加油工岗位竞聘书

2023文章导读：在市场竞争如此猛烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,准时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质效劳,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语,礼貌迎送,标准效劳,编写日常考评细则,每日组织单人效劳考评.....敬重的各位领导、同事们：大家好！今日很愉快也很感谢领导给了我这样一次参与竞聘的时机。首先做个简要自我介绍，我98年至xx72031xx9次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热的时机!我感到很愉快！这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力气,力争赢得成功,取得成功.下面是我如何开展工作的几点做法:一.走访用户加强沟通我认为目前首要的工作就是走访用户,在效劳好用户的前提下,尽快将大量流失的用户重聚拢起来,凭借着我熟人多,办事力气强的优势,跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。二.强化效劳严格治理在市场竞争如此猛烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,准时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质效劳,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语,礼貌迎送,标准效劳,编写日常考评细则,每日组织单人效劳考评,实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作乐观性。三.立足效劳开阔视野要勇敢地走出去,走向市场,走进用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳绩!四.特色效劳亲情效劳建立用户会员制,在公司赐予的权限内,最大限度为他们供给优待政策,如随时免费擦车,洗车,免费检查轮胎等等,我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温顺。五.安全教育时刻不忘每周组织学习安全学问,每天都要随时检查有无安全隐患,力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座干净舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮!回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未转变.无论这次竟聘成功与否,我都无怨无悔,甘做企业永久的一颗螺丝钉.加油站工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分生疏到这项工作的长期性、困难性和简洁性，进一步提高执法人员的综合素养和执法水平。实实在在的做好本职工作，为公司作出的更大的奉献！ 感谢大家！篇二：加油站竞聘稿敬重的各位领导，亲爱的各位同事：大家好！在演讲前，我想首先感谢公司的领导以及在座的各位站长，在这将近一年里对我的照看和帮助。我叫吴兰芳，今年25岁。毕业于长沙大学，本科学历。今年3月份通过应聘“加油站后备站长”进入中石化。很感谢公司让我成为一名加油站后备站长。从进入公司的那一刻起，我对我自己说，这将是一个的起点，我将以不懈的努力去报答我们的公司以及惦记着我的人们。期望在假设干年后，我回首的将不仅仅是一段简洁的过程，还是一段不断超越自我，实现自身价值的人生历程。两个月后被调到开元加油站负责。在这段工作期间，我曾任过加油员、记账员、非油员、计量员等职。在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站治理标准、账务学问、安全学问及专业操作技能等。业余时，我抱着极大的兴趣学习营销治理、心里学、客户治理、人力资源治理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，期望能在工作过程中加以运用。在领导的衷衷教育之下，在同事们热忱帮助之下，我以严谨的工作作风以及虚心的学习态度得到领导和同事的宠爱及信任。将近一年的工作经受，使我对加油站有了一个较深的生疏。加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政治理、营销治理、客户治理、财务治理等等一系列职能，是一个制造效益的，有机的完整的，负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞速进展和学问型经济的消灭，加油站的运作与治理正在发生着前所未有的变化。如今的加油站治理不再是传统意义上的功能性治理，而是一种基于的经营理念的集成化治理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团体和全部员工的才智和制造力，使加油站保持持续的竞争优势。今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，格外格外的紧急，但我是怀着期盼和梦想来竞聘加油站站长的，我认为我竞聘有以下几点优势：一、猛烈的事业心和工作责任感。二、我学的专业是设计，这使得我具有丰富的制造力和思维跳动力气，同时具有很强自学力气和适应力气。三、擅长学习，勤于思考。在加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研营销、治理等理论学问。四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家的意见，又能身体力行，充分发挥自己的道，在工作中，我还有很多的缺乏，无论是个人力气上，还是业务水平上，都有待提高，但请大家信任，我会尽自己最大的努力去干好自己的本职工作，让领导放心，让同事放心。假设今日我能够竞聘成功，我将在加油站开展如下工作：一、进一步做好加油站的安全治理工作。安全是企业进展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。1加强油品装卸环节治理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。2并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油人员及财产的安全。二、提高加油站的执行力度。我们做这样一个假设，假设高考取消了，还有那么多的人情愿去学习吗？考试就是为了检查，一个员工为了保住自己的饭碗，他会以优异的执行力来应付上司的检查。我们再做个假设，假设我们石油公司的检查，以及最近开展的惊奇顾客都取消了，这么短的时间内，我们加油站的治理能上升到现在的治理高度。所以，加油站治理的关键在于，提高团队的执行力。如何提高加油站的执行力，结合加油站的实际状况，我谈谈自己的几点看法：要将一个决策坚决不移的执行下去。我想要举个例子。在我加油站，有个顾客来我站加油，原来车子是加汽油的，由于是开张的站，顾客没留意，就直接把车开到0#柴油处，加油员问下顾客加好多油后就直接提枪加油，刚好我从旁边经过，觉察准时。马上停顿加油，好在顾客通情达理，放出混合油，重要求每个员工坚决不移的给我执行下去，从那后就再也没发生过加错油的现象。制造了一种叫“oec”的治理模式，什么叫“oec”?就是全天候的对每人，每天，每事进展把握清理，他的核心就是“日日清”制度，放到加油站治理上，就是加油站每天的事情都有人管，做到每个环节都无缺漏，并依据预定打算和流程做好自己的事。每人、每天、每事都执行到位。o----overall全方位e----every(one、day、thing)每人、每天、每事c----controlclear三、开展营销工作随着社会的进展，大路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽阔。但是，随着零售市场的放开，面临的竞争也日益猛烈。面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片宽阔的市场。1、要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发客户，增加进站率，扩引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。同时要进一步了解客户信息，建立起完善的客户信息平台，逢年过节，发个信息送去一声问候，一声祝福等，尽量增进与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。2、转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户另外，对于加油站来说，扩大确定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“”的品牌形象也是格外重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应。四、乐观开展非油品业务加油站便利店作为一种型的营销模式，还不被大多数员工所理解，再加上加油站这个特别的工作环境，打算了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。所以必需从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费气氛入手。固然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓舞员工乐观主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。五、加强自身的学习打铁先得自身硬，作为加油站站长，必需要有确定的业务学问和治理力气，才能起到指导和协调作用，自己现在把握的学问是远远不够的，所以我将在以后的工作中加强学习，提高业务力气，更好的把握加油站科学治理学问，使自己尽快进入角色，担当加油站站长的重任。这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论竞聘成功与否，对我都是一次熬炼和考验，我将一如既往的踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。我信任时机对每个人是均等的，一份耕耘一份收获，只要我勇敢参与，就有期望成功，我诚意期望大家信任我，支持我！感谢大家！篇三：加油站经理竞聘报告敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先格外感谢公司领导和同事给我制造了这次演讲的时机，使我有幸站在这里竟聘古城加油站现场经理岗位，让大家更多的了解我、生疏我、检验我。下面我将自己的竟聘报告汇报如下：xxx252023620237——河海大学市场营销专业，并被授予治理学学士学位，同年8月进入宁夏销售公司工作，现在的岗位是南环加油站加油员。参与工作以来，我始终践行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则，敬重领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，很快就适应和把握了加油站我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教材在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经受，使我对加油站的整体工作有了一个较20237月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参与集团公司08最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴进展的总决赛。总之，这些工作经受既熬炼了我的工作力气，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。鉴于此，经过慎重考虑，我打算竞聘古城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销学问和较宽的学问面，为公司的学问营销工作和一线员工素养提高尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层治理岗位上连续熬炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司效劳。以上是我所具有的一点点“资质”，期望能得到领导和同志们的认可，假设在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事古城加油站现场经理这一工作，我将从以下几个方面开放工作：一、抓安全。安全操作和安全治理是加油站经营的根本保证。安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种安全学问和安全技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进展定时、定期巡检，准时觉察安全隐患；三是组织员工定期进展各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项安全治理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。二、抓市场。古城加油站地处原古城乡街上，位于省道101穿插处，北距中宁县城5km，是宁夏南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。3a风景名胜区---寺口子景区建设加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，古城加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将效劳对象锁定在周边近4000设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成年度销售任务。三、抓效劳。质量+效劳=。效劳就是经营，效劳就是效益。首先，必需对员工并且对每一个步骤的用时进展量化，动作精细化，做到微笑效劳，礼仪效劳，认真效劳。让顾客从加油员娴熟的操作、标准的动作上看到员工、加油站的效劳水平，最终实现用效劳吸引顾客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户需求，延长效劳内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，便利周边居民以及过往顾客的生活需要。向顾客介绍便利店商品，培育顾客加油站消费意识，推动顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油季为顾客供给借伞效劳，供给开水等。四、抓“2+x”现场治理，呈现“简洁、秩序、士气”的企业形象。一是要落实定期巡检制度，依据《加油站治理标准2023版》(操作局部)的要求，明确加油站各岗位职责，催促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检状况逐点进展复核，对觉察的问题准时进展处理并做安排，做到规定动作要做准，坚定”工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一效劳标准、统一物品摆放”五、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最亲热的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满足度和忠诚度。因此，必需效应。一是利用自己的市场营销学问和较宽的学问面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习打算，提高员工对自有品牌的认知度，认同感和企业骄傲感，提高员工自身素养；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最正确的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参与公司职业技能鉴定和劳动竞“优秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、治理监视员最终，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是最好，但我信任更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。感谢大家！篇四：加油站长竞聘稿竞聘稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司领导为我供给这样一个公正做为一名社会用工，我确定珍惜这次机遇。我叫xxx，今年xx岁，进入石油公司工作已有五年，曾做过加油员、安全员、计量员。xxx油站站经理，今日我竞聘的是三类加油站站经理，我深信时机是留给有预备的人，随着学问的积存，业务的娴熟，我有信念，有决心，靠着我的工作阅历和力气，为公司做出更大的贡献。今后我的工作目标是效劳上向标准站看齐，销售上完成公司制定的任务，为此，我将重点从治理和销售两个方面做到务实创、尽职尽责。从治理上来说，治理是一切工作的根底，是实现各项工作的保障，加油站的治理大致可分为效劳治理、人员治理和安全治理三个方面：在效劳上，把提升加油站效劳水平和现场治理水平做为工作重点来抓，首先从员工观念上着手，转变加油站原有的经营型企业形象，树立加油站是效劳型企业的形象，依据工作实际状况实行“二人协作效劳法”并结合加油十三步曲、文明用语六句话、把效劳质量和效劳效率提高，用我们最真诚的效劳打动客户，客户才会真正的认同我们。在人员治理上，把打造优秀员工队伍作为提升加油站治理水平的一个重要切入点，可以利用每天站训时间，让班组间进展工作交接，增加员工的责任感，并将需要交待的事项交代清楚，做到责任清楚，工作连续。同时，各班组间按规章办事削减不必要的误会，营造一个比、学、赶、帮、超的良好竞争气氛，通过班长对班组工作目标和任务安排以及班后工作小结，使员工正确定位，明确岗位职责，提高员工业务素养和业务技能，有利于形成和谐的工作气氛，构建一个优秀团队。在安全治理，站经理是加油站安全生产的第一责任人，对本站的安全生产负全面责任，我会以身作责，将安全生产做为各项工作的重中之重，有效的组织各种安全生产教育活动，防患于未然，将安全隐患消灭在萌芽中。从销售上来说，加油站是实现效益的最直接环节，站经理的首要任务就是盘点市场，提升销量，多创价值，我将实行以下措施：一、争论市场，实行差异化销售，增加非油商品销售，我将把客户忠诚度和销售量划分为忠诚客户、不稳定客户和非忠诚客户三类，我的经营策略是稳定忠诚客户，重点开发不稳定客户，将不稳定客户转变为忠诚客户，深挖市场潜力，开发非忠诚客户和将来客户，多与客户沟通，实行不定期走访和沟通等方式增进彼此间感情，对不稳定客户则要通过提高效劳效率和效劳质量，依托便利店的优势，增设特色便民效劳等工程，尽力满足客户的不同需求，对非忠诚客户和将来客户，不能靠等，只有主动出击，才会有客户，才会有销售。二、转变营销理念，开展全员销售。转变原有的坐等客户上门的营销理念，变坐商为行商，同时将销售任务分解到加油站每位员工身上，原有的站经理一个人跑销售转变为全员一起跑销售，按销量进展嘉奖，调动全员的销售乐观性。做为这次竞聘的参与者，我格外期望此次竞聘获得成功，但我绝不会回避失改，无论结果如何，我都将一如既往的在本岗位上尽心、尽力、尽职、尽责的做好工作，不辜负领导的期望。感谢大家！竞聘人：xxx敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日站在这个竞聘台上我首先要对始终以来赐予我工作支持和帮助的各级领导和同事们表示诚意的感谢，感谢公司领导和同事给我制造了这次演讲的时机，使我有幸站在这里竟聘众兴加油站经理岗位，让大家更多的了解我、生疏我、检验我。下面我将自己的竟聘报告汇报如下：首先做一下自我介绍，我叫某某，曾与0872023有幸成为众兴加油站营销员。现在的岗位是众兴加油站营销员。自从参与工作以来，我始终践行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则，敬重领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，在各级领导和同事们的关心帮助下，在不断的学习和磨练中使我的工作阅历越来越丰富，并且很快就适应和把握了加油站现场操作工作。我在做好营销工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《员工培训有了一个较全面的生疏，收获和感受颇多。总之，这些工作经受既熬炼了我的工作力气，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。鉴于此，经过慎重考虑，我打算竞聘众兴加油站经理岗位，一是想利用自己的学问，为公司的营销工作和一线员工素养提高尽一份微薄之力。二是想在经理这个基层治理岗位上连续熬炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司效劳。假设在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事众兴加油站经理这一工作，我将从以下几个方面开放工作：一、提高安全意识，强化安全治理。安全操作和安全治理是加油站经营的根本保证。安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种安全学问和安全技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进展定时、定期巡检，准时觉察安全隐患；三是组织员工定期进展各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项安全治理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。二、开拓销售市场、维系客户群体。面对简洁的经营形式，抓市场分析提高市场占有份额把主要精力放在市场开拓上是目前头等的大事，有了销售市场我们才能更有利的提高持卡率及非油品销售额，这样就能更好更多更快的完成上级下达的各项任务。三、提高员工效劳质量，强化员工效劳意识。质量+效劳=。效劳就是经营，效劳就是效益。首先，必需对员工的效劳进展精细化、量化、标准化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契