高技能人才队伍建设运行机制的构建与应用

第高技能人才队伍建设运行机制的构建与应用

为落实国家、--关于深化人才体制机制改革和加强操作技能人才队伍建设的有关要求，----公司（以下简称--）第四采气厂高度重视操作技能人才队伍建设，探索建立培训、帮带、竞赛、晋级、推动五位一体的高技能人才队伍建设运行机制，促进高技能人才规模不断扩大，激发一线操作员工的活力、凝聚力、战斗力，为推进新时代采气厂开创高质量发展新局面提供坚实的技能人才保障。

一、加强高技能人才队伍建设的现实意义

公司高质量发展的迫切需求。--年是--率先实现高质量发展、建设基业长青的百年长庆的关键之年。气田作为技术密集型产业，对于高技能人才的需求尤其迫切，高质量人才的培养储备，是打造气田高质量发展的核心竞争力。围绕高质量发展目标，完善高技能人才队伍建设运行机制，坚持德技并修、工学结合，能切实破瓶颈、解难题，畅通高技能人才建设通道，缓解复合型人才短缺的结构性问题，为油田高质量发展提供坚强的人才保障。

匹配员工职业生涯规划的需要。伴随油气田建设开发技术的不断更新，未来企业对高技能人才的需求势必加剧。加强高技能人才队伍建设，是给予员工最好的福利待遇，它能满足操作技能人员自身职业生涯发展的需要，也能增强技能人才对企业的归属感和忠诚度。

二、高技能人才队伍建设运行机制的建立及应用

第四采气厂围绕建立学习型组织、培养职业化员工的总体目标，以--惠民工程之成长工程为契机，以精细培训管理，提高培训质量为主题，形成培训、帮带、竞赛、晋级、推动五位一体的高技能人才队伍建设运行机制。

抓铁有痕，建立技能人才培训体系。为激发广大操作技能人员学技能、练本领、岗位成才的积极性，推进石油工匠培育工作，发挥技能人才在气田生产建设中的骨干作用。坚持教学资源分类化、功能界面集成化、培训管理闭环化、支撑保障一体化原则，自行开发建设集计划、实施、考核、评估为一体的第四采气厂员工数字化培训测试平台，建立培训管理体系。平台主要包括：涵盖各类教学资源和管理数据的4个资源库，在线培训、测试、评估和后台管理等4个系统，实现了培训管理的全流程闭环管理，为培训管理的组织及人员分工、培训制度、培训流程、培训表单提供支撑保障。实训基地的建设实现了线上学习、线下实操，充分发挥高技能人才优势和专家工作室的智库平台作用，提升人才使用效能，助推高质量发展。

蹄疾步稳，有效完善传帮带制度。弘扬工匠精神，传承精湛技艺，是加强高技能人才队伍建设，促进高技能人才在生产中发挥能量的基石。为此，配套建立《第四采气厂师带徒管理办法》等制度8项，梳理管理流程13个，明确了以厂主管领导、培训主管部门、基层单位（业务部门）和基层班站为责任单位的培训责任机制。推行独具特色的层级师徒关系制度，师徒双向选择签订师徒合同，形成广泛参与的师徒创新模式，逐步形成体系开放、渠道灵活、选择多样的人才培养体制，切实发挥高技能人才作用。

纵深推进，搭建技能竞赛舞台。按照归口管理、规模适度、规范运作、注重实效的原则，把技能竞赛与生产建设、技能培训、考核鉴定、技术交流，以及大工种复合型人才建设等紧密结合。定期组织开展职业（工种）或岗位业务能力竞赛，积极参加省区级、公司级竞赛，充分发挥竞赛在高技能人才培养中的检验展示、选拔激励、引领示范作用，开辟高技能人才快速成长绿色通道。近年来，第四采气厂在举办了3届常规的采气工职业技能竞赛外基础上，还举办了3届公文（新闻）写作暨信息化基础操作技能竞赛和首届兼职教师技能竞赛，组织优秀兼职培训师基层巡回大讲堂活动。坚持每年至少举办一项赛事，以赛促训、赛训结合的良性竞争氛围全面激发了高技能人才队伍活力。

趁势而上，打通员工晋级通道。在高技能人才体系建设上，通过采取搭建平台、责任聘任等方式，将工匠精神融入实践中，以拓宽操作技能员工成长成才通道为突破口，积极构建日常有练兵、个人强单项、团队拼合作的竞赛机制，打造知识型、技能型、创新型技能人才队伍。开展基层岗位练兵和厂级业务能力竞赛，夯实高技能人才发展动力，部分优秀操作员工通过竞赛加分，走上聘干管理岗位。合理的聘干机制使多名操作技能员工转换身份，从操作岗位走向管理（专业技术）岗位，打通员工晋级通道。

开拓进取，推动大工种复合人才培养。为促进员工一岗多能一人多技，鼓励和引导采气一线生产岗位操作技能员工积极参加大工种鉴定，持证并兼岗从事电工、焊工作业的，在奖金分配上给予一定倾斜；对取得第二工种的技能人员申报失业保险技术技能提升补贴。同时，进一步挖掘内部潜力，通过大力推行大工种和兼岗作业模式，明晰岗位职责，明确上岗条件，将工作量不饱满、低产出低效率岗位，通过兼岗、并岗、撤岗进行整合，持续优化岗位结构，缩减岗位数量，不断提高劳动生产效率，有效降低人工成本。鼓励操作员工扎根基层、钻研技能，重点培养复合型人才，全面提高操作员工的实操技能水平。

三、高技能人才队伍建设运行机制的成效

（一）创新培训模式，高技能人才数量稳步递增

高技能人才队伍建设运行机制实施以来，为员工职业化培养提供了制度保障，实现了职业化员工的规范化管理。与技能专家评聘制度相结合，在主体生产技术工种中增设首席技师，建立完善八级职业技能等级，进一步畅通技能人才成长通道。逐步推行关键岗位（班组长）以技师为任职条件，形成以技师、高级技师为主体的班组长队伍，以首席技师为主体的基层技能骨干队伍，以技能专家为主体的企业核心技能人才队伍，以--技能专家为主体的石油名匠队伍。

经过几年来的发展，第四采气厂高技能人才数量取得突破性进展，截至--年底，有高级技师6人（其中，--技能专家1人、油田公司技能专家1人、首席技师3人、在聘高级技师1人）；技师17人（其中，岗证相符在聘技师10人，聘用比例100%），整体保持上升趋势，不断开创技能人才工作新局面。

（二）持续技改革新，高技能人才技能示范引领成效显著

长期以来，第四采气厂坚持以安全生产、提质增效、人才培养作为企业可持续发展的重要策略。在生产一线创建了以--技能专家张华命名的张华技能专家工作室，工作室成立以来，从岗位实践入手，集智纳慧，解决了一系列一线生产难题。DPC-2803压缩机液压油罐改造，减少了压缩机停机频次、降低了员工劳动强度，提高了生产效率；研发的压缩机板式滤芯除尘装置，实现了压缩机滤芯的循环使用，年预计节约费用近10万元，助力降本增效在基层落地生根见成效。在此过程中，带动了更多的高技能人才积极参与工作室建设，为厂安全生产、降本增效出谋划策。--年，该工作室围绕压缩机进气管线锥形滤网堵塞变形、卧式疏水阀排液异常等苏里格气田生产管理中亟待解决的6项气田一线生产难题组织攻关，形成解决方案并逐步落实，为气田的安全、高效、稳产提供强力保障和不竭动力。

（三）培训模式晋级，推动职业技能鉴定发展

本着缺什么补什么的原则，变课堂式为私人定制式教学。在制定岗位培训计划时，有针对性地设置培训课程，充分调动厂内技师、首席技师、技能专家等高技能人才资源，鼓励优秀员工、业务能手走上讲堂，培训内容和工作实际紧密结合。通过高技能人才带头授课、兼职教师授课、自主学习等形式，改变了重使用、轻培养的培训现状，积极营造高技能人才成长氛围，同时，也为技能晋级培训模式