班长工作制度

Word第第页班长工作制度住宅园区秩序班长每天工作流程制度

住宅园区秩序班长每天工作流程

1、每天06:45(早班)、14:45(中班)、22:45(晚班)必需到达公司。

2、组织班次队员集合排队、检查队员仪容仪表、提示队员每个岗位要留意的内容、支配队员岗位、带着队伍打上班卡去接班。

3、接班清点物资、查看前两个班次记录跟进没完成事项。

4、对讲机询问队员各岗位接班状况(岗位卫生、物品、重点事项)。

5、07:00打开营销中心大门和地产公司步梯门;07:45打开物业中心的门(早班)。

6、19:00关闭地产公司二层消防门和一层步梯门,18:00关闭营销中心和物业中心的门(中班)。

7、值班期间至少巡检每个岗位3次(检查岗位卫生、队员形象、记录),最终一次在值班记录本上签名、写评语。

8、值班期间有高空作业要现场跟进。

9、值班期间一般大事准时处理准时上报,重大大事准时上报爱护好现场,全部大事记录本做好相关记录当天必需做'大事报表'交到部门。

10、值班期间负责顶岗、打饭(或支配)。

11、中午12:00-02:00(早班)18:00-20:00(中班)要清场,掌握不能装修或有噪音。

12、每天回收'放行条'回班长值班室。

13、交班前对讲机询问各个岗位状况做好交班预备。

14、交班后集合队伍询问交班状况、讲评(做的好的要表扬鼓舞、做的差的提示大家以后要留意)、提示(明天谁休假、明天是否培训等)、带队打卡。

班长每个月的工作内容

1、每个月1-3日必需完成小区消防月检。

2、每个月按时参与部门班长例会,每次班长例会前写好班次这10天的工作总结和下一个班次的工作打算(部门每10天开一次班长例会)。

3、每个月召开班委会3次,每个班次(10天)组织本班队员召开班委会,班委会会议纪要交部门存档。

4、每个星期二、星期五组织队员参与部门培训、会议、劳动。

5、每个月25日前交班次队员下个月'申请休假单'到部门。

6、每个月25日前交班次'物资申请单'到部门。

7、每个月最终一天将当月'放行条'交到部门存档。

8、每个月最终一天将用完记录本交到部门存档。

9、每个月最终一天打开公共区域检查,锁生锈或难开的准时通知工程部保养。

正值班长工作制度

正值班长是升华公司当日平安生产的最高指挥员，担负着公司平安生产组织指挥职能。升华公司正值班长应由本部正科级以上领导担当；各中心的正值班长应由部门领导以上管理人员担当。

1、正值班长必需24小时坚守工作岗位，不间断指挥平安生产、后勤服务活动。其值班时间为当日的8：00时接班，次日的8：00时交班。要仔细填写值班长记录卡，并当面进行签字交接。

2、值班期间必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，并严禁饮酒，如有特别状况不能够值班时，必需提前通知调度室支配替班人员。

3、值班期间要全面把握水、电、暖、餐饮、接待等主要环节的生产、服务动态状况。

4、为确保后勤保障工作正常，值班领导要严格根据岗位平安操作规程〔作业标准〕和业务保安责任制度及有关规章制度指挥协调平安生产和服务实现过程掌握，做到坚持原则，实事求是，杜绝违章指挥。

5、对于上级领导和部门临时交办的任务，要根据职责协调落实并督查完成状况。

6、值班期间若发生重大事故，应马上赶赴事故现场组织抢险或抢修，并支配调度人员通知其他领导坐镇调度室指挥日常平安生产、服务，按程序汇报各级领导。依据事故现场需要，启动应急救援预案，可统筹调遣全公司范围内的人员、物质、车辆等，全力应对突发事故，减小损失和影响面。

7、负责次日公司早碰头会对值班当日的状况汇报。

集团公司规定：每晚20：00时公司正值班长要向集团公司值班长汇报当日的平安生产、服务状况。汇报内容主要是：水、电、暖平安生产和餐饮、接待服务状况，包括上级领导或部门临时交办的任务完成状况，要按规定做好汇报记录。

副值班长工作制度

升华公司副值班长由公司助理以上领导担当，执行24小时不间断值班制度。

1、副值班长的值班时间为：当日的8：00时至次日的8：00时。交接班时应仔细填写记录卡，并进行签字交接。

2、副值班长在值班长的领导下，必需全面把握水、电、暖供应和餐饮、接待等主要环节的有关状况。帮助正值班长对全公司的平安生产和后勤服务进行组织协调指挥。并负责当日生产和服务、值班状况等工作〔包括事故处理等〕的汇总，提交给正值班长在次日早碰头会进行汇报。

3、值班期间严格根据岗位平安操作规程〔作业标准〕和业务保安责任制指挥协调生产和服务，遇到问题应准时协调解决。要坚持原则，实事求是，杜绝违章指挥。

4、当班副值班长应与昨日副值班长履行具体交接班手续，交接内容包括：通报前一天的平安生产和服务状况，汇报前一天早碰头会临时交办任务的落实状况等。

5、值班期间必需严格执行值班纪律，不得擅离岗位，严禁饮酒。下基层巡查或处理问题时，必需保证通信联络畅通。如有特别状况不能履行值班工作时，必需提前通知调度室支配替班人员。发生一般性事故时，副值班长要马上赶赴现场组织指挥，对影响生产或服务的重大问题要准时请示值班长或分管领导后在做处理，并要组织事发单位仔细做好现场分析、查明缘由、责任认定等工作。

6、负责督查上级领导或部门交办的临时性工作的落实状况，对于执行不力的，要马上赶赴现场督办。