2023年电源系统行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

电源系统行业报告/庞文报告PAGE1电源系统行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z16730绪论 311512一、电源系统行业财务状况分析 426399(二)、现金流对电源系统业的影响 725497二、电源系统企业战略目标 718312三、2023-2028年电源系统企业市场突破具体策略 816658(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电源系统产品在行业内的竞争力 84128(二)、使用电源系统行业市场渗透策略，不断开发新客户 811495(三)、实施电源系统行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 816880(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 925898(五)、实施线上线下融合，深化电源系统行业国内外市场拓展 910028(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 99730四、电源系统企业战略选择 1017179(一)、电源系统行业SWOT分析 109839(二)、电源系统企业战略确定 1130279(三)、电源系统行业PEST分析 11236041、政策因素 1185142、经济因素 12184443、社会因素 1388334、技术因素 1321656五、电源系统业发展模式分析 1312315(一)、电源系统地域有明显差异 1326025六、电源系统行业竞争分析 1421613(一)、电源系统行业国内外对比分析 1425287(二)、中国电源系统行业品牌竞争格局分析 1519699(三)、中国电源系统行业竞争强度分析 1679881、中国电源系统行业现有企业的竞争 16176212、中国电源系统行业上游议价能力分析 16211723、中国电源系统行业下游议价能力分析 16289254、中国电源系统行业新进入者威胁分析 17127695、中国电源系统行业替代品威胁分析 17428七、电源系统企业战略实施要点 1727093(一)、打造自主品牌 1715850(二)、重塑企业价值链 1888151、规范研发设计流程 18325802、优化生产制造 18900(三)、重视市场营销 1914521(四)、整合线上线下平台 2023726(五)、宏观环境下电源系统行业的定位 2118882(六)、电源系统行业发展趋势 2119620八、电源系统行业多元化趋势 229937(一)、宏观机制升级 2227710(二)、服务模式多元化 2227342(三)、新的价格战将不可避免 2325223(四)、社会化特征增强 2316717(五)、信息化实施力度加大 2312953(六)、生态化建设进一步开放 24224151、内生发展闭环,对外输出价值 24227992、开放平台,共建生态 2412951(七)、呈现集群化分布 2415955(八)、各信息化厂商推动电源系统发展 2531446(九)、政府采购政策加码 2527668(十)、个性化定制受宠 264664(十一)、品牌不断强化 2610145(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2612185(十三)、一体式服务为发展趋势 2724582(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2721230九、电源系统行业风险控制解析 285657(一)、电源系统行业系统风险分析 2816292(二)、电源系统业第二产业的经营风险 28

绪论本文主要分析了电源系统行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电源系统行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电源系统行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电源系统行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电源系统行业财务状况分析(一)、电源系统行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电源系统行业部分龙头企业的主要电源系统数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电源系统公司各项指标持续加强，电源系统策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电源系统行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电源系统企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电源系统业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电源系统和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电源系统业态电源系统以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电源系统电源系统项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电源系统业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电源系统行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电源系统行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电源系统行业的发展和生存产生重大影响。二、电源系统企业战略目标电源系统公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电源系统品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电源系统直销店、店铺。三、2023-2028年电源系统企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电源系统产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电源系统行业产品的竞争力，尽量缩小与电源系统行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电源系统行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电源系统行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电源系统行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电源系统行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电源系统行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电源系统行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电源系统行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电源系统行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电源系统公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电源系统企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电源系统行业公司确定公司的竞争地位。四、电源系统企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电源系统行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电源系统企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电源系统行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电源系统行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电源系统行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电源系统行业将成为政策红利市场。电源系统产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电源系统行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电源系统产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电源系统行业需求持续火热，电源系统领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电源系统产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电源系统行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电源系统行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电源系统行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电源系统相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电源系统行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电源系统、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电源系统的普及»行业技术经验。(2)电源系统行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、电源系统业发展模式分析(一)、电源系统地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电源系统企业的区域分布也不同。传统电源系统企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、电源系统行业竞争分析目前，我国电源系统领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电源系统相关产业布局，针对不同应用场景推出了电源系统系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、电源系统行业国内外对比分析电源系统的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电源系统这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电源系统行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电源系统更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电源系统紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国电源系统行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，电源系统行业的品牌知名度是不同的。根据电源系统技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电源系统技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电源系统技术的供给维度分析，电源系统技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电源系统行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电源系统正面临转型升级的重要时期。电源系统行业进入品牌竞争时代。电源系统市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电源系统企业的必经之路。(三)、中国电源系统行业竞争强度分析1、中国电源系统行业现有企业的竞争目前，电源系统行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国电源系统行业上游议价能力分析电源系统行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电源系统行业在上游具有很强的议价能力。3、中国电源系统行业下游议价能力分析电源系统行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电源系统、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电源系统行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国电源系统行业新进入者威胁分析新进入者在为电源系统行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电源系统市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电源系统行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国电源系统行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、电源系统企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电源系统市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电源系统产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电源系统的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电源系统产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电源系统上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电源系统所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电源系统具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电源系统生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电源系统半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电源系统公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电源系统市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电源系统市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电源系统相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电源系统的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电源系统市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电源系统行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电源系统行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电源系统行业发展趋势未来，电源系统建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电源系统建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电源系统的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电源系统发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、电源系统行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电源系统事业,转为侧向电源系统产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电源系统服务模式相对比较单一。在城市,电源系统公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电源系统服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电源系统产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电源系统领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电源系统当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电源系统行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电源系统行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电源系统更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电源系统行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电源系统项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电源系统项目。伴随着各地电源系统项目建设风生水起,中国电源系统建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电源系统建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电源系统项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电源系统项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电源系统项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电源系统项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电源系统项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电源系统水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电源系统产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电源系统打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电源系统发展各级厂商推动下的电源系统建设商业模式,整体的特点就是电源系统的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电源系统的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电源系统产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产