2023年MPA(公共管理硕士)管理学试卷(B卷)及参考答案

治理学试卷(B一、单项选择题(此题共40小题，每题1分，共40分)1．亨利•法约尔认为治理的根本职能是()。A．B．打算、组织、指挥、掌握、调集资源C．打算、组织、指挥、掌握、人事D．打算、组织、掌握、鼓励、人事2．治理的艺术性集中表达在()。A．治理活动中对于“度”的把握。B．治理活动是一种制造性的活动C．治理活动有其特别规律性D．A项和B项治理的特点就是变革——快速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革”，这是()指出的。特里B．戴维斯C．D．哈罗德•孔茨4．A．学校、争论机构、文化团体、询问机构医疗保健机构、社区效劳机构B项以及行业和部门协会5．一切治理活动的共性是()。A．实B．为了实现特定的目标C．治理D．使治理职能细化6．马克斯•韦伯提出()。A．治理的人本规律B．治理遵循对事不对人的原则C．D．组织职能具有合理性、有序性和标准性7．以下作者的著作被写错的是()。A．赫茨伯格的《工作的推力》B．马斯洛的《鼓励与个人》C．阿D．麦格雷戈的《工作与人性》学派是()。A．以孔茨等为代表的治理过程学派以巴纳德等为代表的社会系统学派以德鲁克等为代表的经理角色学派D．以西蒙等为代表的决策理论学派在组织中存在着非正式组织，非正式组织()。是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的标准和规章是一种相对松散的非正式群体，没有特定的标准和规章C．是非正式产生的合法群体，对组织有乐观作用D．是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用)所竭力提倡的治理决策争论。A．亚里士多德B．伊斯顿C．赫伯特•西蒙D．拉斯维尔11．从A．人们为实现肯定的目标所作的行为设计及其选择社会组织在治理活动中为实现肯定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程C．人们作出打算D．人们依据社会与经济进展规律为实现某一特定目标所作出的决策12A．原始决策B．追踪决策C．激进型决策D．保守型决策13．A．伊斯顿选择B．西蒙选择C．D．霍布森选择14．程序性决策称为()。A．B．例行决策、常规决策和定型化决策C．旋钮式决策和开关决策D．战略决策和旋钮决策15．依据决策目标的影响程度不同，决策可以分为()。A．战略决策和战术决策B．单目标决策和多目标决策C．程序性决策和非程序性决策D．常规决策和重复决策16．依据决策目标对行动方案进展初始选择的决策称为()。A．战术决策B．原始决策C．确定型决策D．追踪决策与会者进展争论的创方法是()。A．头脑风暴法B．零起点方法C．哥顿法D．挑错法18．依据组织的性质和目的的不同，可以把组织划分为(’)。A．政治B．政府组织、政党组织和企业组织C．政党D．企业组织、社会组织和文化组织19．把组织划分为权力组织、执行组织和监视组织，其依据是()。A．治理的事项及其简单程度不同B．权力配置的方式不同C．功能和职责的不同D．活动的内容和功能的不同织构造等四项因素。A．T．J．B．R．比沃特曼C．西拉季D．亨利•法约尔水平集团、垂直集团和混合集团是()一般具有的三种根本存在形式。A．公共组织B．政党组织C．D．非正式组织A．没有什么必定联系B．直接呈正比例关系C．有明显的间接联系D．直接呈反比关系23．组织职权是肯定职位上的权限，它是由()。A．职位担当者打算的B．上级打算的C．民选打算的D．职位打算的织构造，称为()。A．事业部制组织构造B．矩阵制组织构造C．纯粹直线制组织构造D．职能制组织构造25．组织文化的作用机制具有评价性、个体性和()特点。A．综合性B．自然性C．双向性．D．强制性义的是()。A．约翰•科特B．约翰•纽斯特罗姆和基斯•戴维斯C．D．斯蒂芬•罗宾斯某领导者兼任党政一把手，有人说他享有广义的权力。治理学中广义的权A．B．决策权力和执行权力C．D．职务权力和个人权力A．B．供给成功的角色模型C．任命的职务D．赐予感情支持A．理性经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D．简单人假设30．罗伯特•豪斯认为存在四种领导方式()。A．指导型；支持型；参与型；成就型B．指示型；推销型；参与型；授权型C．专权专制式；开明专制式；协商式；参与式专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领导31．从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇()。B．YC．X理论和Y理论的结合D．X理论和Y理论的敏捷运用个人的感情。”这是()的观点。A．理性经济人的假设B．治理方格论C．领导替代理论D．韦伯组织理论33．以下A．衡量成效B．拟定标准巳订正偏差D．确定目标34A．任何组织任何活动都需要掌握B．掌握是治理职能不行分割的组成局部C．掌握是治理创的一种推动力气D．掌握就是保证现有打算的顺当进展35．以下不属于反响掌握方法的是()。资本预算B．财务报告分析C．标准本钱分析D．质量掌握分析36．现场掌握是()。’把留意力集中在历史结果上的掌握在打算执行过程中实施的掌握在打算执行过程的输入环节上的掌握D．对制定工作细则的掌握)。A．B．治理掌握C．D．直接掌握对于有效掌握的要求，以下说法正确的选项是()。适时掌握要求在发生偏差之前就能快速作出检测和反响B．适度掌握要求掌握系统在范围和时间上恰到好处C．客观掌握要求治理人员富有阅历D．弹性掌握要求具有敏捷性预算最大的缺陷是()。A．简洁导致偏差过大B．简洁导致本位主义C．简洁导致掩盖效能低下的缺点D．缺乏敏捷性40．以下属于综合掌握的是()。A．D．偶然大事评价法C．审计掌握D．预算掌握152301]机场建设引发的思考“要想富，先修路”。J市民航局A局长回忆，开发旅游资源便成为修建J市机J修机场、通航可以提升J19932年。B局长称，“只花钱不挣钱，谁都快活不起来。”1997年，J市机场通航第一年便陷入亏损，缘由简洁，没客3001001999市机场最终关闭，至此，J市机场债务已在2亿元以上。“机场建设陷入怪圈。”A场进展，应当是良性互动，咋变成怪圈?”A机场建设是花谁的钱?谁该负责?”A市机场仅是一个小小泡沫，在南方某省6个机场中，仅有2个机场经营尚好，其余均陷入亏损，最少的年客1003B3．34C6000据中心电视台报道，该市为修建机场，3．32023年9纯粹是面子工程”，B处长认为。该市本就有一个小飞机场，始终是停停飞飞，但1996年，地方政府头脑发热突然要将小机场升格为4C机场。“我们早就建议当地不要建民用机场，但谁愿听?”B20023乎无一例外都陷入亏损，数目在50个以上。“民建与不建，什么时候建的打算权更多来自地方意愿，政府工程、窗口工程、标志性建设往往超过实际经济进展需要，这也是地方机场简洁上马的缘由。依据上述案例答复以下问题：41．政府修建机场的主要目标应当是()。A．B．谋取巨额经济利益C．供给公共效劳，实现公共利益D．提升政府的形象42．交通运输系统工程学会属于()。A．B．非政府公共组织C．企业组织D．经济组织A．决策失误B．打算不周C．用人不当D．掌握不严44．A．预见性选择B．主观性选择C．客观性选择D．创性选择45．A．阅历思维方式B．系统思维方式C．D．直觉思维方式2]杜邦公司的组织构造变革194050利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。模不大，直到1902年合资时才2400万美元；其次，产品比较单一，根本上是火药；第三，公司产品质量居于确定领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需7225确定的掌握，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综简单的冲突之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书式已与时代不相适应。计了一种集团式经营的治理体制。集团式经营最主要的特点是建立了执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会有10个委员、6个部门主管、9440部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，掌握销售、选购、制造、人事等工作。19183有组织没有弹性，对市场需求的变化缺乏适应力。外，还按各产品种类设立分部。在各分部下，则有会计、供给、生产、销售、运变化。在市场上受到日益增多的竞争者的挑战，可以说是四周楚歌，危机重重。为了摆进展组织构造的创。1967年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也让别人担当，自己专任董事长一职，从而和委员会，作为治理大企业的“有效的富有伸缩性的治理工具”。科普兰说：设施”。依据上述案例答复以下问题：46A．治理具有两重性B．治理具有目标性C．治理具有组织性D．治理具有创性A．创业阶段B．职能扩展和分权阶段C．参谋激增阶段D．协调和标准阶段是()。A．区域B．职能C．D．效劳对象杜邦公司多分部的组织构造属于()。A．B．直线职能制组织构造形式C．事业部制组织构造形式D．纯粹职能制组织构造形式50．亨利的领导风格是()。A．B．开明专制式C．协商式D．参与式3]DL1996D3LD经，被该县的城市建设和香菇种植业所倾倒。回到LD做以下三件事：一是在县城建设7条专业街，分别是棕树、四季桂、竹子、云杉、柳树、改进泡桐、黄杨球一条街。棕树一条街是为了表达南国风光，共植有棕树18001800250500400200720多元，黄杨球每株造价30多元，棕树每株造价200元一300元，四季桂每株造价350370780的人们眼前一车车地被拉走烧掉。54520每两株塔柏之间栽上月季花；全县道路上共有广告牌200多个，每个造价在数千三是要求全县农民都要种植袋料香菇。19961997钱，农民不爱种，可D县长为了他的政绩，非逼着种，下任务，每家要种植100袋袋料香菇，谁家不种就罚款。D依据上述案例答复以下问题：51．DA．从众效应B．晕轮效应C．黄灯效应D．颂歌效应52．D县长的决策主要违反了决策的()。A．B．C．D．公正原则53．谁家不种香菇就罚款属于()。A．正强化B．负强化C．预算掌握D．程序掌握A．事后掌握B．治理掌握C．任务掌握D．战略掌握55．LD7L54201．治理学进展的特点。2．决策的事实前提的特点及其与价值前提的区分。3．组织设计的根本要求和原则。4．小道消息的功能。5．分散掌握的优缺点。的职工，他们普遍参与工作时间不长，对业务不太生疏。么样的领导方式比较有效?参考答案一、单项选择题1．A2．D3．C4．D5．B6．B7．D8．C9．B10．C11．B12．B13．D14．B15．A16．B17．C18．B19．C20．C21．D22．D23．D24．A25．B26．B27．D28．C29．D30．A31．B32．A33．D34．D35．A36．B37．C38．D39．D40．C二、案例题43．A44．B45．B48．B49．C50．A3]51．A．52．B53．B54．C55．D三、简述题(1)从对治理学中经济人、机械人的设定到对治理中社会人设定的过程。(2(3)从以定性分析为主到定性分析与定量分析结合的过程。(4)从学派分化到兼容并包，相互借鉴，吸取融合的过程。(1)事实前提的主要特点是：客观性、可检验性和变动性三个方面。(2)提出问题的角度不同。生疏形成的依据不同。影响决策的作用不同。