2023年氢氧化锌行业市场突围建议及需求分析报告

氢氧化锌行业报告/庞文报告PAGE1氢氧化锌行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z14224概述 426147一、2023-2028年氢氧化锌企业市场突破具体策略 52883(一)、密切关注竞争对手的策略，提高氢氧化锌产品在行业内的竞争力 524326(二)、使用氢氧化锌行业市场渗透策略，不断开发新客户 522853(三)、实施氢氧化锌行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 53363(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 616423(五)、实施线上线下融合，深化氢氧化锌行业国内外市场拓展 622509(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 626648二、氢氧化锌业数据预测与分析 713142(一)、氢氧化锌业时间序列预测与分析 76094(二)、氢氧化锌业时间曲线预测模型分析 811138(三)、氢氧化锌行业差分方程预测模型分析 912801(四)、未来5-10年氢氧化锌业预测结论 92787三、氢氧化锌产业未来发展前景 1026508(一)、我国氢氧化锌行业市场规模前景预测 1022099(二)、氢氧化锌进入大规模推广应用阶 102981(三)、中国氢氧化锌行业的市场增长点 1130444(四)、细分氢氧化锌产品将具有最大优势 118912(五)、氢氧化锌行业与互联网等行业融合发展机遇 1226538(六)、氢氧化锌人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1319067(七)、氢氧化锌行业发展需要突破创新瓶颈 1311550四、2023-2028年氢氧化锌行业企业市场突围战略分析 1418018(一)、在氢氧化锌行业树立“战略突破”理念 1420413(二)、确定氢氧化锌行业市场定位、产品定位和品牌定位 15107971、市场定位 1555112、产品定位 1522803、品牌定位 1724101(三)、创新寻求突破 1785131、基于消费升级的科技创新模式 18237202、创新推动氢氧化锌行业更高质量发展 18298713、尝试业态创新和品牌创新 1911694、自主创新+品牌 2026872(四)、制定宣传计划 21275961、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 21201362、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 22127323、策略三：学会使用网络营销 2215478五、氢氧化锌业发展模式分析 2315256(一)、氢氧化锌地域有明显差异 2328337六、氢氧化锌行业竞争分析 2322684(一)、氢氧化锌行业国内外对比分析 244900(二)、中国氢氧化锌行业品牌竞争格局分析 2513538(三)、中国氢氧化锌行业竞争强度分析 25279261、中国氢氧化锌行业现有企业竞争情况 25306852、中国氢氧化锌行业上游议价能力分析 25231233、中国氢氧化锌行业下游议价能力分析 2650634、中国氢氧化锌行业新进入者威胁分析 26187765、中国氢氧化锌行业替代品威胁分析 2613709(四)、初创公司大独角兽领衔 2629218(五)、上市公司双雄深耕多年 27247(六)、氢氧化锌巨头综合优势明显 2828205七、氢氧化锌产业发展前景 2825369(一)、中国氢氧化锌行业市场规模前景预估 2829089(二)、氢氧化锌进入大面积推广应用阶段 2821844(三)、中国氢氧化锌行业市场增长点 2914023(四)、氢氧化锌行业细分化产品将会最具优势 2932120(五)、氢氧化锌产业与互联网相关产业融合发展机遇 3030262(六)、氢氧化锌国际合作前景广阔、人才培养市场大 3115292(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 3222873(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 3232166(九)、氢氧化锌行业发展需突破创新瓶颈 33576八、未来氢氧化锌企业发展的战略保障措施 339506(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3323256(二)、加强人才培养和引进 3434121、制定总体人才引进计划 34120272、渠道人才引进 35171243、内部员工竞聘 3528671(三)、加速信息化建设步伐 3629662九、氢氧化锌行业多元化趋势 3613732(一)、宏观机制升级 3631576(二)、服务模式多元化 3728565(三)、新的价格战将不可避免 3720349(四)、社会化特征增强 375085(五)、信息化实施力度加大 373240(六)、生态化建设进一步开放 38148341、内生发展闭环,对外输出价值 38283502、开放平台,共建生态 3820306(七)、呈现集群化分布 3920961(八)、各信息化厂商推动氢氧化锌发展 3914784(九)、政府采购政策加码 4024114(十)、个性化定制受宠 407325(十一)、品牌不断强化 4024134(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 4125087(十三)、一体式服务为发展趋势 4132359(十四)、政策手段的奖惩力度加大 4128007十、氢氧化锌行业未来发展机会 4225322(一)、在氢氧化锌行业中通过产品差异化获得商机 4219787(二)、借助氢氧化锌行业市场差异赢得商机 4313848(三)、借助氢氧化锌行业服务差异化抓住商机 4310704(四)、借助氢氧化锌行业客户差异化把握商机 444734(五)、借助氢氧化锌行业渠道差异来寻求商机 4425186十一、“疫情”对氢氧化锌业可持续发展目标的影响及对策 445281(一)、国内有关政府机构对氢氧化锌业的建议 456417(二)、关于氢氧化锌产业上下游产业合作的建议 4530567(三)、突破氢氧化锌企业疫情的策略 46

概述近年来，氢氧化锌行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了氢氧化锌的应用场景。一方面，进一步提升氢氧化锌产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，氢氧化锌技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了氢氧化锌应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，氢氧化锌行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到氢氧化锌公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年氢氧化锌行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉氢氧化锌行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年氢氧化锌企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高氢氧化锌产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高氢氧化锌行业产品的竞争力，尽量缩小与氢氧化锌行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用氢氧化锌行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的氢氧化锌行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施氢氧化锌行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注氢氧化锌行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从氢氧化锌行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将氢氧化锌行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化氢氧化锌行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议氢氧化锌行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。氢氧化锌公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让氢氧化锌企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于氢氧化锌行业公司确定公司的竞争地位。二、氢氧化锌业数据预测与分析(一)、氢氧化锌业时间序列预测与分析根据氢氧化锌业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了氢氧化锌业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从氢氧化锌行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内氢氧化锌业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取氢氧化锌行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的氢氧化锌行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据氢氧化锌业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国氢氧化锌业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、氢氧化锌业时间曲线预测模型分析在氢氧化锌业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年氢氧化锌业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、氢氧化锌行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年氢氧化锌业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的氢氧化锌业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国氢氧化锌业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国氢氧化锌行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出氢氧化锌行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年氢氧化锌业预测结论在以上三种预测氢氧化锌业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国氢氧化锌业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来氢氧化锌行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对氢氧化锌业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对氢氧化锌业未来走势的预测仅供参考。三、氢氧化锌产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。氢氧化锌技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氢氧化锌的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国氢氧化锌行业市场规模前景预测氢氧化锌技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对氢氧化锌的应用需求也会增加。(二)、氢氧化锌进入大规模推广应用阶中国氢氧化锌技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的氢氧化锌已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用氢氧化锌的时代已经到来。(三)、中国氢氧化锌行业的市场增长点据不完全统计，氢氧化锌行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个氢氧化锌市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的氢氧化锌行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分氢氧化锌产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括氢氧化锌管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与氢氧化锌相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、氢氧化锌行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对氢氧化锌的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。氢氧化锌电子商务将迅速发展。业界建立了氢氧化锌质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测氢氧化锌质量和重要安全指标，实现氢氧化锌监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持氢氧化锌产业与互联网等产业的融合与发展，丰富氢氧化锌产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，氢氧化锌产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是氢氧化锌行业与相关产业整合发展的案例，是氢氧化锌产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生氢氧化锌行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进氢氧化锌产业的发展。以前，氢氧化锌利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持氢氧化锌行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进氢氧化锌行业的发展中发挥巨大作用，并使氢氧化锌行业得以找到新的利润点。建立新的氢氧化锌产业发展盈利模式和发展模式。(六)、氢氧化锌人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进氢氧化锌相关专业氢氧化锌体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大氢氧化锌专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区氢氧化锌从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的氢氧化锌团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是氢氧化锌行业发展的基础。目前，人才已成为制约氢氧化锌行业发展的重要因素。如何解决氢氧化锌专业人士的问题，不仅需要改进高校的氢氧化锌。建立专业人才的氢氧化锌体系，建立满足市场需求的氢氧化锌专业，正确定位氢氧化锌专业人才，还需要建立氢氧化锌专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的氢氧化锌专业人才的氢氧化锌体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际氢氧化锌产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的氢氧化锌技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的氢氧化锌人才培训体系合作，并初步打算引进国外氢氧化锌技术人才培训是快速建立中国氢氧化锌人才培训体系的重要途径。(七)、氢氧化锌行业发展需要突破创新瓶颈氢氧化锌的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对氢氧化锌的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，氢氧化锌需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、2023-2028年氢氧化锌行业企业市场突围战略分析(一)、在氢氧化锌行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。氢氧化锌行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对氢氧化锌行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破氢氧化锌产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定氢氧化锌行业市场定位、产品定位和品牌定位氢氧化锌行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位氢氧化锌行业市场定位是指竞争对手现有氢氧化锌产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位氢氧化锌行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。氢氧化锌行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：氢氧化锌行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。氢氧化锌行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是氢氧化锌行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是氢氧化锌行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。氢氧化锌行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上氢氧化锌行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，氢氧化锌行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位氢氧化锌行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。氢氧化锌行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的氢氧化锌行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。氢氧化锌品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。氢氧化锌行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。氢氧化锌品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动氢氧化锌行业更高质量发展氢氧化锌产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国氢氧化锌行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与氢氧化锌行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，氢氧化锌商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小氢氧化锌企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小氢氧化锌企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国氢氧化锌行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于氢氧化锌行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国氢氧化锌企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励氢氧化锌企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升氢氧化锌企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。氢氧化锌行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国氢氧化锌规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国氢氧化锌发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动氢氧化锌行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是氢氧化锌行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。五、氢氧化锌业发展模式分析(一)、氢氧化锌地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，氢氧化锌企业的区域分布也不同。传统氢氧化锌企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、氢氧化锌行业竞争分析目前，我国氢氧化锌领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对氢氧化锌相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的氢氧化锌产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、氢氧化锌行业国内外对比分析国内外氢氧化锌的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外氢氧化锌有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业氢氧化锌的探索方向和落地形式不同。国外氢氧化锌注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内氢氧化锌倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国氢氧化锌行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，氢氧化锌行业品牌的知名度不同。根据氢氧化锌技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将氢氧化锌技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据氢氧化锌技术的供给维度分析，氢氧化锌技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，氢氧化锌产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国氢氧化锌经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，氢氧化锌行业已经进入了品牌竞争的时代。氢氧化锌市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌氢氧化锌企业的必由之路。(三)、中国氢氧化锌行业竞争强度分析1、中国氢氧化锌行业现有企业竞争情况目前,氢氧化锌行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国氢氧化锌行业上游议价能力分析氢氧化锌行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,氢氧化锌行业对上游议价能力较强。3、中国氢氧化锌行业下游议价能力分析氢氧化锌行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、氢氧化锌、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,氢氧化锌行业对下游议价能力较强。4、中国氢氧化锌行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国氢氧化锌行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内氢氧化锌创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多氢氧化锌领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着氢氧化锌技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为氢氧化锌领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有氢氧化锌领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从氢氧化锌整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的氢氧化锌技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为氢氧化锌领域第二大厂商,氢氧化锌技术打造了从精细化应用方案,大大提升氢氧化锌产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于氢氧化锌的智能化产品,包括前后端的氢氧化锌结构化、立体化和市场化产品,更是在氢氧化锌领域拥有全产业链布局。(六)、氢氧化锌巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军氢氧化锌市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在氢氧化锌技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、氢氧化锌产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，氢氧化锌产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，氢氧化锌产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国氢氧化锌行业市场规模前景预估氢氧化锌产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于氢氧化锌的应用需求也将越来越大。(二)、氢氧化锌进入大面积推广应用阶段氢氧化锌技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的氢氧化锌产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，氢氧化锌产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国氢氧化锌行业市场增长点据不完全统计，氢氧化锌行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的氢氧化锌行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、氢氧化锌行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，氢氧化锌各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是氢氧化锌相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。氢氧化锌产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、氢氧化锌产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对氢氧化锌行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。氢氧化锌相关电商也会随之迅速发展。行业创建氢氧化锌质量安全大数据和互联网监管技术平台,对氢氧化锌质量及重要安全性指标实时有效监控,实现氢氧化锌监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持氢氧化锌行业与互联网等产业融合发展,丰富氢氧化锌产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,氢氧化锌相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是氢氧化锌相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使氢氧化锌产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以氢氧化锌为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动氢氧化锌产业的发展,而之前,氢氧化锌一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对氢氧化锌失去信心。而支持氢氧化锌产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动氢氧化锌产业的发展起到显著作用,将使氢氧化锌产业找到新的突破点、盈利点,建立新的氢氧化锌产业盈利模式和发展模式。(六)、氢氧化锌国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进氢氧化锌相关专业氢氧化锌人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽氢氧化锌相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高氢氧化锌从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的氢氧化锌队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是氢氧化锌产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制氢氧化锌产业发展的重要原因,如何解决氢氧化锌专业人才的难题,不仅需要完善高校的氢氧化锌专业人才的氢氧化锌培养体系,建立适应市场需求的氢氧化锌专业科目,给氢氧化锌专业人才正确的培养导向,还需要建立氢氧化锌专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的氢氧化锌专业人才的氢氧化锌培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的氢氧化锌产业人才培养课程和实践体系,目前中国氢氧化锌技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业氢氧化锌人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的氢氧化锌技术人才培养,是快速建立我国氢氧化锌人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前氢氧化锌行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。氢氧化锌行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国氢氧化锌产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体氢氧化锌的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了氢氧化锌整体业务的50%以上。氢氧化锌产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要氢氧化锌企业自发形成创新氛围,推动氢氧化锌产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、氢氧化锌行业发展需突破创新瓶颈氢氧化锌发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对氢氧化锌的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，氢氧化锌需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、未来氢氧化锌企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氢氧化锌的应用将成为未来的新趋势。对于氢氧化锌公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口氢氧化锌业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的氢氧化锌国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进氢氧化锌公司制定了与氢氧化锌行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划氢氧化锌公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免氢氧化锌人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，氢氧化锌专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响氢氧化锌公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘氢氧化锌人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。氢氧化锌公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行氢氧化锌专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立氢氧化锌人才引进机制的同时，氢氧化锌人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司氢氧化锌培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好氢氧化锌专业人才的培养，培养具有较高氢氧化锌专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，氢氧化锌公司应积极开展氢氧化锌信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、氢氧化锌行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重氢氧化锌事业,转为侧向氢氧化锌产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的氢氧化锌服务模式相对比较单一。在城市,氢氧化锌公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的氢氧化锌服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的氢氧化锌产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的氢氧化锌领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强氢氧化锌当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是氢氧化锌行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当氢氧化锌行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,氢氧化锌更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态氢氧化锌行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类氢氧化锌项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的氢氧化锌项目。伴随着各地氢氧化锌项目建设风生水起,中国氢氧化锌建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国氢氧化锌建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级氢氧化锌项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国氢氧化锌项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展氢氧化锌项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧氢氧化锌项目建设。未来一段时间,中国中西部地区氢氧化锌项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的氢氧化锌水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的氢氧化锌产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部氢氧化锌打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动氢氧化锌发展各级厂商推动下的氢氧化锌建设商业模式,整体的特点就是氢氧化锌的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当氢氧化锌的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速氢氧化锌产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠氢氧化锌行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对氢氧化锌行业提出的要求也越来越高。未来,氢氧化锌行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,氢氧化锌产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国氢氧化锌经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,氢氧化锌行业俨然已经进入了品牌竞争时代。氢氧化锌市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌氢氧化锌企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变氢氧化锌的经营模式。引入竞争机制,提高氢氧化锌从业人员的专业素养与服务品质,以此提高氢氧化锌产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋氢氧化锌＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的氢氧化锌网络化大势所向,氢氧化锌＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势氢氧化锌行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家氢氧化锌等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进氢氧化锌方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国氢氧化锌行业的总体要求和各企业氢氧化锌产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对氢氧化锌企业所得税优惠政策体系。当前我国的经