企业融资计划书范文

企业融资计划书范文在移动互联网时代，创业已经成为了一种潮流。越来越多的人通过创业发家致富，比如滴滴的程维、美团的王兴等人，身价都已超过百亿。那么就会有人问了：他们创业都是用自己的钱吗？—钱要如何创业？这里我来说一种不用自己的钱来创业的方式一一就是融资。简单来说，就是用别人的钱来干自己的事情。根据我的经验，商业计划书最好在20页以内，一般包括以下几个部分：市场分析1、 市场分析：对于你要做的行业前景进行分析，需要选择发展潜力大的行业，千万不能选择夕阳行业，要选择朝阳行业。2、 存在问题：行业现在存在的问题，用户的痛点进行深入剖析。3、 市场机会：从用户的需求中找到新的市场机会，例如对用户痛点、痒点的满足。4、 目标用户：找到最适合的用户群体，分析他们的物理属性和情感属性。比如你做一个本地生活平台，那么你的核心目标用户群就是20-30的年轻消费人群，他们更加喜欢吃喝玩乐，花钱也比较爽快。5、 竞品分析：分析行业中的竞争对手，知己知彼才能百战百胜。最好不好选择竞争对手很强的行业，如果对手太强，你的机会就不大了。6、 市场规模：对于你所在的行业规模进行计算或预测，可以评估你未来的发展。需要进行比较具体的测算，针对你所在的细分行业进行分析。商业模式1、 商业模式：关键是说明如何赚钱的问题，通过什么样的手段进行赚钱。比如，滴滴公司是连接司机和用户的一个中介平台。滴滴通过调度车辆来满足用户的打车需求，主要通过获取佣金来赚钱。2、 竞争优势：重点说你们团队的优势在哪里，有什么东西是你们有，而别人没有的。比如，你们的政府关系特别好，这肯定也是一种竞争优势。3、 差异化竞争：有一句话很好的概括了差异化竞争：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。尽量不要进行同质化竞争，找出你们有差异的地方。4、 核心产品：你们提供了什么样的产品或服务。比如，微信是一个社交产品，主要是解决人与人的沟通问题。滴滴是一个出行平台，主要是为了解决打车的问题。你们以什么样的产品形态而存在，比如小程序、APP还是说PC网站等。5、 运营节奏：你们现在做得怎么样了？数据如何。比如说，APP的注册用户多少、日活跃用户多少、月活跃用户多少、付费用户多少，以及收入的指标等。另外就是接下来，你们准备怎么做。团队介绍1、 核心团队：创始团队的人员介绍，如果有非常优秀的骨干人员也可以介绍一下。这里面着重说明团队的经历跟现在的项目的关联，能够把项目做好。2、 资源能力：基于团队的资源和能力，你们能够把这个项目做得比别人好。最好你们能够有一些特殊的资源和能力。3、发展规划：如果拿到钱，你们准备怎么做，一般是一年左右的时候。包括对用户数据、收入数据、市场份额数据等内容。融资需求融资计划：你们的估值多少，需要多少钱，释放多少股份。以及这些钱主要花在什么地方。比如，你们估值1000万，需要100万，释放10%的股份。钱花在4个部分：团队扩充、运营费用、推广成本、设备购买等。商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是"相互独立，完全穷尽”）的原则。1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。一个标准的BP包括一下八大重要模块:1、 提供的产品/服务你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。2、 行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？3、 竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。4、盈利模式这个业务如何赚钱?5、 市场计划你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。6、 团队你的团队情况怎样。7、 运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。8、 财务计划未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。以上希望能给你帮助。作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务一般来说，天使轮融资计划书包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求，其中融资需求中应写明是天使轮融资，此前是否有过种子轮融资及金额。不过BP撰写还是很讲究的，如果对自己写的BP拿捏不准的话，还是建议找专业的投融资服务平台看看，例如微链s://.welian./就有提供BP诊断、BP撰写和融资直通车等服务。谢邀。我是变革家商业分析师于一。关于融资计划书，也就是创投圈里经常说的BP，这个融资过程中，很多创业者都感觉还是很重要的，从我所接触的计划书来看，有几个关键点要说透说清楚。首先要搞清楚你的融资计划书是用在什么场景的，一般来说，我建议创业者准备两个计划书，一个是投资人初步了解用的，这种计划书基本上都是通过发电子邮件或者微信转发，甚至是参加一些路演活动。在这种场景下，由于对方往往时间有限，同时又由于是半公开或者陌生环境，所以，这个计划书一定要简洁而抓要点，让相关人有进一步和你了解更深的欲望为主，也就是达到“—”的效果，另外还恰当的保护了自己的商业关键点。另外一个场景是要和投资人进行面对面的沟通，或者和有意向的投资人进一步沟通。这样的场景下，需要的计划书，是要详细版的，这个版本是要系统展示你的项目有多性感，你的项目的操作性，你的项目的已经达成的关键数据或者成绩。这样的版本要做的要点和重点突出，操作性和落地性非常明确，项目前景具有足够的吸引力。在明确了不同的融资计划书使用场景后，再来看具体的计划书的写作就很简单了。每个创业者在描述自己的项目或者呈现计划书的时候往往都有所不同，但有几个相通的关键点展示到。1，项目切中的用户痛点或者行业痛点是什么？2，客户群体是谁，客户需求是什么？3，项目解决客户需求的核心逻辑是什么？你的盈利模式是什么？为什么是你来做，或者为什么你觉得你解决这个需求？你的运营或者实施步骤、节奏是什么，包括你的初步关键数据的规划是什么？你的项目的前景和融资用途。我觉得这些基本点能够说明白，就基本上把事情说得很透彻了。谢邀，结合你教育科技的行业属性，我为你做了以下思考和融资计划书PPT的设计，供你参考。如有其他疑问可以关注我并私信交流。祝你工作顺利！给天使投资看的BP是PPT,Word文档仍是演示视频，首要需求看你所在的环境，然后看你和投资人接触的阶段。先说所在环境不同预备的文件有哪些不同吧，如果你的圈子里现已有老练的天使投资人，并且你跟投资人可以牵上线，这时你只需求把项目自身状况通知你的牵线人或许直接给天使投资人说就好。投资人会根据你的项目状况做剖析后，确定是否需求进一步和你触摸。如果你的圈子没有天使投资人，我这边预备了1000个投资人的，有需求的话，文中有收取方法。接着说你和投资人触摸阶段的不同阶段预备的文件也不一样。如果你还没有触摸过投资人，仅仅挑选了几个投资人预备投递商业计划书，主张你用演示视频，用动画和言语去阐明你项目的亮点，由于演示视频能调集投资人的不同感官去感触你的项目，也可以给投资人一种耳目一新的感觉。如果你现已触摸了投资人，然后有投资人想要进一步了解你的项目状况，这时你就可以发送一份你精心制作的商业计划书Word文档到投资人的邮箱去了，定制投资人爱看的商业计划书，问Z博士：doctorZbp，这样可以让投资人对你的项目有个全面的了解，有什么问题投资人也可以从你具体的计划书中去了解。Word版的商业计划书一般包容以下几个内容：榜首，用几句话清楚阐明你发现目前商场中存在一个什么空白点第二，你有什么样的处理方案，或许什么样的产品，可以处理这个问题第三，你的产品将面对的用户群是哪些第四，阐明你的竞争力五，再证明一下这个商场有多大第六，阐明你将怎么赚钱第七，再用简略的几句话通知投资人，这个商场里有没有其他人在干，具体状况是怎样第八，杰出自己的亮点第九，倒数第二张纸做财务剖析，可以简略一些第十，最后，如果他人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优异之处如果投资人看了你的商业计划书对你和你的团队感兴趣，那祝贺你，离成功融资只差一步了。一般来说，这个时分投资人会约你面谈，想进一步去了解你这个人和你的团队，这时你需求预备的是一份精心制作的PPT。PPT版的商业计划书的话，一般需求包容以下几个部分：榜首张，简略明了，写清楚自己的项目名称和一句话第二张，你们是在处理什么痛点第三张，你的产品是什么，这个产品怎样处理上述痛点的第四张，竞品对比，你的清楚商场状况，知道你所在的环境第五张，团队，很重要，特别是团队过去的经历和成果第六张