版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第6页共6页行政经理岗位职责1、编制人力资源管理的相关制度,并组织贯彻执行,定期修正;2、编制并落实人力资源发展规划,完成人力资源的挖掘及储备工作;3、根据公司发展和管理需求,不断完善组织架构,制定各部门及岗位职责,并监督执行;4、编制公司各部门的人力资源配备需求、岗位任职条件,并据此制定招聘计划,组织面试、复试,完成人员录用过程;5、根据公司发展要求,针对各类岗位制定培训方案并监督执行;6、组织制定公司各部门及各岗位人员的绩效考核指标,并监督执行;7、不断完善公司薪酬及保险福利等管理方案;8、负责员工劳动关系的管理,并对产生的劳资纠纷及其他相关问题进行妥善处理;9、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理;10、与员工沟通、了解思想动态,为员工提供职业规划的专业咨询。定期编制员工动态分析报告;11、组织并落实企业文化的建设,增加企业凝聚力,提高员工主人翁责任感。任职要求:1、本科及以上学历,人力资源、管理或相关专业,硕士以上学历优先;2、____年以上行业企业岗位经验,具有金融投行、投资行业工作经验者优先;3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;4、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;5、具备很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强,具备良好的管理能力、协调能力和决策能力。行政经理岗位职责(二)1、熟悉人力资源各个模块,精通招聘模块,善于统筹、完善部门各项工作;2、完善招聘体系,拓展招聘渠道,提高效率,保证各部门需求人员的及时到位;3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划,并做好落实或监督落实工作;4、安排行政日常相关工作,处理好相关部门的工作要求,保持良好的政企关系;5、适应公司快速发展的需求,及时调整工作计划,做好人事行政工作的服务功能。行政经理岗位职责(三)1、负责组织本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。2、负责组织制定部门年度、月度工作目标及工作计划,并监督、检查公司及部门重大会议决议的执行情况。3、负责协调各部门的工作行为,保证各部门信息沟通顺畅。4、组织起草公司重要文件及各项管理规章制度,并定期提交公司工作简报。5、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务,宣传维护公司形象。6、负责企业人事的规划、招聘、入职及离职的监督办理。7、负责组织企业文化建设,宣传公司理念,举办各种活动促进员工凝聚力。岗位要求:1、全日制本科及以上学历,熟练操作日常办公软件;2、有责任心,踏实细心;有较强的抗压能力;3、有丰富的行政人事工作经验。4、有一定的管理能力。行政经理岗位职责(四)1、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;2、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;3、传达人力资源管理政策,方向以及实施方法,并收集反馈信息,进行分析;4、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;5、负责招聘、绩效、培训、员工关系、薪酬福利等模块工作的开展。6、负责管理公司行政事务任职资格1、人力资源相关专业本科毕业,三年以上工作经验;2、熟悉员工入职、离职、社会保险;3、熟练操作计算机,熟练使用各种办公软件;4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程,掌握较好的面试技巧;5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力;6、具备良好的学习能力;形象好,气质佳;7、公司领导交代的其它日常工作;8、家住光谷附近,优先考虑。行政经理岗位职责(五)1、结合公司人力资源发展规划,协助HR负责人全面开展人力资源各项工作。2、组织起草完善人力资源相关管理制度,建立优化人力资源工作流程。3、结合业务动态定期盘点组织架构,参与评估各部门绩效考评合理性,有效建立各条线绩效管理制度。4、负责实施招聘培训、员工关系、考勤管理、薪资核算、劳动合同管理、人事报表分析等各类日常工作。5、参与公司企业文化建设,协助开展公司各类活动。6、领导交办的人力行政类其它相关工作。行政经理岗位职责(六)1、公司规章制度、政策文件、重要通知及各类发文的草拟、修订、完善、报总经理审批后发放并监督实施。2、与律师事务所联系,处理公司对外重大事务的纠纷,维护公司合法权益。3、在总经理授权下处理公司外部重大投诉事件,处理各分店、各部门上交总经理处理的内部纠纷及投诉。4、负责公司行政车辆的调度、维修、保养、年审管理。5、总公司召开行政会议____,会议前期的文件资料,会场布置的检查,与会人员的知会。6、检查及督导各分店店长遵照公司基本法、标准化文件、各职级作出指导书开展日常工作。7、全公司内外突发事故发生后的处理、与有关部门沟通协调解决。(特别重大事件报总经理并按指令解决)8、每月定期检查各分店食品安全、卫生情况、消防安全和相关营运安全以及考勤制度的落实情况,对违规行为及时制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国麦迪霉素片市场竞争格局及投资战略规划报告
- 2024年互联网传媒行业发展潜力分析及投资方向研究报告
- 2025-2030年中国天然气行业发展分析及发展趋势预测报告
- 2025年中国盐酸贝那普利行业市场发展监测及投资潜力预测报告
- 2025年中国单缸柴油机行业市场调查研究及投资规划建议报告
- 2025年中国文娱颜料市场运营趋势分析及投资潜力研究报告
- 餐饮汤料课程设计
- 2020-2025年中国广州地铁建设行业发展趋势预测及投资战略咨询报告
- 2025年中国漂白纸浆行业市场全景监测及投资策略研究报告
- 画西瓜美术课程设计
- 领导沟通的艺术
- 发生用药错误应急预案
- 南浔至临安公路(南浔至练市段)公路工程环境影响报告
- 绿色贷款培训课件
- 大学生预征对象登记表(样表)
- 主管部门审核意见三篇
- 初中数学校本教材(完整版)
- 父母教育方式对幼儿社会性发展影响的研究
- 新课标人教版数学三年级上册第八单元《分数的初步认识》教材解读
- (人教版2019)数学必修第一册 第三章 函数的概念与性质 复习课件
- 重庆市铜梁区2024届数学八上期末检测试题含解析
评论
0/150
提交评论