工程检查评估及考核管理制度

工程检查评估及考核管理制度工程管理中心日期：2021年1月日期：2021年1月日期：2021年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的及时对工程进展监控、评估，对工程管理体系起到“标准、监视、支持、引导〞的作用，到达自我诊断、持续改进的目的。适用范围适用于集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕术语及定义前期风险评估：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕的基坑和构造早期阶段检查评估，并进展排名、考核奖惩。过程评估：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕过程中综合检查评估，并进展排名、考核奖惩。专项检查：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕重点事项进展有针对性的专项检查。交付评估：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕交付前一个月进展交房质量情况进展评估检查。职责集团工程管理中心负责组织集团各项工程检查并评估检查结果；监控各检查工程的整改措施施行；制定对战区工程条线绩效考核指标及考核工作；4.2战区工程管理部负责制定战区层面详细执行的工程检查考核制度细那么并落实；负责配合集团各项工程检查及组织战区的工程检查；负责催促战区内各工程检查反响的整改落实工作；4.3工程工程部配合集团工程管理中心组织的工程管理检查评估；负责本工程评估问题的整改方案制定及施行；工程检查施行集团工程管理中心组织前期风险、过程评估、交付评估及专项检查，并搜集、审阅检查报告，监控整改措施施行：前期风险评估：对集团所有在建工程的基坑和构造早期阶段进展检查评估；原那么上工程每个标段在基坑施工阶段仅作一次检查，由第三方进展检查评估；过程评估：对集团所有在建工程进展过程中综合检查评估；每季度一次，一年四次，由第三方进展检查评估；交付评估：工程交付前一个月进展交房状态和交付品质的检查评估；专项检查：对重点事项进展有针对性的检查，旨在对工程重要专项管理质量及制度落地情况进展监视检查、指导纠偏。专项检查不定期，根据集团工程管控要求及各工程所处阶段有选择进展。战区工程管理部组织战区层面的工程巡查，并出具检查报告，监视整改措施施行。评估纪律战区工程管理部/工程工程部、监理、施工单位有关人员必须配合第三方检查评估，不得阻碍或授意别人阻碍第三方检查评估人员开展工作；战区工程管理部/工程工程部、监理、施工单位有关人员不得要求第三方检查评估人员改变测区、修改检测结果和结论，不得弄虚作假；战区工程管理部/工程工程部、监理、施工单位有关人员不得纠缠第三方检查评估人员，更不得以言语或行为威胁、恫吓；战区工程管理部/工程工程部、监理、施工单位有关人员不得宴请或招待第三方检查评估人员，不得向第三方检查评估人员行贿或意图行贿。主要检查评估内容前期风险评估包括：6.1.1.质量风险〔30%〕（1）防渗漏工程〔40%〕（2）钢筋工程〔30%〕;（3）模板工程〔30%〕;6.1.2.平安文明〔40%〕（1）安全生产〔40%〕；（2）平安施工〔30%〕；（3）管控行为〔30%〕；6.1.3.示范区管理〔30%（1）材料管理〔20%〕；（2）方案管理〔20%〕；（3）制度执行〔30%〕；6.2.过程评估包括：6.2.1.实测实量〔30%〕（1）混凝土构造工程（2）钢构造工程（3）砌筑工程（4）设备安装工程（5）抹灰工程

（6）防水工程（7）门窗工程（8）同户型尺寸6.2.2.质量风险〔30%〕（1）渗漏〔35%〕（2）空鼓/开裂〔30%（3）观感质量〔10%〕（4）成品保护〔5%〕（5）构造平安〔20%〕6.2.3.平安文明〔20%〕（1）安全生产（60%）（2）文明施工（40%）6.2.4.管控行为〔20%〕（1）样板管理〔20%〕（2）材料管理〔15%〕（3）方案管理〔35%〕（4）制度执行〔15%〕（5）工艺工法〔15%〕交付评估主要对交付批次的渗漏开裂、观感质量和交付风险进展检查评估。毛坯房评估维度及权重：（1）防渗漏（25%）；（2）空鼓开裂（10%）;（3）实测实量（10%）;（4）户内观感（35%）；（5）公共部位（10%）；（6）室外观感（10%）；装修房评估维度及权重：（1）防渗漏（25%）；（2）空鼓实测（15%）;（3）户内观感（40%）;（4）公共部位（10%）；（5）室外观感（10%）；专项检查包括深基坑平安、构造平安、材料管理、观感质量、防渗漏开裂等质量通病、平安文明、签证管理、交付风险、制度执行等内容。结合检查：按集团要求结合设计、客服、物业、招采、本钱等部门所做的检查。评分标准前期风险评估评分标准详见?前期风险检查评估作业指引?及相关附件。过程评估评分标准详见?过程评估评估作业指引?及相关附件。交付评估评分标准详见?工程交付评估评估作业指引?及相关附件。专项检查，主要在于及时提醒风险，为工程提供指导效劳，一般不做评分，如有评分需要，集团将会根据专项检查的目的和检查重点制定评分标准。战区工程条线考核集团工程管理中心对战区工程管理部进展考核，按得分上下进展排名，并按考核结果进展鼓励。8.2.考核指标维度：8.2.1.进度管理:考核工程集团级36个节点达成率；质量管理:考核第三方过程检查评估得分、交付评估得分、交付户均缺陷、交付后渗漏；风险管理:考核工程专项筹划会成果质量、分供方资源库梳理和高层交流、签证管理；组织管理:考核人才流失率、考试成绩；详细评分标准详见?工程考核管理作业指引?，考核结果在集团通报。检查及考核奖惩9.1前期风险评估前期风险评估按工程和战区得分上下进展单独比较、排名，对季度前三名进展通报表扬，对后三名进展通报批评。集团根据前期风险管控情况加大检查评估和考核的力度，逐步将评估结果纳入考核体系中9.2.过程检查评估9.2.1季度工程检查中综合评分前五名的工程工程PM颁发奖牌，在集团内通报表扬，当季度绩效考核等级为不低于B;9.2.2季度工程检查中综合评分后五名的工程工程M在集团内通报批评，当季度绩效考核等级不高予；连续两次在季度工程检查中排名后五名的工程，工程工程M召回总部培训学习，战区工程管理部负责人在集团内通报批评；9.2.4季度工程检查中综合评分进步3分及以上的工程工程血在工程管理中心在集团内通报表扬，半年度评选最快进步奖给予奖励；降低3分及以上的工程管理中心在集团内通报批评；季度工程检查后三名的工程，工程管理中心去战区开专题会进展帮扶；排名后四至八名的工程，由战区工程总监给工程工程血开专题会；季度工程检查后三名的战区在集团内予以通报，战区工程管理部负责人当季度考核等级降低一档；季度过程评估成绩下降超过三位的战区工程管理部负责人必须向集团工程管理中心述职；季度工程检查中，发现工程质量、进度、平安存在重大隐患，评估组可以就该工程向集团提出预警建议或拉闸建议；9.2.8季度工程检查中，发现进度、平安、文明、渗漏、空鼓、观感高风险的标段，对战区工程工程PM条线内通报批评，所在工程取消当季度各项奖励资格；发生质量事故、平安事故的按事故的严重程度、造成的损失和影响大小给予战区黑星。对于年度争创标杆的标段，年度任何一季度平安文明施工评分后五名或存在高风险，取消参评资格。交付评估工程工程交付评估合格分毛坯为5分，精装为78分，年度内交付评估成绩低于交付要求的工程工程M当年度绩效考核等级不高于C级。工程交付评估成绩在集团年度交付工程中排名后三位的，或交付评估成绩低于0分的，对工程工程PM实行降职降级处理。工程质量奖根据?中南置地2021年度工程质量奖设立规那么?内容要求，