岗位设置方案

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第第页岗位设置方案

岗位设置方案1

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的'制定，负责组织编制年、季、月施工计划。

4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法爱护知识产权，主持或参与有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

8、调查、讨论、审理、总结分管工作，实时为经理提供强化管理和决策的建议。

9、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。

10、分管工程部及职工培训工作。

11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。

12、完成经理交办的其它工作。

岗位设置方案2

1、帮助供应链管理部完成年度预算的编制及审核;

2、汇总审核工厂成本及其他影响利润项猜测数据，审核物流费用猜测数据，出具事业部贸易类产品成本猜测数据;

3、结合实际业务状况，充分与供应链管理部各组人员沟通，合理猜测供应链端经营数据。

4、对供应链管理部预算执行状况进行过程监督与预警，实现事前管控，找出执行偏差问题及缘由，提报事业部经营者进行整改及跟踪;

5、依据事业部整体各项业绩指标，出具各级业务人员预算考评数据，保证提供数据实时、精确。

岗位设置方案3

1、公司日常费用支付、员工工资、各项奖金、福利的核算与发放，日常报销;

2、员工日常报销的收集与审核，确保相关发票都符合税务要求以及公司报销政策;

3、依据已审批的费用报销和付款申请等有效凭证，办理现金收付和银行结算业

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