是否列围堰、筑岛、现场施工围栏、便桥、便道等等措施项目，

必须了解项目的特征和踏勘现场，不能随心所欲地添加或删减一些措

施的项目。

三、工程量清单编制控制措施

工程量清单编制的内容一般包括：工程量清单项目的确定，工程

量清单项目的描述，工程量清单项目工程量计算。以上三项也即工作

的重点与难点。

1、首先应确定合理工程量清单项目，所有工程量清单项目的工

作内容组成应能完成本工程的所有工作，否则编制出来的工程量清单

项目，在实施过程中可能会出现较多的新增项目和多余的清单项目，

导致工程量清单操作性极差，因工程实际原因不得不进行变更，导致

工程量清单项目发生了巨大的变化，从而致使实际工程造价大大超过

了工程概算。因此，工程量清单项目的确定应准确、细致、合理。

2、工程量清单项目的内容描述若与实际计量项目的工作内容不

一致，则会导致发生工程变更，引起造价的不可控。因此工程量清单

及清单说明的词句应严谨，无空可钻，无错字，无歧义，不自相矛盾。

3、工程量清单的数量的不准确，可能导致施工单位进行不平衡

报价，从而增加成本。合同文件一般都规定招标时的清单工程量不作

为工程预决算的依据，但这并不等于可以随意确定其工程量。由于一

般的工程招标文件都规定，当合同工程量与实际偏差大于15%时，

要求清单单价应作适当的调整，另外也应通过提高清单工程量的准确

度，减少投标单位进行不平衡报价的机会再者是当合同工程量与实际

工程量存在较大偏差时，给工程预决算都会带来一定的困难。有效地

防止出现不平衡报价的措施是地勘资料提供准确，现场的施工条件反

映准确、图纸准确、工程量计算的准确。

四、变更签证及单价的确定重点、难点描述及控制措施

1、建设工程一般投资大、地下地质条件复杂，可以预见的，项

目实施过程中会存在设计变更及联系单多、工程签证多的特点，因此

如何协助业主进行合理的签证审批、设计变更及签证的造价测算就是

本项工作的重点与难点。

2、工程投资大，施工工期长，由此导致单价确认难度高。由于

施工工期长，材料价格浮动较大，对施工工序所用材料价格的确定具

有一定的难度，此外，地下岩土工程专业性强，综合单价确认有一定

的难度。

3、控制的措施：在全过程跟踪造价咨询管理中应认真对待工程

变更和签证事项，及时拿出妥善造价处理意见，给业主提出造价管理

依据，尽量不要拖延处理。组织专人进行长期的询价工作，精确掌握

当地市场的材料、人工、机械价格，以此为依据给业主提供合理低价

的单价。

五、材料设备的询价的重点、难点描述及控制的措施

1、重点、难点：项目施工材料用量大，价格浮动大影响大。结

算时材料调差工作很重要，应加强支付过程中分期材料用量统计和市

场价格确认工作，及时现场签证，做到三方确认，以备工程结算时取

得凭证。

2、控制的措施：材料及设备价格的确定。为避免材料价格不统

一而引起的差异，材料价格应按照当地造价管理机构公布的材料价格

信息来计价，对材料价格信息中缺少的材料价格，应采取按品牌询价

的方式来进行。对此，可组织专人进行长期的、及时的询价工作，确

保项目实施过程中每一个材料价格的准确性、合理性。

六、工程施工阶段控制工作重点与管理措施

1.施工阶段工作内容：

1.1施工图预算编制：根据施工阶段的设计变更和工程分包的需

要，编制和审核工程量清单和工程预算，满足委托人及时掌握工程造

价最新动态的需要。

1.2编制工程用款计划：根据工程进度编制工程用款计划，及时

进行投资动态控制，每月进行投资实际支出值与计划目标值的比较,

从物价上涨、设计原因、建设方原因、施工原因、客观原因等各方面

进行投资偏差分析，有针对性地采取纠偏措施。

1.3过程结算及进度款审核：及时审核承包商报送的完成工作量

月报表，严格审核承包商编制的工程预算、各阶段及月资金申请计戈”,

发现问题，及时提出应核减项目，从计划上降低投资，建立分阶段结

算的模式，根据时间节点以及工程节点，分阶段核定完工的分部工程

结算，为最终结算工作减轻压力。

1.4制度制定：制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记

录，将已签证的情况登记在册，并做好经费签证情况的总体分析，以

便更好地实现目标控制和按期向委托人汇报情况。

1.5过程监控与偏差情况分析：定期对施工过程的投资情况进行

有效监控，收集工程施工的有关资料，随时掌握工程进展情况，分析

计算出预算的计划值，计划工作预算费用、完成工作实际费用、完成

工作预算费用三个变量的数据，经过比较分析，结合工程的实际情况,

提出工程投资情况的评估结果，找出发生偏差的原因，利用专业知识

制定纠正偏差的建议措施，向委托人提供书面报告，对投资控制上出

现的问题，加以弥补与控制。

1.6编制投资控制报告：将投资控制分析情况按月、按季、按年

编制工作报告，提交委托人方参考，同时对下一报告期的投资情况进

行预测，分析可能发生的偏差和纠偏处理预案，利于委托人安排下一

时间段的工程投资计划。

1.7索赔事件处理：协助委托人严格履行承包合同中委托人的义

务，避免造成承包商索赔事由。在项目实施过程中咨询单位应认真收

集反映工程进展实际情况的各种工程资料，作为一旦有索赔事件发生

时公正受理承包商索赔和协助委托人进行反索赔的依据，处理好工程

进展过程随时可能出现的索赔事件。

1.8施工方案审核：参与对项目施工方案及施工组织设计的审核

及费用的确认，加强措施费和合同开口部分的核查，对超概算提高标

准及时报委托人认定，防止超规模及提高建设标准。

L9设备材料价格控制：制定材料定价原则，根据建设项目特点

组建询价组织机构，制定询价定价程序，对于本项目而言，可能会存

在较多重要且价值较大的专用材料设备，此类项目的询价、定价及采

购工作有较大难度，在工程项目实施阶段，组织人员进行实地考察、

询价，广泛收集相关生产（供货）厂（商），编写材料价格清单，为

委托人定价工作提供全面完整的市场价格参考。

1.10图纸会审：认真审核图纸并作好记录，复查设计建筑结构

图纸，踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现存在

的误差，开工前会同承包商、设计单位进行图纸会审和技术交底，避

免图纸中的差错遗漏。充分行使委托人赋予的全过程造价咨询权利，

督促、协助设计单位向承包商进行设计图纸的全面技术交底（设计意

图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出

书面纪要交设计、承包商执行。

1.11设计变更及工程签证：严格按图施工，原则上不允许发生

设计变更。由于以下原因，项目委托人可以提出设计变更要求：设计

文件中存在漏、缺部分；原设计与地质、水文、地形等自然条件不符，

存在重大质量和安全隐患；需要针对在工程施工过程中发生的一般变

更及重大设计变更的变更理由、变更内容、变更方案、方案成本等进

行测算审查，提交咨询意见报告，为委托人合理决策提供参考依据。

为加强签证变更及隐蔽工程造价风险预控，建立签证变更梳理表,

针对现场已经完成、已发生未完成、准备发生的签证内容，每周做专

项梳理,梳理签证内容、批价鉴定责任，实现签证变更的可视化管理。

1.12隐蔽验收：参与隐蔽工程验收，对隐蔽工程实施旁站咨询，

保留现场影像记录，建立隐蔽验收台账，为工程项目结算审核提供有

力的依据。

1.13合同管理：本工程项目各承包合同实施过程中，每季度对

合同进行实施履约分析会议，掌握合同的执行情况，并以书面形式报

送委托人，会议纪要、来往函件，均为制约甲乙双方行为的文件，为

合同的一部分，因此必须做好记录。合同均为委托人保密性文件，因

此按规定对合同文件资料进行保密，维护委托人利益。

2.施工阶段工作要点、难点及应对措施

2.1施工阶段的工作要点、难点

2.1.1协助委托人完成材料、设备采购和工程分包的招投标工作,

利用专业的和信息的优势为委托人及时提供市场价格信息，对招投标

工作提出专业性的建议，积极参与相关合同的谈判和签署，帮助委托

人把好投资关。

2.1.2根据施工阶段的设计变更和工程分包的需要，编制和审核

工程量清单和工程预算，满足委托人及时掌握工程造价最新动态的需

要。

2.2设备材料价格控制

♦定价原则：材料设备询价定价采用参考现行定额价、施工同期

项目所在地的材价信息、施工同期市场价格相结合的原则；单项工程

或分类工程与施工时间节点结合的原则；依据法律、法规、规章、规

定和合同约定的原则；灵活、务实、沟通协商的原则。

♦成立询价组织机构：成立材料设备询价领导小组及询价工作小

组，工作小组负责材料设备询价定价的具体工作，对价格信息进行采

集、整理、分析、汇总，与承包商进行沟通、对供货单位实地考察等。

♦询价定价程序：承包商对需要询价定价的材料设备的名称、规

格、型号、参数、材质和数量上报委托人；询价工作小组根据承包商

提报的需求进行询价；搜集项目当地的材价及相关主管部门已形成的

可用价格信息资源；通过其他相关传输手段收集可用价格信息资源;

向询价领导小组提供初选品牌或生产厂（场）家、代理商或供货商的

单位和价格比选成果，作为推荐材料设备的依据。

针对精装修工程，根据部品材料设计选用表有针对性的对高档的

装修材料、设备及涉及金额较大的材料，如：地毯、墙饰面材料、石

材、洁具、音响设备、水疗设备、厨房设备等根据建设单位指定品牌

和型号，进行价格台账收集整理工作，根据设计及建设单位需求进行

方案成本测算对比分析，酒店装修工程涉及的专业较多，如：电梯工

程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体

车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等,

由于专业多，现场复杂，安排专职成本工程师，根据合同指定的材料

品牌和型号，参与材料进场的验收工作，并记录台账，为结算审核工

作提供依据。

2.3过程结算、进度款拨付工作要点：

根据工程进度编制工程用款计划，及时进行投资动态控制，每月

进行投资实际支出值与计划目标值的比较，从物价上涨、设计原因、

建设方原因、施工原因、客观原因等各方面进行投资偏差分析，有针

对性地采取纠偏措施。

及时核实承包商报送的完成工作量月报表。严格审核承包商编制

的工程预算、各阶段及月资金申请计划，发现问题，及时提出应核减

项目，从计划上降低投资。

现场咨询人员应在每月定期报次月“工程月度用款计划”和“工

程款来源表”，用款计划的主要内容为:

A、上月各合约承包商完成的计量或下月合同履约付款；

B、下月新签合同的要求付款；

C、下月其他需要支付的款项；

D、上报当月资金使用情况表；

月度用款申请应有“计量支付证明及月份表”、“付款申请表”、

合同附件（已送造价咨询的合同不需再附）及相关说明等资料。

月度用款的审核

A、对计量进行审核，审核重点为：合同价款或调整合同价款的

总量和单价；月度实际完成工程量。审核当月应付款时，还用注意核

对应扣除的预付备料款、甲供设备款、相应比例的工程预留款及其他

应扣款项，确认实际应付款。

B、对合同累计支付进行核对，定期提出用款计划的审核意见。

月度用款的拨付：委托人收到造价咨询单位的审核意见后拨付月

度用款。

2.4设计变更工作要点：

工程变更可由设计、施工、咨询单位提出，也可由委托人直接提

出。委托人组织设计、咨询、施工等单位对变更理由、变更内容、变

更方案、投资估算等进行测算审查，出具书面咨询意见，承包人通常

只考虑变更增加的情况，自动忽略减少的情况，需要现场成本工程师

充分了解工程变更的原因，变更前后的变化。如原设计为单根管道设

计支架，但根据现场情况，有的部分需要综合支吊架，承包人通常会

将增加的管道支架上报，实际单个综合支吊架比原来的单根管道的单

个支吊架用量大，但是支吊架综合了，原来的单根管道的单个支吊架

的个数也减少了，要把综合支吊架的用量扣减单个支吊架的用量后才

是实际增加的综合支吊架的工程量。

设计变更按照其性质及费用影响程度，分为一般设计变更和重大

设计变更，单项增加投资在50万元以下以及累计增加投资在工程中

标价10%以下或200万元以下的设计变更为一般变更；单项增加投资

在50万元以上（含50万元）以及累计增加投资在工程中标价10%以

上（含10%）或300万元以上（含300万元）的设计变更及增加投资

属于重大变更。

属于设计、地勘、咨询等单位工作原因造成的设计变更，应明确

相应责任单位。杜绝在设计变更中弄虚作假、降低质量标准或安全生

产条件，防止承包商借设计变更谋取不正当利益或损害委托人利益。

2.5工程签证工作要点：

制定工程签证原则

♦事前审批原则：签证指令须事前经过审批程序方可实施，禁止

过后补办手续。

♦避免重复原则：一个签证事项一份签证单，避免重复签证。

♦一月一清的原则：每月20日前将已经完成、且手续完备的工

程签证进行核对，签字确认，并以此作为结算依据。

♦原件结算的原则：工程签证必须要有齐备的、有效的原件作为

预、结算依据。

♦完工确认原则：签证工程完工后方可办理签证单。

♦及时原则：对于已经施工完成且需要办理签证的项目，要及时

整理签证资料进行签证的办理。

♦实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须

保证签证真实性。

♦公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保

证签证办理过程及时、准确。

♦可追溯原则：现场签证的资料，包括签证手续、签证申请、签

证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人

应保存复印件。

制定工程签证管理办法

♦现场签证单必须同时有委托人、咨询单位、承包商等相关单位

的签章。必须以现场签证单为标题，注明完工日期和申请日期，载明

签证事件发生的时间、签证的原因和范围、确认的工程量、费用计算

标准或规定、办理签证的时间等

♦对于隐蔽工程和现场签证须附上影像资料。制作影像资料时，

要辅助必要的计量工具和计量方法，以体现隐蔽部位的真实状态及几

何尺寸。录像要具有连续性，应保留原始状态，不得进行剪辑。影像

资料记录必须由委托人、承包商、咨询单位等单位及影像资料员签字

盖章。

♦对于隐蔽工程和超过一定限额的签证，做好审计取证工作,要

求承包人提前通知咨询单位到场取证。

♦负责签证的人员须是合同中约定的各方法定代表人或授权委

托人，咨询企业的人员必须具有一定资质和资格，签署意见要有具体

数量，签字并加盖公章或印鉴才能生效。

♦工程签证的适用范围主要包括以下项目：发包人委托项目、设

计变更项目、建筑施工合同内容以外现场实际发生的零星工程的确认、

图纸中不含的项目、发包人改变设计标准等项目。

♦签证的依据包括但不限于设计单位设计变更图、发包人工作联

系单、施工现场计量资料和影像资料、政府的相关文件等。

♦在审核工程量签证时，要充分掌握行业规范及标准，严格按照

国家法律、法规及合同约定进行审核，例如安装线缆在实际施工时，

在灯具、插座等末端会预留一部分的工程量，以便后期连接灯具和插

座，承包人通常会把此部分工程量计入报审结算，根据定额规定，此

部分工程量已包含在灯具、插座的安装定额中，不能单独计取。

制定工程签证办理程序

为有效、合理的控制工程成本，现场工程经济签证应采用量价分

离的形式，并执行相关程序：

♦承包人应在签证事件发生前的48小时内以工作联系单的方式

通知发包人现场工程师和现场成本工程师。在收到工作联系单后的

24小时内，现场成本工程师认为有必要，由发包人现场工程师组织

咨询单位、承包人的相关人员进行现场勘查，认可后由发包人现场工

程师签发工作指令，则该签证项目方可实施；现场成本工程师认为没

有必要，由现场成本工程师给予承包人书面回复。

♦在签证工程内容和工程量发生时，由咨询单位、承包人及发包

人的相关人员共同进行现场的计量和确认，形成各方签字认可的原始

凭证，先做后报或逾期补签无效。

♦签证事件完成后7个日历天内，承包人必须按规定的编码体系

填写工程签证单并向咨询单位及发包人上报签字盖章的签证文件，签

证文件包括签证原因、内容、工程量并附图、现场照片和原始凭证。

♦咨询单位在2个日历天内对承包人申报的签证文件进行审核,

审核无误签字盖章后转交发包人。

♦发包人3个日历天内对签证文件审核无误后，在签证单上进行

签字确认并盖章。

♦签证齐全的签证文件，由发包人下发至相关单位，作为办理工

程结算的依据。

♦工程施工过程中，遇暗塘、暗沟、流沙、软基等不可预见且急

需处理的地质情况或不可抗力原因等特殊情况时，为保证工程建设进

度，可由发包人召集各相关单位商定紧急处理方案，由承包人先行实

施，实施后24小时内向发包人补办该工程签证工作指令。

工程签证的时限要求

♦承包人在签证事实发生前未通知发包人的，不予办理签证；签

证事实完成后7个日历天内未向相关单位提交签证文件的，视为承包

人放弃签证的权利。

♦咨询单位在2个日历天内未对签证文件提出异议或未审核完

毕，视为同意；发包人在3个日历天内未对签证文件提出异议或未审

核完毕，视为同意。

♦特殊的签证事实不可能在短期内完成的，可以分批签证的方式

办理。

工程签证单的完整性要求：工程签证单上的每一个字或字母都必

须填写清晰并应说明如下内容

♦填写时必须注明签证的具体原因、位置、尺寸、数量材料等;

涉及材料消耗的必须写清材料的品名、规格、厂家、品牌。

♦签证事实发生日期或完成日期。

♦签证提交日期。

♦执行签证事实的依据（如为书面文件应附后）。

♦签证事实及完成情况简述。

♦涉及经济或工期索赔的数量或天数（签证数量应有逻辑关系清

晰的计算式）。

♦附图、附照片。

♦承包人经办人、标段经理签名和承包人项目章。

♦其他应该说明的内容。

签证单审核

♦一般情况下，各级审核单位或部门具体经办人员的审核意见尽

量避免以“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见

而仅仅只作签名，但各级审核单位负责人可以签署“同意”或“属实”；

咨询单位签署审核意见时应就签证单的内容逐条审核，说明完成情况

并提供意见。

♦任何有图纸或图示依据，在结算时仍然要计算工程量的，则各

级审核人员无需对承包人提出的工程数量签署意见，但审核人员应对

附图详细核实，对尺寸标注有疑问的应在旁边加注并签名。

♦签证事实完成后无法再进行现场证实的项目，咨询单位及发包

人必须对承包人提出的工程量进行现场详细审核并出具意见，不能进

行现场审核的要求承包人完成图纸示意并对图纸示意进行详细核实

并签证。

♦任何签证均应避免以零工或台班计算。如确需以零工或台班计

算，则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运

转时间及数量，或者对所完成的工作定量描述，否则该签证无效。

♦对于因任何原因返工的工序，必须详细说明返工程度及材料损

耗率，注明返工原因，对于承包人提出的材料“全部损耗”必须特别

说明如损耗的材料是否可以在今后重复使用等。

工程签证其它要求

♦经批准的施工组织设计和施工方案，如果涉及到工程造价的变

更时，必须另行办理现场签证。未办理现场签证的，视为批准的施工

组织设计和施工方案不涉及工程造价的变更。其它资料，如技术处理

单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为工程计价的依据。

♦图纸设计错误如属承包人在图纸会审过程中或根据正常施工

经验及配套的相关专业图纸对比能够发现的，承包人应当书面及时提

出，经发包人审核后组织相关单位及时协调解决。

♦要按专业不同分工办理现场签证，避免签署本专业之外的签证。

属各专业交叉的签证，应由相关专业人员研究后会签。

♦建立现场签证台账，详细载明现场签证的办理日期、原因以及

经办人等信息。

♦制定签证梳理会制度（签证可视化）

A、目的：及时梳理签证，加快签证结算的办理进度，减少无效

成本的发生；

B、签证梳理会每周梳理一次，由咨询公司组织；

C、参加人员为项目成本（或成本咨询）、现场工程师、设计驻场

代表、总包单位；

D、会前准备工作：各单位上报本周发生的变更签证-设计/项目

工程师复核-成本咨询梳理汇总；

E、承包商上报的变更签证内容为截止本周发生的全部变更签证,

包括已经发生的、正在发生的和准备发生的签证；

F、会议内容：

梳理本周发生变更签证的工作内容，判断该内容是否可以发起变

更签证；

总包单位尽量准确上报每单签证工程量及单价，成本咨询抽查复

核（抽查率为10%,最少一份）；

梳理需成本批价内容，下一次签证梳理会反馈批价结果。

♦制定处罚措施：

A、不得高估冒算，如总包单位签证造价的送审价高出成本咨询

审定价15%,总包单位按以下方式向咨询公司缴纳该笔签证的违约金:

违约金=（总包单位签证送审造价一成本咨询签证审定价）X5%；

B、每月抽查一次，若发现总包该月上报签证中有意瞒报成本优

化、做法取消等降低工程总造价的签证，每发现一例，罚款1000元。

2.6隐蔽验收工作要点

检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主

要材料、构配件、成品、半成品的出厂合格证、材质证明书以及现场

抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。对

关键部位与隐蔽工程实施旁站咨询；如安装管沟的深度、宽度是否符

合设计规范，地质条件土方还是石方，回填是否符合规范要求，这些

都要做详细的记录，如管道设计要求刷银粉漆2遍，刷防锈漆2遍,

实际是否按设计要求施工，如暗敷管是否需要墙体剔槽？还是现场直

接预留墙上管槽，需要现场成本工程师进行现场勘查，了解情况，收

集影像资料，为后期结算提供依据。

在隐蔽前，承包商根据《工程施工质量验收规范》进行自检，合

格后，填报隐蔽工程质量验收通知单。报送现场现场成本工程师检查

验收，承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报现场成

本工程师。

现场成本工程师在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知承包商进

行隐蔽工程检查，检查需携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后,

方可签认工程验收记录。允许进行隐蔽。

重点部位或重要项目应会同委托人、设计单位共同检查签认。

未经现场成本工程师签认的隐蔽工程，承包人不得进行隐蔽，不

得进入下道工序。

⑧精装修工程施工阶段的工作要点

施工过程中，安排专职工程师进驻现场，为工程装修的各个阶段

收集数据，并提供各阶段的设计变更测算及签证测算；针对精装修工

程的主要装饰部位及主要装饰施工做法进行现场测量并建立现场测

量台账。

♦测量数据收集

针对以下主要装修内容进行施工现场的测量数据收集：

天花：石膏板吊顶、木饰面吊顶、清镜吊顶、乳胶漆、窗帘盒等

墙面：木饰面、马赛克、大理石（湿贴）、软包、墙纸、硬包、

玻璃隔断、银镜等

地面：地毯、石材、不锈钢踢脚等

严格审核原始依据包括各类设计图纸，测量起始点位，数据等的

正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核，实测时当场做好原始

记录。

♦精装修材料询价

在