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年度员工满意度调查问卷之分析报告作者:

日期:2一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解我酒店员工的真实想法,进一步完善各项管理服务工作,提高员工满意度,营造良好的企业文化和工作氛围,更好规划公司未来发展目标,由行政人事部组织开展了此次员工满意度调查。2、调查时间2013年12月18日截止。3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。采取各部门自己提交《员工满意度调查表》,以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。4、问卷提交情况本次调查依据星河酒店12月份员工人数,共提交有效问卷 份,客房部和艺术团提交的是文字格式。二、调查具体情况分析1.现阶段在店员工司龄司龄结构图ΞD⅛■3隼含以上-1(含-3年13个月(含)-1年

个月以下分析:公司现阶段,33%的员工三个月以下,20%的员工3个月一1年,27%的员工1—3年,20%的员工3年以上,未满一年的员工占据的比例较大,说明公司的流动性还是比较大的,可塑性还是比较强。建议:1、积极拓展招聘渠道,做好人员储备,防止出现因员工流出而带来的工作断层。2、您迫切需要哪些方面的培训?新员工培训(公

司制度,安全知

∙⅛9技术知识培训匚管理技能培U■D、岗位知识培训分析:有86%的员工接受或参加过公司组织的培训,并且感到满意。这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要。还有14%的员工没有参加过新员工培训,可以对这部分员工进行培训,提高员工自身素质修养以及办公能力,充分了解公司,才能为公司做最大努力。建议:1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训(专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等)。3、您对目前的薪酬满意吗?□¾,Hrg不满意55%■D,很不满意分析:有超过半数的员工对于薪资待遇感到不满意和很不满意。这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力,这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。建议:1、根据薪酬体系,每年合理安排(部分)员工晋升,保证员工工作激情。2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。3、为生活困难员工提供必要帮助,保证员工生活稳定。4、对员工餐厅的意见和建议:1、改善出品质量,出品荤素、清淡搭配不合理,尽量不要用鸡蛋、鸡肉肠充当荤菜;2、建议考虑调整早餐、夜宵出品品种;3、建议提高汤菜出品质量,尽量不要让人看着像洗碗水;4、在用餐区增设饮水机、报栏等。5 对员工宿舍的意见和建议:1、设立员工宿舍意见箱;2、及时处理保修问题;3、灭鼠;4、宿舍范围wifi、宽带上网、配电视机。三、总结综上分析,初步了解了员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。针对这些调查结果,管理部门应及时制定相关措施,对于员工认可的方面要大力维护支持,例如宿舍管理工作,我们应该做到更好;对于员工认可度

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