安全隐患排查专题培训

联系电话讲：常文江强化平安意识落实平安责任2打造平安丛台奉献多彩生活打造平安丛台奉献多彩生活打造平安丛台奉献多彩生活5事故原因分析事故发生的原因与对策主要有以下几方面：1.缺乏正确的开展理念。2.没有建立完善的平安管理长效机制。3.职工平安教育培训不到位。4.平安设施设备不完善。5.检维修作业管理不标准6.企业对外委施工队伍管理不到位。7.班组平安管理薄弱。1.强化平安监管责任落实。2.强化对企业的问责问效。3.加强对事故企业的跟踪督导。4.强化对重点企业的预警预判。5.有针对性地开展平安教育培训。6.催促企业进一步加强平安防护设施建设。7.组织开展检修作业专项整治。8.指导企业切实加强班组建设。事故原因防治对策责任担当用心服务安全红线人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。安全责任坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，党政一把手必须亲力亲为。企业必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。安全摆位各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。6习近平：平安红线不容任何人越过安全管理要注重标本兼治、抓住源头、综合治理；要建立长效机制，坚持常、长二字，经常、长期抓下去。要切实抓好安全生产，坚持以人为本、生命至上，全面抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、检查、奖惩措施的落实，细化落实各级党委和政府的领导责任、相关部门的监管责任、企业的主体责任，深入开展专项整治，切实消除隐患。安全隐患排查加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查，谁签字，谁负责，谁销号，做到不打折扣、不留死角、不走过场。按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效和不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和招待，直奔基层、直插现场的要求开展安全检查。安全警示深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全管理，落实防范措施，做到“一厂出事故、万厂受教育；一地有隐患、全国受警示”。7习近平：平安红线不容任何人越过隐患排查授课总目录8第一部分：安全管理认知篇第二部分：安全管理思路篇第三部分：隐患排查治理篇第四部分：安全管理务实篇责任担当用心服务平安管理的认知第一部分：安全管理认知篇9什么是平安平安是一次只有起点，没有终点的“马拉松〞！平安是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战〞！平安，又是一件消耗你无数智力、精力、财力都很难做好又必须做好的“苦差事〞！平安，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气〞的工作！10平安是什么，人生的经历际遇不同、职业地位不同，对于平安的理解和感悟也不同。那么平安到底是什么呢？责任担当用心服务来看看不同人群的平安观“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无石处，时时闻说有沉沦〞。--唐代诗人杜荀鹤?泾溪?大概意思就是，泾溪石头排列分布险峻，人走在上面的时候很小心谨慎，一年到头也没听说有人落水。而在水流不急不险又没有乱石的地方，却经常听说里面有人落水。人们总是在看到明显危险时很是小心，多加了一份谨慎，而在看着平安的环境是就放松了警惕，行事不再小心，反而大意失荆州了。员工的平安观平安是一种责任责任担当用心服务来看看不同人群的平安观人类之所以进步，就在于人类善于总结、并从中进步。每一次事故我们都能从中总结出那么一二三条，日积月累，整理标准，就成了我们的规章，换一种说法，我们很多的规章制度都是血的教训换来的。事故都是违章造成的，我们不仅要关注事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，更要从事故中吸取教训、总结经验，一丝不苟地执行规章制度，真正把事故教训当作自己今后防止事故发生的经验。平安人的平安观平安是一种经验责任担当用心服务来看看不同人群的平安观经验各行各业不平安因素和不平安隐患始终存在，因此我们要养成事事讲平安、时时讲平安的好习惯，这就是对平安的态度。是违章者不懂平安、不了解平安吗？不，绝不是！是他们拿平安当儿戏，置生命于不顾，游走在平安与事故的边缘。因此，我们不能把“平安第一〞只放在口头，只写成标语，我们要实实在在把平安落到工作的每一个环节中，在每道工序、每个操作过程中，每时每刻能够始终绷紧“平安第一〞这根弦，很多事故都是可以防止的。哲学家的平安观平安是一种态度责任担当用心服务来看看不同人群的平安观随着市场的逐步开展和成熟，竞争也更加剧烈，什么是战胜对手的制胜法宝？那就是企业的综合实力和良好的企业信誉。平安是取得这种信誉的保证，只有在保障平安的前提下，充分发挥广阔员工的创造力，提供给客户优质的产品和效劳，才能树立起良好的企业信誉，获取更多的市场份额。反之，那么会丢掉本应属于我们的市场，这种教训不可谓不深刻！商人的平安观平安是一种信誉责任担当用心服务来看看不同人群的平安观信誉平安就是效益绝不是句空话。2021年，我国发生事故约26.8万起，事故死亡6.4万人，致残40万人；每年造成的经济损失达4000亿元人民币，相当于我国GDP的2%。触目惊心的数据背后是无数鲜活的生命消逝，无数的家庭从此破散。平安事故带来的经济损失还可以用数字来描述，但损失的社会效益却是无法用数字来估量的。无数事实证明，只有抓平安，才能取得效益。企业家的平安观平安就是效益责任担当用心服务来看看不同人群的平安观人的生命只有一次。你是否亲睹过一场车祸，你是否亲睹过一个鲜活的生命活生生的从你眼前消失？你是否经历过一个美满的家庭在一天之内就在你的生活中永远消失？你如果看过，经历过，你就会意识到，生命远比想象中的还要珍贵，还要脆弱。普通人的平安观平安就是生命责任担当用心服务来看看不同人群的平安观18一种挑战权利义务一生财富一种幸福一种文化一种仁爱一种尊严一种文明仁爱即爱人。平安以人为本，就是要保护和保护人的生命，把人的生命看作世间最珍贵的。任何漠视生命的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人生命的尊重，也是自尊。尊严是生命的价值所在，连对生命最起码的尊重都做不到，何谈尊严。野蛮和愚昧带不来平安，平安是社会文明的重要标志。也许事故永远不会杜绝，挑战永远存在，人的奋斗也就永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。平安是幸福的基石，没有平安，就不会有真正的幸福。讲平安，就是保障经济效益，就是提高人的生存价值，就是在积累财富。重视平安、尊重生命，是先进文化的表达；无视平安，轻视生命，是落后文化的表现。享受平安与健康的保障，是劳动者的根本权利；保障平安维护平安，也是劳动者的根本义务。“我要平安〞是权利的表达，也是义务的表达。警惕与平安共存，麻痹与事故相连。不管我们处在何种地位，不管我们从事的是何种工作，只有在工作中认真落实平安操作规程，纠正并克服平安工作中的形式主义，以求真务实的精神深入细致地搞好平安生产工作，才能防止事故的发生。我们都不愿意面对生离死别，生命轮回，平安维护着我们生存的权利，为我们拓展更大的生存空间，让我们的生命更加美丽！责任担当用心服务来看看不同人群的平安观平安管理理念本质平安的根本特征平安管理者的管理思路第二部分：安全管理思路篇2021何谓现代平安管理理念？道是在昭示一切，德是在承载道的一切。大道无言无形，看不见听不到摸不着，只有通过我们的思维意识去认识和感知它，而德，是道的载体，是道的表达，是我们能看到的心行，是我们通过感知后所进行的行为。道就是对自然欲求的顺应。任何事物都有一种天然的自然欲求，谁顺应了这种自然欲求谁就会与外界和谐相处，谁违背了这种自然欲求谁就会同外界产生抵触。责任担当用心服务22何谓德？“道〞是规律、准那么，不是摸得着看得见的东西，必然通过具体可感可见的事事物物表达。道是本体，德是道德表现。凡符合“道〞的法那么规律的思维意念和行为的皆可称为“德〞。也可以说“德〞是道规法那么及合道的思想行为的一切表达！合道者即为“德〞，凡不合道者即“失德〞。责任担当用心服务23让我们领悟安全之道事故是违背客观规律和自然规律的结果改善人的行为应从改善心智理念开始纠正是整改事故隐患的第一步隐患管理是平安生产的最根本的治理‵平安自律是实现平安生产的最终目标责任担当用心服务24平安自律是一般的道德自律概念在平安生产领域的具体化，所谓平安自律，就是从事平安生产的个体在学习领会各项平安生产规章制度和行为标准的根底上，使之内化为自己的内心信念，并能够外化为具体的平安生产行为的主观意识。在生产领域中，从事生产的每一个个体需要遵守生产标准，需要按照操作规程办事，也只有这样，生产才能得以进行。对于平安生产而言，各项有关平安生产的规章制度和准那么标准，都立足于行业特点，从维护生产的顺利进行和从业人员的身心健康出发，需要每一个生产个体去维护和遵守。只要每一个生产个体形成平安自律意识，他就不仅会自觉地学习和遵守各项平安生产规章制度，而且还会对其他个体的不平安行为进行监督和约束。安全领悟责任担当用心服务------平安自律是平安文化建设的最高境界。平安管理认知本质平安的根本特征平安管理者的管理思路第二部分：安全管理思路篇25平安管理认知1.绝对的平安是不存在的！26危险无处不在27责任担当用心服务人的不平安行为人是平安生产最关键的因素。员工素质直接影响平安管理效果，关注人的行为平安是生产现场管理的重要环节。2.为什么有人在工作时会受伤？29责任担当用心服务30▲人的不平安行为是指作业人员违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为.▲人不平安行为是指可能造成事故的人为错误如操作错误、无视平安、无视警告、使用无平安装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。▲结论：人的不平安行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反平安生产规章制度、操作规程〔程序和方法〕等具有危险的做法。什么是不平安行为？30责任担当用心服务31人的不平安行为一般有五种表现形式：

〔1〕在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告；

〔2〕在不平安的速度下操作；

〔3〕使用不平安的设备或不平安地使用设备；

〔4〕处于不平安的位置或不平安的操作姿势；〔5〕工作在运行中或有危险的设备上。不平安行为表现形式31责任担当用心服务32不平安行为可分为：1、有意识不平安行为是指有目的、有意识、明知故犯的不平安行为。其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视平安。2、无意识的不平安行为是一种非成心的行为，行为人沒有意识到其行为是不平安行为。在其信息处理过程中，由于感知的错误、判断失误和信息传递误差造成的。

不平安行为分类32责任担当用心服务33影响人平安行为的因素不平安行为不是凭空就有的。人的不平安习惯来自于人的平安知识缺乏、平安意识〔识别和容忍危险源的能力〕不高和平安习惯不佳。这三者的来源是人所在组织的平安管理人员是否做好了该做的那些事儿。33责任担当用心服务一是人的平安可靠性。不管在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违〞，实现个体平安；二是物的平安可靠性。不管在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够平安运行的状态；三是系统的平安可靠性。在日常平安生产中，不因人的不平安行为或物的不平安状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约〞的平安系统；四是制度标准、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，本质平安的根本特征：34责任担当用心服务3.本质平安35我们必须深信：每一起事故都可以防止每一项工作都可平安进行事故是可以控制的责任担当用心服务4.平安责任责任比能力更重要36责任担当用心服务平安责任制的定义：平安生产责任制就是对各级领导干部、各部门、各类人员所规定的在各自职责范围内对平安生产应负责任的制度。平安生产责任制是用人单位最根本的平安制度，是平安管理制度的核心。用人单位必须建立和完善以企业法人为第一责任人的全员平安生产责任制，企业法人要对企业平安生产全面负责。分管平安生产的领导要对平安生产负分管责任。平安生产，人人有责。企业职工要在自身工作岗位上履行平安生产职责。37责任担当用心服务组织或参与拟订制度操作规程和应急预案组织或者参与安全培训如实记录催促落实重大危险源的平安管理措施检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单位安全生产整改措施制止和纠正违章指挥强令冒险作业违反操作规程的行为组织或者参与应急救援演练平安管理人员职责?平安生产法?对管理人员的具体要求38责任担当用心服务对当前平安管理中一些现象的反思1.为什么会有下级汇报中的弄虚作假2.为什么有太多的会议、文件、要求和检查3.如何提高基层平安管理者的水平、能力想管不敢管——责任心；想管不能管——职、责、权；想管不会管——能力。39平安管理者的管理思路责任担当用心服务如果是管理方法的灵活带来的也许是一次变革如果是管理制度的灵活带来的可能是一场灾难40责任担当用心服务明道取势优术根底管理类隐患现场管理类隐患第三部分：隐患排查治理篇41隐患分类根据隐患的分类原那么，结合隐患排查实际工作情况，从现场操作方面对隐患进行分类，将隐患划分为根底管理和现场管理两局部。同时为了兼顾隐患的统计分析工作，了解隐患的分布情况，以便更有针对性的开展平安生产管理工作，制定相应的对策措施，将根底管理和现场管理又细分为24小类。隐患排查治理内容-----根底管理类根底管理类隐患主要是针对生产经营单位资质证照、平安生产管理机构及人员、平安生产责任制、平安生产管理制度、平安操作规程、教育培训、平安生产管理档案、平安生产投入、应急救援、特种设备根底管理、职业卫生根底管理、相关方根底管理、其他根底管理等方面存在的缺陷。责任担当用心服务〔1〕生产经营单位资质证照类隐患生产经营单位资质证照类隐患主要是指生产经营单位在平安生产许可证、消防验收报告、平安评价报告等方面存在的不符合法律法规的问题和缺陷。如危险化学品经营单位未取得危险化学品经营许可证或危险化学品经营许可证过期等。〔2〕平安生产管理机构及人员类隐患平安生产管理机构及人员类隐患主要是指生产经营单位未根据自身生产经营的特点，依据相关法律法规或标准要求，设置平安生产管理机构或者配备专〔兼〕职平安生产管理人员。如危险物品的生产、经营、储存单位，未设置平安生产管理机构，且仅配备兼职平安生产管理人员。隐患排查治理内容-----根底管理分类责任担当用心服务〔3〕平安生产责任制类隐患依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营的特点的平安生产责任制。根据生产经营单位的规模，平安生产责任制涵盖单位主要负责人、平安生产负责人、平安生产管理人员、车间主任、班组长、岗位员工等层级的平安生产职责。其中，生产经营单位至少应包括单位主要负责人、平安生产管理人员和岗位员工三级人员的平安生产责任制。未建立平安生产责任制或责任制建立不完善的，属于此类隐患。〔4〕平安生产管理制度类隐患根据生产经营单位的特点，平安生产管理制度主要包括：平安生产教育和培训制度，平安生产检查制度，具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的平安管理制度，危险作业管理制度，劳动防护用品配备和管理制度，平安生产奖励和惩罚制度，生产平安事故报告和处理制度，隐患排查制度、有限空间作业平安管理制度、其他保障平安生产和职业健康的规章制度。生产经营单位缺少某类平安生产管理制度或是某类制度制定不完善时，那么称其为平安生产管理制度类隐患。责任担当用心服务〔5〕平安操作规程类隐患依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营的特点的操作规程。生产经营单位缺少岗位操作规程或是岗位操作规程制定不完善的，那么称其为平安操作规程类隐患。〔6〕教育培训类隐患平安教育培训内容主要包括：平安生产法律、法规和规章，平安生产规章制度和操作规程，岗位平安操作技能，平安设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识，生产平安事故的防范意识和应急措施、自救互救知识，生产平安事故案例等。生产经营单位教育培训包括对单位主要负责人、平安管理人员、从业人员以及特殊作业人员的教育培训〔如有限空间作业〕，生产经营单位应根据相关法律法规，满足培训时间、培训内容的要求。生产经营单位未开展平安生产教育培训或是在培训时间、培训内容不达标的，称其为教育培训类隐患。责任担当用心服务〔7〕平安生产管理档案类隐患平安生产记录档案主要包括：教育培训记录档案、平安检查记录档案、危险场所/设备设施平安管理记录档案；危险作业管理记录档案〔如动火证审批〕、劳动防护用品配备和管理记录档案、平安生产奖惩记录档案、平安生产会议记录档案、事故管理记录档案、变配电室值班记录、检查及巡查记录、职业危害申报档案、职业危害因素检测与评价档案、工伤社会保险缴费记录、平安费用台帐等。生产经营单位未建立平安生产管理档案或档案建立不完善的，属于平安生产管理档案类隐患。〔8〕平安生产投入类隐患生产经营单位应结合本单位实际情况，建立平安生产资金保障制度，平安生产资金投入〔或称平安费用〕，应当专项用于以下平安生产事项，主要包括：平安技术措施工程建设；平安设备、设施的更新和维护；平安生产宣传、教育和培训；劳动防护用品配备；其他保障平安生产的事项。生产经营单位在平安生产投入方面存在的问题和缺陷，称为平安生产投入类隐患。责任担当用心服务〔9〕应急管理类隐患应急管理包括应急机构和队伍、应急预案和演练、应急设施设备及物资、事故救援等方面的内容。应急机构和队伍方面的内容应包括：制定应急管理制度，按要求和标准建立应急救援队伍，未建立专职救援队伍的要与邻近相关专业专职应急救援队伍签订救援协议、建立救援协作关系，标准开展救援队伍训练和演练。应急预案和演练方面的内容应包括：按规定编制平安生产应急预案，重点作业岗位有应急处置方案或措施，并按规定报当地主管部门备案、通报相关应急协作单位，定期与不定期相结合组织开展应急演练，演练后进行评估总结，根据评估总结对应急预案等工作进行改进。应急设施装备和物资方面的内容应包括：按相关规定和要求建设应急设施、配备应急装备、储藏应急物资，并进行经常性检查、维护保养，确保其完好可靠。事故救援方面的内容应包括：事故发生后，立即启动相应应急预案，积极开展救援工作；事故救援结束后进行分析总结，编制救援报告，并对应急工作进行改进。生产经营单位在应急救援方面存在的问题和缺陷，称为应急救援类隐患。责任担当用心服务〔10〕特种设备根底管理类隐患特种设备属于专项管理，在平安生产事故隐患分类中，为了将专项加以区分，将专项分别分为根底管理和现场管理两局部。凡涉及生产经营单位在特种设备相关管理方面不符合法律法规的内容，均归于特种设备根底管理类隐患。这类隐患主要包括特种设备管理机构和人员、特种设备管理制度、特种设备事故应急救援、特种设备档案记录、特种设备的检验报告、特种设备保养记录、特种作业人员证件、特种作业人员培训等内容。责任担当用心服务49责任担当用心服务〔11〕职业卫生根底管理类隐患与特种设备类似，职业卫生也属于专项管理。凡涉及生产经营单位在职业卫生相关管理方面不符合法律法规的内容，均归于职业卫生根底管理类隐患。这类隐患主要包括职业危害申报、变更申报、职业病防治方案及实施方案、职业卫生管理制度或操作规程、危害因素检测报告、职业危害因素监测及评价、危害告知、设备/化学品材料中文说明书、职业健康监护档案、职业卫生档案、职业卫生机构及人员、职业卫生教育培训、职业卫生应急救援预案等内容。〔12〕相关方根底管理类隐患相关方是指本单位将生产经营工程、场所、设备发包或者出租给的其他生产经营单位。生产经营单位涉及相关方方面的管理问题，属于相关方根底管理类隐患。〔13〕其他根底管理类隐患不属于上述十二种隐患分类的平安生产根底管理类的不符合项，属于其他根底管理类隐患。责任担当用心服务现场管理类隐患主要是针对特种设备现场管理、生产设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防平安、用电平安、职业卫生现场平安、有限空间现场平安、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理等方面存在的缺陷。隐患排查治理内容-----现场管理类〔1〕特种设备现场管理类隐患特种设备包括锅炉、压力容器〔含气瓶〕、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场〔厂〕内专用机动车辆，这类设备自身及其现场管理方面存在的缺陷，属于特种设备现场管理类隐患。〔2〕生产设备设施及工艺类隐患生产经营单位生产设备设施及工艺方面存在的缺陷，称为生产设备设施及工艺类隐患。此处的生产设备设施不包括特种设备、电力设备设施、消防设备设施、应急救援设施装备以及辅助动力系统涉及到的设备设施。责任担当用心服务〔3〕场所环境类隐患生产经营单位场所环境类隐患主要包括厂内环境、车间作业、仓库作业、危险化学品作业场所等方面存在的问题和缺陷。〔4〕从业人员操作行为类隐患从业人员“三违〞主要包括：从业人员违反操作规程进行作业、违反劳动纪律进行作业、负责人违反操作规程指挥从业人员进行作业。从业人员操作行为类隐患包括“三违〞行为和个人防护用品佩戴两方面。〔5〕消防平安类隐患生产经营单位消防方面存在的缺陷，称为消防平安类隐患，主要包括应急照明、消防设施与器材等内容。责任担当用心服务〔6〕用电平安类隐患生产经营单位涉及用电平安方面的问题和缺陷，称为用电平安类隐患，主要包括配电室，配电箱、柜，电气线路敷设，固定用电设备，插座，临时用电，潮湿作业场所用电，平安电压使用等内容。〔7〕平安生产管理档案类隐患职业卫生专项管理中，涉及生产经营单位在职业卫生现场平安方面不符合法律法规的内容，均归于职业卫生现场平安类隐患。这类隐患主要包括禁止超标作业，检、维修要求，防护设施，公告栏，警示标识，生产布局，防护设施和个人防护用品等方面存在的问题和缺陷。责任担当用心服务〔8〕有限空间现场平安类隐患有限空间现场平安类隐患主要包括：有限空间作业审批、危害告知、先检测后作业、危害评估、现场监督管理、通风、防护设备、呼吸防护用品、应急救援装备、临时作业等方面存在的问题和缺陷。〔9〕辅助动力系统类隐患辅助系统主要包括压缩空气站、乙炔站、煤气站、天然气配气站、氧气站等为生产经营活动提供动力或其他辅助生产经营活动的系统。其中涉及特种设备的局部归于特种设备现场管理类隐患。〔10〕相关方现场管理类隐患涉及相关方现场管理方面的缺陷和问题，属于相关方现场管理类隐患。〔11〕其他现场管理类隐患不属于上述十种隐患分类的平安生产现场管理类的不符合项，属于其他现场管理类隐患。责任担当用心服务55责任担当用心服务56责任担当用心服务57责任担当用心服务58责任担当用心服务59责任担当用心服务60责任担当用心服务61责任担当用心服务62责任担当用心服务63责任担当用心服务64责任担当用心服务65责任担当用心服务66责任担当用心服务67责任担当用心服务68责任担当用心服务69责任担当用心服务70责任担当用心服务71责任担当用心服务72责任担当用心服务73责任担当用心服务74责任担当用心服务75责任担当用心服务76责任担当用心服务77责任担当用心服务平安管理人员素质平安管理工作务实第四部分：安全管理务实篇78人们一般把管理者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及管理能力等。这是决定你是不是可以做好企业平安生产管理工作的根底。所以说，企业管理者必须具备以下根本条件：1、企业管理者必须具备专业技能，专业技能必须与平安生产相结合。清楚的了解整个企业的生产工艺和根本方法；具有多学科的爱好和知识根底。企业管理者应具备的平安管理素质79责任担当用心服务2、企业管理者必须有一个好的身体素质和良好心态，能够经常深入生产一线，了解生产现场的各方面情况，发现工艺或操作中的各种各样的问题。建立新型的上下级绩效伙伴关系，自我培养与培养下属的平安意识，有效的指导与辅导下属鼓励员工的自我保护能力，自觉做到“三不伤害〞，形成岗位互保，班组保工程，工程保区队，区队保企业的平安互保网络。80责任担当用心服务3、企业管理者必须有一个清正廉洁的人格魅力。特别在平安方面，必须保证自己的手是干净的，无私的。这样，你才能有力度管好平安，遏制事故。4、企业管理者必须有一种愿意搞好平安生产工作的热情，愿意探讨和研究这方面的问题，有一种对平安生产工作的敏锐性和洞察力，有一种：执着而不犟、有魄力而不张扬、圆滑而不妥协、细腻而不罗嗦的性格和良好的人品。随时观察员工的动向，做好员工思想政治工作，随时预防意外事故的发生。81责任担当用心服务821、明确管理方向----进行问题管理，而不是危机管理

必须进行问题管理而不是危机管理

控制结果发生引导事情发生不能，等待事情发生曼哈顿工程平安管理工作务实83明确管理方向

----正确的方向诱导

激励“激〞是：刺激给痛苦------把痛苦说够，催他前进“励〞是：励志给好处----把快乐说透，激发其行动因人而异按需分配按需诱导

诱导仁者轻财勇者轻难明者轻虚愚者易蔽贪者易诱

责任担当用心服务平安管理务实842、建塑团队精神--什么是团队

“团〞字：“队〞字：“口〞中有个“才〞“人〞边有个“耳〞相互

“忠诚〞不“忠诚〞“满足〞不“满足〞建塑团队精神-------团队中人员品行塑造

“行为〞一不小心就会成为“习惯〞；而“习惯〞一不小心就会成为“品格〞。建塑团队精神-------团队管理

我们要把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。责任担当用心服务平安管理务实853、注重常规管理中的细节和方法---“开会〞的运用运用不当，会拖垮一个单位

注重常规管理中的细节和方法-------领导是关键，制度是保证，成败在考核善待每个人：不动辄“迁怒〞B.启发做事态度、注意工作效率C.对待有个性的人员

①启发做事态度②善于“偷盗〞③注意工作产生的效率卓越的人一般的人思维模式我相信了，我就能看见我看见了，我才相信其实，看见了，就没有机会了语言模式开口来财，如沐春风出口就伤人，极力维护自己

行为模式上士闻道，勤而行之（有道理，马上做）下士闻道，会大笑之（这些道理呀，我早听过）；中士闻道，若存若亡。听到好像没听到，即便听了，回家后就忘了有用的人可亲的人可亲又可用平安管理务实864、搞好班子建设，提升班子凝聚力要凝聚思想，形成合力即不能人心不齐而“碎成一地〞，更不能把“团队〞搞成“团伙〞、、5、务虚工作,要“实实在在〞地做到位〔1〕每个人都不愿意被教育，但每个人都愿意被提醒。〔2〕让人听易，叫人服难。〔3〕央视播的一个广告，阐述着一个道理无声的“滴水〞，他却在慢慢地改变着一个格局平安管理务实876、知人善任〔1〕会用人；〔2〕不会用人；7、深谙“三做〞道客观规律

解决天下问题

法术法律、规那么解决组织问题

解决具体问题

方法、方式

“三做〞：做人之道做局之术做事之技①比眼光：②比胸怀：③比实力：用“语文〞做领导讲话沟通拿人心用“数学〞做管理分析方案对标责任担当用心服务平安管理务实88全员平安管理文化蜜蜂飞行的路线是一个圈儿一个圈儿地迂回前进，苍蝇的飞行是打对钩直线式的直来直去。有人把几只苍蝇和几只蜜蜂关在一个玻璃箱子里。时间长了，发现它们的行为方式相互感染，蜜蜂画得不那么圆了，变成椭圆，向苍蝇的直线靠拢；苍蝇打的对钩也不太直了，变成弧线，在向蜜蜂学习。我们还知道有关“夫妻相〞的说法。夫妻俩生活时间长了，生活