2023年编辑绩效考核细则怎么写(十五篇)

第页共页2023年编辑绩效考核细那么怎么写(十五篇)编辑绩效考核细那么怎么写篇一2上午假设有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打请假，假设没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。3网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作方案。不去者处分同第二条。4在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。5在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。6在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。7系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。8对于本部门所举行的活动，假如不能积极工作而逃避自己应承当的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。9对于我部所有成员，假如在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。10不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。2、部长定期公布部门工作。3、部长要对部门部员负责，承受部员的监视。编辑绩效考核细那么怎么写篇二编辑系列工作绩效考核(管理)方法(暂行)绩效考核(管理)是根据单位实际内部环境，通过绩效目的方案、绩效辅导评价、绩效反响改良几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改良为主导的鼓励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而到达编辑自身与两刊开展共嬴的场面。一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于进步编辑业务程度和开展潜能，保证两刊稿的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目的，完成以目的为导向的考核。二、绩效考核(管理)原那么(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要根据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社开展实际相结合，与集团刊社战略思想、目的导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原那么，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差异原那么，保证具有鼓励性，重点是鼓励创新与优秀。三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，那么视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。编辑绩效考核细那么怎么写篇三一、网站编辑人员职业技能要求：(网站编辑人员培养方向)软件操作才能：熟悉网页三剑客软件等事件营销才能：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进展炒作(软文才能)。语文表达才能：具有较强语言表达和文字表达才能。专题制作才能：有自己的想法，对焦点信息，运营促销专题可以提出建议和方案。团队协作才能：为人热情大方乐于助人，工作积极主动，具有很好的团队精神。熟悉行业的专业知识，进步原创写作才能。成为行业的专家!二、业务学习制度：(编辑人员培养方式)有方案地结合工作理论开展理论研究，两周召开一次业务学习讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经历。自觉进步职业素质，加强自身建立，不断进步编辑业务才能、专业知识程度。做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进展自检，对于转载文章注意版权和一些敏感问题。三、论坛、博客、社区编辑职责：炒作文稿(软文)：撰写论坛软文稿，到炒作论坛持续大量发帖。质量监控：每天监控各种方式的回复效果以及质量，一旦发现问题即时回馈。效果监控：做好每周的论坛记录统计，以及效果分钟跟踪。论坛营销：负责论坛的营销推广，提升论坛以及网站知名度。博客管理：博客文章监控管理，经典文章推荐。优秀会员推荐等。用户调研：通过论坛博客等渠道搜集、调研分析^p、发现用户的需求，并汇总给产品研发组，配合改良。四、客服编辑职责：内容安检：每日实时关注最新内容，及时发现站内不良内容，并及时删除，防止造成负面影响。内容每日向网站有关页面的推荐区域推荐符合要求的精华内容。客户答疑：通过站务论坛、客服qq和msn以及官方email及时答复用户的问题。满意度跟踪：调查研究网站顾客各种效劳工程、产品、活动的满意度，为市场决策提供可靠根据;每周提交一篇客户反响或主动调研意见汇总。编辑绩效考核细那么怎么写篇四一、考核目的：为了鼓励广阔医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目的的宗旨，表达分配公平，多劳多得的原那么，促进医患关系和谐开展。二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。三、考核根据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目的和经营任务指标等。四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处分.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。20xx年业务收入总体目的万元，分解到各临床科室年度和季度目的，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目的超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目的超额收入按3%奖励给科室，年度目的超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例》=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目的，全年年门诊量目的人次，全年收住院目的人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比方果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。2、科室奖励分配原那么：a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放局部奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。3、各科室年度目的：妇产科万元，外科万元，内科万元，儿科万元，康复科万元，皮肤科万元，肝病科万元，泌尿男性科万元，急诊科门诊量人次，收住院人次。4、各科室季度目的：说明：a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;b)住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入;c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。五、质量指标考核：质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，那么会影响绩效工资分配，那么绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。(一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否那么扣25分;2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否那么扣25分;3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行制止。配分25分，否那么扣25分;4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否那么扣25分。5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。(二)医疗质量：根本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作方案：每月每周有方案，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分;(2)登记制度：明晰可查，可追溯，保存完好。否那么每次扣10分;(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否那么每次扣20分;(4)平安管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能纯熟操作。否那么每次扣10分。(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否那么扣20分。(6)卫生秩序：整齐清洁，标准有序。否那么扣10分(7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否那么按相关制度处理，并每次加扣20分。(四)、客户关系：根本配分：100分客户关系一是指医疗临床医技科室对病人效劳全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与效劳全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的;(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工;(2)效劳态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方;(3)效劳技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客;(4)效劳及时：对上级、客户的需求但凡当时能解决;(5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的;六、考核方法与结果;1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否那么每次扣10分。(2)效劳态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否那么扣10分。(3)效劳技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否那么扣10分。(4)效劳及时：对上级、客户的需求但凡当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比拟复杂的事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否那么每次扣30分，情况严重的另外追究责任。(5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。缺乏85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。假设是承受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。六、考核方法与结果1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果2、假如医疗质量和客户关系工程中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原那么下制定更细致的考核细那么，但需要通过医院批准备案。4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对附属部门科室。5、采取日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。季考核中的先进单位和个人另外给予奖励/6、年终考核那么是在季考核的根底上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。编辑绩效考核细那么怎么写篇五一、工作量40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修工程，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作工程比拟日工作量及工作效率记录当日工作记录。(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联络。每次设备修理完毕后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评根据之一。(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上根据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联络单。对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)(3)各光滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)(4)各平安保护机构的齐全有效。(每一处扣1分)(5)吸料枯燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)(7)各人专管的消费设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反响给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)二、质量20分1对所修机台及设备消费的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。2对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1)重量不稳(2)制品外观及合模线达不到要求(3)瓶盖配合不达要求(4)30点调节达不到抗压(5)模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保消费设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联络单酌情加扣)2、合理的工艺参数调节是机台运行的最正确状态及消费效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)3、维修及时率、根据工作联络单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考根据进展评分。(所负责机台的月比照修理时间及产出量为根据)四、业务知识及专业技术才能20分1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术根底、操作规程、岗位职责、答复充分全面与实际工作相结合。2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及标准的执行和遵循程度。(由班组负责人进展考核及评判)五、创新拓展才能(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的才能)加分项1、结合本车间实际对消费设备存在的各种弊病进展根治。2、对工艺参数进展合理有效设置，促进消费效率，优化制品。3、解决消费中的痼疾，难题。或对节能降耗有本质效果的方法策略。4、在修旧利废及合理替代零配件方面为消费创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)被考核者的权利1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通理解自己的绩效考核根据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进展沟通。2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心承受考核结果，不断改善和进步自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲车间机修工的工作质量与消费有亲密的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。1各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，防止出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。2单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，3维修成功率与考核奖金成正比，程度高者多得既能者多得。4返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。5负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续消费时间成正比。6创新拓展才能(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的才能)按详细绩效加分。编辑绩效考核细那么怎么写篇六为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理方法》，制定本施行方法。1目的1.1客观公正地分析^p和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并根据考核结论正确地指导分配、施行奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续开展。1.2完善目的管理体系。公司制定年度经营目的和阶段工作目的，通过逐级分解展开施行，必须有相应的配套考核体系。2适用范围本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非消费人员的考核。3考核原那么3.1重点考核原那么：以工作目的和工作任务为根据，按照岗位职责标准对员工进展考核。3.2分别考核原那么：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核。3.3主体对应原那么：由各自的直接上级进展考核，并就考核结果及时沟通。3.4部门联动原那么：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。3.5目的考核和专项考核相结合的原那么：，对各部门的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目的任务完成情况一并纳入考核体系。4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进展考核。考核小组由总经理或其受权人、分管副总、总经办和人力资部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资部根据考评结果核定部门绩效。4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资部备案。5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进展考核。5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目的管理法(部门整体工作目的完成情况)对部门进展考核。5.3部门考核：以公司下达的月方案和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目的完成情况评定考核结果。5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细那么，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。5.5人力资部对各部门员工考核的过程和结果有监视权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资部投诉，由人力资部调查后裁决。6考核内容和计分方法6.1部门绩效考核见附表一。6.2部门负责人考核内容：工作目的与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。7考核程序7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核根据。7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目的完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。7.3各部门考核表打分完毕，交人力资部存档。7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核根据。8考核考前须知8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进展相关沟通和统计工作。8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资部，由人力资部完成对数据的统计。9考核结果处理9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。10考核责任10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。10.2考核者应对被考核者作出公正评价。假设在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者，视同渎职处理。11工资发放11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目的考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。11.3部门工资计算方法部门工资=根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数=∑部门员工工资11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=根本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=根本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)12相关文件q/bw.管理人员绩效管理方法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)编辑绩效考核细那么怎么写篇七1.认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。2.遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原那么。3.保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。4.负责货币资金的收付和管理工作。5.负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。6.出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。7.每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。不得随意更换、涂改账簿。8.支出报销、借款时，要对原始单据进展审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原那么。9.负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金平安。如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。10.服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。编辑绩效考核细那么怎么写篇八为进一步调动医院职工的工作积极性，实在进步员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助进步医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下：一、指导原那么坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原那么。以本绩效工资考核。二、考核对象：本方法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。三、考核内容：实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个局部。“德”占20分，指工作纪律、效劳质量及效劳态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承当的处分等。“能”占20分，指职工工作才能、专业知识临床运用才能、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调才能及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离任守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处分实行积分制考核，处分积分每分按20元从当月工资中扣除。四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。组长：院长。副组长：副院长。成员：医院管理委员会成员。考核小组负责对考核内容进展检查和核实，每月根据检查、核实结果进展奖惩，并承受全体职工组成的医院监视委员会的监视，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监视委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监视委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监视委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。五、考核小组按员工所在岗位设立处分积分档案，处分等级分为四级：即：(1)a级警告;(2)b级警告;(3)c级警告;(4)报办公室处分。1、处分条件：(1)a级警告①上班迟到、早退。②擅自离岗。③上班时间玩电脑或看电视。④上班无视患者疾苦打聊天。⑤效劳态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。⑦带小孩上班。⑧承受病人吃请或承受病人红包。⑨在规定的时间内，因采购不及时影响病人治疗，或由于方案不周造成器材药品积压半年以上者。⑩医疗文书不按时书写或书写不标准的。(2)b级警告①承受病人吃请或收受病人红包、礼物。②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。③冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。⑤擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。⑥工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。⑦在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失。⑧损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。(3)c级警告①严重违背劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。②违背技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失达500元以上。③效劳态度差，经常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。④消极怠工，出工不出力，经常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。⑤工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重过失。(4)报办公室处分。①严重违背劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。②一个月内连续2次c级警告。③私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。④参与不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。⑤有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。⑥工作责任心极差，违背技术操作规程或医疗规章制度，发生严重过失，给病人造成严重效果，给医院造成不良影响。3、处分标准根据医院积分施行细那么的规定逐项处分。其中a级警告中违背一项扣1分，b级警告中违背一项扣2分;c级警告中违背一项扣3分。报办公室处分中违背一项扣4分。六、医院不实行浮开工资制，以减轻医生的工作压力，从根上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必须加大处分力度，以端正执业行为，进步效劳质量。七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗效劳人次确定不同职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行奖励。奖励金数目确实定以职工工资总额的20%为标准确定。八、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的积极性，进步工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信效劳”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。编辑绩效考核细那么怎么写篇九一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在消费车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响消费秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于承受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为消费主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为消费主管与消费厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、方案落实方面(是否为消费主管与消费厂长都要承当责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周消费方案(扣5分);2、未将周消费方案分解为日消费方案(扣2分);3、车间未按照消费方案排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进展耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日消费任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、成心涂改消费记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间消费日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺标准方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为消费主管的责任3、未阅读作业指导书违背作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为消费主管与消费员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、消费主管应该承当的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未回绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停顿并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。五、设备管理方面(那些是机修、员工、消费主管应该承当的责任呢?1、未制定年度设备维修及保养方案(扣10分);2、设备未按方案做好日常保养(扣5分);3、设备故障未及时排除影响消费(扣2分);4、设备维修人员未跟班作业(扣2分);5、擅自折除设备(扣2分);6、设备维修与保养无刻录(扣5分);7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分);8、未正确使用测量计量器具(扣1分);9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分);10、闲置消费用具未送到指定区域放置(扣1分);11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。六、平安卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承当责任呢?1、车间地面脏乱未清扫(扣5分);2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分);3、车间物品存放杂乱无章(扣5分);4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分);5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分);6、将私人用品放在机台设备上(扣1分);7、消费后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);8、现场物料未标识乱堆放(扣1分);9、未执行平安操作标准(扣2分);10、消防器材未标识或标识破损(扣1分);11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分);12、擅自运用消防器材(扣1分);13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分);14、气瓶未按平安要求放置(扣2分);15、电器闸箱破损未维修(扣1分);16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分);17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分);18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分);19、发生工伤事故(细微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分);20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分);21、下班后门窗、设备、照明电未切断关闭(扣5分)。编辑绩效考核细那么怎么写篇十第一条交接班的制度1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须理解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报2.按时交接班，接班人员应提早10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班考前须知，并做好检查催促工作。4.接班人员到工作岗位进展交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及考前须知。接班人要详细理解上一班执勤情况和本班应考前须知，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。5.交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。6.交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反响办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。7.交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须互相协调做好交接工作，并做好交接记录。8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。第二条请示报告制度1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、详细、准确地向上级领导和主管等有关部门请示、报告。2.对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即、坚决执行，执行结果要及时反响，并做好详细记录。第三条勤务登记制度1.勤务登记由当班人员负责记录。2.勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题。记录必须明晰、准确、全面，不得随意涂改，并妥善保管。编辑绩效考核细那么怎么写篇十一为了加强乡村医生一体化管理，保证我市乡村医生一体化管理工作能正常、有序、高效的运作，根据《开封市标准乡村卫生室创立活动的通知》文件精神和省市乡村医生绩效考核意见，特制定临安市乡村医生工作制度。一、根本医疗工作1、按照村卫生室(卫生效劳站)的设置要求和聘用人员的执业资格依法标准开展各类根本医疗工作并与《医疗执业答应证》中的诊疗工程相符，病人就诊时门诊病历、处方、日志登记和书写符合医疗文书的标准要求，对危、重、急病人的处理要做好充分的知情告知，对可预见严重情况发生的要及时转诊并做好转诊记录。2、要有平安防范措施，对不在本卫生室(站)就诊的外配治疗用药原那么上不能给予治疗处理，遇特殊情况的必须加以说明并征得病人同意后签字。村卫生室(站)一律不得出诊到家庭进展输液或伤情清创缝合处理，对就地发生的危、重、急病人需现场抢救的，在按标准急救程序简单处置后立即转送上级医疗机构，不得擅自留观，事后补写急救记录。3、村卫生室(站)要严格做好一次性医疗物品、医疗废弃物、消毒隔离(紫外线、高压灭菌锅、污物桶)的使用情况记录。对对医疗行为效劳过程中产生的医疗性废弃物必须定期运送至卫生院集中处置，不得自行处理或出售，每年与卫生院签订医疗废弃物处置协议书并按协议内容严格执行。4、熟悉和掌握国家根本药物用药目录，掌握对根本药物的应用(包括药理作用、不良反响、适应症、剂量和用法)。对抗生素、糖皮质激素、生物制品必须严格掌握适应症和用药剂量，不得滥用，处方中用药要与疾病相符并按农保规定病种用药量比，不得超量用药。除药品零利率外的治疗性费用必须严格按照省市物价部门规定的统一收费标准执行，不得随意乱收。5、遵守劳动纪律，工作时间必须公示，上班时间穿戴工作乙卯并佩证，对2人以上的社区卫生效劳站要合理安排好上班与休息时间并有交接班记录。对一人一室的村卫生室人员在休息时需要在醒目处告示休息时间和联络，工作人员在休息时间连续三天以上的(包括三天)必须向卫生院负责分管人员请示前方可休息。二、公共卫生1、及时、准确、完好的按照卫生院的要求做好各项公共卫生工作，掌握自己辖区内各种根本信息数据的动态变化，加强与本村公共卫生联络员的合作和联络，协助卫生院开展儿童保健、妇女保健效劳和方案免疫工作，建立流动儿童、孕产妇管理名册，及时调整数据的动态变化，按时下发辖区内儿童及流动儿童免疫接种通知单，做好流动孕产妇保健和7岁以下流动儿童保健，协助开展辖区内食品卫生监视，及时做好聚餐申报和指导工作，准确、完好的按卫生院的要求搜集、统计、上报各类公共卫生数据。2、做好传染病防控工作，协助卫生院对可疑传染病的排查和确诊病人的居家隔离、随访和安康指导工作，对不明原因的发热病人不得诊治，在做好防护的根底上及时转诊上级医院，对发现疑似传染病人在做好登记后，按照法定程序在规定的时限内逐级上报，不得瞒报、谎报或漏报。协助卫生院分管人员做好血防、精防、结防和其它突发公共卫惹事件的应急处置工作。3、开展村域(辖区)内人群安康管理工作。动态掌握人群安康信息数据，开展安康档案资料的搜集、整理、建档工作，协助卫生院做好城乡居民电子安康档案建档工作。特别是加强对村域(辖区)内60随及以上居民人口信息变化与安康根本情况掌握和开展标准化安康管理。协助开展死因监测。4、做好村域(辖区)内慢性病、精神病随访管理工作。按照工作要求开展高血压、糖尿病等慢性病和精神病病人随防管理，询问病情，并对用药、饮食等进展安康指导，及时更新安康档案。按规定要求搜集和上报相关数据。5、负责做好村域(辖区)内公众安康教育公众。通过安康教育宣传栏、墙体标语、宣传画等形式因地制宜地开展安康素养、疾病防治、优生优育等根本知识宣传活动。安康教育宣传栏每年更换内容不少于4次;及时发放安康教育宣传材料。三、药品管理工作1、严格执行国家根本药物制度，村卫生室(站)所有装备药品必须是根本药物所属的品规，药品和非药品(卫生材料)的采购一律在规定的时间段内上报卫生院分管人员统一集中采购，不得私自采购，不得装备根本药物范围外的任何品规。2、村卫生室(站)所装备的根本药物一律按供给价实行零利率销售，不得私自加成获利销售，对根本药物以外的卫生耗材类可以按本钱价的根底上实行5%加成销售，其他治疗过程中的收费工程按照省市物价部门规定的标准执行。3、卫生院统一集中采购的根本药品货到后，村卫生室(站)负责人必须对品名、规格、数量、批准文号、消费厂家、注册商标、有效期、外观质量、包装情况、进价、总额进展认真仔细核对，有误时当面对配送单位说明清楚，有必要时向卫生院负责采购人员也说明清楚，做到三方一致。4、药房人员要对药品加强管理，药品必须存放在通风、枯燥之处，做好防潮、防火工作，对药品要求低温存放的必须存放冰箱，需避光的存放在阴暗处，定期检查有效期，同时做好防虫、防霉、防鼠措施，定期清查盘存，做到账物相符。5、药房发药时必须严格仔细执行操作规程，要认真核对，要向患者提供书写用法，不得口头传达。同时，按照农保政策控制处方用药量，不得串换药品，每日做好药品的进销存，保证现金、药品、账目一致。四、财务管理工作1、村卫生室(站)人员必须按照《临安市乡村卫生效劳一体化管理施行方案》(临政【20xx】69号、《临安市乡村卫生效劳一体化管理村卫生室(站)医生聘用方法》、(临卫疾【20xx】158号)等文件精神，严格按照所属卫生院进展“六统一”管理。2、村卫生室(站)必须每日对收支情况进展结算上报，并对收入按卫生院指定账户按时上缴，不得扣缴、少缴或不缴，卫生院指派专人负责对每个卫生室(站)的收支情况进展立账建册，对村卫生室(站)由于急用的支出(办公用品、水、电等)可以通知卫生院负责人后进展暂时列支，但必须提供收据或发票、经手人、收费工程、收费金额等以便日后做账。3、村卫生室(站)工作人员根本工资和奖励性工资，参照卫生院制定的经费分配方案和绩效考核细那么执行。卫生院要加强对乡村医生一体化管理工作各项经费的管理，实行专款专用，标准财务制度，严肃财务纪律，不得将乡村医生一体化管理工作中的各项补助经费挪作他用，也不得随意克扣。4、村卫生室(站)在医疗效劳过程中涉及所有收费工程的(包括外出上门效劳)必须开具发票，实行一人一病历、一登记、一处方、一发票，每日下班结算做到现金、处方、发票数额一致。5、村卫生室(站)工作人员必须严格按照标准财务管理制度，不得私自收费、不得药品加成出售、不得擅自进步其他收费标准，卫生院负责人要加强对各卫生室(站)的收支情况监管、定期检查，对违背财务管理制度的乡村医生要严肃处理，酌情扣除奖励性工资，情节严重的上报市卫生局备案。6、各村卫生室(站)对医疗效劳过程中的业务收入要做到日结月清，卫生院负责人代理账目必须与代管各村卫生室(站)账目款额相符。五、学习培训工作1、卫生院加强对下属村卫生室的各类业务指导，通过各种行之有效的途径和方法进步他们的专业效劳技能，不断进步医疗效劳综合程度，特别要注重基层全科医生培训工作，装备护理人员要鼓励参加社区护士岗位培训。2、对辖区内符合参加全科医师培训和社区护士岗位培训的乡村医生，卫生院要合理、科学安排好学习与上班的关系，做到学习与工作两不误，为了进步个人专业技能和村卫生室(站)的开展，对参加全科医师和全科护士岗位培训的人员，在获得毕业证书的给予以1000元的补助，并作为今后福利普升的重要根据。3、卫生院对所辖的乡村医生每年不少于6次的培训例会，一般二月一次，例会培训内容包括：各类专业和非专业知识的学习培训，传达卫生信息和上级文件精神，提出工作思路，布置落实任务、提出建议、交流商讨和解决工作中的问题，评估工作绩效、总结经历、改良缺乏，同时可以使卫生院与各村卫生室(站)之间。各村卫生室(站)之间经常性的保持信息互通、资共享，促进基层卫生效劳开展。4、参加例会培训的乡村医生要妥善安排好工作，认真做好每次例会内容的记录，建立相应的台账资料，及时、准确、完好的完成卫生院下达的各项任务，每半年做一次总结评估，卫生院要把培训例会纳入乡村医生绩效考核指标。5、乡村医生要按时参加各级卫生部门和乡村医生协会组织的各种培训学习，不断进步业务程度和效劳才能，认真工作，积极进取，为辖区群众提供优质、高效的社区卫生效劳。编辑绩效考核细那么怎么写篇十二为加强科室管理，强化科主任责任，全面进步医疗效劳质量，构建和谐医院，根据医院开展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目的管理责任书：一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，催促医务人员严格执行《恒生医院规章制度20xx》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。四、乙方要催促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗平安，不断进步医疗质量，及时处理纠纷。五、乙方要催促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原那么》、《处方管理方法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。六、乙方要监视科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗效劳价格》。七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目的责任，坚决执行《医院20xx年度绩效考核方案》。九、甲方根据签定的科主任任期目的管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进展测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进展验收。十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。假设未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。编辑绩效考核细那么怎么写篇十三为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见》(桂政发〔20xx〕13号),建立科学公平、表达绩效的综合考核机制,充分调动我院工作人员积极性,进步我院的效劳质量和效率,根据我院实际，特制定本方案。一