培训资料茶叶店的利润如何计算

# 5茶叶店的利润如何计算相信很多人都会想要开茶叶店，但是不知道茶叶店有哪些本钱与利润。下面为您精心推荐了茶叶店的利润计算方法，希望对您有所帮助。茶叶店的利润计算方法假设茶叶店的月销售额是6万，那么，租金是2万，3个员工的工资合计6000元，月水电费800元，国地税合计500元，茶叶的本钱是2.4万，那么茶叶店上月的利润就是：6-2-0.6-0.08-0.05-1.8=1.27万当然不同地区，消费的水平、租金工资等不同，差异也是很大的，这个数字只供参考茶叶店选址一般在客流量大的闹市区，店面在10平方米左右，只须对天花板及地面作简单装修，再设一块古色古香的招牌，一面墙架子上摆放装在玻璃瓶里的各种品种等级的茶叶，另一面墙架子上那么摆放各式茶具，第三面墙边摆放一套用于品茶的雕花茶几和板凳，全部投资不到5千元。开茶叶店的利润很高，茶叶的零售利润一般在50%以上，有的能到达100%。即使批发也会有30%左右的利润，茶具的销售利润较低，一般在10%左右。开茶叶店最重要的是要懂行识货，能够拿到较廉价的第一手货源。茶叶店经营方法一、选址不合理：开店首要的是位置，好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。二、装饰不当：在装饰进程没按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，着怎末行，茶叶是一种特殊的商品，它的特点是它的品位、清心、高雅。三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。五、品种构造不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营形式一定立即改变。六、不了解消费者口味：茶叶经营者应了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。七、商品立体构造意识不强：现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人感觉到商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不分，这样“一锅粥〞式的陈列，肯定会破坏顾客的购置激情。九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，一些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光临几次呢!十、营业员的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，一些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精力财力去开一个店，目的是要效益，那末应用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反响迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员〞，商场用贤不用亲，不知各位茶店经营者是否有此共识。十一、财务管理混乱：一些茶店根本没健全的财务制度，管理混乱，凭感觉相信人，经营效益主要是开源与截流，你经营的再好，如果不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不相信人，但商业是对事不对人，财务是经营的中心，任何人都要按财务规那么办事，不管你们是夫妻、兄弟、朋友都应如此，相信大家在经营进程中也有所体会，只不过是碍于面子做不到，是吗?十二、营业制度不完善：经营不管大小，都应有制度，几个茶店总认为不是大公司无需制度，日常见久，人员松散，无形资产消失，顾客不愿再光临，岂不是本钱亏完。十三、效劳质量差：现代商业经营已经从以销售为中心转移到以效劳为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中效劳，只要茶叶售出，钱挣到口袋，对顾客前来退货，不予理睬，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为经营者不应只考虑自己的利益，同时更要尊重“上帝〞，“和气生财〞“买卖不在人义在〞嘛!方便别人其实那就方便自己。茶叶店管理方法是选地址最好靠近有旅客的地方。宁可贵一点，千万不要开到小区里最没有前途，因为开店的人的费用远不是店租，更大的一部份是员工工资生活费用等，像我租金是3000的店，而我的总开销一个月差不多呀10000元生活开支一月大至7000，如果租金是1500的话，我的总开销一样也要8500，8500和10000其实会挣钱时是差不多的，一天只是多50而已，而你如果在厦门1500的店一定是很差的地方，如果是赔本的话每月1500也是利害，你说呢，开店就是要想着挣钱嘛!进货要把好关。这一点也同样重要，我看很多人开茶店赔本了就是因为不懂进货哦!进货时一是要心中有条线，不要过了那条价格线，过了再好的茶叶也不要进回来，要透过现像看本质，安溪下面再好的茶叶冬季进货都很少人叫价超过300元的，最多500元，夏季很少有超过150元的，所以如果超过这个价就是骗人哦，我的见意是初开茶叶店的人不管是冬还是春，进货单价都不要超过150，超过在厦门就不好卖了，而且你还在分的清茶叶的品种，以及那个季节的茶可以储存，可以多进一点，那个时候要少进茶叶，一般是暑茶价很廉价你可以多进一点，秋茶够卖就好，华安的冬茶可以多进储存，华安茶冬季的品质很好，比安溪茶更有卖点且价格廉价，冬季送礼的人多，多进一点一定会销的完，就是销的完还是一定要进一点放着早春时卖，那时的茶叶更贵，春茶一定要进的很少，不可以存一点点。管理要认真因为茶叶店不像其他店一天到晚都有人来买，它靠的是量大或是暴利，所以一天到晚往往一两个客人决定了你是否挣钱还是赔本，要注意店里摆设的每一个细节，和员工对待工作的态度，还有自已的心态。要有一个好的理念做长久生意对本地人薄利做口呸，对外来旅客可以贵一点，但品质一定要好，态度一定要好，因为旅客会一个带一个，另外如果回去喝的满意他们常会叫我们邮茶叶，而且一邮都是5斤10斤的，比起我们的本地的才客户还好哦，所以做外地人的生意也要做常久的，就像我店不开了，单是外地人打邮茶叶我一月也可收入数千元。心不在太大做一家店做的好有时比开两间或是三间好，因为人的精力是有限的，如果一定要开分店，最好是开在原来的店的附近，这一点也是很重要哦，哪怕是你原来的店很挣钱，足以支持第二个店的所有开销，也不要轻易开分店。人才的培养有了人才会挣钱，人才是个