仓储调研报告

仓储调研报告宁波中通物流仓储调研报告班级姓名学号中通物流集团是国家aaa级综合服务型物流公司，国家道路货品运输三级资质公司，浙江省发呈当代物流重点联系公司，浙江交通厅拟定的重点货运物流公司，宁波市发呈当代物流试点公司，宁波市物流协会副会长单位，宁波市交通运输协会常务理事单位，被评为宁波市十强物流公司，被评为宁波市物流龙头公司，被评为宁波市创新型先进物流公司。中通物流创立于1996年，通过十余年的发展，现拥有全资公司7家，参股公司3家，现已通过了iso9001-国际质量管理体系认证，形成了物流场站投资、物流基地运行、物流网络经营、第三方物流、都市配送、国际集装箱运输、海空运代理、仓储、综合保管等综合服务能力，成为集物流方案设计、运输、仓储、配送、包装、流通加工增值服务、信息解决为一体的综合型物流公司。在公路快运业务领域，中通物流在浙江省内建有宁波、杭州、台州、金华等四大区域物流基地，现有斯凯尼亚等世界一流的重型集装箱卡车等大小货运车辆184辆，总吨位3963吨，可调用挂靠车辆近300辆，总吨位达12650吨，现已开通国内200多条专线，定点货运班车46条，直达国内400多个国内站点，在全国各地设立了26家分公司，有超出200家的特许经营网点。公路快运直达网络覆盖全国省会都市及重要的二级都市，区域配送深度覆盖浙江省各地级市、县城及重要乡镇。形成以品牌为纽带，基地平台为依靠，网络为支撑，信息化为引领的物流网络独特业态。在第三方物流服务业务领域，中通物流在公路快运服务网络的基础上，主动发展第三方物流服务业务，现已拥有四个独立平面仓库，仓储面积累计28000平方米，运用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全方面的服务。现已含有整合仓储、运输、配送、物料管理、信息服务、增值服务等一系列物流服务的能力，并含有为客户提供全程供应链综合物流服务的能力，追求与客户构筑长久合作伙伴关系，为其战略发展提供强有力的保障。宁波中通物流集团拥有独立平面仓库，运用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全方面的服务。拥有大面积独立平面仓库的中通物流集团在仓库面积上占有很大的优势，能够在同一时间能够存入大量的货品，并对此进行物流的仓储操作。而公司在仓储管理的货位分派上也有某些原则:(1)先进先出原则,即是先人库的货品先出库的原则,该原则普通合用于寿命周期短的货品。(2)面对通道原则,即指将货品的标志、名称面对通道摆放,方便让作业员容易简朴地辩识,这样能够使货品的存、取能够容易且有效率地进行,这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。(3)重量特性原则,即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场合的高低位置。普通而言,重物应当保管于地面上或货架的下层位置,轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候,人的腰部下列的高度用于保管重物或大型货品,而腰部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。这个原则,对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。宁波中通物流集团拥有先进的立体货架，合用于库房较高、货品较轻、人工存取、储货量大的状况，可提高仓库的空间运用率，这更是是当代化仓储的一种重要构成部分。这与平库相比能够节省将近70％的占地面积，实现机械化、自动化，从而提高仓库的管理水平自动化立体仓库系统由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成，能按照指令自动完毕货品的存取作业，并对仓库的货品进行自动化管理，使物料搬运仓储更加合理。由于采用货架储存，并结累计算机管理，能够容易地实现先入先出、发陈储新的出入库原则避免货品自然老化、变质、生锈等现象的出现。减少对人工需求的依赖，特别是减少特殊仓储环境中的人力资源成本由于采用了自动化技术后，自动化仓储能适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要。宁波中通物流集团拥有edrp系统以及专业的运输管理系统wms系统，配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵照整体规划、分步实施的原则，通过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完毕，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完毕出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最后实现全公司物资条码化追踪管理。为实现公司整体信息化建设奠定好基础。仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是重要的供应链成本之一。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下减少供应链总成本的重要任务。另首先，仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反映速度有关。人们但愿当代仓储解决物品的精确率能达成99%以上，并能够对特殊需求做出快速反映。当天配送已经成为许多仓库所采用的一种业务方式。再次，仓储是物流与供应链中的增值服务中心。当代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟方略有关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。能够说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。最后，仓储还是当代物流设备与技术的重要应用中心。供应链一体化管理，是通过当代管理技术和科技手段的应用而实现的，这种应用更多地体现在仓储。流程管理、质量管理、逆向物流管理等管理手段提高了仓储效率，增进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、rfid、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。中通物流立足国内行业发展前沿，借鉴国际先进物流理念，凭借覆盖全国的高效网络服务优势和专业化的物流服务能力，将中通物流打造成为浙江省乃至长三角地区出名的综合物流服务商。仓储行业调研报告仓储行业调研报告课程：仓储与配送管理班级：物流管理1022小构组员：刘威陈凯张程庄南洋指导老师：卜苏华10月25日调研目的：理解我国仓储行业发展的现状及将来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对有关人员的询问一、我国仓储公司的生存现状及问题1.仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储公司获得土地的难度加大，土地获得成本和使用成本较高2.仓库布局不够合理。由于缺少统一的国标和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。众多公司为了满足本身发展的需要纷纷建立自己的仓库，造成仓库数量众多，布局极不合理。3.仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增加的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提高和改造。4.仓储公司规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储公司即使业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。究其因素，那就是经营成本的大幅上升。5.仓储方面的人才缺少。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国现在这几方面的人才都很匮乏。6.仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际状况。二、我国仓储行业将来发展方向充足运用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功效，加速满足社会生产发展和增进物流效率提高的仓储原则化，提高仓储本身效率，实现仓储管理的当代化。（1）仓储业社会化、功效化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整洁分开、管理科学”为原则惊醒当代化改造，建立科学西那金的公司治理构造，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才干彻底变化我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。只有通过分工和专业化的发展才干得以变化。社会对仓储的需要也同对其它啊社会资源的需要同样，向着专业化、特殊化、功效化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性化的优势（2）仓储机械化、自动化仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货品仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据解决等技术，指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完毕仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运输指令安排运输等；并同时完毕单证、报表的制作和传递。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采用自动化控制的仓储。（3）仓储信息化、信息网络化仓储是物流的节点，是公司存货管理的核心环节。公司生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充足掌握物品的存粮、储藏、寄存地点、消费速度的状况下，才恩能够惊醒精确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。三、中储发展股份有限公司南京分公司中储发展股份有限公司南京分公司作为zcgf旗下的分公司之一，占地20万平方米，拥有精良的仓储物流设施，配套的起重运输能力，丰富的物资销售经验，先进的信息服务平台和国家级生产资料交易市场，并与分布在全国各地的近百家兄弟公司构成互联的网络优势。公司位于南京市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、二桥，地理位置得天独厚，交通便利。公司秉承“技术服务发明价值”的经营理念，实践“优质、高效、便捷、周到”的质量方针，通过提供仓储、运输、货代、配送、销售、加工、信息、仓单质押融资、物流方案设计等综合物流服务，努力为客户发明“第三利润源泉”。中储股份南京分公司秉承50余年的仓储管理经验，融入当代物流经营理念，为您提供仓储、货代、配送、销售、运输、加工、信息、质押监管、物流方案设计等多功效的综合物流服务。——地理位置得天独厚。公司位于南京市中央门立交桥北侧，东西毗邻南京火车站、南京西站货场，北连长江货运码头及长江大桥、长江二桥。——装备精良，功效齐全。公司库场面积17万m2；拥有堆场4万m2，铁路专用线720m，装卸机械20台，最大起重能力32吨；卷板剪切线2条，1.5万m2的钢构造站台库，货架式仓储、托盘化作业，采光、通风、消防、防汛条件良好，是南京地区首屈一指的综合物流中心。——管理规范，服务独到。获得国际权威机构sgs质量认证中心颁发的iso9001:质量管理体系认证；采用仓储软件全程管理，实施合理的作业流程，实施专业规范的原则化服务；与南京多家银行联合推出的仓单质押融资业务，助您化解资金周转的难题。四、总结随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、当代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不停优化配备仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的规定就必须在信息管理高效率的基础上不停进行革新。一仓储公司介绍：我们组较为进一步走访的公司重要是南京建业物流有限公司和南京三圣物流有限公司。尚有其它的小公司在此就不一一例出。这两家公司都是专业从事仓储业的公司，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的。我们懂得危化品对仓储条件的规定很高，在设备，管理方面高于普通货品的仓储。而这我们组所调研的公司重要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研成果中也在一定程度上反映了中小仓储公司的发呈现状。二调研过程：负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适宜的修改，拟定好之后我们商议了去公司的具体时间。10月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了公司后的具体分工。首先走访的是南京建业物流有限公司，刚进大门我们就看到了厂内有个喂养孔雀的大笼子，不懂得这与公司有着什么样的关系，可能现在的我们就是这样，总是带着好奇。这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来。由于实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自公司里的有关仓库最真实，较为专业的描述。而公司的重要仓库由于我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简朴的介绍。接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下，由于我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到对应的负责人，只是某些临时没事的人和我们聊了聊。最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在门卫处我们费尽周折才探询到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指导下来到了李主任的办公室。然而李主任有事不在，本准备走的，但一想，刚刚上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别必定也不小，并且在我们拿出调研问卷给办公室的其别人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。我们决定等！半小时过去了，办公室走来了一种陌生的面孔，就是李主任了，他看到我们也明白了。兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了具体的解答。在这里我们收获了今天全部我们想要的。在将近走的时候李主任指了一种人，穿着厂服，在车辆调度那边忙碌着，居然是公司的老总。我想，正是有这样的一种团体才有了我们在这里的收获吧。三调研结论：通过一天的走访，我们对中小仓储公司有了一定的理解，回来后我们组又再次做了分工，整顿今天的资料，上网查询有关中小仓储公司的发呈现状分析资料。即使现在的仓储行业处在快速发展的阶段，在我们走访的这几家时里面一片繁忙，但是这实际状况远非课本上所讲，这里我就简朴总结一下我们组所理解的状况。仓储业的发展快速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不停成立了更多的物流公司，在很大程度上增进了我国经济的发展，然而以现有的物流水平，中小仓储公司难以形成凝聚力。重要问题有：1、公司设备落后，现在诸多的仓储公司多为人工解决货品，机器化程度低。2、服务功效不全，我们走访的这几家都是只从事仓储服务，网上资料分析也显示物流服务功效的单一使得生产难以形成完整的供应链。3、物流管理理念落后，有些仓储公司都是原来公司独立出来的部门，尚有某些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。4、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工构造上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极大的关系。5、资金的局限性，即使仓储行情一片大好，公司的利润每年都在增加，但还难以购置先进仓储设备以扩大规模。以上使我们组总结出的现在中小仓储公司的发展局限性，所谓发现解决问题，我们组员在一起讨论后认为，各高校应继续加大对物流人才的培养，顺应市场的变化，增强国际视野，使得物流人才更为专业化，国际化。不仅能紧随物流的发展趋势，还要进一步公司，提出具体的解决方法。同时政府也要加大对物流行业的投入，软硬件设施的齐全，以让中小仓储公司获得更大的发展。四调研感想：这次进一步公司的调研给了我们很大的感想，真正的是第一次独自进入公司，全部的事情都靠我们自己的力量去完毕，锻炼了我们的团体合作意识，但这不是重要的。能够进一步公司中，在实际的操作与交流中加强了我们的专业知识，理论在实践中深化。同时我们也实地的去理解了现在中小仓储公司的现状。我想这才是我们最大的收获。这其中也给了我们诸多的机会，就看我们物流管理专业的学生如何去认识，去把握了！机会对每个人是平等的，无论在哪都能够学到诸多知识，给我们以成长。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句话作为这篇报告的结束语：做个有心人！物流1024班第一小组组长：韩琴琴组员：周婷赵妍东方施文通黄逸伦中小公司的仓储管理成本调研报告在现在中央采用紧缩银根、控制信贷的从紧货币政策下，中小公司普遍感到资金紧张，经营困难，不少公司因此倒闭。中小公司面广量大，其兴衰成败关系到地方经济发展、社会就业和民生改善等问题，解决这一问题，有关部门应对有市场、有竞争力的中小公司提供资金支持，中小公司本身也应加强管理，开源节流，增收节支，挖掘潜力，想方设法度过困难时期。随着科技的进步，公司通过减少物料消耗(即第一利润源)和减少活劳动消耗(即第二利润源)获得利润的潜力越来越小，而通过减少物流费用(即第三利润源)获得利润的潜力则越来越大。中小公司生产经营离不开原材料、零部件、半成品与产成品的仓储，而仓储是“第三个利润源泉”的重要源泉之一。仓储时时有冲减利润的趋势，在技术、资金和人才方面处在劣势的中小公司，应重视仓储成本控制，明确仓储成本控制内容，采用仓储成本控制方法，减少仓储费用，以此来提高竞争力，增强本身实力。中小公司仓储成本控制的意义仓储成本是公司仓储活动过程中所消耗的物化劳动与活劳动的货币体现，它是随着着物流仓储活动而发生的多个费用。其中，一部分是用于仓储有关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分是用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本尚有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。仓储成本控制是指运用以成本会计为主的多个办法，预定仓储成本限额，按限额分派储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差别，以提高工作效率，实现超出预期的仓储成本控制限额。仓储成本控制的重要性重要体现在下列几个方面：首先，仓储成本控制能增加公司利润水平，直接服务于公司最后经营目的。增加盈利是公司的目的之一，也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下，成本减少都会带来利润增加。在收入增加的状况下，减少成本可使利润更快增加；在收入下降的状况下，减少成本可克制利润的下降。另首先，仓储成本控制是中小公司抵抗内外压力、求得生存和发展的确保公司在生产经营活动中，内有职工改善待遇和股东规定分红的压力，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。公司可采用减少多个成本、改善产品和服务质量、引进人才、加强管理、增加研发投入、开发新产品等方法，抵抗内外压力。减少仓储成本能提高公司价格竞争能力，使公司在经济调节时继续生存下去。提高售价会引发经销商和供应商对应的提价规定和增加流转税负担，而减少仓储成本可避免这类压力。再次，仓储成本控制是公司实现可持续发展的前提。只有把仓储成本控制在同行业先进水平，才干赢得发展的先机，也是公司赖以竞争的基础。仓储成本下降了，可削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，设计开发新产品，谋求新的发展。许多公司陷入困境的重要因素之～，就是在仓储成本失去控制的状况下，一味在扩大生产和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，公司没有抵抗能力，很快就垮下去了。同时，仓储成本一旦失控，就会造成大量资金沉淀，严重影响公司的正常生产经营活动。仓储成本控制的内容储材料成本的管理物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，减少仓储成本的最大潜力在于节省衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省这部分成本费用的开支，又能确保物资管理质量的物资管理办法，开展技术革新和技术改造，充足挖掘设备的潜力。同时，在仓储成本的管理上也要实施分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不停减少。仓库内装卸搬运成本的管理物资进出仓库重要依靠装卸搬运作业来完毕。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注旨在选择合用机械设备时的经济性和实用性。应避免那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出重要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，由于这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不停提高劳动生产率，不停减少仓储成本中活劳动的消耗成本。另外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于减少人工费用也有重要影响。仓储其它成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，即使所占的比重小，这部分成本的管理也是不可无视的。仓储成本管理应重视不停减少上述成本项目水平。仓储成本控制的方法第一，充足运用当代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在一种库场中，一定量的工作费用支出，由于实际功效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费也有所不同。若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会减少，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要运用当代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，当代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。第二，加速公司原料、成品周转，充足发挥库场使用效能，提高仓容运用率。存货周转速度加紧，能使公司的资金循环周转更快、资本增值更快、货损货差更小、仓库吞吐能力增强、成本下降更多。充足发挥库场使用效能是减少仓储成本的前提。仓库部门能够采用高垛的办法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度：减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货品吨／天成本，与库场面积运用率、货品储存量亲密有关。从某种意义上说，不研究库场运用率，要减少仓储费用则无从谈起。一种库场的各项费用支出在相对稳定的状况下，单位面积储存量的增加与每吨货品的储存费用成反比。即前者越大，后者越小：反之，则越大。第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量精确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或减少货品耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区寄存，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定时进行物品在库检查，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，因此，必须及时精确地掌握实际储存状况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。第四，采用有效的“先进先出法”方式，确保每个被储存物品的储存期但是长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式重要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库的时间，依靠准时间排序的软件，能够自动排列出货的次序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加紧周转，减少劳动消耗：二是在仓储中采用技术流程系统的方法确保“先进先出”。最有效的办法是仓库中的技术流程采用贯穿式货架系统，既可提高仓库运用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是当代仓库的重要技术方法。第五，努力使物流信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充足运用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效减少库存的成本费用，提高仓储服务的效率。另外，中小公司可根据公司经营实际，实施仓储业务外包，从而节省有关投资与成本。外包是通过合约把公司的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司，从而达成减少成本、提高生产效率和增强公司对环境的快速应变能力的一种管理模式。外包是一种长久的、战略的、互相渗入的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小公司充足运用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，并且还能大大减少仓储管理成本。总之，减少物流成本可为中小公司获得第三个利润源，而减少仓储成本又是获得第三个利润源泉的重要源泉之一。在现在从紧货币政策下，面对物价上涨、成本上升的不利形势，中小公司更