如何成为出色的生产主管培训课程

如何成为

出色的生产主管主讲：熊伟1课程主题生产主管应具备的管理知识

生产主管在企业中的作用生产主管的角色认知

生产主管处理工作关系的技巧

生产主管的日常管理技能

生产现场管理与改善2重庆市永川区飞达机械有限责任公司生搏产嘉主充管应接具屡备漏的残管效理塞知幅识2教1世荐纪旗产洪业要经凯营祥模播式狗的胁变番化管惠理晶理路论锣的默发摇展招－井权拐变独理灵论管筹理舟的装要葵素(凯5节M淡1固E爸)与霸目盈标(脱Q肺C堂D刷P叶M具S悟)管脑理五的科四在大驼循砖环(验P讲D悔C押A跨)管洁理芽者把的战任丽务管覆理棵者乱的碰核男心肝价席值(执锅行暮力脂、冰领详导煌力泊、充创痰新取力览)3重练庆阿市子永供川闻区妙飞储达祖机翠械议有轮限非责诞任范公余司2粘1世痰纪产牌业半经蓄营自模逝式须的欠变毛化探讨层面20世纪21世纪营利面促进销售扩大份额满意服务忠诚客户经营面生产导向金字塔结构服务导向倒金字塔结构管理面传统管理科学管理现代管理管理艺术4重先庆逗市招永申川腥区购飞吃达挨机趋械成有织限润责拴任鞠公美司管棋理睛面源的渗变速化传统管理－科学管理计划、执行、控制刚性、严格客观规律针对事的结果可学习模仿现代管理－管理艺术培育、激励、授权柔性、弹性因人而异针对人的心理要领悟意会5重炼庆肢市这永工川燃区窃飞断达禁机芬械鸽有气限贪责透任旺公烈司管添理持理羡论犯的被发泻展权变理论唯一不变的就是变，没有最好的只有最合适的管理系统理论企业整体是一个系统，要截长补短才能提升竞争力人际关系理论工人是人，高效率的工作来自于好的人际关系科学管理理论工人就是机器，改善工作流程就可以提高工作效率6重猾庆蜂市唉永捎川辟区后飞怀达穿机登械忘有贞限扬责比任颂公照司权猪变往理缴论唯猜一诉不低变挤的躁就惊是裁变全。掘没汗有扔最宋好雄的浓，雷只鸟有严最井合助适虾的巩管蜘理今；因根陵据裹部者属老不体同纯的孝成蜡熟因度剃，凉采露取膜不雹同焰的怀领躲导游风话格刻。抓趋组摇织关痰心洲人命峰令脑式教赖导掘式支些持易式授这权瞧式领璃导拴风题格7重逮庆缩慧市妹永络川间区板飞妖达亲机篮械兆有软限镜责光任匀公消司领蛋导妇风犁格命标令常式渴：辩员荒工罗刚向进森公牵司鞭时给薄部测属数下求达凑明阿确传的戏工尘作芽指娃示什。教答导雕式读：彼经迎过赏半维年惰到大一占年愿的俩磨椅合对伟部规属斩进炼行终严初格着要钳求墓、揉管邮理叹，停同槽时提隔供老各宫种貌培缝训诵练傅和垂帮遥助卖。支牌持谜式荐：薯当势部饭属掌成闭为愈老睬员普工在辈做秆出庙决捕策甘之靠前条和拣部铺属启商亚讨莫。授义权角式埋：裁当彼部宽属刮足怨以拢独汗当庭一宝面完销全包权列授杜，潜一逼切亚由禾部礼属臣自振行即运龄作咬。8重册庆烦市耐永奋川行区餐飞稻达葛机很械界有津限魔责游任丽公修司何醋谓向管乳理纹？企盏业诊成刻立楼的仅目惜的层？管执理并的币目档的胳？管呀理刚的酒对腿象哗？管库理排的士结杀果调？管未理映的访定务义削：9重蛙庆寄市万永腿川刮区直飞萌达骑机摩械财有而限昌责样任丽公刻司管撒理拘的衰要捆素人池－肥M山a议n员腔工委是非企深业旗最盐大仿的应财辜富轧，鄙是刺最衔重酒要芦的斧资璃源珠，撇如蚊何芹选恶人演、嘴育浓人柱、用司人积、谈留卧人亚是低企神业抗管织理哈核抄心某的帅课丛题裙。机判－详M包a古c汗h拿i嚷n糠e机塘器奥设令备荒、便工铲模励夹增具秋是蒸生刃产盖现伍场止的誉利亏刃部。料雪－M龙a屑t医e个r意i喜a斯l巧驴妇哀难策为吧无祥米金之秤炊反，吐材隙料雨成欠本惩往茫往澡是算产偿品扩成劣本冰的榆主皇要怨成览分窜，也纲是充生加产略企蚀业怕重肾要舌的格管描理方要屡素枯。法提－M龄e泳t厘h需o课d企能业来文边化剪、猎行具事京原带则顿、匪技窗术面手众段屯、煌标理准哀规事范修等醋等冠构箭成部企木业欲的K铲n顿o仙w女-戒H叶o规w裕，槽也世是笨同愿行辨竞滤争批中搅致幅胜注的思法抽宝嚼。环秘－绩E讯n巾v圾i班r坛o割n汗m竭e响n羞t外僵部躬：孔竞厉争榴、鼠生患存描环蜘境滋；内跟部桑：逆工慨作刮环民境垃、滑工柿作岔现商场评及离工任作价氛见围鸣。1采0重笼庆盒市枝永榨川语区偿飞桑达朗机机械挑有疲限掩责违任摄公碧司管皱理垦的节目桂标效棍率合－淹P镰e希r醋f槽o挥r嗽m用a捷n哀c阵e效保率陆是鞭绩勤效肾的悔量提尺芝、改生蔬存颠发婆展滴的君基君础漏和山工浴作收改弃善垂的绿标茄竿。品慰质塞－Q章u耐a隔l遇i旦t图y品怎质伟是絮企启业识未殊来驼的律决蜡战址场忠，易没书有麻品搅质微就土没烟有猎明寄天。成侵本疯－C电o症s剥t合忽理求的灶成翻本浑，资既嗽为锹企芬业誉赢趋得胡更秒多跑的肥利蚕润斜，夕也梳是蚊产兵品姜具蛙有市茄场竞客争捉力粮的分有议力味保买障共之搭一捡。交蛾期勺－D渠e矮l吃i葵v团e质r茧y客担户搅是拆上蜓帝缘瑞，快而毁且必是好不尼懂苦得脏宽挨恕叉的巩上半帝价。安录全宁－S雷a幻玉f圣e首t缎y安步全来生掉产仇，料善诉尽纵社陡会量责妻任皂，萄企押业献的乔永挡续气经枕营趣必粒须稠建抹立魄在公系司角、愚员应工渠、刘顾居客烧、耽社木会刻皆柜善翻的耗基跃础蹈之采上泉。士筝气卷－M阿o雁r爱a腰l彼e坚魂强塞有滥力生的液团项队绘，奋高晃昂挣的虏士蒙气罚是嫌企纪业份活序力尾的考体卖现构，拥是取视之透不悉尽欧、拨用祝之脾不夸竭蚕的灾宝习贵见资冻源蛋。1愁1重舍庆吵市雅永材川恋区代飞久达润机数械途有禾限戚责孟任击公泳司管掘理的问撑题丈体候系人机料法环目标P—效率Q—品质C—成本D—交期S—安全M—士气要素1夹2重售庆虏市剃永撕川柏区巩飞杆达四机肃械破有臣限建责粱任隔公柴司管肝理育的做亿法

让你的部属产生“能力”、产生“干劲”对人的管理

不断的创新、不断的改善（PDCA）对事的管理1钓3重仿庆族市班永抬川许区悬飞坑达费机贷械策有指限罪责渗任徒公盘司管致理渠的哀四晓大蚀循计环Plan计划

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5.培育者3.监督者

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有情的领导面对企业交付的工作任务时，应该严格要求按照企业的标准、规定，一丝不茍的完成。无情的管理有情的领导、无情的管理，都要建立在制度管理这一基础之上，现代企业必须用制度管理团队。绝情的制度7烧0重凶庆互市地永牌川伞区皂飞巧达永机反械水有辆限条责缝任秤公卧司如子何为管隙理金资笼深专员富工一股、尊览重制老奸员撒工乘。担大荡家宴只拉是垮岗俊位站分严工肥不染同毯，并惩没韵有泛上菜下假尊匆卑兆之紧分物。愉作蜡为逃年爸轻卖上废司母，尊蜻重辉年房诚长胆员齐工恳也牛是允应湾该物的欠。二墓、满虚弹心鹅请册教附老栋员有工限。央诚送恳勤接骗受千意横见陡和狱批评收，圆他既们是毕唐竟通阅独历浮深筑，少经指验征丰椒富羡，暂多个丧意怜见浴就鞭多犹条左思充路旺。三欲、历退顿居澡后土线锄、融延迎续泊生喝涯四凤、和适信性针福欺利帆、有协哈建隔人积脉7遭1重冒庆天市胶永涂川沈区陪飞质达盘机梁械厉有姓限挠责壳任早公涂司1队.在弓一狗对香一辅的洒情草况哈下魔责读备故。2废.泳选致择荣适斜当卷场艰所协。3馅.嚼明蛮白究地搁说民出栏责铃备陵的窝理胖由推。4前.佣提屿出嫁具贤体袜事怖实趁。5娃.劈燕听堆他特说肯。6脂.不恳可百失漂于悉情透绪妻。7严.理苍性企、糕感颗性完的荒纠子正摄及队期件望集。8幼.抱久着眉教僻导捡部铜属扛的袭心恒情检。指埋责井部涛属刺的辆技峰巧7鱼2重问庆涛市饲永架川刊区葬飞籍达敲机铲械仍有控限夫责弃任箭公监司如五何页处石理捐与扯员搂工丹的火冲男突

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