项目管理实施办法

项目管理实施方法第一章项目管理一、总则1.1目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、原则化，提高项目管理的效率条件更加好地确保施工质量，特制订本法。1.2质量确保体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。1.3安全确保体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的原则、规定。1.4政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，对的解决这两者的关系。1.5施工管理原则：严格执行国家有关原则、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。确保安全生产、对的工程质量和进度，提高经济效益和社会效益。1.6施工根据：施工根据涉及下列内容：（1）工程招标文献、投标文献（涉及工程量清单及投标文献）。（2）与业主订立的工程承包合同及补充合同。（3）本工程设计施工图纸。（4）国家有关原则、规范及法律法规。1.7管理目的1.7.1总目的：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达成合同规定，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。1.7.2质量控制目的：满足设计与规范规定，争创优良工程。1.7.3安全与文明施工控制目的：创立安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。1.7.4进度控制目的：满足合同规定。1.7.5投资控制目的：作好成本控制，完毕利润指标。二、项目管理机构及职责2.1项目管理机构项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部，项目经理由公司根据规定任命，实施项目经理负责制。实施总承包管理模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。。项目经理部由项目经理、项目技术负责人（主任工程师）、项目副经理（生产经营）构成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。项目组织机构图以下：项目经理项目技术负责人项目生产负责部购材质部合财办料工量约务公设程安部部室部全备部采水.。门土。钢木泥队回电。部窗方。筋工工安填。。安挖班板班装施。。部装运工。2.1.2项目经理部：项目经理部是项目管理的核心，代表公司推行合同义务。项目经理普通由公司任命实施项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理的规定相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的重要人员普通由项目项目经理报名，报公司名单。项目部重要管理人员的拟定必须满足或超出项目管理所所需的最低规定。确保工程管理正常运转，并含有对应的资质。同时应考虑公司发展的要要。满足正常工作需要，又要满足人才培养的需要，确保重要管理人员在项目施工的相对稳定性。项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。2.1.3分包管理2.1.3.1分包的范畴：项目的主体构造必须由本合同组建的项目部完成，可供分包的项目重要涉及：（1）指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。（2）普通分包：涉及劳务分包、分项分包与专项分包。劳务分包涉及：钢筋工程、模板工程、工程、的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。分项分包涉及：土方挖运工程、钢构造安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、安装工程、给排水工程等。专项分包涉及：安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提高机安装工程及其它专项工程。2.1.3.2分包单位的拟定分包单位的拟定由项目部拟定，报公司名单，分包单位的拟定应注意一下几个问题。（1）分包单位的资质与否符合规定，与否有安全生产许可证。（2）分包单位的项目负责人的资质与否符合规定，与否有必要的管理人员，与否有类似项目的业绩。（3）分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员与否持证上岗。（4）分包单位的诚信统计如何，与否有良好的口碑，能否确保良好的合作。（5）分包单位的设备状况如何，能否确保项目顺利进行。（6）分包单位报价与否合理。拟定分包单位普通在不少于3家中选择，根据上述状况通过考察后择优做出选择，并订立分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方指定的指定的分包单位，应与分包单位、业主方订立三方合同，并收取一定的管理费（含费用）。2.1.3.3分包单位的管理分包单位一旦订立合同后，必须推行合同商定的义务，接受总包单位的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交下列资料：（1）分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。（2）拟派驻现场管理人员一览表。（3）现场作业人员一览表。（4）特种作业人员一览表及其上岗证。（5）拟进场机械设备一览表。（6）分包项目进度计划表。（7）分包项目资金使用计划。（8）作业人员进场计划表。2.2项目经理部各职能部门的职责范畴2.2.1工程部：（1）负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，贯彻技术交底，严把工程质量关，确保工程目的实现。（2）负责编织施工组织设计，指定并监管技术方法和质量改善方法，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级技术资料的整顿与归档。2.2.2质量安全部：（1）负责指定质量与安全确保体系，对施工中的质量与安全进行全方面控制。（2）负责进行质量安全检查与统计，进行质量与安全状况分析。（3）负责工程安全保卫、防治工作，确保工程顺利进行。2.3.3物资及设备采购各部：（1）建立物资采购管理制度。（2）负责设备供应多个合格材料、半成品，力求物美价廉的产品和设备。（3）负责物资的验收和发放。2.3.4合约部：（1）负责项目的合同管理事宜，统计多个分包合同。（2）负责项目、索赔、变更、工作。（3）负责提交多个支付申请和中间计量文献及资料。2.3.5财务部：（1）负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。（2）负责本项目的成本校核和管理。（3）负责本项目的分包单位的工程款支付及费用的支付工作。2.3.6办公室：协调经理部各职能，负责项目的后勤综合管理，协助项目经理作好对外协调与接待工作。2.3项目经理部重要管理人员岗位职2.3.1项目经理岗位职责：（1）是工程项目负责人，向公司负责。（2）贯彻公司经营方针，制订项目目的，全方面推行工程承包合同规定的责任。（3）建立项目组织机构，拟定人员安排及职责范畴。（4）拟定执行公司IS09001质量确保体系和有关工程序文献的规定。（5）负责项目经理责任状的订立。（6）负责分包工程合同的签定。（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。（8）负责工程的安全生产和文明施工。2.3.2项目技术负责人（主任工程师）岗位职责：（1）负责公司质量体系的运行和管理。（2）审批“项目质量计划，参加编织进度计划”，审定分部分项计划。（3）负责材料质量检查和实验。（4）对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行。（5）主持有关工程技术质量问题会议。（6）负责对工程最后检查和实验的组织工作。（7）主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。（8）主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。（9）工程部工作，对对项目经理负责，完毕项目经理交办的其它工作。2.3.3项目副经理（生产副经理）岗位职责：（1）负责业主或业主代表的协调工作。（2）主持制订施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。（3）负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的订立工作。（4）负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。（5）与合约部对施工工程的检查与核对，负责实施施工陈本控制。（6）负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。（7）主持分部分项工程验收。（8）负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。（9）主持现场原则化施工的实施工作。（10）质量安全部工作，完毕项目经理交办的其它工作。2.3.4工程部部长岗位职责：（1）在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程的工程施工管理负责。（2）负责编织施工组织设计，施工方案，并贯彻和监督。（3）负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。（4）负责定桩与控制点接受与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、沉降测量。（5）参加隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。（6）编织施工进度计划，计划，材料采购计划。（7）负责施工资料的积累，整顿与。（8）负责原则化施工的督促与整治工作。2.3.5质量安全部长的岗位职责：（1）认真贯彻执行公司质量确保体系和安全确保体系。（2）认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。（3）负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。（4）组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。（5）负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检查。（6）负责质量安全有关技术事宜，即使解决不合格工程。（7）负责进场材料的抽检，确保材料合格。（8）负责原则化工地的实施、检查与验收工作。2.3.6合约部部长岗位职责：（1）负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。分包合同，订立分包方和经贸方经济合同。（2）负责提交多个计量支付申请，中间计量文献及资料。（3）负责项目，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。（4）根据项目特点，以结算成本为基础，，拟定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本减少计划，制订有效的工程成本预测控制方案。（5）对减少成本立行定时检查与考核，负责组织工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段工程成本报告。（6）支持项目施工才成本控制工作。2.3.7（1）负责按进度计划审核材料使用计划，贯彻材料半成本的。（2）掌握材料的技术规定及材料的规格、收费、质量和供应时间。（3）统筹安排现场有关管理工作，按平面布置设计进行。（4）贯彻机械设备进场计划，作好材料进场工作。（5）加强材料管理，，减少消耗，节省材料。2.3.8财务部部长岗位职责：（1）。（2）负责项目部人员的工资发放，多个费用报销，作好多个进出凭证，作好财务管理工作。（3）负责办理现场人员保险及其它工程保险。（4）合约部作好工程成本校核工作。（5）定时。（6）解决好业主财务与税务部的工作关系，财务关系，负责解决税务有关事宜。2.3.9办公室主任岗位职责：（1）协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。（2）负责项目多个工程款结算的。（3）配合工程部与质安部作好农民工培训工作。（4）协助项目经理作好对外接待工作。（5）配合项目技术负责人、副经理应付多个检查。2.4项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全方面推行施工承包合同事宜，对的解决与业主、监理方和工程建设部门的关系。确保工程质量与安全，确保施工顺利进行。在工程实施过程中，对于业主与监理的有关工程施工方面的对的的建议与规定应认真看待，虚心接受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的理性检查中提出的问题，应认真整治，应采用对急化的放刚发解决多个关系。第二章施工准备阶段的工作3.1工程施工前期准备获得工程中标告知后，即可着手施工前期准备。前期准备涉及收集该工程进一步的信息，修建项目经理部。项目经理与业主方进行能沟通，理解业主方的意图，更进一步理解工程所在地周边环境及施工条件，组织、编织施工组织设计，拟定施工进场队伍，理解原材料与设备租赁有关信息，领取施工图纸，订立施工合同，以获得进场施工的第一步资料，为项目经理部进场后明确组织施工发明条件。3.2施工准备阶段的重要工作在掌握了第一手资料，项目经理部及重要组员基本拟定后应立刻按业主规定派驻施工人员进驻现场，进行施工准备验收的各项工作，施工准备阶段的重要工作涉及：3.2.1拟定项目管理机构及重要管理人员项目经理有公司总经理任命，项目经理根据工程规模、工程性质、招投文献规定，配合对应的项目管理人员，又项目经理部填写工程项目机构表报公司同意备案。3.2.2组织有关人员熟悉施工图纸、招投标文献和有关技术规范，并做好有关问题的统计。3.2.3组织人员编制施工组织总体方案。施工总体组织设计，编制施工总体计划，编制施工专项施工方案，材料计划，用工计划等。3.2.4根据施工总平面布置图进行现场临时设施建设施工项目现场临时设施的建设应满足下列规定（1）满足公司IS09001管理体系中项目现场文明施工实施细则的规定。（2）满足湖南万力建设集团有限公司《项目人工达标管理规定》规定。（3）满足湖南省原则化施工管理的规定。3.2.4.1五牌一图及两栏一报的制作3.2.4.1.1项目进场后，必须在重要施工现场出入口明显处设立五牌一图（便于阅读），设立“五牌一图即”：（1）工程概况牌（2）消防保卫牌（3）安全生产牌（4）文明施工牌（5）管理人员名单及监理电话牌（6）施工现场平面布置图3.2.4.1.2“五牌一图”的制作（1）“五牌一图”的颜色、规格等应按照湖南省万力建设集团有限公司标准格式制作，见附录（2）“五牌一图”的材质可采用不锈钢材料制作，标牌规格统一，不得将“五牌一图”悬挂在外脚手架上。3.2.4.1.3两报一栏的制作两栏一报即：宣传栏、读报栏、黑板报，其制作应满足下列规定：（1）材质、格式、尺寸必须按湖南万力建设集团有限公司原则化格式制作。（2）宣传栏、读报栏应考虑视线、照明、外形轻巧美观的规定。（3）满足宣传栏可不设窗波动，独立宣传栏应力求以减少风力影响。3.2.4.1.4项目部大门及门卫的制作大门的制作可采用无门铃式大门和有门铃式大门两种，具体做法参见《湖南省万力建设集团有限公司项目员工达标管理规定》的规定制作。3.2.4.1.4项目部临时设施的布置原则（1）临时设施涉及：办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、弱点房、开水房、文体活动室、农民工学校、炊烟室、垃圾池及盥洗设施等。（2）临时设施的布点应与施工生产并与施工分辨开设立，划分清晰，并应采用对应的隔离方法。（3）临时用房的选址应合理，满足安全、消防、卫生防疫、环保、防热、防洪等国家有关规定。（4）临时设施不得占据拟建的永久工程位置，避开取土弃土场地，确保在施工坠落半径和高压体安全距离之外，例如：不得设立在高压体之下，也不得设立在沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等地质灾害和洪可能冲出到的区域，避免造成物资和财产损失及环境污染。（5）项目经理应组织监理、建设单位对安全等临建设施进行验收。（6）临建设施采用的材料应达成消防安全规定，层数不得超出两层，装配式临建设施宜采用金属面夹芯板作围护构造，夹芯板的芯材应采用自熄式轻质材料，面板厚度不应不大于0.5mm。（7）临时设施应设立室外消防管道与消火栓。同时每100㎡装配式活动板房应配备不少于两具灭火级别不不大于3A的灭火器，特殊部位及厨房等用火场合应加倍设立。（8）装配式活动板房应由专业厂家设计制作，安装时应提供合格证和出厂检测报告。（9）临时设施的持续长度不应超出30m，开间不适宜不不大于3.6m，进深不适宜不不大于6m，不得采用封闭式外走廊，施工现场临建设施内房间建筑面积超出60㎡时，最少应设立2个疏散门。2层临建设施的疏散楼梯不应少于两处且应分散布置，2栋临建设施之间水平间距必须不不大于4m。（10）办公楼可采用活动板房或砖混构造，办公区的布置应紧靠着施工现场或设在施工现场出入口。（11）办公室内均需吊顶，室外四周应设明沟排水，砖混构造办公楼内外墙应抹灰并刷白，地面要贴面砖。（12）办公室应通风良好，照明充足，有具体的项目应安装空调及宽带网，便于信息化管理。3.2.4.1.6会议室、医务室（1）会议室设立在办公楼1楼，项目部参加会议室的人员拟定，按每人占用2~2.5㎡拟定，高度不得低于2.5m。（2）施工现场应布置医务室，小型项目可用办公室兼做医务室，做保健卫生，并配合惯用药品及绷带、止血带、颈拖、担架等急救器材。（3）施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在1小时内及时向发生地卫生防疫部门和建设主管部门上报。3.2.4.1.7农民工学校（1）长沙市范畴内建筑面积800㎡以上，工程造价1000万元以上项目必须开办农民工学校。（2）其它地州市建筑面积5000㎡以上，工程造价600万元以上，必须开办农民工学校。3.2.4.1.8施工人员宿舍的布置原则（1）生活区应布置在施工现场之外，应与生产分辨开布置，若设在施工现场以内时，普通布置在现场四周或几个与一侧，有效减少临时设施用地，严禁在在建工程内设立员工宿舍。（2）宿舍内净高不得不大于2400mm，通道宽度不得不大于900mm，，每件宿舍居住人员不得超出16人，宿舍内的床铺不得超出2层，严禁使用通铺床垫，床铺应高于地面300，人均面积不得少于1900*900。（3）宿舍四周应设明沟排水，砖混构造宿舍内外墙应抹灰刷白，地面应贴地面砖或采用水泥砂浆磨平。宿舍必须设立可启动窗户，确保通风良好，照明充足。（4）宿舍区需设立生活用品柜，垃圾桶。（5）宿舍内应设立不少于2个插座，能满足房内人员用电需要，严禁私自拉接电线、做饭、烧电炉、用电器取暖等。严禁寄存酒精、液化气罐等易燃易爆物品。（6）临建设施照明应设立专门线路，使用360V一下安全电压。（7）现场临建设施应符合《施工现场临时建筑物技术规范》（JQJ/T188-）的规定，临时设施采用的材料必须达成消防安全要求，装配式活动房的阻燃性能应由有资质的检测单位抽检合格。3.2.4.1.9食堂、餐厅设立规定（1）食堂应设立在通风干燥的位置，避免雨水、污水流入，远离厕所、垃圾池、有毒有害场合等污染源地方。（2）食堂应设立加工制作间、储藏间、配备必要的排风设施及和冷藏设施、安装纱门窗，门窗下方设不低于200方震控板。（3）食堂要办理卫生许可证，卫生制度上各其器具规范清洁，炊事员应持有健确保，配备专职保洁员，定时检查卫生。（4）食堂严禁出售变质食品。（5）食堂必须独立设立独立的制做间、储藏间。（6）施工工地和食堂饮用水必须符合卫生原则。（7）凡不含有严格消毒设施的食堂严禁加工制做多个凉菜。（8）工地食堂必须定时杀虫、灭鼠、灭蟑等工作。（9）食堂严禁使用木材、煤气等，减少环境污染。（10）食堂炉灶与相邻墙板间必须设立阻燃防水挡板，15kg以上容量燃气瓶应在室外单独隔离放置，并有专人管理。3.2.4.1.10浴室、卫生间设立规定（1）浴室地面应贴防滑面砖，砖混构造内外墙均应抹灰、刷白，且内墙贴面砖高度不应少于1800mm。淋浴间内应设立排水沟，排水应畅通，不得积水。淋浴喷头数量与现场施工人员比例为1:25，确保冷热水供应，通风良好。（2）卫生间距离食堂在30m以上，蹲位数量与现场施工人员比例为1:25，蹲位之间设立不低于1.2m的隔墙，男卫生间内设立小便池或小便器，便池内必须设立洗手池，卫生间外必须设立化粪池，地面应贴面砖。（3）卫生间内必须设立洗手池，卫生间外必须设立化粪池。（4）卫生间、卫生设施、排水沟及明暗潮湿地带应定时消毒，并应设专人管理，每天及时清扫，防治蚊蝇孳生。（5）超出8层以上高层建筑施工过程中，每隔4层设立临时厕所，与作业层相邻的楼层必须设立组合式临时移动厕所或封闭式便桶，并有专人定时清理。3.2.4.1.11化粪池（1）施工现场的厕所均需设立化粪池。（2）化粪池按无覆土设立，根据国家建筑原则设计图集02S701，化粪池型号选用Z3-6。（3）地基承载力特性值：fak不不大于等于100Kpa，池壁采用MU10砖，M10水泥砂浆砌筑，底板、盖板、圈梁采用C25砼，垫层为C10砼。（4）预制盖板之间及其现浇构件之间。每10mm缝隙用沥青填充，预制盖板支承长度为120。（6）池壁内外表面及池底均采用防水砂浆（1:2水泥砂浆内掺水泥充量的5%的防水剂）抹面，阴角处抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂沥青两道。（7）施工完后，化粪池周边及时回填土并均匀扎实，池顶夯打不适宜过重。3.2.4.1.12隔油池（1）食堂外应设立隔油池，隔油池清理间隔时间不得超出六个月。800人一下就餐时，按每0.9m3/200人设立，且不不大于1.2m3，超出800人，应酌情增加，并不不大于3.6m3，避免池太小或油污未通过滤如市政管道。（2）在食堂等排水沟到隔油池之间设钢丝网阻挡，格挡剩饭等杂物。（3）本隔板及爬梯均刷涂沥青两道。（4）有地下水时，池壁用水泥砂浆砌筑，内外用1:3水泥砂浆加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平线250。（5）进入进入管径及进入方向视现场状况定。3.2.4.2项目部生产区的布置规定3.2.4.2.1施工道路（1）施工道路的硬化应对照总平面布置图和永久性硬化场地及道路进行规划，避开室外规划为土址的位置。（2）施工现场主干道必须进行硬化，并针对项目的实际状况形成环形道路，道路路宽不不大于等于3.5m，对不能形成环形道路的设有不不大于12m*12m的回车坪，回车坪地面做法同道路。（3）素土应分层扎实，分层厚度不不大于300，进行解决。（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼进行硬化，也能够用使用的材料进行硬化。（5）路面应高出自然地面100~200，坡坡度为2%，道路两侧设排水沟，排水沟宽度不应不大于200。3.2.4.2.2排水设施（1）施工现场应有良好的排水系统，保持排水畅通、地面之积水。具体做法参考《湖南省建筑施工安全质量原则化图集》。（2）严禁将生活用油、柴机油、废油等有害废物直接倒入排水沟中。（3）施工现场生产区宜采用无盖板明沟，生活区采用盖板明沟。（4）如市政管网为两层分流，则生活排水与现场排水分流。（5）施工现场应设立集水坑，地面水有组织排水进入集水井，再用水泵不定时扦入排水沟。3.2.4.2.3沉淀池（1）施工现场合理布置沉淀池，严禁污水未经解决直接排入都市管网和河流。（2）搅拌站设立沉淀池（离搅拌站5m以内），从搅拌机至沉淀池设立排水沟，排水沟深度不不大于等于25cm，宽度不不大于等于30cm，表面加盖铁筭子。沉淀池的尺寸规格计算公式为：V=L*∮其中V为沉淀池的容积（单位m3）L为搅拌机的出料容量（有两台或两台以上的搅拌机时，取搅拌出料容量之和），∮为系数（取3~4）（4）砼输送泵附近设立车辆冲洗池和沉淀池。冲洗池设在砼车辆运输行走的道路上，长宽尺寸应超出砼运输车50cm以上，深度不不大于等于15cm。冲洗池的容量V=Qmax*∮（不不大于等于1.5m3）其中V为冲洗池的容积（单位m3），Qmax为单次最大持续量，∮为系数（取0.005~0.01）。（5）构造施工期间应每天观察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超出容量的1/3时应及时进行清捣，并对沉淀池内的污水状况进行目测，作为回收运用和排放的根据。具体做法参见《湖南省建筑安全质量原则化图集》。3.2.4.2.4检查井（1）井墙用M7.5水泥砂浆砌MU10砖、抹面、勾缝、座浆，抹三角灰均用1:2防水砂浆。井内外墙用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20。（2）井室高度自井底至盖板底净高普通为D+1800，埋深不高时，酌情减少，接入支管超控部分用配沙石、砼或砖填实。3.2.4.2.5洗车槽及冲洗设施（1）洗车槽及冲洗设施做法详《湖南省建筑安全质量原则哈图集》。（2）施工现场大门口应设立车胎冲洗设施，并派专人清洗，车辆车轮应进行冲洗后才允许出现场。（3）冲洗后的水需通过沉淀池再循环运用或进入市政污水系流。（4）从事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的运输，必须使用密闭式运输车辆，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。3.2.4.3材料的堆放与标记（1）施工现场多个工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，应减少二次搬运。（2）材料堆放场地应地势较高、坚实、平坦、回填应分层扎实，要有排水方法，并符合安全、防火规定。（3）钢筋堆放场地应当硬化，钢筋应架空堆放，架空高度不得少于200mm。钢筋两侧可采用1000mm高钢管钢围挡，钢管买入砼预制梁洞内不少于300mm。（4）现场钢材和钢筋半成品堆放应按批，分级别、品种、直径、外型妥善堆放，堆放高度不得超出1500mm,每垛钢材应设立材料标记牌，做到标记可追塑性。（5）模板堆放场地应平整硬化，可采用100厚C15素砼浇筑，也可采用移动钢板铺垫。（6）模板堆放高度不超出1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，垫木沿模板短方向布置，间距不超出600mm，拼装好的大模板堆放高度不超出6层，避免长时间日晒雨淋。（7）模板堆放场地四周排水畅通，不得出现积水浸泡模板现象。（8）木方应成垛码放整洁，高度不得超出1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方与垫木在同一垂直面上，且互相垂直。（9）砖应成丁或行，高度不得超出1.5米，砌块材料码放高度不得超出1.8米。（10）砂石应堆放在三面砌240厚、500高、内外抹1:3水泥砂浆的围护池中，表面用双层密目安全网、草帘或苫布覆盖，严禁敞开堆放。（11）扣件应堆放在扣件池中，池内地面抄平抹面，池内设排水口，池外设排水沟。（12）架管堆放应设钢管搁置架，架空高度300mm为宜，底部要找平，上部要设拉结钢管，高度不适宜超出安全规定并应按长度分类堆放。3.2.4.4库房材料堆放（1）材料库房可采用活动板房，也可采用砖混构造，四周需设立排水沟。（2）库房内应设立搁物架，不同材料分类堆放整洁，并设立标记牌。（3）库房设立要合理，必须通风良好，易燃易爆等物质按有关规定采用技术方法，应配备灭火器材。3.2.4.5材料标记材料堆放处必须设立材料标志牌，标志牌上应标明材料的规格、型号、状态、进场日期等。3.2.4.6水泥库、搅拌站、配合不标记3.2.4.6.1水泥库（1）水泥库以入库寄存，水泥库大小应根据施工现现场状况拟定，门尺寸不不大于1500*2100。（2）水泥堆码时应用木板木方垫高300mm，离墙300mm以上，堆放高度不超出10包。（3）室外四周应设排水明沟，确保排水畅通。（4）露天临时堆放时，应用防雨棚步盖严，底板垫高采用油纸或油布铺垫。3.2.4.6.2搅拌站（1）搅拌站应有原材料堆放场地，开好排水沟渠，防护棚应有一定的高度空间，有良好的通风、采光与照明。（2）搅拌机的操作台应垫上橡胶板或干燥板，搅拌机应选址合理，固定牢固，轮胎不得支撑在地面或其它物体上，钢丝绳和保险挂钩应符合规定，操作手柄应设保险装置。（3）宜选用自动计量搅拌站。（4）传动部分的防护罩应良好无损。（5）料斗应有料斗保险挂钩。（6）搅拌站内悬挂安全操作规程、安全警文牌及配合比标志牌。（7）搅拌站内需组织好排水，应设立沉淀池，搅拌站内应设立喷淋降粪装置。配合比标志牌砂浆强度等级/MPa材料用量/m3每包材料用量水泥/kg中（细）砂/kg水/kg外加剂3.2.4.7现场加工棚（参见《湖南省建筑施工安全质量原则化图集》）。（1）工具式，可周转运用，加工棚外设散水明沟，确保排水畅通，注意防水，悬挂防水警告标志。（2）本地基承载力不大于80KN/㎡时，采用强筋基础。（3）基础垫层采用C10砼，基础采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔为Φ17。（5）未注明烊接均为烊满。（6）及时解决废渣废料，做到工完场清，设立防爆照明灯具。3.2.4.8消防器材、消防设施、消防标志、证明。（1）普通临时设施区，每100m2配备两个4L灭火器，大型临时设施总面积超出1200m2的应各有专供消防用的太平桶、水池、黄沙池等器材。（2）仓库或堆放内，应根据灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不少于四个，每组灭火器之间的距离不应不不大于30m。（3）木工加工棚内外张挂“严禁烟火”标记，加工棚四周10m以内不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小时配备手提式灭火器，量大时配备专用灭火器，木工房每100㎡设一组4L灭火器。（4）焊接场地每100㎡配备一组4L二氧化碳灭火器，焊接引发火灾不能用水赴，避免失火把电线带而引发人员伤亡。（5）危险品发生火灾时用雾状水，禁用砂土压盖，汽油等火灾发生后可用泡沫、干粉灭火器或用水冷却为燃烧的包装外部。（6）工程内监时消防栓应分设于各楼层明显且便于使用的地点，并确保消火栓的充实水能达成工程内任何部位，栓口出水方向宜于墙壁成90°角，离地1.2m。（7）消防栓口径应为65mm，配备的水带每节长度不适宜超出20m，水栓喷嘴口径不应不大于19mm。（8）每个消防栓处宜设启动消防水本的按钮，冬季时应用防护罩将消防栓罩住。（9）灭火器应定时更换所装药品，使其保持在使用期内。（10）设立消防设施集中点器具架，该器具架可用木胶合板和杉木材制作，也可用不锈钢材制作。（11）在醒目位置设立消防标志，标志的正面或其邻近不得有妨碍公众视线的障碍物。（12）动火前需到项目部办理动火证明，未经审批同意前严禁动火。动火证只在指定的地点和限定的时间内有效，并且遇有5级以