2022年双体系建设推进实施方案

2022年双体系建设推进实施方案一、目的为建立健全风险分级管控与隐患排查治理双体系建立推动全面提升公司安全生产科力量，促进安全生产持续稳定。二、指导思想依《加快推动安全生级管控与隐患排查治理两个体系建立工作方案》鲁安办发〔2022〕10号和公室《关于建立完善风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（泰政办字﹝2022﹞38号《2022”立〔202254结（DB37T2882—202工业安全生产风险分级管控体系细则（DB37/T2971-2022）的相关标准要求。公司风险分级管控领导小组打算在前期开“隐患风险分级管控双体系工作的步标公司各级各人员风险辨程，制定司202年度双体系建立实施方案。三、组织治理公司风险评价领导小组：组长：XX副组长：XX成员：XX风险评价领导小组下设办公室主任：XX成员：XX四、工作步骤及任务（一）第一阶段：2022年9月1日—9月20日（风险分析）1（DB37T882—2022《化企业安全生产分级管控体系（DB37/T2971-2022；依据公司生产实际制定风险公则制定风能（L事故后果严峻程度（S）的判定标准。2依据培训训练打算标准开展对岗位人员培训训练活动使从业人员了解风险辨识的和方法。3、各生产部门双体建立推动人生产过有害因素分类与代码（GB/Tl381-022《企业职工伤亡事故分类标准（GB641—86）的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危急因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单，组织岗位人员对风险点进展风险分析。4风险分析程中各部门需取岗位人员提出的建议和措施，根据标准步骤险点防控措险防控措施可分为工程技术措施、险、经营运行状况的技术保证等方面的要求。5采纳风险矩阵分析（L针对辨识的危急源潜在的风险进展定量性写工作危析评价记录和安全检查评价记录，确定管级、管控级别、责任人、管控责位。6、依据作业活动和设备设分析评价记录应的作业活动风险分级掌和设备设施风险分级掌握清单注明评价级别管控级别、管控层险防控措施责任单位和责任人。（二）2022年9月20日—9月30日（汇总审批）1进形成部门双体系建立推动指导手册公司风险管导小组审查评定。2公司安委会进展评，审核完毕后由责人签批公布。（三）2022年10月1日--2022年12月31日（推动落实）1、公司双体系指导手册经主要批公布产部门需组织岗位人员进展学习和培训用班前班后会等各种形式的学习有效的开展部门及个人风险管控实。2程中消失的新设备、新工艺、新技术、新材料准时开展风险分析,制定风险管控措施，落实风险管控措施的。3、公司风险分级管控领导小组险分级小组需准时对部门和个人落防控职责的状况进展跟踪监视定期展对岗位人员风险分级管控学问的考核提问催促部门和岗位人员落实安全风险管控职责。4业安全治理制度的规定在涉及动火和受限空间作业需制定检修理方案级批检修方部门术人需对理方案进展风分析，制定检修理过程安全风险防控措施，形成检修理过程的隐患排查表。（四）2022年1月1日（持续推动落实）1系（DB3T2882—202的要求每年组织开展公司双体系推，定期组织岗位人员进展风险管培训训练。2落实的监视检查严格根据双体考核标准进展考核奖惩故源头的严格管控。3况进展跟踪检查，催促生产部门落实个人安全防控职责。4公司双体系相关资料文件进展更新。5、企管办、安全科在每年全员训练过双体系建立推动的相关学问进展培训各生产部门需采纳合理的学习培式本部门岗位人员进展培训岗位人员深刻了解风险分级管控和排查治理的重要性。四、工作要求1、强化领导。各部门要切实把“隐患和风险分级导详细抓任到人，分工明确保此项工作顺展。2“隐治理和风险分级管控是安全生产目标核整对因组织不力促不到位导致司安全生体责任落实不利，特殊是发生安全生产依法追究相关人员责任。3查全面治安全隐严格落实领导带班制度加强现指导和监资金和责任、限期整改，并制定，加强监控，确保安全。4，对相关人依照规定严厉处理另外要加大对各部室位的考核力度对安工作目标落实不的要进展从严理切实形成人人尽职尽责相扣连接的安全治理体系。5、加大宣传。要深入发动、广通过各深刻熟悉开“隐患排查治理和风级管控的重要性和性隐患排查治理工作的主动性和自觉性严格落实措施准时曝光各种违