地方煤矿中心机构编制方案

地方煤矿中心机构编制方案【前言】地方煤矿中心机构是指为保障煤炭生产安全和提高生产效率而建立的一级或二级机构。本文将从中心机构的建立背景、任务、功能等方面，结合实际情况，制定一份合理的编制方案。【建立背景】为了提高煤炭的生产效率和安全生产水平，保障煤炭行业的可持续稳定发展，国家提出了“以资源型城市为重点，加快煤炭企业转型升级，推进煤炭行业跨越式发展”的战略。随着国家政策的推进，煤炭企业建设地方煤矿中心机构也成为了现实需求。因此，各地煤炭企业都在积极探索地方煤矿中心机构的建设方案。【任务】地方煤矿中心机构的主要任务有：1.协助企业制定生产计划。地方煤矿中心机构应协助企业制定生产计划，合理配置资源，保证煤炭生产的顺利进行。2.协调生产中的问题。地方煤矿中心机构应在生产过程中及时处理各类问题，协调各部门之间的关系，确保生产有序开展。3.建立煤炭生产数据中心。地方煤矿中心机构应建立煤炭生产数据中心，负责收集、统计和分析企业生产数据，为企业重要决策提供参考依据。4.促进科技创新。地方煤矿中心机构应积极推进科技创新，引导企业采用先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。5.加强煤炭安全生产管理。地方煤矿中心机构应建立健全煤炭安全生产管理体系，提高煤炭生产安全水平，减少事故发生率。【功能】地方煤矿中心机构应具备以下功能：1.生产计划制定。地方煤矿中心机构应制定生产计划，合理规划并调配煤炭资源，以确保企业生产活动的顺利开展。2.生产调度。地方煤矿中心机构应负责协调和安排各生产环节，确保生产计划的顺利进行。3.统计分析。地方煤矿中心机构应建立煤炭生产数据中心，对企业生产数据进行统计和分析，为企业决策提供可靠的数据支持。4.技术创新。地方煤矿中心机构应积极推进科技创新，培育技术人才，引进先进技术和设备，提高企业技术水平和竞争力。5.安全管理。地方煤矿中心机构应制定和实施煤炭安全生产管理制度，强化安全教育和培训，加强安全检查和监督，确保生产安全。【编制方案】考虑到煤炭产业的地区特点和企业实际情况，地方煤矿中心机构的编制方案如下：1.机构设置中心机构分为两级：一级机构和二级机构。一级机构包括总部、技术中心、财务中心、人力资源中心和行政中心等职能部门。总部作为中心机构最高层级，应对中心机构的各项工作进行协调和管理；技术中心应依托科技创新平台，负责企业技术创新、新品开发等工作；财务中心应协助企业财务管理，负责预算、会计、审计等工作；人力资源中心应统筹企业人力资源管理，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作；行政中心应为中心机构提供行政管理支持。二级机构包括生产管理中心、煤矿安全监测中心、市场营销中心和信息技术中心等职能部门。生产管理中心应负责生产计划制定、生产调度和质量管理等工作；煤矿安全监测中心应负责煤炭安全生产管理、安全检查和监督等工作；市场营销中心应负责公司产品的市场开发和销售工作；信息技术中心应负责公司信息技术管理、信息系统维护等工作。2.机构人员编制中心机构人员编制应根据企业规模、生产情况、业务需求等综合因素进行合理调整。总部设置主管领导5名、科研人员20名、管理人员35名、专业技术人员60名、行政人员20名，共计140人；二级机构设置主管领导15人、管理人员50名、专业技术人员90名，共计155人。3.机构运转模式在组织机构运转模式上，中心机构应以总部为核心，二级机构为血脉支持。一级机构主要负责协调和管理中心机构的各项工作，而二级机构则负责具体的业务运作。中心机构应建立健全的工作制度，明确职责分工及任务分配，强化业务协作和信息共享，提高机构运转效率。【结论】地方煤矿中心机构的建立是提高煤炭生产效率和煤炭安全