绩效管理考核细则

第一部分总则第一章制订绩效管理考核细则的根据1.1绩效管理考核细则是FDB绩效管理体系的一部分，为了更加好的规范我们的工作，提高我们的管理水平，确保各项规章制度、工作职责的贯彻贯彻，特制订《FDB绩效管理考核细则》(下列简称细则)。1.2本细则的重要根据有《GJDW公司电力安全工作规程》，《YXW公司管理原则》QB/YDC-GL-，《YXW公司绩效管理考核细则》，FDB各项管理制度及工作规定。1.3本细则规定了FDB考核细则，考核程序及考核原则。1.4本细则合用于FDB全体职工。1.5本细则解释权归FDB。第二章制订考核细则的原则2.1若违反总厂有关规章制度而被总厂考核时，执行总厂考核内容的原则。2.2本细则实施“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。2.3本细则坚持以事实为根据，以制度为准绳，实施按月考核的原则，任何人不得做出减少本细则的考核内容，并确保将各项考核成果贯彻到负责人。2.4本细则实施直接考核扣分的原则。2.5本细则实施不重复考核原则。若违反了《FDB反三违实施细则》有关条款时，以该细则有关内容进行考核；若同一考核事件，涉及多部考核原则时，按最高原则执行。2.6FDB各班组可根据本细则制订本班组经济责任考核细则，但必须经本班组超出半数人员审议通过后执行。第三章考核程序及阐明3.1各考核人应在每月三日前，将上月的考核内容用电子邮件方式发送至FDB分管副主任处，由其汇总后在本月FDB月度生产会议上公布，并将考核成果提交FDB综合员执行考核扣分。考核流程以下图：3.2考核扣分应在考核成果公布当月执行，若考核扣分当月未执行完毕，则顺延至下月继续执行，直至考核扣分完毕为止。3.3管理人员所受的20%连带责任，不得将其所承当的考核扣分转移到负责人身上或其它地方。3.4考核时必须按照本细则注明考核根据，若发生本细则以外的考核事件时，由考核人提请FDB部委会比摄影近条款或讨论后执行。3.5若对考核人的考核有异议，被考核人能够提请FDB部委会进行仲裁，由FDB部委会对错误方进行加倍考核。3.6根据本细则制订的考核成果及有关考核通报，FDB任何人无权未经考核程序审定而随意变动。第二部分考核原则第一章劳动纪律考核原则1.1上班或参加各类会议、学习无端迟到、早退、半途溜号第一次考核负责人2分，班组负责人1分。1.2上班或参加各类会议、学习无端迟到、早退、半途溜号在当月之内第二次考核负责人4分，班组负责人2分。1.3上班或参加各类会议、学习无端迟到、早退、半途溜号在当月之内发生第三次，考核负责人100分，班组负责人10分。1.4无端缺席FDB及总厂组织的各类演习、竞赛、学习、会议，每次考核负责人4分，班组负责人2分。1.5未按规定着装上班者考核负责人2分，着装不规范或未戴岗位标志上班者考核负责人1分。1.6维护及机关人员上、下班不按规定打卡（经认定不属于迟到、早退者），每次考核负责人1分。1.7未请假而没有上班者，按旷工解决，同时考核负责人100分。1.8运行人员未经站点主管专责工程师同意，维护人员未经本班班长同意，班长、总值班（值守长）、运行工程师未经主管领导同意，私自顶班或调换补休者，缺工者考核负责人100分。1.9职工在工作期间或工作场合打架斗殴，考核负责人100分，考核责任班组2分。1.91职工干违法违纪事件（未受到总厂解决时），负责人从发生月起，持续两个月绩效得分为0分，考核责任班组5分。1.10FDB实施当天考勤制，各班组考勤员应如实记载本班组人员的出、缺勤及请假状况，若未按实际状况打考勤（弄虚作假或月底总打）或未在规定时间内上交考勤表，每次考核负责人2分。1.11职工因病、事、婚、丧、探亲、生育等因素需离开工作岗位时，必须按规定推行请假手续，并将请假条交所在班组考勤员考勤。1.11.1请病假一天考核10分、两天考核25分、三天考核50分、四天考核80分、五天及以上考核100分。1.11.2请事假一天考核25分、两天考核50分、三天考核75分、四天及以上考核100分。1.11.3请陪护假（FDB差遣和照顾妻子生育除外）每天考核5分、累计15天及以上考核100分。1.11.4请探亲假者当月（跨月休假者，休假天数较多的月份）绩效得分为0分，请假当月又有被考核者，其考核分值在下月扣除。1.11.5其它休假（计划生育假、产假、育婴假）月累计达3天后，每天考核5分（若本月休了年休假，每天考核10分），月累计休假达20天者当月考核100分。1.11.6婚假、丧假月累计达5天后，每天考核5分（若本月休了年休假，每天考核10分），月累计休假达20天者当月考核100分。1.11.7免费献血可享有3天休假（遇节日顺延，当年内有效），FDB视为出勤。1.11.8疗养、公出、外出考察、学习等达10天及以上考核10分，达20天及以上考核20分，两月及以上考核50分。1.11.9维护和FDB管理人员值班后的补休，原则上在值班后30天内安排，超出30天后补休作废。1.12运行、维护人员无正当理由拒不执行FDB或运行总值班（值守长），维护班长的对的安排（由FDB认定），第一次考核负责人当月绩效分100分，发生第二次则负责人直接待岗。1.13对上级无礼取闹或进行人身恐吓者直接待岗，情节严重者送治保部解决。1.14FDB职工应认真做好日常生产和工作值班。1.14.1运行人员值守期间，未经同意超出值守区域活动，总值班（值守长）呼喊无应答，接到命令不能在规定时间内赶到生产现场，每次考核负责人4分，情节严重者加倍考核。1.14.2工作人员值班期间找不到人，每次考核负责人4分(若处在手机无法接通地点，必须向值班主任提供另外联系方式)，情节严重者加倍考核。1.14.3工作人员值班期间接到工作任务未在规定时间赶到指定地点乘车者，每次考核负责人2分；1.14.4值班人员未经值班主任同意私自离开映秀生产区，考核负责人50分；1.14.5FDB值班名单未及时公布(每七天一18：00以前)，每次考核负责人1分(网络不通时除外)。1.14.6值班统计、每日工作日志、工程师每日工作卡填写不规范或未及时发送者(网络不通时除外)，每次考核负责人1分。1.14.7无正当理由未完毕当天值班统计、每日工作日志、工程师每日工作卡者，每次考核负责人1分。1.14.8无正当理由，FDB每七天值班负责人未按规定完毕对各生产站点的点检，每次考核负责人4分。1.15职工在值班现场睡觉，考核负责人8分/次，若现场其别人员未予及时制止，考核未制止者4分/次，考核班组负责人2分/次。1.16职工上班期间在生产现场干与工作无关的事情，每次考核负责人8分，若现场其别人员未予及时制止，考核未制止者4分，考核班组负责人2分。1.17职工在值班或上班期间发生赌博等行为，每次考核负责人100分，若发生第二次负责人直接待岗，负责人所在班组负责人，各考核50分，班组其别人员考核20分。1.18职工班前饮酒(以上班时闻到酒味为限)，每次考核负责人20分，考核班组负责人5分，若发生第二次考核负责人40分，考核班组负责人10分。1.19私撬别人工具柜、文献柜、办公桌抽屉，私拆别人信件等发现一次负责人直接待岗。1.20进行电话骚扰者考核负责人2分/次，无端拔打FDB值班电话干扰FDB正常值班者，第一次考核负责人20分，第二次负责人直接待岗。第二章工作管理考核原则2.1未准时制订、完毕或上报FDB规定的各类工作计划、总结、专业报告、报表、有关资料、财务报表、作业指导书等，每次考核负责人2分。2.2无正当理由未准时完毕已制订或下发的各类工作计划、工作任务或领导交办的临时工作，故意将本班、值范畴内的工作迟延到下一种班、值者，每次考核负责人4分。2.3工作中由于责任性工作失职、失误、管理不到位或本身工作不规范者出现问题，造成普通性事项考核负责人或责任班组4分，造成较大影响事项，考核负责人或责任班组8分，造成严重影响事项，考核负责人或责任班组16分，情节严重者加倍考核。2.4工作中不按有关规程、制度、规定、告知等执行，造成普通性事项考核负责人或责任班组4分，造成较大影响事项，考核负责人或责任班组8分，造成严重影响事项，考核负责人或责任班组16分，情节严重者加倍考核。2.5工作计划、安排、演习等执行不当，考核负责人4分，负责人所在班组班长、总值班（值守长）、运行工程师（副值守长），各考核2分，情节严重者加倍考核。2.6无端未组织召开FDB月度生产会、运行安全分析会，每次考核负责人4分；无会议统计或统计不规范者，考核负责人2分。2.7主管范畴内存在的安全隐患未及时发现、解决或报告者，考核负责人或责任班组4分。2.8主管范畴内发现存在的问题后，隐瞒不报或不如实报告者，考核负责人8分，累计三次负责人待岗；发现存在的障碍后，隐瞒不报或不如实报告者，考核负责人20分，累计二次负责人待岗；发现存在的事故后，隐瞒不报或不如实报告者，负责人直接待岗。2.9对主管范畴存在的问题未在规定的时间内分析、解决或整治者，每次考核负责人2分。2.10未准时审视、评价现场班组统计、台帐者，每次考核负责人2分；审视不认真，该发现问题未发现或未及时作出解决者，每次考核负责人2分。2.11工作中各班组、人员对现场工作人员必须热情服务，若发生故意妨碍工作、迟延办理工作票、不理睬工作人员等不良作风，经上级认定属实，每次考核负责人4分或责任班组2分。第三章文明行为考核原则3.1在中控室、值班室、办公室等工作场合坐姿不良者考核负责人2分，若现场其别人员未及时制止，考核未制止者1分，考核班组负责人1分。3.2生产现场、办公区域、值守室、休息室等场合随处吐痰、乱扔杂物、讲脏话、喊别人绰号、举止不文明者，考核负责人1分/次。3.3在中控室、值班室、办公区域、值守地点的物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、资料、纸张等）不按定置摆放，现场杂乱、不规范者，每次考核责任班组2分。3.4工作人员在现场工作过程中，多个工器具、备品备件、物品等未按规定进行定置摆放，工作完毕后未清理整顿好现场者，考核责任工作班组员各2分。3.5在生产场合、办公区域、值守地点未按规定进行“5S”整顿，现场环境文明达不到规定，有损FDB文明形象者，每次考核负责人或责任班组2分。3.6生产现场（中控室、值班室、办公室、交接班室、生产区域等）禁烟区域发现烟头，考核责任班组4分/个。3.7未严格按规定拨打、接听电话者，考核负责人1分/次。3.8在值守室、休息室、宿舍区(映秀地区新单身楼，家眷区#1楼)大声喧哗、打闹等影响别人休息者，每次考核负责人2分，情节严重者加倍考核。3.9故意损坏、遗失公物，除照价赔偿外，每次考核负责人4分，情节严重者加倍考核。3.10未在规定时间内（领取工资后10天时间内）上交工资表、各类奖金发放表、误餐表等每次考核责任班组1分，将上述表丢失或补签者，每次考核负责人班组2分。第四章安全生产考核原则4.1发生总厂未考核的事故、轻伤，考核负责人300分（持续三个月绩效得分为0分），次要负责人150分（当月绩效得分为0分，次月考核绩效50分），所在班组班长、总值班（值守长）、运行工程师（副值守长），各考核75分，责任班组其别人员30分，考核主任、书记、分管副主任、分管工程师各15分，其它副主任、安全管理工程师各考核10分。4.2发生总厂未考核的责任一类障碍，考核负责人200分（持续两个月绩效得分为0分），次要负责人100分（当月绩效得分为0分），所在班组班长、总值班（值守长）、运行工程师（副值守长），各考核50分，责任班组其别人员20分，考核主任、书记、分管副主任、分管工程师各10分，其它副主任、安全管理工程师考核7分。4.3发生总厂未考核责任性二类障碍一次，考核负责人100分（当月绩效得分为0分），次要负责人50分，所在班组班长、总值班（值守长）、运行工程师（副值守长），各考核25分，责任班组其别人员10分，考核主任、书记、分管副主任、分管工程师各5分，其它副主任、安全管理工程师考核3.5分。4.4发生总厂未考核的设备障碍（涉及异常、未遂），考核负责人50分，次要负责人25分，所在班组班长、总值班（值守长）、运行工程师（副值守长），各考核12.5分，责任班组其别人员5分，分管工程师2.5分,隐瞒者加倍考核。4.5发生总厂未考核的不安全状况，考核负责人25分，次要负责人12.5分，所在班组班长、总值班（值守长）、运行工程师（副值守长），各考核5分，责任班组其别人员2.5分，分管工程师1分,隐瞒者加倍考核。4.6发生不安全状况或设备质量问题时未及时报告有关负责人，每次考核负责人4分。4.8检查发现工作票、操作票、作业单不合格，对造成不合格的负责人分别考核4分/份，若存在严重问题，则加倍考核。4.9工作票不按程序办理间断、转移、延期手续，分别考核工作负责人和运行责任班组值班负责人2分，不按程序办理许可和终止手续，根据《FDB反三违实施细则》有关条款进行考核。4.10安全用品、工器具（涉及钥匙）、材料、备品保管、借用不规范，造成人为损坏、遗失、挪做他用等后果，除由负责人或责任班组照价赔偿外，每次考核负责人4分。第五章生产运行管理考核原则5.1当班期间，运行人员未主动起立并规范地向上级领导、检查、参观者解说运行方式，未及时向各级领导报告重要工作或重要生产信息者，每次考核负责人2分，班组负责人1分。5.2运行人员交接班时不整队，不召开班前、班后会，每日正常交接班时不规范，每次考核负责人2分，班组负责人1分，由于交接班不规范，接班后所发生的问题由接班人员负责。5.3运行人员巡屏、巡检、点检设备或做定时工作时不规范，每次考核负责人2分，未及时发现问题或发现问题不及时报告，不分析，每次考核负责人4分，班组负责人1分。5.4无正当理由不服从上级调度命令，不认真执行调度命令，每次考核负责人20分。5.5运行人员因责任性因素未及时对机组、设备进行调节，造成机组、设备处在不经济工况下运行，或未认真执行《运行规程》以及其它技术规范、规定造成普通性事项，每次考核负责人8分，班组负责人4分，造成严重影响事项者加倍考核。5.6运行人员当班期间对职责范畴内的设备运行方式、运行工况、缺点、检修状况不熟悉、不理解者，每次考核负责人2分。5.7未按规定做好设备各项日常维护和清洁工作，对生产区域清洁卫生监督管理不力，每次考核负责人4分，班组负责人2分。5.8运行日志等各类统计表、报表错抄（含抄错位置、数字等）、漏抄每处考核负责人0.5分，持续抄错、漏抄则加倍考核。5.9在班值守长统计、运行方式及巡回检查等统计上乱写乱画、撕页者每次考核责任班组1分，有严重涂改现象每处考核负责人1分。5.10值班统计中的重要内容漏记、错记或太简略，每处考核负责人2分，运行方式统计等内容错填、漏填，每处考核负责人0.5分，若这类事件当月发生3次及以上，考核班组负责人1分。5.11多个技术台帐、缺点统计等填写错误、不完整、不清晰，每处考核负责人1分。第六章设备维护管理考核原则6.1未及时发现及登记一类缺点考核负责人8分，考核班组负责人4分。6.2未及时发现及登记二类缺点考核负责人4分，考核班组负责人2分。6.3未及时发现及登记三类缺点考核负责人2分，考核班组负责人1分。6.4未按有关规定、程序将发现的缺点及时登录MIS缺点管理系统或未按缺点的类型、属性在规定的时间内告知有关专业班组，每次考核负责人2分。6.5设备检修、技改、消缺后，工作负责人填写检修交待不清晰、不全方面等，每次考核负责人和运行当班负责人各2分。6.6因责任性因素，维护人员未定时对所辖设备进行检查、维护、保养工作，或保养工作不到位，造成所辖设备发生三类缺点者，考核责任班组负责人2分，分管工程师1分，发生二类缺点者，考核责任班组负责人4分，分管工程师2分，发生一类缺点者，考核责任班组负责人8分，分管工程师4分。6.7消缺后未按规定进行验收、推行消缺手续或接受了检修质量、清洁原则不合格的设备，考核负责人2分，考核班组负责人1分。6.8设备缺点发生后，未对缺点进行对的判断分析，就私自解决造成消缺延误或返工者，每次考核负责人4分，考核责任班组负责人2分，分管工程师1分。6.9一类缺点在24小时内未填写消缺统计，未备注未消因素或消缺后观察时间超出72小时未注销缺点（需开机、送电后观察等因素除外），每次考核负责人8分。6.10二类缺点在48小时内未填写消缺统计，未备注未消因素或消缺后观察时间超出100小时未注销缺点（需开机、送电后观察等因素除外），每次考核负责人4分。6.11三类缺点在72小时内未填写消缺统计，未备注未消因素或消缺后观察时间超出120小时未注销缺点（需开机、送电后观察等因素除外），每次考核负责人2分。6.12待备品的未消缺点发生，消缺责任班组在3天内未上报备品采购计划，每次考核负责人4分。6.13设备缺点消除后一周内，因责任性因素致使缺点重复发生者，每次考核重要负责人8分，次要负责人4分，责任班组负责人2分，造成影响严重问题，加倍考核。6.14因责任性因素造成设备维护消缺质量不高，考核重要负责人4分，次要负责人2分，责任班组负责人1分。6.15故意迟延消缺工作使工期明显超出正常范畴者，考核负责人4分，责任班组负责人2分。6.16维护人员开工前班前、班后会统计不规范，每次考核负责人2分。第七章培训及班组建设考核原则7.1未按规定建立健全班组多个安全生产、工器具、资料、图纸等技术台帐，多个技术台帐、资料、报表、文献、分析报告等若未按规定保管造成遗失、损坏，每次考核负责人2分。7.2班组团体活动、安全活动、工会小组活动、班务活动、技术培训等未按规定进行，每次考核责任班组负责人2分，无有关统计或统计不规范者，每次考核负责人2分，主管人员未准时（每月10日前）对有关统计审视签字的，每次考核负责人2分。7.3未准时对上级下达的学习计划和学习资料进行学习的，每次考核责任班组负责人2分，无有关学习统计或统计不规范者，每次考核负责人2分。7.4未准时制订并完毕班组学习、培训计划，每次考核负责人4分，计划内容不切合实际或不认真执行，每次考核负责人2分。7.5培训工作流于形式，不规范、效果差，每次考核负责人2分，考核责任班组1分。7.6未按规定完毕技术问答，考问解说、事故预想、运行分析，或检查发现弄虚作假者，每人次考核负责人2分。7.7参加上级规定的培训和竞赛出勤率低于95%(特殊因素除外)，每次考核负责人2分，班组负责人1分。7.8参加上级组织的考试、考核不及格每次考核负责人4分。7.9班组未按规定完毕FDB稿件任务者，每次考核负责人2分。第八章后勤管理考核原则8.1值守人员值守期间，值守室（休息室）内物品不按定置摆放，个人内务差，公共区域、寝室内环境脏、乱达不到规定者，每次考核负责人员2分，情节严重者加倍考核。8.2入住休息室人员，不服从领导或管理员安排，私自换锁、调换寝室、调换床位者，每次考核负责人4分。8.3值守人员在现场值守期间，在值守室（休息室）内私自留宿外来人员，每次考核负责人8分。8.4食堂饭菜卫生、质量不合格，经查属实，对造成普通性影响事项，每次考核负责人4分，对造成严重影响事项者加倍考核。8.5后勤服务人员应做到服务态度良好，FDB职工应及时向主管负责人反映服务质量问题，若不及时反映状况而与后勤服务人员发生纠纷者，对FDB职工每次考核4分，对食堂工作人员每次考核1分。8.6食堂工作人员每天烹饪饭菜时必须穿着整洁、统一的工作服装，工作服应定时清洗，违者每次考核工作人员0.5