室内室外装饰装潢工程方案

室内室外装饰装潢工程投标方案第一章总体概述 第一节总体设想 第二节总体部署 第三节施工阶段划分 第二章主要分项工程施工方案 第二节砌块墙 第三节墙面一般抹灰 第四节块料楼地面 第五节墙面艺术涂料 第六节石材墙面 第七节石材门槛石 第八节块料墙面 第九节墙柱面装饰板 第十节金属装饰线 第十一节吊顶天棚 第十三节金属板吊顶 第十四节天棚喷刷涂料 第十五节金属踢脚线 第十六节竹、木(复合)地板 第十七节防静电活动地板 第十八节满铺地毯楼地面 第十九节地面聚氨酯防水 第二十节墙面涂膜防水 第二十一节木窗帘盒 第二十三节电气工程 第二十四节室内给排水工程 132第三章质量保证措施 第一节质量保证体系 第二节质量保证组织机构 第三节质量管理制度 第四节工程质量保证措施 第四章工期保证措施 第一节工期保证体系 第二节工期保证措施 第五章安全生产和文明施工措施 第一节安全生产施工措施 第二节文明施工保障措施 (一)技术方案第一章总体概述第一节总体设想标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收"合格"标准。第一，预防为主"的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。第二节总体部署一、项目人员组成和组织管理机构1、项目管理体系(1)我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按"三合一"体系进行管理。(2)项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的"质量、安全、工期、文明、效益、服务"六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法"的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。2、项目部组织构架图3、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验(1)组织施工的指导思想①树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”①的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。②注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时③采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。(2)指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的(7)设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工5、项目管理人员的主要职责(1)项目经理①负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批.管好项目部人事工作。②参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。③负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。④负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理(2)项目技术负责人①负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；②负责施工组织设计编制；③审核并解决现场重要技术问题；④负责现场全面质量监督控制；⑤负责组织对分项、分部工程的质量评定；⑥搞好资金管理，控制工程成本；⑦对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；⑧配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。(3)施工员①熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，②指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术③对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。④负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。⑤负责班组作业工艺交底负责做好施工记录。⑥解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。(4)材料员①按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.②负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。③负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。④对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物⑤随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。⑥协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。(5)质量员①熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。②会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反(6)资料员(7)计划员采取的纠正措施的建议和方法；④对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目(8)设备员①参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；②满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及③督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；④督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；⑤负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。(9)安全员①协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现；②作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好④对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，(10)施工队长②协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，③根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确⑥领导主持班组操作人员进行"三检"(自检、互检、交接⑦做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。⑧协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。6、对项目管理工作的主要要求(1)施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。(2)工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。(3)施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效(5)施工检查③施工质量检查A施工操作质量的巡视检查(6)完工后工作①质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施(1)人员(工种)调度6、与甲方(业主)联系、交流2、施工队伍进场后，充分检查"三通一平"工作，搭设好各施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。在中标后，我们将根据各个施工分项的施工流程和特点，结合现场实地勘察的结果，组织各个施工队队长和技术负责人共同编制合理妥善的施工组织设计。力求工作面安排合理；劳动力、机械设备、材料、进出场时机准确；施工流程顺畅无碰撞；施工现场井然有序。我公司将深入现场实地勘察，制定详尽合理的施工组织设计，本项目为5楼室内装饰工程，主要包括室内装饰及配套水电，空调及新风系统等项目。我公司将按照平行和流水施工相结合的施工组织形式进行施工。根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准第二章主要分项工程施工方案1、拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2、项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。四、施工时的各项要求1、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素(如工人不正确佩戴安全帽等),及时提出整改意见。2、施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4、拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。1、拆除项目内容根据清单及图纸对原有室内的砌体拆除墙、地面拆除、隔墙拆除、门拆除等专业拆除。(2)空间拆除顺序是先墙体后地面。(8)倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。(1)尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。(1)拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，(2)工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。第三节墙面一般抹灰(5)弹灰层控制线(6)抹底层砂浆(7)弹分格线、粘分格条(8)抹面层砂浆(9)起条、勾缝(10)养护(1)墙面清理浇水、基层处理1:1:6水泥混合砂浆(或掺入水重20%的108胶)分层衬平，每层厚度5～7mm,待抹灰层凝固后浇水润透。然后将所有墙面做毛化处理，使用上述配合比的砂浆(其砂子应过细纱筛子)用扫帚甩点(或用泵喷),将墙面全部毛化，第二天开始浇水养护。(2)吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋：同前。(3)抹底层砂浆(4)弹线分格、枇分格条、抹面层砂浆度大于板块宽度，厚度不小于3cm,结合施工大样图及房间实际对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击石材板面)振实砂浆至铺设高度后，将石材掀起移至一旁，检石材颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行),并成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。硬度批刀)、抛光不锈钢刀、350至500号砂纸、废旧报纸、美纹否有毛燥的地方，用500号砂纸轻轻打磨。好的艺术漆是可以打的固定螺栓(一般为直径为φ8~φ12),要求不锈钢挂件和螺栓φ8~φ12)、填缝胶等辅助性材料。体上弹出100cm水平控制线和每层石材标高线，并在墙上做上控(3)挑选石材：石材进货到现场必须对其材质、加工质量、(6)安装骨架：干挂石材一般采用槽钢和角钢做骨架，用调节挂件采用不锈钢制成，,按照设计要求进行加工。利用螺丝侧边中心，为了保证开槽不崩边，开槽距边缘距离为1/3边长且检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线就位(10)打胶或勾缝：对于要求密缝的石材拼接不用打胶；设(11)清理：勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清4、20mm大理石门槛石ST-01;(3)弹线(1)准备工作(2)试拼(4)试排(5)刷水泥浆及铺砂浆结合层拉十字控制线(鱼线),用1:2～1:3的干硬性水泥砂浆铺找平层石板块时高出面层水平线3～4mm。(6)铺大理石板块间隙宽度据试拼时的编号、图案及试排的缝隙(一般为1mm以内),在十字时间7d。(7)灌缝、擦缝徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行),并用长把刮板把流(8)打蜡(9)踢脚板工艺般以楼地面层向上量150mm为且),以使可以控制踢脚的出墙厚度，得低于1.2MPa。(4)大理石完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖防护。操作，而门框以外与楼道相接的空隙(即墙宽范围沟)面积均后铺地面板块时同时操。须先检查墙面的、垂直度、平整度。第八节块料墙面2.专用陶瓷粘结剂贴300*600瓷砖CT-02;8、刮涂高分子胶粘剂界面层：将配置好胶粘剂放置5～10分钟后随拌随用，应在3小时内用完，施工温度不得低于5℃,度应均匀一致.10、粘贴面砖：粘贴应自下而上进行，抹4厚强力胶粉泥粘2个钉子钉牢，再装钉龙骨时应预留出板面厚度。木龙骨与墙体背面刷防火涂料，拼接板之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温距为100mm槽宽10mm槽深6-8mm。面板厚度的2-2.5倍，钉子间距一般为100mm钉帽应砸扁，并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板1-2mm钉贴脸；贴脸料应进行挑第十节金属装饰线②再在木村条上涂环氧树脂胶(万能胶),在不锈钢条槽内除第十一节吊顶天棚(1)熟悉图纸和设计说明及施工现场。(3)进场材料已合格验收完毕且备足。已安装好并经验收轻钢骨架下面(即做隐蔽验收工作)安装纸面石膏板。安装纸面石膏板用自攻螺丝(规格25*3.5mm)固定，自攻螺丝钉距板边以150-170mm为宜，板中钉距不超过200mm螺钉原钉位50mm处另安装螺钉。自攻螺丝钉距板边(纸面石膏板即包封边)10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm。钉头嵌入纸面石膏板深度以0.5-1.0mm为宜，钉帽应刷防锈涂料，并用石膏腻子抹W型烤漆铝条分隔。8、纸面石膏板的长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。栓进行上下调节，预先给予一定的起拱量，短向起拱为1/500,部夹紧，顶棚骨架就不会松动，减少变形。遇到大面积房间(跨度大于15m以上)采用轻钢龙骨吊顶时，需每隔12m在大龙骨上按房间短向跨度的的。轻钢龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则12m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔12m加一道大龙骨，并垂在吊杆上省略掉本工序间距900mm-1000mm,再将弹簧片卡在(3)铝格栅严禁受撞击、冲击，以免造成损坏。(一)现场复尺(二)脚手架搭设1、立杆间距纵横不得超过2米，靠墙的应离开墙面50-60厘米。顺水杆每步间隔不得超过1.7米。必须铺满脚手架。(三)选料、配料(四)基层钢结构制作及配套吊挂件安装(五)面板安装(2)制作尺寸、必须正确，焊接、安装必须牢固，无松动。(1)饰面材料表面应洁净、颜色-致、不得有翘曲、滑痕及(2)饰面板.上的灯具、烟感器、喷淋头、风口管等设备的3、冬期施工的室内温度不宜低于5℃,相对温度为60%,并筒径的1/3即可，然后在容器内或料桶内来回滚动几下，使筒套4、木踢脚板基板接缝处应做陪榫或斜坡压槎，在90°转角工前撕毁，金属饰面板与基层板胶结时，应间隔胶结，间隔距<留下伤痕。板上口应平整。拉通线检查时，偏差不得大于3mm,接搓平整，误差不得大于1mm。制，一般不应大于18%,相互胶粘接缝的木材含水率相差不应大于1.5%。5、金属饰面板板缝、接口处高差不大于0.5mm,平整第十六节竹、木(复合)地板(1)地面上的坑、洞、埋设的管道的沟槽应提抹平，高出(2)敷设的管道在施工开始应经过隐蔽和分项工程验收；(3)地面上灰尘、附着物等清理干净。(1)根据木龙骨的间距(不大于400mm)和预埋件的间距(不大于800mm),地面上弹十字交叉线，确定埋件的位置，检查是(2)在房间四周的墙面上，弹地面的标高线。(2)安装木龙骨并固定，沿墙木龙骨距墙距离不应小于(3)龙骨的接头应错开安装，接头处用木楔垫实；(4)架空的木龙骨，每个埋件处垫实，800mm间距埋件居中(5)木楔应固定，不得移位。(1)地板背面无防潮处理的应满铺防潮膜；(2)地板与墙面的距离为8--12mm,地板的纵向接头必须在(3)地板凸企朝铺装方向；为地板厚度的2—2.5倍；(2)如室内平面尺寸不符合板块模数时，应把室内2个方向地毯长度的要比房间长出5cm左右，宽度要以裁去地毯边缘线后(钉朝向墙的方向),其间距约40cm。倒刺板应离开踢脚板面将5mm厚的衬垫采用点粘法刷专用胶，粘在地面基层上。(3)地毯铺设的质量要求1、基层找平层做好后，找平层上应无明显水迹。砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆或突起物应以铲刀削平。3、阴阳角应抹成半径为50mm均匀光滑的小圆角。4、穿墙管道及连接应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。1、聚氨酯涂膜施工顺序基层处理→(增强涂抹或增补涂料)→涂布第一道涂抹防水层→(增强涂抹或增补涂料)→涂布第二道涂膜防水层涂布顺序应先2.增强措施在阴角、管道周围、施工缝及裂纹处等均需增强防水措施，其做法是第一道涂膜施工前在该部位增强涂布一道涂膜(或铺贴一、施工准备.于50mm,阳角直径宜大于10mm。(4)涂料的配制及施工，必须严格按涂料的技术要求进行。钢丝刷和砂纸刷掉。表面必须平整，凹陷处要用1:3水泥砂浆找也不得过厚，涂刷量以0.2kg/m3左右为宜，涂刷后应干燥4h以浴间高度在1.8m高。拐墙上做100mm高)。进行第三遍刮涂，刮涂量以0.4~0.5kg/m2为宜。于乙料的10%。甲、乙料混合后固化过快，影响施工时，可加入少许磷酸或苯磺酚氯化缓凝剂，加入量不得大于甲料的0.5%;涂不得大于甲料的0.3%。大于12%,并不得有裂缝、扭曲等现象。(2)五金配件：木螺丝、铁件、膨胀螺栓等。(1)电动机具：手电钻、电动台锯。(2)手用工具：大刨子、小刨子、槽刨、手木锯、螺丝刀、(3)再根据图纸进行组装。组装时，先抹胶，再用钉钉牢，(2)窗帘盒与墙面、窗框的衔接应严密、密封胶缝应顺直、第二十二节防火门(1)施工前应对电缆进行详细检查：电缆外观应完好无损，境温度不得低于0℃,并有必要的防护措施，避免电缆受损。(2)电缆敷设前进行绝缘摇测，1KV以下电缆，用1KV摇表置固定，在卷扬机的控制下缓慢起吊。每隔3层钢丝绳与电缆用龙扎带，间距1m以内，每20m用金属电缆卡作加强固定。沿电缆每隔20m增设标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂设应牢固。直线段每隔5-10m处。垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆在线(10)挂标志牌：在其两端拐弯处，交叉处应挂标志牌，标(11)电缆保护管及穿墙过管的敷设：保护管不应有变形及(2)摇测电缆绝缘：选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于10兆欧。电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。度，另加5mm,剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。将(1)弹线定位应符合以下规定：处必须用钢管保护，其保护高度距地面不应低于1.8m;(2)弹线定位方法始端至终端(先干线后支线)找好水平或垂直线，用粉线袋在线(3)线槽固定：角、转角，三通等固定点不应少于两点(卡装式除外)。接线盒，架上，从始端到终端(先干线后支线)边放边整理，导线应顺直，(1)安装塑料线槽配线时，应注意保持墙面整洁。(7)接、焊、包不符合要求。应按要求及时改正。(1)明装配电箱的安装据进出电缆电线的方向及桥架的规表面4cm。装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸(门)平正，不歪斜，2、配电箱配线要求(1)配电箱内的配线应整齐、清晰、美观，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。导线绝缘良好、无损伤。接线应符合设计要求。配电箱内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便检修。(2)导线连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时应压紧无松动。螺栓连接时，在同一端子上的导线不应超过两根。相线、零线、PE线压接按照图纸正确连接，防松垫圈等配件齐全，压接均(3)对于连接门上的电器、控制台板等可动部位的导线应采用多股软铜导线，敷设长度应留有适当余量。(4)电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰，且不易退色。(5)绝缘摇测：箱内接线之后，对配电箱内线路进行测试，主要包括进线电缆的绝缘测试、分配线路的绝缘测试、二次回路线路的绝缘测试。线路绝缘测试前，应断开电缆两端的空气开关，照明开关、设备连接点等，以保证绝缘测试结果准确无误。(3C证书)。(3)同一层面的开关、插座的标高、布置应一致，其表面不得凸出或凹陷墙面，做到横平竖直，固定牢靠。(4)灯具的相线经开关控制，普通开关距地高度为1.4m,距门口为150～200mm。(5)暗装开关的板面端正、严密并与墙面平。(6)在特别潮湿的场所开关插座安装分别选用防潮型、防溅型。安全型双联暗装插座距地为0.3m。(7)同一场所的开关切断位置一致，操作灵活，接点接触可(8)电器、灯具的相线经开关控制。(9)单相两孔插座横装，面对插座的右极接相线，左极接零(10)单极三孔和三相插座的接地孔均在上方。(11)不同电压的插座安装在同一场所，应有明显的区别，其插头、插座配套不能互相代用。(12)暗装开关的板面端正、严密并与墙面平。(13)开关位置应与灯位相对应，开关方向一致。开关插座高度一致，高低差不大于2mm。(15)在卫生间潮湿的场所开关插座安装分别采用防溅型。(16)安全型防溅暗装插座距地为1.2m。(17)暗装插座有专用盒，盖板端正严密并与墙面平。(18)有保护盖板插座的防溅五眼插座在厨房、厕所安装，距地高度1.2米。(19)在潮湿的场所设专用插座，安全型五眼插座在卧室内安装的距地高度0.3米。(20)开关、插座接线要求，将盒内甩出的导线与开关插座(1)插座的接地接零保护措施必须符合施工规范的有关规(4)同一场所安装开关插座的允许偏差为2mm,面板的垂直允许偏差为0.5mm。(1)安装开关插座不得碰坏墙，要保持墙面的清洁。(2)保持板面清洁。(3)其他工种施工时不得碰歪开关、插座。第二十四节室内给排水工程一、室内PPR管给水工程(1)给水管及与之相应管件的品种、规格、型号、数量、外观及制作质量必须符合设计要求，并附有产品说明书和质量合格证书、包装完好，表面无划痕及外力冲击破损。(2)阀门安装前应做强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%,且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试(3)水表的规格应符合设计要求，热水系统选用符合温度要求的热水表，表壳铸造无砂眼、裂纹，表玻璃无损坏，铅封完整，有出厂合格证。所有进场材料不合格的不得入库，入库的合格材(6)支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行按草图测得的尺寸预制加工(断管、套螺纹、安装零件、调直、校对，按管段分组编号)。(3)支吊架安装(4)干管安装⑤楼面面层施工结束，在管道周围应采用水泥沙浆砌筑高度大于等于20mm,宽度大于等于25mm的阻水圈；套管应嵌在楼板整浇层或找平层内，但不得贯穿楼板；套管应高于最终完成面⑥PPR管与金属管件、阀门等的连接应使用专用管件连接。①支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后埋设支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水②支管暗装：确定支管高度后划线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要设在明处，加好丝堵。(6)管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道的隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时①给水管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗施工规范规定。塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h,不得超过0.05MPa,然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h,压①给水引入管与排水排出管的水平净距离不得小于1m,室内0.5m;交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15。给水管应铺在排水长度不得小于排水管管道径的3倍。②给水水平管道应有0.2%～0.5%的坡度坡向泄水装置。二、室内UPVC排水工程一致。直管段挠度不大于1%,管件造型应规矩、光滑，与直管段不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100mm,坡度。最后将预留口封严和堵洞。(3)立管安装：首先按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损伤受力钢筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台。将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩器，将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩器，锁母拧下，取出U形橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否合适。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U形橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止(一般预留胀缩量为20-30mm)。立管安装合适后即用自制U形钢制抱卡紧固于伸缩器上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩器封严。(4)支管安装：首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至现场。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。15min水面下降后，再灌满观察5min,液面不降管道及接口无渗④排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球小于排水管道管径的2/3,通球率必须达到100%。②在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具直的墙面距离不得小于200mm;若污水管起点设置堵头代替清扫④污水横管的直线管段，应按设计要求的距离设井底表面标高与检查口的法兰相平，井底表面应有5%坡度，坡(一)材料性能要求(二)施工工具与机具(三)作业条件(四)卫生器具安装工艺流程验(五)施工要点100mm,给水管角阀中心一般在污水管中心左侧150mm或根据坐便应采用软性垫片，严禁使用金属硬势片。③带水箱及连体坐便器其水箱后背部离墙应不大于20mm。④坐便器安装应用不小于6mm镀锌膨胀螺栓固定，坐便器与螺母间应用软性垫片固定，污水管应露出地面10mm.⑤坐便器安装时应先在底部排水口周围涂满油灰，然后将坐便器排出口对准污水管口慢慢地往下压挤密实填平整，再将垫片螺母拧紧，清除被挤出油灰，在底座周边用油灰填嵌密实后立即用回丝或抹布揩擦清洁。⑥冲水箱内溢水管高度应低于扳手孔30~40mm,以防进水阀门损坏时水从扳手孔溢出。第三章质量保证措施第一节质量保证体系依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻IS09001标准为主系。质量保证体系见"质量保证体系图"。严格按IS09001质量管理标准运作技术岗位质量终身责任制责任制组织保证小组改进工作质量先进为用户服务在会监理监督质量第国家监督加强现场测量试验控制序是用户进行自检交接检质量评定经济保证经济法规奖惩兑现祥板引路用户评价名成果工法应用教育培训下道工序是为用户服务质量第推广新技术新工艺周量记录测量及试验复核技术交底图纸会审掌握规范验交标准质量抵押金制定质量奖罚办法完善质量支付手续优质优价项目部质量管理组织机构施工队质量管理组织机构项目部质量管理组织机构施工队质量管理组织机构第三节质量管理制度严格执行"自检、互检、交接检"的“三检制”,检查中发现问认真贯彻执行"三工"制和坚持施工过程中的“五不施工”和"三不交接"的规定。"三工"即工前交底，工中检查指导，(4)对质量事故按"三不放过"原则进行联合调查，认真分要求施工公司在分项(工序)施工前，根据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施对供方生产(制造)的各种材料、机械设备做好检验和验证。"抽检"三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、(1)技术交底挂牌(2)执行施工部位挂牌制度在现场施工部位挂"施工部位牌",牌中注明施工部位、工(3)问题追根制度理原始施工资料(含照片、录像),分类归档，确保数据记录真第四节工程质量保证措施一、组织保证措施1、配备强有力的项目班子项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本工程施工管理，通过引进先进施工设备、工艺及先进科技成果，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质2、强化项目的技术、质量、检测力量引进一流的施工和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选掌握新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和各专业施工队技术、质检、检测负责人。3、抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化原则划分施工任务，抽调和整合各专业施工队参加本工程管理措施具体内容育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展"一学、五严、一追查"(学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。训定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行"四新"(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。基层作业人员，必须对其进行一定的专业知识培训。管理措施具体内容建立全面质活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。强化企业质量自控能力严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001质量保证体系标准，确保有效运行。建立质量情质量情报信息，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整管理措施具体内容理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。建立"三全"控制措施(即：全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制)。(1)人员培训(2)设备上场(3)工程材料货"。工程材料进入施工现场时，物资、试验、技术等部门必须(1)基本原则B根据质量目标提出的各项指标，从项目经理部到队、班组(2)隐蔽工程质量保证措施序号具体说明1查员和建设公司、监理公司现场代表，重要或特殊部位还邀请设计公司序号具体说明和质量监督公司派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。参加检查人员按工程检查证的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在工程检查证上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工班长整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。2坚持隐蔽工程检查签证的制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。(3)材料、机械设备保证措施②严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。产(制造)的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每③严格材料、机械设备的使用和管理。针对本工程定岗管理，落实安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。(4)确保工程自检检测率达100%确保施工质量，对完工的工程的质量自检检测率必须达到100%。为此，我们将采取以下措施：①建立完善的质量自检管理体系。在项目经理和项目技术负责人的领导下，由专职质检工程师组成安质环保部负责工程的质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员，建立纵成线、横成网的严密工程质量管理网络，逐级成立质量管理组织机构。项目经理部、施工队、工班分工负责，层层抓落实。②建立系统的质量自检检查制度。安质环保部每旬组织一次质量检查，每月由项目技术负责人组织一次全面质量检查，并召开工程质量总结分析会。施工队每天进行工中间检查、工后检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”,自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程③建立施工全过程质量检测档案。档案组成包括：工序流程(5)竣工验收阶段质量保证措施第四章工期保证措施第一节工期保证体系一、工期管理组织机构操作层执行层综合办公室计划财务部物资设备部安质环保部工程技术部管理层为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，副经理、项目技术负责人为副组长，有关人员为成员的领导小组，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。见“工期管理组织机构框图”。本工程工期遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进"的指导思想合理安排；高度重视、优先处理对工程影响大的拆迁过渡和物资供应两大外在因素，创造工期保证的良好外部环境；抓住实施性施组动态调控、施工合同硬化监管、工程进度信息化管理和进度管理激励制度四项保障措施，确保工期节点可控；同时，在工程中，将依靠科技进步，大力推广"四新"技术应用，提高施工效率，为项目工期的实现提根据工程分级，建立健全各级工程管理小组，明确各小组所①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施②编制施工进度计划。施工进度计划应根据工施工准备保证技术装备保证施工准备充分技术装备先进施工准备保证技术装备保证施工准备充分技术装备先进施工织保证安全质量保证社会周边关系保证工期保证体系斋指禄施工组织严密安全质量平稳社会周边关系和谐④实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报三、进度控制流程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者),经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目技术负责人应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理等相关公司的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工四、进度控制分析(1)从工程管理方面分析1)有类似工程的施工管理经验：本项目主要工程为装饰、安装工程，我公司完成过一大批装饰工程，锻炼和造就了一大批管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施2)项目组织机构高效：本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事(2)从施工组织方面分析1)分区分段组织施工：本工程工期短，要求的施工资源多。程",体现了施工进度计划的合理性。4、积极定期的与业主公司、设计公司、监理公司、水电供应部门、政府监管部门和其它有关公司交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。1、根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子：建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按"以事定岗，以岗定责，以责定人"的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。2、树立正确的安全质量意识，以"质量出信誉，安全出速度"为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3、根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更好地指导下一轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。5、及时进行进度计划的全面交底进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都3、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的周进度，工期"倒排"确保各分部分项工程的实际进度按计划要确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用，建立长九、施工方案保证1、进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生2、编制具体的作业计划，下达月、周、日施工任务，平衡各项资源(劳动力、材料、机具)配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工作计划。3、由工程技术负责人汇集各专业各方人员，确定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能穿插作业，尽量减少技术停歇，对关键过程和关键工序，集中力量，重点突4、重点部位、关键项目坚持两班作业，加快施工进度。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工公司详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各公司，使各公司责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。十一、现场组织保证1、避免窝工和返工1)项目经理部设工程部，负责编制各项施工方案，重点制定重点难点工程的施工方案，以方案指导施工，解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。3、抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行1、关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施加强饮食卫生管理，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的3、加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。1、安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培第五章安全生产和文明施工措施项目部安全领导小组制定针对性安全预案安全检查和奖罚制度安全技术交底制度安全岗位责任制度安全施工方案审批制度经济保证制度保证安全规则教育经济兑现一)组织保证措施二)安全管理制度保证措施A各职能部门安全职责(1)经理部办公室：对行政、保卫、后勤等机构进行监督，(1)项目经理安全职责(2)生产副经理安全职责(3)总工程师安全职责责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。(4)经理部属下施工队长职责施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家和省有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。(5)专职安全员的职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%(6)项目班组长(班组兼职安全员)安全职责出防范措施，坚持"三不放过"的事故处理原则，不得隐瞒事故。职工进行"三级安全教育"并建立教育记录档卡。罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。(2)工地看场人员安全责任工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。一)组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职2)负责项目治安、消防、安全管理工作。二)消防预防方案及处理预案处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液(气)5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工8)要在消防通道回车场进行破坏性施工时(如挖坑、沟、槽等)要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施9)现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10)配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好11)食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负12)工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13)工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。14)工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑15)节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率领门口保安人员火速4)现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5)发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6)报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7)保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打9)协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。119,要报119,由安全员报警，报警电话：119,并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，4)消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4、项目消防领导小组管理制度1)凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2)定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3)每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上4)每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高员工的消防意识。1)施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任3)高层建筑要设高压水泵。10)工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。11)现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。12)施工现场内不得吸烟。13)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜14)施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须15)配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。1)电、气焊工上岗作业要求(5)作业前必须准备足够的水和灭火器材。2)油漆工作业规定围是否有火种存在(电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等)。(4)严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。(6)油漆库房内禁止使用60瓦以上灯泡，只准使用安全灯(7)油漆作业时严禁吸烟。3)电工作业规定(6)闸箱装置必须符合要求，要有(正在维修、请勿和闸)3米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设4)定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、三)治安联防方案及处理预案2)工地设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，对外来人4)每月对员工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩8)财务室、工具房、库房、施员工员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9)变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2)领导小组职责：(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。3)应急准备及安全措施：(1)项目节前召集项目所属施员工员进行一次节前安全教(3)建立项目主管人员24小时值班制度。区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，7)建立健全"两会一队",发挥其职能及时解决问题，确保4)进入现场必须持有"出入证"小商贩严禁入内，因业务往7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。10)进入现场必须持有"出入证"小商贩严禁入内，因业务11)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交13)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。四)施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3)加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，7)现场成立医务室，以备临时救助。专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告出事地点、单位、(4)材料室负责供应抢救、受灾物资。4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，查小组"和“善后工作小组"的工作，查明事故原因，认真分析、五)食物中毒预防方案及处理预案1、预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施员工员或项目食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生1)要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2)严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3)严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4)加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5)严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6)为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障员工的身体健康，结合本项目部的实际情2、食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1)项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。(1)拨打120急救电话进行救护；(2)调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；(3)及时上报公司领导；(4)安排专人保护现场。2)专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确3)安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4)汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。7)专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。5)不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，1)餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、2)餐具观感检查要达到光、洁、涩、干，洗净合格率达到3)消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。4)用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg,用于果、菜的浓度为50-100mg/kg,作用时间均为5分钟。消毒后超过总销量的1/10,并妥善保管和冷藏，经过鉴定，加热处理后食品，民工食堂禁止食用四季豆(扁豆),不准食用凉拌菜。六)职业中毒与职业病预防方案及处理预案1、职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1)项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2)现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：(1)事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。(2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。2)定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。七)机械事故预防方案及处理预案1)施工现场机械事故(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，2)车辆交通事故4)机械维修保养：缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件报给项目机械管理员。(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。(4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。(5)机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。(6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。八)易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：1)事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”,按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。九)新冠病毒预防方案为科学、有效地应对突发新型冠状病毒肺炎疫情，最大限度地降低危害，确保全体员工身体健康、生命安全，保证正常的工作秩序，促进公司发展和稳定运行，根据政府下达文件，结合公司实际情况，制定本管理制度。