人力资源管理解决方案

人力资源信息化系统解决方案专家事务操作数据分析战略依据4成功案例企业概况1E7HR功能介绍2E7HR报表35项目投资情况和预期效益目录一、企业概况

厦门一指通智能科技有限公司成立于2001年，是一家集研发、制造、销售、服务为一体的“双软”、“高新”企业。

多年以来，我们一直坚持以客户需求为导向，为客户提升管理效益为理念，整合指纹、人脸、RFID、物联网、云计算，大数据等新兴技术，致力于人力资源、一卡通、在线式考勤、身份识别验证等软件开发与应用。

价值理念：立足诚信、合作双赢、创新发展、追求卓越

经营理念：管理提升效益，一起伴您飞翔服务理念：热诚、快捷、专业

企业愿景：企业管理“软件方案”领航者

企业概况01我们秉承以自主知识产权创新为原动力，拥有多项国内领先的专利技术，荟萃云集了众多具有专业经验的复合型人才，始终坚持“立足诚信、合作双赢、创新发展、追求卓越”的企业文化，整合优势资源，开展产业联盟，广泛与国内外同仁建立合作伙伴关系，以技术创新、高品质定位为根本，逐步树立成为一家覆盖产品研发、品牌销售及咨询服务为一体的集团企业。我们的团队02我们始终如一地为政府、军队、教育、金融、连锁企业等商业领域提供专业的信息化解决方案。目前在北京、江苏、福建、广东、上海、陕西、山东、河南、湖北等多个省市设有销售服务中心。二、E7HR功能介绍E7HR是基于浏览器/服务器架构（B/S架构）的设计，可满足集团企业多地区、多分支机构的分散式管理需求，实现集团企业的集中化管理和管控目的。使用者只需要有浏览器与访问权限，就可随时随地获取实时的人力资源状况，为企业运营策略提供及时准确的数据分析与决策支持。E7HR简介04传统人事管理80%事务工作处理20%战略管理现代人力资源管理战略管理80%事务工作处理20%E7HR提升管理效益

E7HR是以企业人力资源管理的战略意义为出发点，基于平台模块化产品的设计思路，将各项职能整合在一起的人力资源管理平台。优异的拓展性可适应企业在不同行业类型、不同发展时期、不同管理理念、不同业务流程的管理应用需求，帮助企业组织战略实施、实现人力资本优化，持续提升企业人力资源管理的核心竞争力。05E7HR组织管理人事管理考勤管理社保管理薪酬管理招聘管理培训管理绩效管理报表管理合同管理薪酬与福利劳动关系招聘与配置培训与开发绩效与发展人力资源规划

E7HR是以人本管理理念为基础的人力资源信息化管理软件，并融合了高度的灵活性以匹配市场对系统的需求，同时兼顾易操作性赢得了客户最佳体验。通过组织管理、人事管理、合同管理、考勤管理、社保管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、绩效管理和报表管理等功能模块，以及平台底层支撑的工作流、预警提醒、邮件通知等机制，充分满足企业人力资源信息化的基本要求，并帮助企业构建优秀的员工队伍，提升管理层的组织能力。为人力资源规划、薪酬福利管理、人员优化配置等关键环节提供信息化管理工具。以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，真正体现人力资源管理的价值，为企业的战略决策提供有力支持。

E7HR内在逻辑06工作描述任务职责责任数据来源工作分析人员员工上司人力资源管理职能招募筛选培训与开发绩效评估报酬管理工作数据任务业绩标准责任必备知识必备技能必备经验工作背景职责使用的设备数据收集方法面谈问卷观察工作日志工作规范技能要求生理要求知识要求能力要求岗位分析的过程07指纹/工号管理员工异动管理员工转正管理员工奖惩管理年假管理维护员工离职管理合同管理二代身份证黑名单管理试用期满提醒合同到期提醒生日提醒工资调整日提醒其它日期类型提醒基本资料工作简历学历教育证照列表家庭成员职称管理培训记录考评记录物资领用奖惩记录合同记录其他信息页面快捷查询结构统计报表年龄工龄统计入离职率统计用户自定义报表人事管理08设备维护在线式考勤指令实时监控考勤实时监控实时拍照监控班次管理部门班次管理灵活班次管理班组班次管理员工班次管理请假管理加班管理补卡管理考勤明细表考勤月报管理员工月工作日统计考勤月报查询考勤异常明细考勤数据分析加班审核表考勤自定义报表设计考勤常用报表出勤统计分析考勤管理09社保基数维护社保增员维护缴交数据维护退保管理维护薪资方案员工核薪、调薪固定项目输入项目计算项目员工账户管理人事数据考勤数据社保数据薪资应补应扣绩效考核社保月报表薪酬月报表员工成本分析报表与银行对接报表工资条薪酬管理10支持360度考核支持MBO考核支持KPI考核支持BSC等绩效应用指标库维护绩效奖项设置考核模板设置考核对像设置量化指标数据行为考核描述360度评估方式员工绩效考核表量化指标表行为考核汇总表绩效管理11面试通知面试流程面试评估录用、淘汰、备用招聘需求管理年/月度计划管理简历库管理人才库管理招聘流程管理背景调查管理入职管理渠招聘道招聘费用岗位说明书人才网账号维护费用统计报表招聘计划报表招聘过程管理指标招聘管理12必修课程设置练习安排考试安排培训需求管理年/月度计划管理学员报名管理培训实施评价管理内外讲师管理培训机构管理培训证书管理培训教材管理培训记录报表讲师评估报表考试成绩汇总报表培训管理13其他管理模块会议管理物资管理文档管理公告管理自助管理流程管理1、会议管理包含：会议室维护、会议出勤情况、会议记录查询；2、物资管理包含：采购管理、入库管理、物品管理、资产管理；3、文档管理包含：文档类别、附件类别、文档管理；4、自助管理包含：自助功能管理、自助用户管理、人事自助项目维护

考勤自助报表设置；5、公告管理包含：公告权限、公告发布、我的公告；6、流程管理包含：流程类型、流程设计、审批代理人、我的流程；14三、E7HR报表类组织架构图162014年2月份考勤报表姓名部门考勤期间年假事假病假请假天数平时加班周休日加班节假日加班加班时长小计迟到总计次数迟到总计时长应勤小时数应勤天数实际工作小时数旷工天数实际工作天数┈陈丙林IT部201402200210801811016020151.99017.99

胡志闽采购部

20140231041340170016020128016

刘志翔营销部

20140220028160240016020144018

李德胜安保一队

201402000059.5574.2222155.7751216020159.81019.99

李祥明安保一队

201402000059.2265.0622146.2852316020159.62019.95

刘二行政保洁

2014020000103011510016020160020

王志明生产车间

201402400438.5559.9331.71130.1921016020103.63015.95

考勤报表17姓名部门底薪岗位补贴工龄补贴津贴满勤奖加班补贴绩效提成效能奖出差补贴电话补贴应发工资请假扣款住房公积金迟到早退扣款旷工扣款社保缴交其他扣款实发工资徐秀涛行政部13201000300501000200100050312020020030011602574王勇采购部1320100010050100018000502800100200300116302324郭中伟营销部1320500100100002000025050432002000011604004姚秋菊营销部1320500010010002000015050422002000011603904郑庆亮生产部132050005010050002000502720120200001161002184唐小丽设备部1320150010010010050002000503870020000116035542014年2月份薪酬报表薪酬报表18绩效报表销售员绩效考核表考核人员：工号-1013，姓名-刘宁，部门-销售部序号指标分类指标名称考核方法指标符号目标值完成值达成率权重得分一、量化考核表1工作技能业务技能达成率=业务熟练程度/业务技能指标*100%

得分=权重分*达成率>50480.9643.842学习能力达成率=学习力/目标值*100%

实际得分=权重分*达成率>540.810.83业绩情况任务完成情况达成率=当月任务完成值/当月目标值*100%

实际得分=权重分*达成率<10.930.9343.724销售业绩达成率=当月销售总额/当月销售目标*100%

实际得分=权重分*达成率>3000002780000.932725.115回款率回款率=当月回款总额/当月应回款金额*100%

回款率不得低于目标值，大于或等于目标值得满分，低于目标值扣分计算公式如下：

得分=(当月回款率/目标值80%）*权重分>10.890.892224.486毛利率毛利率=（当月销售总额-成本）/当月销售总额*100%

毛利率不得低于目标值，大于或等于目标值得满分，低于目标值扣分计算公式如下：

得分=(当月毛利率/目标值80%）*权重分>0.40.461.151720量化考核表小计：6个指标7577.95二、行为性考核表1工作态度工作责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务,勇于承担工作错误。10

工作努力，份内工作非常完善,与下属共同承担错误。8

有责任心能自动自发完成工作,不推卸责任。5

交付工作常需督导始能完成,推卸责任。3

敷衍无责任感，粗心大意,一味推卸责任。1=--