建筑工程管理及施工质量提高策略

建筑工程管理及施工质量提高策略摘要：本文从实际工作出发，依据管理学原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探究，提出了加强建筑设计、建筑工程管理、建筑施工管理的主要策略，为提高建筑工程质量作出了严格的论证，可以作为建筑工程单位提高建筑工程质量参考。关键词：建筑设计、建筑工程、工程管理、施工管理、提高策略建筑设计单位以及建筑施工单位的建筑工程管理水平影响着整个工程质量，工程质量幼师衡量建筑单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑设计与工程施工管理，才能达到提高建筑工程质量的目的。这既是建筑工程项目的需要，又是建筑工程企业发展的需要。随着经济发展，传统的建筑设计及建筑工程管理模式，建筑施工质量的控制措施已经不能满足工程发展的需要，必须通过改革与创新，采用新的技术手段，提高建筑工程管理水平与工程质量提高。1我国建筑工程管理与施工质量管理的现状1.1建筑设计与施工工程实际脱离问题由于建筑师的设计主要为建筑单位以及用户需要来确定，从建筑实用性及经济效益出发，为满足不同使用层次以及建筑单位进行完美的建筑工程设计，建筑的每一部分都采用了特定的设计方案，其对应的施工方案也各不相同。在建筑设计与建筑工程施工实际脱离的问题，这些要素不仅增大了施工的技术难度，也增大了建筑工程的安全风险性。1.2施工质量问题在建筑施工过程中，现有施工工艺技术水平偏低，施工设备严重老化。这些问题的产生根源复杂，增大了施工难度，影响了工程质量。现在，施工人员大多数为农民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相关的高智能设备，加上缺少必要的技术培训，这样很难保证建筑工程质量。施工的技术也因此变得难以得到有效利用，进而导致施工质量存在一些隐患。1.3建筑施工质量问题质量控制工作是建筑工程的管理以及施工质量提高的重要工作之一，提高建筑工程质量的关键就在于施工质量这一重要环节。现在，由于建筑工程监管体制执行力度不够而导致工程质量下降的案列时有发生，究其缘由主要是建筑单位与施工单位责权不分，监管体制形同虚设造成建筑施工质量下降。1.4建筑工程管理与施工质量责权不明问题我国在1997年11月经全国人民代表大会讨论通过制定了《中华人民共和国建筑法》，此法在1998年3月实施，又在2011年4月作了修改。历经20年以来，我国建筑行业走上了建国以后辉煌的历史时代。可是，许多建筑设计单位、建筑工程企业有法律不依，管理混乱或者执法不严的现象时有发生，造成建筑设计公司与建筑工程施工单位责权不明，使得建筑工程拖延工期，建筑工程质量低劣，经济效益下降。这个问题值得从事建筑设计以及建筑工程管理的领导、技术人员、施工人员认真反思。2影响建筑工程管理与施工质量的主要因素建筑工程管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿在整个施工过程中，随着施工过程的进程，工作的内容与要求也不断改变，加上施工工程存在不确定性，以上工作会受到内部及外部因素的干扰。目前，建筑工程一般采用承包制施工，即将一个整体工程分成几个施工部分承包给不同的建筑单位施工。这样一来，在提高工程施工效率与质量的同时，也为建筑工程带来了风险，特别在工程的衔接环节上。本人通过工作经验总结，认为施工材料的优劣程度是影响工程质量的一个重要因素。另外，施工技术人员水平和现场施工条件两个因素也是影响工程质量的因素。为此，做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平，本人认为应从以下几个方面加强管理：2.1严格控制工程质量中施工材料的质量关施工材料的质量对于工程的质量有决定性影响，监控人员必须加强管理，控制好施工单位使用优质的施工材料，严防劣质施工材料混入建筑施工工程中，精心做好库存材料清点工作，避免出现材料衔接问题和材料失窃问题发生。2.2做好施工工法的确定工作建筑设计和建筑工程施工管理，以及工程技术方案的确定，施工工艺的选取，质量检测措施的确定四个方面完成建筑施工工法的确定工作，这些事施工整个工程完成过程的基础性工作，它将影响到整个工程施工质量。2.3认真借鉴国内外建筑工程施工管理经验，进一步提高建筑工程管理与施工质量科学设计建筑工程，精心管理建筑工程与施工质量的提高。在建筑设计方案的选择上采用稳定性强、经济实用性高的方案，对于施工流程和工艺方面采用可实施性原则施工，在建筑工程的每一个环节上认真分析和准备，降低施工成本，提高工程的经济效益，为建筑设计公司以及建筑施工单位创造更大的经济效益。2.4公开招贤纳士，大胆培养使用高学历高技术的建筑设计人才以及建筑管理人才现代社会的进步和经济的发展，建筑设计公司和单位以及建筑工程管理迫切需要一大批高学历高技术的建筑设计人才以及建筑管理人才。在这个方面，需要建筑行业的专家、学者、领导、专业技术人员有真知灼见，慧眼识才。人才是建筑设计、管理的关键。建筑设计公司或者建筑工程单位离不开行家能手。3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略针对以上提出的建筑工程中存在的问题，本人结合自身多年的建筑设计与建筑工程管理经验，提出以下策略宫同行参考。3.1建筑设计的质量控制技术根据国家有关建筑法律法规，从建筑工程实际出发，认真做好建筑设计、建筑工程管理、建筑施工质量三个方面的监督控制工作。从建筑美学角度和经济角度严格建筑设计和建筑工程质量监督工作，从室内设计到室外设计配套规划，从楼盘到建筑工程环境设计，从整体布局到局部环境设计，力争达到实用性强，设计大方美观，采用率高，使地尽其用，人尽其力，房尽其物，设计尽其美，促进建筑设计和建筑工程与施工的完美统一，收到巨大的社会效益和经济效益。3.2施工过程的质量控制技术分阶段施工来完成一个完美的工程项目，所以，施工过程的质量管理也要分阶段进行，实现技术交底工作的完美落实。第一：施工质量与工程进度的管理，确保在工期内竣工。第二：在建筑招标上选择业务能力强，责任心强的施工队伍。第三：施工单位定期组织工程技术人员以及管理人员参加进修学习。以提高施工管理水平。3.3强化工程管理各方面的协调组织工作技术建筑工程程序复杂，各方面协调组织工作十分重要。在建筑施工前后务必进行责权明确性。在材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作上严密组织管理程序，客观分析控制工程管理，以减少误差，提高施工质量。3.4建立和健全施工质量的管控机制技术建筑工程从设计到施工是一个长期进程，相应的质量控制工作也是一项重要工作。由此，建立和健全建筑设计与施工质量的管控机制技术是十分重要的。对各个项目的施工进行检查，明确工程质量意识、安全意识、责任意识。同时考虑工程成本及经济效益，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门，认真做好各部门各环节的督查工作，按照国家标准对工程进行竣工验收，以提高建筑工程质量。总而言之，建筑工程自身从设计到施工管理是一项科学系统的工程，我们必须加强工程质量的管理工作，做好工程