资信标附表格式模板

12、 2、 3 4、 ……、10作为总承包人经受年数11作为分包商经受年数12其他需要说明的状况1企业名称2总部地址3当地代表处地址4联系人5电子邮箱6注册地注册年份〔请附营业执照复印件〕7公司资质等级证书号8〔〔供给认证机构年审监视报告〕何种〕并9主营范围1、 注：1.独立投标申请人或联合体各方均须填写此表。2.投标申请人拟分包局部工程，专业分包人或劳务分包人也须填写此表。2近三年工程营业额数据表投标申请人名称 近三年工程营业额近三年工程营业额财务年度营业额(万元)备注第一年〔应明确公元纪年〕其次年〔应明确公元纪年〕第三年〔应明确公元纪年〕注：1.本表内容将通过投标申请人供给的财务报表进展审核。〔或联合体各方每年从各招标人哪里的道德已完工程施工收入总额。全部独立投标申请人或联合体各成员均须填写此表。2010年、20112012年度。3近一年已完工程及目前在建工程完成一览表投标申请人名称 序工程名合同身监理〔询问〕单合同金额结算金竣工质量标准竣工日号称份位〔万元〕额〔万期1元〕234…注：1234…〔包括总包工程2012114财务状况表1.开户银行状况开户银开户银行名称：地址：地址：：联系人及职务：：电传：近三年每年的资产负债状况2.〔单位：近三年〔应分别明确公元纪年〕元〕第一年其次年第三年12.流淌资产34.流淌负债税前利润5.6.税后利润投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。3〔投标申请人在其他合同上投入的资金不在此范围内〕投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。信贷来源信贷来源年年月月年月12年月年月34月年月年注：1.投标申请人或每个联合体成员都应供给财务资料，以证明其到达资格预审的要求。每个投标人或联合体成员都要填写此表。22010201120125置表》为准。6拟派往本工程工程部人员简历投标申请人名称职位诞生年月： 年 月候选人姓名职称学历工作年限职务职务//至有关技术及治理阅历自工程公司/年 月年月注：1.供给正工程经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员、民管员的个人简历。2.投标申请人须供给拟派往本工程的工程部人员的资格证书复印件等相关考核依据。7拟用与本招标工程工程的主要施工设备状况投标申请人名称：设备名称设备名称21.制造商名称设备资料目前状况来源4.生产力量3.5.目前位置制造年月目前及将来工程拟参与状况详述6.7.注明设备来源□购置□自有□购置□自有者名称：8.□□特地生产全部者地联系人及职务全部者电传/租赁/制造协议详述协议注：1.投标申请人应就其供给的每一项设备分别单独具表，且应就关键设备出具全部权证明或者租赁协议或购置协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。假设设备为投标申请人或联合体成员自有，则无需填写全部者、协议二栏。供给的设备必需要有针对性，应满足完成该项工程需要。8现场组织机构状况理目项经工总部物质质安部理目项经工总部物质质安部技术人办经安物资公质料营质室人会人人办经安物资公质料营质室人会人人员人员员员计员现场组织机构框图文字详述B.一、工程经理岗位职责、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项治理1制度。//环境 2、经授权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用治理人员，依据质量职业安康安全治理体系要求确定治理人员职责并定期进展考核评价和奖惩主持制定职业安康安全方针和总体目标，/环境/、 3负责在本工程内贯彻落实公司质量/职业安康安全目标/工程质量环境负责对施工工程实施全过程、全面治理，组织制定工程部的各项治理制度。 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“工程治理目标责任书”并进展阶5段性目标掌握，确保工程目标的实现、负责组织编制工程质量打算、工程治理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设 6计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，协作公司做好验工计价工作．7、负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进展优化配置和动态治理，乐观推广和应用技术、工艺、材料。8、严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱治理，搞好经济分析与核算。9、乐观开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，准时觉察和妥当处理突发性大事。11、做好工程部的思想政治工作。12、帮助公司完成工程的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理工程部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。二、工程副经理岗位职责成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析准时上报，并争论处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结阅历，布署任务，做到施工生产正常化。完成工程经理交办的其它工作。三、工程总工程师技术治理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责技术、工艺、设备、材方案和措施，并认真贯彻落实。四、总经济师岗位职责受工程经理领导，贯彻执行国家及北京市有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值打算的编制以及打算指标确实定、的搜集、整理、加工、分析争论工作，为生产决策供给依据。指导下级经济人员的学习和工作。完成工程经理交办的其它工作。五、工程技术部制定施工技术治理方法及工程工程的施工组织设负责本标段工程工程的施工过程掌握；过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳；组织推广应用技术、工艺、设备、材料，努力开发成果。六、安全质量部安全检查，觉察事故隐患，准时监视整改。负责安全检查催促，负责对危急源点提出预防措施，定期对施工队进展安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的掌握、质量记录的掌握，按QC七、打算部工程施工打算制定、实施治理，依据施工进度打算和工期要求，适时提出施工打算修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。八、设备物资部在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参与本标段工程工程状况。九、财务部负责工程工程的财务治理、本钱核算工作。参与合同评审，组织开展本钱预算、打算、核算、分析、掌握、考核工作。参与工程工程验工计价，指导各施工单位开展责任本钱核算工作。十、工程试验室依据现场试验资料，提出各种砼的施工协作比，土方施工最正确含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程工程的计量测试工作，并负责工程工程的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用治理工作。负责工程工程的掌握测量、施工测量和施工放样工作。十一、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。十二、施工队施工队伍主要听从工程治理和领导，完成承包施工任务。C.总部与现场治理部门之间的关系详述更加合理和标准，有利于工程部人员的治理及工程班子整体功能的发挥，结合公司的实际状况，对工程部机构成员作如下要求。者履行公司交办的任务，公司对工程部进展监视、检查、指导、考核和效劳，确保工程合同的全面实施。依据工程工程的规模、构造、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。工程副经理、工程技术负责人和施工、技术、打算、预算、质量、安全、材料、财务等专业治理财务及政工等治理人员。力量，包括根底理论学问、专业技术学问、专业治理学问；四是要具有丰富的施工实践阅历；五是要取得专业技术职称和工程经理资质。总部赐予工程部的治理权限与职责2.1总部赐予工程部质量治理权限与职责为加强工程施组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及工程部负责人组成的公司质量保证体系量负直接领导责任。质量治理依据建筑安装质量检验评定统一标准现行国家有效施工及验收标准建设工程质量治理条例建筑法、计量法、ISO9000质量治理质量治理责任制：程标准所编制的质量保证手册、ISO9000工程部应依据公司依据部门、公司各级领导、序文件和作业文件中所规定的质量掌握及各自岗位质量职责执行。将工程工程必需到达的质量等级明确作出规定，年终比照目标完成状况实施奖罚。各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的生疏，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特别工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。质量检查工程部在施工过程中，要坚持依据“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量掌握，以便觉察问题准时订正。工程质检员，应认真履行职责，坚持依据国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进展检测追踪，最终核定其质量等级。组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺当完成施工任务。质检站验收时工程部将派人参与。况，对工程技术治理要求如下：工程停工前必需有停工报告。开工报告、停〔复〕工报告、竣工报告均由担当该工程工程施工的工程经理部填写上报。单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，依据开工日期确定该工程的实际施工工期。图纸会审的治理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及工程部有关人员依据设计说明进展生疏图纸及自审工作，并做好记录。施工组织设计的编制、审核和审批施工组织设计的编制施工组织设计必需在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。送建设单位、监理单位批准后实施。施工组织设计编制人员必需向工程部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进展技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必需交代的留意事项。工程部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进展技术交底。(注:明确赐予现场治理部门以何种权限与职责)9工程名工程名址拟分包工程地点总包单位名称注：1、每个拟分包企业应分别填写本表。2200811附表101、近五年〔指2008年1月1日指本工程开标时止〕的已完和目前在建工程合同履行过程中，投标申请人所介入的诉讼或仲裁状况。请分别说明大事年限、发包人名称、诉讼缘由、纠纷