设备管理制度

设备管理制度第一章总则公司生产、办公、试验设备。公司设备管理实行按部门管理的原则。第二章设备台账、档案一、设备台账是记录设备的原始、安装验收、日常使用、维护保养及修理等信息是设备管理的基础性工作。1、设备使用部门在设备安装验收阶段做好设备台账的记录工作，台账内容主要包括：设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限等信息。、设备使用部门在设备的日常使用中做好如下设备台账记录：点而定，能够反映出设备运行、保养、修理及消耗等经济技术指标。司SL-01管理制度》进行管理。三、台账、档案管理由设备所在部门指定专人进行管理。第三章安装验收一一切准备安装的设备必须是检修后验收合格的设备或是入库验收的新设备、安装前必须清点型号、规格化、数量与装箱清单相符。、各种随机文件和试验报告齐全。二、设备安装根据需要组织安装队伍，指定专人负责、熟悉设备使用说明书、图纸、资料等。、详细了解设备性能、结构特点、技术要求。、编写安装规程和安全技术措施。免损坏机件。四、设备安装要按图纸工艺要求、安装标准进行，安装完毕，必须经过调试、调试工作要按有关标准和厂家要求，逐条逐项进行。、做好测试记录和调试报告，保存好安装原始数据。、调试合格进行试运转，按规程规定，做好空载和满载试验。五、设备安装峻工后，必须进行验收。1、由设备供应单位、安装单位、公司（设备管理部门）共同进行现场验收，办理三方交接手续（协议或合同。、设备验收合格后，使用部门按技术要求编制设备《操作规程。第四章设备使用及维护保养一、主管设备负责人，要明确其职责，确保操作者正确地使用设备、操作者对本岗位的设备负有管好、用好、维护好的直接责任。护保养、会排除故障。训合格方可操作。三、操作者对设备的一般日常维护保养的部分内容如下、检查轴承及有关部位的温度与润滑情况。、检查有关部位的压力、振动和杂音。、检查传动带的松紧情况。、检查控制计量仪表与调节器的工作情况、检查冷却系统的情况。、检查安全阀、制动器及事故报警装置是否良好。、检查螺栓、安全保护装置的可靠性及栏杆的稳固性。8、通过检查，发现不正常情况，须立即查清原因，及时处理，若发现异常情况，领导及时报告，未查清原因，不得盲目启动设备。保养，要认真做好设备的润滑，对设备和环境要认真进行清扫，达到无油污、无积尘时无法堵塞的，要挂牌汇报，作好设备的安全运行的文明生产。作。维修者（机、电、仪）必须坚持对设备，巡回检查维护保养，做到“四高（高质见垃圾油污、不见材料配件、不见废旧设备“三满意（自己满意、操作者满意、领导满意。工作中应注意记录整理、统计资料，以指导实际工作。七、备用设备必须做好计划运行和计划检修，随时处于完好状态。短期停用设备要指定专人维护管理，保持附件、零件、仪表完整无缺。第五章设备计划检修管理设备的使用寿命，确保生产计划的全面完成，严格执行设备的计划检修制度。的修理。三、计划检修的种类助，在生产岗位就地进行。、中修（汽车二保：除包括小修项目以外，还对机器主要零部件进行局部修理，并更换和修复已经磨损及腐蚀的部件以求恢复设备的原有性（包括重新安装校正、刷漆和重新浇注设备基础等。设备非停车不能检修的设备及一些主要公用工程的检修所有系统人（包括机电、仪、操作者、技术人员和领导）都应参加。四、检修计划的编制根据各类设备的修理周期和设备实际运行情况（如运行日志、上次检修验收记录、发生事故记录等备（车辆）运行情况及需修理内容提前3-30天报公司有关领导，经批准后方可安排实施。设备（车辆）的大修理要单独编制计划。五、检修费用的使用积极组织开展修旧利废。检修后的余料，多余备件及时退库，不得弃置或移作它用。工作，机修人员要积极配合。七、检修的准备检修计划确定后应做好检修的各项准备工作，要做“三定（定项目、定人员、定时间“七落实施工机具落实，凡准备工作不足应不急于停用检修。八、检修安全工作全技术交底。检修中加强安全教育，落实安全措施。1、设备停用未交付使用前，操作负责人必须切断管道及电源，并在切断处挂职上标有“有人工作“禁止合闸”等字样的警示标牌。、要清除设备的余气、液体和固体渣子。3、加强施工现场管理，严格把好质量关，对于不符合质量标准要求的设备、备品配件、紧固件、各种阀门、材料等凡是没有验收手续的，检修人员有权拒绝施工。4、在检修中，反对野蛮操作，实行科学、文明检修，检修者要采取正确的修理办法，严禁不合理的打、撬、咬等操作。5、在检修中注意保护好防腐层设备及管道的保温层、门窗、地坪、道路、树木、交工验收前做到工完、车净、现场清。发生。九、加强检查验收，确保检修质量在施工中，检修质量要实行“三级检查，即检修人员自检、班组长或部门经理检查、专业人员检查。1、设备检修前或解体过程中，对设备的各部件技术尺寸等进行测量并作好必要的记录。2、在检修过程中，应采取边检修、边检查、边记录、边验收的方法，以避免设备组装后由于质量原因返工影响整个工程进度。施等进行了全面检查、验收，对未达到检修质量要求的设备应无条件的进行重新返修十、检修资料和检修总结应有：、产要检修部位。、质量问题。、更换的零部件。、有待下次检修时解决的问题及意见。检修记录应由设备管理部门及时整理，保存在设备档案内。第六章设备润滑管理少设备的磨损，降低动力消耗，延长设备寿命，保障设备安全运行。一、由设备管理部门负责制定设备润滑油的消耗定额，做到科学用油、计划用油节约用油、不断提高润滑管理水平。二、加强对设备润滑的重要性教育，并认真实行“五定“三过滤、五定1）定点：按规定的润滑部位注油。2）定质：按规定的润滑油品种牌号注油。3）定时：定时加油、定期添油、定期换油。4）定量：按照规定的油量注油。5）定人：按照规定的润滑都应有固定的加油负责人、三过滤1）领油大桶到油箱要过滤。2）油箱到油壶要过滤。3）油壶到设备要过滤。、三过滤所用的滤网要符合下列规定。1）透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油、车用机油所用滤网为：一级过滤60目；二级过滤80目；三级过滤100目。2）汽罐油、齿轮油所用滤网为：一级过滤40目；二级过滤60目；三级过滤80目。3）如有特殊要求，按特殊要求的规定执行。要及时处理，加不上油要紧急停车检查，防止抱轴等事故发生。四、经常检查润滑部位温度情况，轴承温度应保持在规定的范围内。死。六、关键设备所用的润滑油要根据设备运转情况定期分析，一般设备要定期检查七、设备润滑装置、润滑工艺条件及选用润滑油（脂，必须符合规定，不得乱用和混用，如需变更，需经设备管理部门同意。八、保管好润滑油用具，随时检查，定期清洗以保持清洁九、加强润滑油的贮存管理。、润滑油的贮存，要求通风良好，灰尘少，并设有必要的消防设施。、不同的油品要有明显的标记，以免弄错油号。、在露天或货棚里存放的油桶，桶盖要拧紧，并及清扫桶上的积水积、积雪。十、润滑油品的发放必须坚持：、有合格证的油品可发放使用、发现库存油品质量可疑，应立即停发，研究处理。、发油的器具要专用，以免发错油品。十一、坚持做好润滑油的回收和再生工作，变废为宝。、废油回收时，应当严格按品种牌号和脏污的程度分别收集。2、使用再生后的润滑油，必须经过分析，其质量指标应与新油指标相符，否则不得随便使用。、再生油一般应用在不重要的设备或重要设备的非重要部位上。、不能继续使用的废机油应统一存放，集中处理。5、关键设备所用的润滑油要根据设备运转情况定期分析，一般设备要定期进行检查。第七章备件管理储备的成台设备或其辅机，称为备品（以下简称备件。流动资金监督的重要依据。备件定额包括：备件的消耗定额和备件的储备定额。1、备件消耗定额是以年度备件计划为依据，结合设备条件、生产规模等，并考虑消耗量，作为年消耗定额的依据。2、备件的储备。为保证检修工作和生产上的不断要求，备件库必须有合理的库存定制。二、根据公司实际情况，以下品种作为备件考虑储、常用标准紧固件、阀门、管接头。、在用电动机的轴承、三角皮带。、在用水泵的轴承、轴、叶轮、叶轮帽、口环等。、混凝土搅拌车、泵车、装载机常用易损件。、空压机连杆、活塞、轴瓦、气环、油环、进排气阀等。、发电机级常用配件。、搅拌机组常用易损件、电、气控制组件三、备件的计划管理设备检修、保证正常生产的重要条件。、备件需用计划的编制划。、设备大修备件专用计划的编制（1）在设备（车辆）大检修项目经公司审核后，设备管理部门应拟出详细的大修要用备件明细，然后再逐项落实大修项目的同时，汇总编制出大修各类备件需要计划交有关部门订货和自制。（2）在制定大修专用备件计划的同时，还需要单独编造出管道、弯头等公用备件备件，原则上应按计划100%的消耗掉。、备件计划的审核汇编制定的各种备件均由主管副总经理审核、批准生效，主要审查内容是：1）计划申请量是否合理，备件要求进货时间是否恰当，资金能否落实。2）各种计划是否合理，内容是否周全，关键备件有无遗漏。3）修旧、利废改造，代用等是否恰当。4）数字是否明显差错，文字说明是否恰当。、备件计划一旦经过审批，就必须严格执行，在执行过程中必须做到：1）自制部件，严格按计划（图纸）规定的规格、材质、数量等技术要求。2）外购备件，按计划要求订货，不允许随意更改，更改必须经主管领导批准。3）设备管理部门必须要安排好自制的计划项目，并按质按量完成、备件计划的检查由设备管理部门着重就以下几个方面进行检查、各种执行情况的检查，及时纠正错误。、计划中应修订调整部分的情况。、以实际使用情况，检查计划的准确程度。、备件订货合同的执行对设备检修的保证情况。、计划执行中存在哪些问题需要提请领导解决的四、备件的仓库管理时按质按量的保证供应，合理储备，保管中无损坏、数量不缺。、仓库管理的具体任务是1）各项备件在装卸、储运收发、保管、保养工作中无损坏、数量不缺。（2）做到分区域、分主机、序号、分货架、分数量进行放置，保证准确无误的供应。（3）对库存要做到日清理、月盘点，掌握库存备件的动态，传递库存信息，防止积压，按“先进先出”的原则进行库存周转。（4）要搞好库存备件的统计报表，随时提出备件短缺和超储数量方面的信息，以便采取措施，保持正常的备件库存水平。（5）搞好备件的验收入库工作，核对入库凭证单据和技术资料，清点数量，进行宏观质量检查重要规格尺寸要按图纸进行测量等一切符合入库要求后方允许入库，对不符合入库条件的备件，暂时要妥善保管，并催促有关人员解决。、备件保管要求1）标记正确，名称、图号、技术参数完整。（2）根据备件的不同性质、特点、精密程度、大小与轻重分别合理科学的进行存备件要上盖下垫。3态。、备件退库的范围时方允许退库。4、积压备件的处理工作，由保管员与专业管理人员共同进行，对已淘汰设备的备件，以及质量低劣的超积压的备件，均应采取各种措施及时处理，履行相关手续。第八章设备防腐管理要工作。一、设备管理部门负责公司的防腐蚀工作计划的汇编，并负责组织人员落实。备案。三严禁超温超负荷运行防止损伤防腐层以免破坏防腐蚀材料的化学稳定性。关规定，地下管道、设备基础等须做好防腐处理，方可加填。条件。设备：

双乐砼公司设备保养记录单门

年 月 日序 部位1 机械

无 有坏 好