010培训管理办法

福建堵XX电3企业有限公司FUJIANJOINLUCKELECTRONICENTERPRISECO.^LTD.文件名：培训管理办法文件编号：WI-JLHR-010 版次：5.0编制人：编制日期： 年月日审核人：审核日期： 年月日工会审核：审核日期：年月日批准人：批准日期：年月日生效日期：文件编号：WI-JLHR-010版次：5.0页次：8/11附录五 福建省XX电子企业有限公司培训需求申请表部门/车间申请人职务培训性质口内部培训□外部培训口外聘讲师时数培训项目希望受训期间/月份预计费用培训地点主要内容参加人员申请培训原因（明确指出所申请的培训对工作绩效影响）直属部门主管意见直属部门主管/日期：人力资源部意见主管/日期：分管副总/日期：总经理意见总经理/日期：附录六文件编号：附录六文件编号：WI-JLHR-010版次：5.0页次：9/11福建省XX电子企业有限公司

在职培训记录表姓名档案号所属部门岗位入职时间序号培训内容日期培训时数培训讲师成绩备注123456789101112版次：4.0表格编号：版次：4.0附录七附录七福建省XX电3企业市限公司FUJIANJOINLUCKELECTRONICENTERPRISECO・,LTD.外派培训协议书甲方（单位）：乙方（个人）：双方在平等自原的原则上，经协商一致，签订本培训协议书，作为劳动合同的附件。一、甲方同意乙方参加以下培训：培训项目：O培训地点：O培训机构：。培训时间：O培训费用：包括培训费元以及交通费和住宿费等（以实际发生费用为准）。二、乙方参加培训的培训费用由甲方全部承担。三、培训结束后，考试所取得的证书交由公司保管。四、乙方同意将合同期限顺延至年—月—日。五、若乙方培训毕（结）业后未回甲方服务，或在服务年限内中途离职，乙方同意赔偿甲方支付的全额培训费用作为违约金。六、双方认为需要订明的其它事项：七、本合同一式两份，双方各执一份。甲方（盖章）:乙方（签章）:甲方（盖章）:法人代表或委托代理人（签章）:签订日期:签订日期:签订日期:文件编号：WI-JLHR-010版次：5.0页次：11/11附录八 福建省XX电子企业有限公司职员-职前培训记录表姓名档案号入职时间所属部门岗位负责人本人 已经认真阅读了公司的新职员入职手册，根据入职手册的设置学习到以下内容：1.公司简介2.公司文化3.公司构架4.职位说明书5.受控文件6.考勤制度7.奖惩管理制度8.薪资管理制度9.培训体系10.安全管理制度11.离职管理等..经过学习，清楚了解了公司的企业文化，薪资福利以及规章制度等内容，并同意接受公司安排的入职培训考核。考核日期：考核成绩：培训专员：培训项目完成时间部门负责人学员确认部门岗位技能培训备注：岗位技能是指该同事任职岗位所必须掌握的项目部门经理确认部门/车间主管意见：人力资源部意见：说明：此表自新同事入职之日起使用，内容由用人部门和人力资源部依据要求填写详细内容。在该同事试用期结束需要转正时连同《试用职员考核表》一起交由人力资源部存档；目录TOC\o"1-5"\h\z1.0目的 12.0适用范围 11新进员工 12.2在职员工 13.0权责 11人力资源部 12部门/车间 14.0内容 11培训计划 12职前培训 13在职培训 14发展培训 25培训i己录 26培训讲师的选评 37培训效果评估 35.0培训相关规定 31培训准备 35.2培训纪律 30附则 37.0附录 3附录一《年度培训计划表》(FM-JLHR-009)5附录三《培训签到表》(FM-JLHR-011)6附录四《职前培训记录表》(FM-JLHR-035) 7附录五《培训需求申请表》(FM-JLHR-041)8附录六《在职培训记录表》(FM-JLHR-036)9附录七《外派培训协议书》(FM-JLHR-040)10附录八《职员职前培训记录表》(FM-JLHR-062)111.0目的：建立完整的培训体系，规范培训流程，帮助员工满足任职资格条件并不断提升自身的业务能力及专业素养。2.0适用范围：本公司所有员工。所有员工包括新进员工和在职员工。新进员工：试用期的职员、入职未满3个月及入职已过3个月但未通过考核的车间员工；在职员工：已过试用期的职员、入职已满3个月且通过考核的车间员工。3.0权责：人力资源部：负责培训计划的拟定；培训的组织与管理；培训效果评估等；部门/车间：负责员工的岗位技能培训。4.0内容培训计划：部门/车间主管根据本年度工作总结及下一年度工作计划提出本部门/车间的培训需求；人力资源部结合公司人力资源的现状和公司发展需要，并汇总部门/车间主管提出的培训需求在每年12月份组织编制公司下年度培训计划(FM-JLHR-009)；除公司年度培训计划外，各部门/车间主管可在平时根据工作需要，向人力资源部提出部门培训需求申请(FM-JLHR-041),由人力资源部分管副总审核，总经理批准；年度培训计划及需外聘讲师的申请须经人力资源部分管副总审核，总经理批准实施。职前培训：职前培训包括基本知识培训和岗位技能培训，考核成绩作为新进员工转正的重要依据;考核成绩由人力资源部记录，职员成绩记入《职员职前培训记录表》(FM-JLHR-062),员工成绩记入《职前培训记录表》(FM-JLHR-035)人力资源部组织新进员工进行基本知识培训，经考核合格后新进员工方可正式上岗；基本知识培训的内容：公司的基本情况：公司发展史、组织架构、领导、产品、环境、未来的发展等；员工应遵守的规章制度：人事管理制度、安全纪律、员工守则、员工奖惩规定等;公司管理理念和规定：品质控制理念、5s知识、安全生产知识等。部门/车间主管负责对新进员工进行岗位技能培训及相应的考核，人力资源部需对培训效果进行抽样评估；各部门/车间配合人力资源部共同编定各岗位的培训标准；岗位技能培训的内容：部门/车间相关文件、岗位职责、岗位的安全事项、岗位操作流程、标准和技能、工作目标、机器设备的保养知识(如适用)；岗位技能培训采用师徒制：由所在部门/车间主管指派一人作为新员工的培训师；部门/车间主管由分管领导负责培训。在职培训：431培训目的及内容：针对员工在工作中存在的技能、能力、知识及理念等方面进行的提高性专项培训；集中式教育训练：依据公司年度计划制定的课程内容和对象，由各部门选派人员参加；个别人之在职教育训练：各部门依工作需要，参加由各培训机构举办的在职教育训练;专案辅导：配合公司专案推行的需要，由公司各部门相关人员组成专案小组，负责专案的推动，外聘或内部的讲师负责辅导实施；入职已满3个月的车间员工如绩效没有达到要求（需由质管部及车间出具不合格证明）,需进行在岗培训。培训期15天，培训后参加人力资源部组织的书面考核（占60%）及部门与质管部主管组织的现场操作考核（占40%）,合格者继续留岗，工资待遇不变；不合格者当月只领基本工资且不参与绩效考核，再增加培训期7天，考核合格者继续留岗，恢复到参加15天培训前的工资待遇，如再不合格，按《劳动合同》规定执行；实施与考核：在职培训由人力资源部组织，内部或外聘讲师主持，培训结束后可举行相应考试。发展培训：发展培训根据其目的分为晋升培训和转岗培训。培训的成绩决定员工是否可以正式转岗和晋升；晋升培训：培训目的：为使员工满足所晋升岗位的任职资格要求，对其所欠缺的知识和技能进行的培训；培训内容：新岗位所需的岗位技能、管理类技能及其它相应的知识；4.423实施与考核：由人力资源部与用人部门主管（或分管领导）负责组织、主持培训与考核。转岗培训|：培训目的：为使员工满足新调任岗位的任职资格要求，对其所欠缺的知识和技能进行的培训；培训内容：新岗位的岗位技能和相应的知识；实施与考核：由新岗位部门主管（或指派人员）负责主持培训，经考核合格后方可正式上岗。培训记录：培训内容及结果应记入个人档案，其中职前培训填写《职前培训记录表》（FM-JLHR-035）,发展及在职培训应填写《发展/在职培训记录表》（FM-JLHR-036）o以下培训不记入《发展/在职培训记录表》A.部门带培训之例会；B.观摩会、说明会、参观；C.临时性研讨会；D.宣导会。培训讲师的选评：内部讲师以部门/车间主管或曾接受同样培训课题的人员担任为原则，若公司内无此类专业人员时则可以外聘，外聘前应先将讲师的资历情况送人力资源部备查。培训效果评估：对于培训效果进行双向考核，对讲师的培训效果评估参照《内部讲师管理办法》；对学员的培训效果评估进行卷面考试、口头提问或实践操作等形式，评估结果由人力资源部负责汇总、存档。472采用卷面考试形式评估时，由讲师负责，对考试不合格者给予两次补考机会，考试成绩作为学员的晋升、晋级的参照指标。采用实践操作形式评估时，由讲师及车间/部门主管负责，由若考核不合格，则由部门负责安排延长实践操作时间或调换岗位。再培训：若部门副职以上人员参加外训，回司后担任内训讲师，以了解受训人员对培训的吸收程度；475人力资源部每季度应将各重大项目的培训实施效果汇总，并提交报告书，包括培训的年度计划执行情况，培训效果评估情况等。5.0培训相关规定：培训准备：培训前人力资源部应检查教学设施是否齐全，教学环境是否完好，并做好培训签到工作(FM-JLHR-011)；培训纪律：学员应尊重讲师和他人，不迟到、不早退、不吸烟、不在教室接打电话。6.0附则：正常工作时间之外安排的培训，不作为加班，员工不能刷加班卡，无故不参加的人员按通报批评处理；公司出资对员工进行外部培训的应签订培训协议(FM-JLHR-040)(培训费用在2000元内续签一年合同、2000元-5000元的续签两年合同，5000元以上的另行约定)，工资照发;企业内各部门针对本职工作范围内、本部门人员进行的培训，以及由企业出资在外培训后回到企业内进行转内部培训的，培训师不计发讲课费；企业内特聘讲师(6.3条规定以外的讲师)讲课费标准为60元/小时。7.0附录：附录一《年度培训计划表》(FM-JLHR-009)附录二《培训效果调查反馈表》(FM-JLHR-010)(见《内部讲师管理办法》)附录三《培训签到表》(FM-JLHR-011)文件编号:WLJLHR-010版次：5.0页次：4/11附录四《职前培训记录表》(FM-JLHR-035)附录五《培训需求申请表》(FM-JLHR-041)附录六《发展/在职培训记录表》(FM-JLHR-036)附录七《外派培训协议书》(FM-JLHR-040)附录八《职员职前培训记录表》(FM-JLHR-062)文件编号：WI-JLHR-010版次：5.0页次：5/11附录一福建省XX电子企业有限公司年度培训计划表-序号培训项目培训方式参加培训范围预定讲师预计课时/H预算/元月份123456789101112合计SE准审核制表表格编号：FM-JLHR-009版次：3.0文件编号：WI-JLHR-010版次：5.0页次：6/11文件编号：文件编号：WI-JLHR-010版次：5.0页次：6/11附录三 福建省XX电子企业有限公司培训签到表培训项目日期时间地点应参加人数实际参加人数讲师请假人数旷课人数序号部门姓名签至IJ测试成绩12345