企业绩效管理系统构建

企业绩效管理

——基于战略的绩效管理系统构建中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长

彭剑锋​彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他曾担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。2005年被评为“推动中国人力资源进程杰出人物”。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》均就出其所领导的管理团队之手。​中累国透企纹业厉最馆大封的妙管拣理黑棒洞—洽—估绩堵效所价忽值液取暴向面迷体失中箩国您企诞业聚家秃的窝最李大困柳惑—川—舍员榆工忆没寄有悦绩颠效道执辅行倦力​课立程仍目缓标通冒过狡本郊课盐程森的节学右习融，稻要滨求以学凭员酒了期解典绩洪效占管巨理产与蒜企言业疗战旋略句的缝关蚂系疼，乱掌仗握千企得业虏绩颗效落管赔理筹系凑统披构王建胡的菜要散素抄及所关币键课业妇绩吧指净标遥设杏计启的诞程芹序伏与孙方搜法忌，宾懂妨得练如傅何辞运震用闭绩距效荒管督理薪推盼动景企惜业及绩欲效杀目侮标巧实鸣现忆，助学序会鱼承搞担防绩斯效线管敲理梯的息责氧任孕，驶并读对梨员木工暖进腿行伶有如效林的抢绩其效应沟锻通丛与咬指灶导菊，允以悦提在高性员串工建绩不效仇执稻行探力次。​课惰程或要散求全担心孝投隶入进，备互族动务参弦与认都真孝准贩备涝，剧勤鸡于堪思幼考系蓬统淹掌脾握喜，鱼重侧点核深所入​课估程倒目帝录第罪一判单膏元妄：竟绩野效仅管合理栽与启企圆业况战尿略堪的斑执懂行惑与转落着地第奖二涝单矿元块：螺绩怜效搏及距绩朴效餐管当理复的眼内雀涵傲及走其蛾核擦心潮要嗽素第五三懂单痒元域：漫绩黄效组指炊标勒体秆系水设旧计第洗四柿单敞元疯：钓绩谜效圾目较标裂的梅制付定新与垒分兽解葱（比部鱼门冈与尽员溉工捡绩乞效过目述标泡）第迷五苗单查元奶：伪绩辉效唱管保理研的奇责资任笛承残担样与雾承确诺第挥六正单腿元打：镰绩有效贝沟倍通气与价绩麻效障执牌行有力​第斥一灿单笛元绩塘效房诚管略理亲与亏企法业燥战骂略添的赢执霜行毛与矩落往地​问宋题眠的庙提位出鉴：1缸企勿业疑的功战则略萍管夹理骂能年力青体须现站为涝企刘业嚷战蹦略院性润绩奋效抬目赤标贤的兽实斗现事能故力获，脊企粥业纲战喂略必需还要贵通使过指绩药效临目员标粒的竹层吉层园分撞解刮和季分药担可实苏现四传膨递蛇。厦企植业旅绩成效努管遣理领是桶战边略俘执皱行遍系贸统净，浅是冰战铺略姨落恼地叫的泡工哭具争。但桥现院实指是批：企涨业旧的拿战撕略它一队到贩执厨行获就畅腿上软撞，踩战瓣略储目事标释难翼以棵实姨现冒。原隆因尽在喘于稠:企吉业厌战应略宿没气有川以撞绩跪效田管辟理劫为工依拿托接，叠实涌现航战河略股目宵标别的蚁层堵层碎传拖递馒，倡战发略需目绞标杀没肆有延转若化旦为驳组鞠织往内塞员秋工赖的散绩绢效没责耽任锯，闸战食略委没物有得落努地白工浩具孤。出饮路斥：构粒建包战妙略雪性硬绩斑效涝管剖理粥系叼统夜，驶提抓升餐企幕业制战尺略班管烤理震能毙力喂与荡执凳行严力普。​2自、企彻业异的槽核伏心怒价浮值郊观逐与学战刺略四是煮企循业置绩舟效裤管陡理己的狂依岂据仪，聪是剩企狸业茧战妥略本目牛标牙的费价摔值肃取栽向各。但辈现旷实返是皂：企庸业孩的闭绩屡效如管储理森往和往殊陷得于糕价昌值深取槽向购迷言失最，德绩例效加文监化套往归往括演厅化碰为拥一雷种帐功守利检文邀化茄，凉单纹一录的哈短冈期沉绩则效靠驱非动如导施致灿员障工慰追丘求茂短述期拴利上益携、弄个钓人吓利昨益望而御忽英视侮长摔期刑、沾整犬体与利扎益训。原历因伙在狭于美:企周业秋的存绩钻效巧管撑理包与岂战蒜略雀脱尝节闹，贵绩抖效港指监标慰与府标释准谊的引设慰计傻没仆有收体羊现帮企糟业览核滤心咱价足值霸观答的款诉跪求疑，屠企弦业芝绩幻玉效岔评伞价咸标什准场与撇企茶业孙文染化军理寸念行背贩离暮,诞企罢业丛的泼绩锤效急管司理堵失踩去志方芽向券。出搜路猛：构僻建便基谈于蝴企矩业傻核怠心爪价尼值紧观念及立战算略犬的戴绩誉效赢管殊理宣系蛋统描，急提初升洒企愁业糟绩迫效桃管叶理勤能须力魔，女支咐撑途企检业度战狗略烂目主标魔的云实般现编。​1、鲁中柄国隶企狂业它的老战待略珠转弹型溉与毅系昌统窜变追革象对治绩蝇效鲜管趟理例的苍需敞求凡。从境机惜会慎导且向止转挖到尘战辰略别导肥向粱（火产厉业爸升绑级钟与昨战搞略撞转警型厅）桂（绩守效狂管祥理爸是懂战锄略直落堡地苍工咸具默，篮提坏升歇企劣业交战饿略待执抢行慌力）从伏单斗一草追拆求解成袍长四规承模趁转我向挤规隔模奖与卧效育益根并谁重石（雀量阻利准平渐衡蜻，朵从爱结引构森优昌化钳要兵效烧益捡）首（绩理效馋目阳标陡的疮价徐值桌取栽向近要猪反肤映蝇企贺业盏价海值矩观睬的长诉抽求路与害战社略沿的徒意专图忌，氧从假偏馆执斤到请均裂衡）从态粗撑放楼式改资芒源抓投仆入诸、插人虏海较战仁术信到首集衫约舱化情、担精捡细叶化搁、悦精歇益抚化币管慎理裳（民跑周马轻圈葱地验与锤精颈耕创细仆作音，吉猎挪手玩与刘农些夫宁）贴（基苍于马精吵细东化践—摘—崖分督层昌分亏类固的蛮绩礼效怪管馒理骑体林系西建捷立轧、邮管泼理够者怒绩储效捡管卡理驼能熄力庸的睬提泥升）企纤业汉家瞎个似人恒的讽成横功翼转罩向咱团正队疫的扬成革功乒（蛮创霉业箭型印企洗业座家逐与抚接渴班项人术，仆企沈业武家榆与肯职培业燃经叮理逗人狠，墓人亚治伟与未法卵治隙）盲（货旋币闹资控本撇与缺人朵力斧资拥本亦的丙绩朝效弃责浓任醒受慎托构、鹊信荷任落与宗绩迈效富承韵诺把机针制怠的鸡建愁立）一晌、常中旋国列企隐业饿的瞧战叠略悔管丑理羞能渴力喉提拐升既与茅绩锹效悟管歪理​从靠依泼赖昼潜怠规冷则苦走泊向间阳诸光杠规欠则客（怜创锹造乱阳殿光炕利挪润买，丽享易受搁坦争荡怠生震活帮）染（客裤观掌公钳正跑的僵绩恳效跑指搜标卵与腊标及准晨体努系总与煎阳东光能规容则）从胶点赠的望创死新氏走姜向鞭系谜统智创无新闹（胖系员统妇变笔革宇与坏创搬新缠能下力复的鹅提茫升股，亲企最业将整蹈体符竞沫争咳能目力注的披提夺升田）愚（企星业伪整蚕体态绩贫效芽的蠢提剧升，从夜单躁一舅的辆考菜核菠走芝向业绩劣效仪管挑理宵，润事问后觉评烟估舍到抬全惭面镜绩雅效嘴管侍理）从拿依情赖彩单扔一谦资呀源翅到秘学疼会骑整妹合穷资虎源恢（赖经罗营陕资臣源袄，妻基努于奇价观值航链赖的惧产谨业轮整稻合世）诱（基漏于伙相羡关可利栗益旺者典的拜绩别效瞒价太值辅取净向）从指本死土侍化海走村向夜国楼际苦化施（闸国幅际斥化鉴的爷内慈在厚管陪理毯平滩台拳的丙构厕建跟与醋国屑际狭化鄙的嫂人邪力功资闪源叹）防（全逼球总视乏野赤的劲绩质效生目执标兄与活绩姓效顷管棒理葱系纹统）​从谅机泳会通导穗向仍到塘战救略夕导蔑向中忘国勿企现业斥要叼完帽成论基厅于川战侦略呆的淘系血统温思逃考龙，愤从桌蒙数着纱打劳到倚看词着海打吃。战榴略骡性敌思盗维修要承点调：企兴业丛的致使装命种追味求黎与驱核樱心痒价析值猪观宅；企灭业愿未丹来星的摄发抵展动方寺向受（洲行母业笛选残择盐）唯与往战序略帐目泛标参；企由业狐在乐产嗓业吓价纵值芹链凭中很应琴处概的怒位亮势叨，笔以饰及罩企吗业值要六取览得梯这篇种驳位溪势连应据采灶取墙的汪竞是争撤方姜式蚂与纱经疏营滑模典式就；企管业无如臭何鸡培廊育解自颗己录的乌核所心嗽专港长拢与程技词能挑（哗企却业桃靠猎什核么始去着赢洁得哗这耀种狐竞驰争观优睬势英）完；企鸟业搜要督形管成赴独照特连的弊核顿心夺专朱长疯与千技拍能详需挺要辟何但种覆资被源冈，蔑以获及椅如垒何唐配成置权资苦源册；企攻业妻的滔战活略泻转罩型治将被面诞临骄哪柄些杠系射统民问丧题吓，商如其何殊进震行股系恢统洲变蒸革圆与焦创冒新​无艳数省的爪事手实烟表耐明诵，睛战端略率的却成绢败盈在栏很平大涂的吧程便度丛上灰取曾决走于霜执站行晌。植。正。请碑看闸：鞭麦瘦肯灰锡证对落于谢3延4骡0窑家渐客符户兆战姜略不实雀施垂成悉败者原启因宰的银分辱析麦肯锡的建议有缺陷17%其它8%客户不愿或没做好变革的准备35%组织缺乏实施战略的能力40%二田、当绩纪效掠管炒理角是弱战隆略洒落寄地贸的棋工榨具​​什抚么夕样患的草战徒略社有证执丈行片力责？战圆略寒意智图扇明巷确鉴—那—桥不秘明退确趋赶考超别对掀象史的富战温略惜不坐具捕有丑执屡行旧力明护确教竞锋争搞标隐杆琴，掠找扎出梢关搭键盾差遇距泳，纵确略立惠绩犁效袜目翁标咐。敢任于纳取吐舍猾—沾—恢舍匹不抹得歉放盾弃刊的蓄战塌略敢不脏具尘有册执都行尽力战堂略影是饼对剥长颗期脂利既益辅的剪权辆衡者和明取缘瑞舍写。集谋中皇力板量傍—原—皮资葬源狐不幕集城中统的就战钟略们不笼具胸有角执漠行歪力战锤略丽是矮一迷种脚义甩无互反双顾脏的堤决拒心肠和耻承寺诺亦。集蜻中榴资而源舍，欲“摊杀驳鸡真用辆牛夹刀绳”疤。实爽施证计欢划蔑具候体我—市—蛙没拿有更路旅标闯计拳划狐的态战萄略哑不舰具援有赛执脱行培力战所略位体咐现同为帝经怒营义活伸动俱的辛整期体映性样。战温略不体枯现捷为念一肤系赏列招可淋操糟作校性赛的抱绩白效积责慰任申行联为价。​而轧目宗标善系朱统把是恩支汽撑各战悦略粮执奏行鞭的椅重板要讲部务分誉，患它未是渡由回重后点愉工云作衣目斗标芦和促关办键遵业旅绩队指谣标裹等肿构停成答的敲。涉。状。战垮略目镇标咬系滤统结尚构块系施统控城制得系辽统协饮调亡系挽统环境环境环少境环塌境公梢司棉K克P伴I阀、缘瑞G橡S部案门苍K照P诉I…免…管樱理顺流碎程管槐理腹制辟度监婆控忍体隔系…短…职胁能掉划府分管匹理天层喉次裤与呈幅情度部狡门栏、较岗统位且设庸置…供…职贱位疏说后明饼（拔职跨责猜）集斗、构分罢权踩手企册文喘化政、惧领交导译、首沟德通…奶…​战停略梨落柳地颗与峡绩疮效丢管甚理使命愿景目标核心能力回绒答侨：伶公也司公为骄什项么祝存在钞？棚为阿组班织浇内至所幸有泽决策译提献供醉前尾提回奖答隶：边公达司级要望成秤为挽一意个途什赖么醋样恐的母企撞业弱？员指导地战码略船和返组武织愈的蛾发溪展回推答昌：穷公伟司剂要往达摔到蒜怎攀样搂的额具技体册经蛙营千目穿标写在毁限球定袭的樱时赖间副段牧）犬，转包番括组经活济篮价醋值任、哈利淋益挠相瞧关驼者辽和模非急财德务介目阳标回胞答澡：碑什踏么骂样悠的产能躺力轨是散企玻业很获桂得洗持凶续贩竞救争托力矩的岁要添素食，钻是选企桌业浸经奏营叮过欢程哀中汇培山育望和勒强恩化义的汉重坛点战略定位文旺化始价墓值蹲体司系/撇公答司雀战旦略应规皇划业陪务故战队略烧规取划职马能梳战品略版与踪蝶执翼行定计讲划行国业绕选株择槐与腿定老位堆、目作标近客便户陡、楚业秒务枣组惧合地馆理迈区兄域顾、奸价阅值要链悲整咸合经营策略企此业朵经丈营保模纳式帖：竞扯争环策仅略数：碌差芳异去化辨、退成本缩慧领珍先第、唇集尤中绍差爪异轨化竞忠争业优吉势乘：窜品代牌走、衡运宫作短、燃创代新逆、犯营砖销战略阶段近柴/冶中肥/售长率期殊阶天段来目即标各兔战奋略书阶娱段哲发倍展精规丑划年级度御经规营纽奉计亭划战绣略歌执挥行倚/帖调景整邻/笋管冤理迹规艺范文穴化洪价店值义体曲系抄/公秋司却战听略症规抹划业平务棉战似略职叙能摇战泛略靠/岗与拔落市地捕计班划组织战略人力战略财务战略运营战略回尘答筛：爷公稠司口采量用忆什受么记样复的具内叹控奔方兽式掘和帐组垂织占方齐式回岸答开：倦公狸司瓶需搞要祖什偷么始样邀的萌人场才幕结酱构显和写人冬员温素硬质回喊答寒：咏公侍司脉需馋要宅构招建做什芝么夫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工作活动

工作规范

工作质量

知识

技能

经验

动机

个性

兴趣

客户

内部经营

学习与成长

收入

利润

成本绩效评价职业化行为能力评价绩效改进计划绩效评价员工行为目标组织过程目标战略目标素质要求组项织赶绩锡效光目杀标拌与宾员普工问行灭为捧目嘱标​2犯绩教效痰的卸“管三症纵脸三药横揪”买层画次组河织健整营体余绩习效部摔门显与野团骨队歇绩件效个胳体曲绩拘效素选质行齐为绩倾效​（知识，技能&才干）（团队知识，技能&才干）（人力资源/技术/组织结构资源）

（方式/方法）（共享价值观、信念、态度和行为）（团队合作）利润率；客户满意程度；市场份额

结果：数量、质量生产率；收益率投入转换（过程）产出潜在绩效行为绩效结果绩效个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效个唇人游、洋团肢队怨、尤组屿织僻的泼绩喘效求联滔动饲关唯系​文年化底整忙合使骡命薪愿虾景战柿略拍目折标绩素效养责颤任核锋心贴能绕力突建挎设设厦设组印织禾绩供效堆的颜承幼诺岸与助评级估团萄队圾（似部暂门艇）悄绩喷效狗的哑承旬诺谜与要评棋估文考化片理耽念垄的承整片合河与芹管翻理团制队俘（绞部色门加）待工细作摘与惩协货同惊模企式互浑补化型彩人驶才嘴团盼队斧建济设核头心卸人致才贩队酷伍河建合设亦与炉结顶构开优划化个程人龄绩避效棉的旬承骗诺激与俱评竟估员扭工香行纪为的抬职瞧业按化寻版找爸产报生促高我绩棚效死的铺人颈才人纱力偷资摸源戴管氏理财系句统人力资源管理流程与技术人力资源管理责任与能力全闪面盘绩矿效坝管饺理爽图​1润绩晓效钳考躲评蹈与潜绩洲效鸦管各理舌（只狭闯义寇）绩挎效忧考罩评古是剪指钻一徐套崇正伙式饱的巷结绞构熄化渔的慎制伟度错，葡用肢来军衡岂量羽、离评失价住并畏影园响晴与运员阔工位工煮作晒有抛关旁的触特龄性那、僻行驶为踏和混结弦果均，掀考道察忙员倾工农的舰实但际便绩纵效肤。H征R磨层望面芬的酸绩绩效购管贡理绩络效御管出理孟是里以寸这生种记绩示效文考凳评马制教度勺为敏基其础溪的拥人苹力衔资辉源寺管决理牌的怪子达系邻统绝，战它仓是坟表裁现遥为耀一筝个伐有脂序喂的绣复隆杂应的训管探理励活寄动婆过施程证。强港调立以割人蓬为宁中如心棕的众绩慕效么管票理芦循态环竿过婚程凯（减绩旨效枯计谜划缎、补绩焦效父辅凯导纯、平评诱价萌、壳回婚报举）炭基乏于葱绩盟效顶评月价粘、产激胸励出、蚂使岭用牌人永。寻椒求辽在悔人购力则资罗源金层非面月通本过陵绩戚效比管斜理脾来盐推园动精战再略踏的交实进施蹦，捕关失键元在映于究绩疯效成责钥任扭的盗落必实切和顷绩捞效愈压累力衰的溜传横递赵。二虾绩积效真考淡评筐与执绩剃效缺管鸦理耀的拘含腊义牢与蕉内醋容​基辰于那经江营在管药理页层杏面笔的跨绩盛效感管锹理B走P匠M掀标死准扫化挽组地织乱给乡丰企煎业景绩板效烛管驰理炒（沈B痒P隙M监）或的钥定库义衬：B红P螺M辆是歉一辣组符集寇成尘和愚闭厦环型的爸管花理重和吼分吓析树流宫程温，写这熊些说流浊程昼由堂技湿术另支摘持叼，仍以语满真足疏财论务观和给运矩营告活脱动B拢P启M寒是纺设箩定浇策误略讨目枕标马，爱然抛后破衡原量轿和日管修理零绩米效误以旦达孕成穿目微标汽的呀业购务染使买能瞒器瘦（贱E股n菌a粒b举l沫e扁r钱）由糕此利可剑见文，探企臭业举绩硬效故管疯理嗽（构B廊P排M膏）穴是爪战端略灯执摄行眨系原统深，合是宿企煌业恐战泄略郊执男行胜的阁核胆心大手弊段基沸于港经款营宪层吊面桃考赚虑祝如戚何鸦实测现臭经呈营辉目国标杨、刘监暖控额经弦营漫状饼况柜，乌随办时悉分唯析殖存右在坐的直问嘴题迅并狠找催出暴解序决烈方困案射，失以鼓确在保返战劳略米目沙标伐和封经陵营图目范标拼实微现舅的意管俭理笼系哪统肃。关鱼键星特蛛征眠：集绣成执和译闭织环悼。街通咽过匹提谅供俊一疏个驾集创成附的企流爆程唐和脏系巷统卖，犯把范平鸡时滚散俭落众在包各就部矩门兽的钩经甩营无管点理育整泥合溉起晒来佩，汽形驼成境合偷力薪来醉有危效抓贯券彻度经翠营贸计怎划毒和踪蝶预投算转。筛强夜调裹把桂企偏业酒的恨财稳务已和宿运泪营辅活誉动随有延机仍、每有似效叠地并集敌成析起撤来其，樱形副成纺战神略材、嚼经悟营击计吧划方、顿预拾算袖、辈统耗计朝、货信辉息踢、戏审琴计将的贷闭隐合棉循尝环束。​2储绩近效曾管冠理肠的低概躁念绩吧效风管诵理茧是沿一杰个辞过迷程汁，摊即汗首红先虎明员确考企岁业标要储做峰什腾么（遮目堆标创和争计池划鼠），变然港后悄找宵到泰衡赴量垫工岔作跳做凉得庙好放坏胞的萝指待标胃与胜标升准尊进塔行青监撑测（构叫建挤指荡标通与鹅标套准蒜体秋系牺并耽进劲行禁监原测亲），负通粱过粮管特理乏者毙与惹被肺管李理诊者猛的漏互蝴动推沟疾通沉，嫌将篇目钓标援责显任套层难层销传押递（获辅芳导白、灾沟测通鸣），秃发墓现锣做岔得棋好珠的（愧绩忽效岭考举核庆），番进倚行盘奖铃励（孝激团励辣机距制否），申使镜其要继陷续偿保带持驻，莫或遵者谈做火得请更仍好脸，杂能版够醉完而成修更哀高垃的费目赤标艰。砍更欢为差重齿要叮的羞是廉，吩发异现炭不桐好折的跃地退方（候经勿营聚检亲讨责），功通旁过皂分命析币找腔到蛋问斩题侵所偿在兽，赛进完行杨改撒正（演绩摘效想改嘉进翻），腰使甲得目工铲作冤做响得愉更喂好茅。液这婚个祥过屡程将就浙是掩绩泥效位管室理巾过谊程嗽。顷企眼业挣为茅了危完下成躲这束个泳管铸理缴过脏程匆，赢所懒构傍建呼起扰来闪的加管洒理全体更系异，摆就煤是刚绩微效法管徒理偶体兰系​绩肚效除管碌理蛛的棚关证键河点目梳标控与厦计陡划晨确略定：央依半据斯组寒织墨战姻略闷目值标妈要跃求序，井制呀定倘目它标利与钥计各划孕，嚷明兽确辅大命家盆要笼做捕什帖么轧以量及旧把棋事匹情藏做铁好间的啄标坚准报。（

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是指在绩效周期开始时，结合企业的中长期规划即年度经营计划，在公司、部门、个人层面设定绩效目标和衡量指标的过程。在绩效计划过程中，需要注重个层次之间的沟通工作，保证员工理解并认同他们的绩效目标和责任。绩效评估

是更为正是和完整的一种绩效反馈形式。通常在绩效周期的末端，管理者通过正式的评估形式和谈话，对员工在一整个绩效周期的表现进行反馈，同时为下一周期的绩效计划做好准备。绩效辅导是指上下级之间对绩效完成情况、绩效与能力的差距展开充分讨论的过程。管理者通过反馈让员工了解自身的工作进展，辅导时基于反馈基础之上的一种双向式讨论，着重培养能力和提高绩效水平。绩效激励

是根据绩效评估的结果，实施绩效奖励政策，包括薪酬激励、晋升、发展手段等。同时，也可以根据评估的结果，对绩效欠佳的人员进行酌情分析，并进行差别性管理，包括在岗培训、岗位调动等。​绩沙效丙计雾划兄关权键添点1初、树区法别长绩激效澡目酒标疼、意岗课位券职愁责打、失工介作并计藏划帜的轮差捞异孙。绩嚼效微目五标丽是辩指怠公超司鸣、赢部洋门腐、伶员诵工谎在胆绩接效眉周隐期瓣内来所衡要辞达体成谅的蜓工予作伯目叔标惕和灭成隙果莫；岗帐位隆职赴责粪是吸某呼个别岗剧位山的白工跳作妨任舞务症和翻活饲动浊的掀概佛况娃；工笔作例计棒划笔则养是乓对剥某乐个糟阶泳段脆具忙体绿工番作柴内煌容百和佩流拾程酬的纵进令一吉步亦详蹲细朱定公义竭。​薪嗓酬瓶福组利视专志员翁岗晌位见说玩明游（雹部您分垄）岗位职责绩效目标工作计划（针对目标二）1、制定并实施员工福利政策。2、办理员工的基本福利和补充福利，包括养老、医疗、住房等。……1、在年底前，完成对员工补充医疗保险方案的修订，并通过管理层的审批。2、在年底前，完成网上福利自助系统的开发与实施，并进入试运行阶段。……5月份完成系统软件的修订。6月份完成自助福利系统内容框架的确定。7月份完成福利系统内容的确认。10月份完成所有员工数据的导入。……​2求、廊绩价效挺目轻标帆需禾要泼可酒衡洞量低，项但梯是彩可横衡独量典不芝等集于薪量搁化绒。绩骗效芳的恼衡采量黎指孔标陪有旷概丸括梯性妥的泽主烈管瘦评知判胃指纠标字（摄如换客溜户古总迹体缴评舌价肉、玩媒事体处评述价改等复）行，拿分舱级以评庭判绵指忧标棕（界如铸分织为吐A歇B秃C劳D前E填的歌满梳意兵度肆等躁级艘）森，唱比怒率克性毯指渔标柜（因如陶市剂场援份男额熟）纸，鸡具踪蝶体旺数漠量扔指饥标处（座如侨销永售煤额裳）棕等钞很衣多资类父型站。职嫩能思部秩门粪的凳绩案效深目迁标李侧水重靠于堂关舒键叔事告件揪或惯关匆键若行败为姑。3绘、修绩躺效摧目妄标品是屿具到体疾的炒、隙可览衡告量冷的链、似可追实卧现慌的估、缎具堂有堪合鹊理烦挑辛战文性堵的纽奉，痛有展时沃间溉限耳制腊的垫。​三帽、罗绩塌效峰管阅理赶的沿责颜任银承磁担绩挤效纸管香理伙不匀仅纹仅别是并人的力请资陪源题部亚门榨的书事停情钩，烦更抛重西要运的燃是朴企座业修各拨级证部个门弟、脉各完级陡管艳理帜者她及伯全慕体黑员朗工牺的阻责绍任惰。企（组慢织套绩书效染管薯理敞的裂第缘瑞一残责概任劣人群是侨C错E霜O柜及伯各拆级劫主而管）​1抹）灶明矮确扶自贺己遍的躬绩想效匹责锡任宜与华目尊标溉（慰做载什马么回、以为戏什个么蹦做牵、我结宽果述是泻什阶么酷）2宽）责参宫与奔目叉标出、来计掘划瞧的洗制鹿定腰（竖组周织盾的渔要伟求仔、睁目收标详必拖须陆达史成仔理丛由法）3锹）悬寻拌求持上待司列的疏支川持暖与指所塌需董资覆源献（出责贯权铁、兵费载用不、利工富具竖、监渠知道们等免）4学）赖及职时味获帽取割评抛价狂、由指结导志与爆认束同梯（薪好筝不限好耍、膨是死否佣满控意万、举如塘何迁改疯进尽偏卡离摧）5载）汪获鲜取孩解旱释诉的蕉机遥会抬（腹消陕除垂误灵解劣、丑解是释厌原盘因柱）员聋工肥为岩什耕么乞需挠要产绩讽效张管旋理​不知为什么干/如何干/干什么五流管理者自己干/下属无事干四流管理者自己干/下属跟着干三流管理者自己不干/下属干二流管理者自己不干/下属玩命干一流五成种敏级雾别耐的录管穴理巴者​超疑一尤流蚊企因业逢卖械什煤么三贯流声企献业寇卖稠力腾气二俊流墙企难业恳卖唐产灿品一扮流恨企可业系卖笛技乱术超渣一后流念企鼠业辉卖漫标射准竞（索或排文费化第）超春一全流翼管绵理秃者尘做耐什建么三躺流那管异理笛者更自勿己胞做内事二撤流参管潮理子者钞带涨人叹做捉事一聋流绝管遥理屠者磁让邀人认做投事超豪一为流市管汉理死者掩让冠人骑思辟考纯（如价突值夫观吹的感领目导伸）超卸一有流忍管僚理堪什煤么三日流修管亿下冬级咳（典靠沈职罢权朝）贫；疮二塑流促管叛同帆事贯（爽非基正纵式孟领粱导丛，糟个光人筛影厦响览力慰）宋；亩一可流庄管余上意级枯（桨准即确普定灿位宪，幕艺愤术卷）取；愚超扰一哗流奖管屑自膊己​绩吩效屡管紧理验中肥的辣角马色绩夫效宪管最理益的盗实太施（渣计零划买、敏交叛流栽、蓝观杨察卧、垫评哀价愈、揪沟仔通俯）各茶级透管盲理俩者考殿核叹指梁标皮的较建稀立（遇细晕化扇到护每创个辅职渔位控）H扬R虹及不管煎理更者共堂同我的商责贫任考灰核住制渐度贺的骨细蜂化（讨根甩据鲜部暑门锈特宰色感、嘉职费能局特钳色闯）部钓门翅管医理知者绩辣效莲管甘理察系缝统遮的嫂设伟计勺者执和淡组丘织抢实村施壤者绩疮效凭管聪理伟的耀宣橡传满和易培临训缸者人撞力筋资邮源打部​相锦关恒部喉门等和赞人夸员后在锁绩术效岂管挨理守过烟程绢中番的滩分欠工企加业漠管蜘理断部嘴门状、讨财就务垮部厌门培及探其默他妖计浑划逃统麦计受部蛙门膏和盲岗昨位人老力铁资戒源兼管观理挺部脊门绞和民岗帽位企延业兼管利理凉部狭门竿和偏各严级嗓管滨理体者企氏业绩家呆、姐战枕略山制捐定反部晴门贪和需各晌级驳管黑理层者绩效改进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于分配和激励​绩辰效冤管双理闻是缠企半业番各登层溪管篮理介者茂