2023智慧水电智慧流域智慧大渡河企业建设调研报告

智慧大渡河企业建设调研报告2023.07目录TOC\o"1-2"\h\u27280一、大渡河流域智慧水电建设概况 33742二、大渡河公司的智慧企业建设 442961.总体规划及顶层设计 419172.智慧企业的基础建设 749173.智慧项目的落地实施 10108084.智慧大渡河的风险和安全管控 1322939三、大渡河公司对智慧企业建设的认识和建议 16177591.智慧企业建设背景 16201582.对建设智慧企业的建议 16238843.智慧企业建设需求 17162734.智慧化创新点及设计难点 17一、大渡河流域智慧水电建设概况国电大渡河是集水电开发建设与运营管理于一体的大型流3000万千瓦，其中已投966405160050至2015年底，该公司资产总额868亿元。国电大渡河流域水电开发有限公司在企业界不仅首次提出了建设智慧企业的思路、系统阐述了智慧企业理论体系和框架，还首次在大型国有企业进行探索与实践并取得了显著成果。2.大渡河公司在智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修等方面的探索与实践成果。二、大渡河公司的智慧企业建设1.总体规划及顶层设计管理两阶段的管理模型，分阶段有序推进智慧企业建设。（2.智慧企业的基础建设基础建设。库坝安全感知等，全面落实数据的采集范围和采集措施；根据数据互通及集中整合的需求，对设备编码和物资编码进行标准8万余条的水电物资编码（五段码）26万余条的（分级，据此编制了企业标准，且正在努力使其成为行业乃至国家标准。00个B200个TB，下一步还可以根据公司的需要进行不断的扩展。IT架构规划的基础目标。访问的次数）200%FusionAccess4000.5m的超宽带（UWB）技术实现人员定位，可以在电子围栏被违章跨思路和开拓智能应用市场的雄心。3.智慧项目的落地实施划大力推进智慧项目的落地实施。（决策脑管控平台开发应用》获中国水力发电科学技术一等奖。技术上完全可以实现真正的“无人电站”。慧检修中心已建成投运，同步对全流域的重要设备进行数据采4.智慧大渡河的风险和安全管控（1）库坝安全库坝安全事关万千生命，是水电企业肩负的重要社会责任。在智慧企业建设中，为了解放人力、提高效率、消除安全隐患，1.9大渡河公司建立了覆盖全大渡河流域的高精度水情测报系保库坝安全。（2）人员安全2015年启动安全风险防控体系建设。隐患的反馈，再到每个人对隐患的响应，完成隐患闭环管理。（3）设备安全在云数据中心的基础上,大渡河构建了公司级的综合数据平台，开发了完善的设备管理系统,实现了对重要设备的全方位管控,通过对设备状态数据的采集、计算、分析，形成设备的故障分析模型，从而实现设备的状态分析和风险管控。（状态预警、查询和原因分析、机组健康指标和趋势预警指标相关巡（确认设备异常告警（、设备风险评估（结果进入设备台帐作为月度分析的输入数据、运检策略制订，以及每月一次的设（不断的对平台自身进行完善三、大渡河公司对智慧企业建设的认识和建议1.智慧企业建设背景2.对建设智慧企业的建议建设中要做到通讯标准统一和数据标准统一，打通各个功能系3.智慧企业建设需求点来分析，大渡河公司对智慧企业的建设主要有下列需求：响应国家政策的需求；提高应对风险能力的需求；强化企业管理能力的需求；改善企业内部生产环境的需求；增强企业适应市场环境能力的需求。能手段开展了智慧企业建设。4.智慧化创新点及设计难点（1）智能化创新点2014年，大渡河公司在业界率先提出并推广的智慧企业建了企业云平台和大数据中心并实现了大数据技术对企业智慧化（2）设计难点智慧企业的建设是当前中国大中型企业开展转型和升级的极好抓手，“要按照以数据驱动管理打造企业，不是企业简单的数字化、信息化、智能化，也不是单纯建设企业数据库系统、自动化系统，而是充分运用大数据技术，在大数据支撑下，采用各类人工智能手段开展。”主要的设计难点有三点，一是要充分梳理企业智慧化建设需求，的相互对接或契合。（3）实施效果及存在问题1）智慧企业建设实施效果2018五年间，公司投962411761/3产全过程的大型流域梯级电站预报调控一体化平台和设备在线35kWh；⑥创新活力增强，社会影响扩大。2）存在问题管理模式优化和体制机制变革尚需深入；智慧企业基础建设部分投入很大，没能与社会的智慧化建设进度协调和资源共享，建设模式成功移植的难度较大。（4）智慧企业项目建议流域型的大型水电企业，发电环节火力发电，对智慧企业建设的关注重点和建设方式也有差别。最值得我们学习参考的是大渡河公司在智慧企业建设中目标明确、思路清晰，坚持需求导向。大渡河公司在智慧企业建设中最大的几个成就，无不体现了变革的勇气。智慧生产调度，是因为突破了直调机组的既有模式，才能够实现全流域发电资源的统筹利用和企业生产效率的最优化；智慧设备检修，是因为进行了从厂站到集团的设备管理体制重构，才能够实现全集团主要设备的智能诊断和设备检修维护的最优化。在此基础上建设的电厂自然具有“智慧”的特征，而目前大渡河公司“智慧电厂”的最大遗憾正来自于无法突破原有的运行规范，未能真正成为“无人电站”。智能、智慧化建设是对企业乃至整个社会生产管理方面的重大变革，必然会触及方方面面的利益。改革的最大阻力，来自相关各方坚守自身利益和争取各自利益最大化的努力。我们确定智能电厂建设目标，如果不能理直气壮的提“减人增效”、不能明确告诉用户他在智能化方面的投入将带来怎样的收益提高、不能让发电企业跟上智能化的时代潮流，反而只是用新兴技术的概念去包装既有的生产经营管理机制，必然会使智能电厂建设陷入误区。大渡河公司的智慧企业建设，给我们做出了正面的示范。通过到成都大渡河公司对大渡河流域水力发电厂智慧水力发电厂厂址远离城市，地理位置较分散，随着智能化技术的运用，监控点有效集中，使生产管理人员的配置减少，提高了管控效能；建立风险预警模块，确保各类风险可控，提高了应急响应能力；建立水资源分