项目成本后评估作业指引

项目后评估作业指引编号：版号：A/0页码：第1页共4页 日期项目后评估作业指引编号：版号：A/0页码：第2页共4页评价项目成本管理的科学合理性，总结成本管理的经验教训；形成成本管理PDCA模式，促进成本管理持续改进。2术语和定义2.1项目成本后评估：指工程项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行的全面的、系统的再评价。3适用范围集团公司及各下属公司所有建设项目后评估工作。4职责4.1项目公司4.1.1负责归集评估项目的所有相关成本资料，包括各阶段的目标成本、月度动态成本、无效成本、工程预结算书、工程结算资料等，形成《项目成本后评估结算成本统计表》；4.1.2负责对结算成本测算与目标成本进行对比分析，对差异部分进行分析、说明；4.1.3负责编制《项目成本后评估自评报告》，总结项目成本超计划、无效成本、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。4.2采购管理中心4.2.1审核项目公司上报的《项目成本后评估自评报告》，从采购分判、材料设备集中采购、承包商履约表现等方面陈述项目成本控制的经验与不足，以及改进措施，报成本管理中心汇4.3设计研发中心4.3.1审核项目公司上报的《项目成本后评估自评报告》，从方案设计、结构选型、设计质量等方面陈述项目成本控制的经验与不足，以及改进措施，报成本管理中心汇总；4.4工程管理中心4.4.1审核项目公司上报的《项目成本后评估自评报告》，从项目管理、质量控制、变更签证等方面陈述项目成本控制的经验与不足，以及改进措施，报成本管理中心汇总；4.5计财管理中心4.5.1审核项目公司上报的《项目成本后评估自评报告》，从资金计划、付款条件、税务筹划等项目后评估作业指引编号：版号：A/0页码：第3页共4页方面陈述项目成本控制的经验与不足，以及改进措施，报成本管理中心汇总；4.6成本管理中心4.6.1审核项目公司上报的《项目成本后评估自评报告》，从目标成本、动态控制、合同管理等方面陈述项目成本控制的经验与不足，以及改进措施；4.6.2汇总各职能部门的意见和建议，形成《项目成本评估总结报告》，报集团管理层审阅。4.7集团管理层4.7.1审批《项目成本后评估总结报告》；5工作程序5.1成本后评估时间要求5.1.1项目成本后评估应于项目结算成本测算确定时启动，30天内完成报告并提交。5.2成本资料归集5.2.1归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目动态成本分析报告》等；5.3综合分析5.3.1项目成本统计：进行项目结算成本测算，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等，报告各项成本数据情况及其比重；5.3.2目标成本差异率分析：分析各阶段目标成本的差异情况，评估各阶段目标成本的准确性和合理性；5.3.3限额设计及成本对标评价：总结项目造价限额设计及成本对标的完成情况；5.3.4设计成本优化：总结设计成本优化的开展情况，描述开展情况及优化效果，并总结经验，必要时提炼形成案例；5.3.5招标采购成本管理：评价招标采购成本管理情况，总结经验教训；5.3.6设计变更、签证管理：统计设计变更、现场签证的数量和金额，并分析其对成本的影响；5.3.7无效成本管理：分析统计项目无效成本情况及其原因，并总结类似现象的建议及对策；5.3.8动态成本管理：分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训；5.3.9结算成本分析：汇总结算成本测算，分析工程承包范围变化，工程量变化，统计与执行版项目后评估作业指引编号：版号：A/0页码：第4页共4页目标成本的差异，分析差异产生的原因，评价成本管理的有效性和结算工作的质量和效率。结算成本统计表见《项目成本后评估结算成本统计表》；5.3.10成本信息库建设：提炼成本数据，补充成本数据库；5.3.11成本管理工具和方法创新：总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果；5.3.12成本管理问题：项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结；5.3.13其他经验及教训：总结成本管理过程的其他经验及教训。5.4项目成本后评估审批5.4.1项目公司编制提交《项目成本后评估自评报告》，经集团设计、工程、采购、计财、成本职能部门审核后，形成《项目成本评估总结报告》最终经集团管理层审批。6支持性文件6.1【目标成本管理作业指引】6.2【限额设计及成本对标作业指引】6.3【动态成本管理作业指引】6.4【成本数据库管理作业指引】6.5【预结算管理作业指引