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文档简介

公路养护公司规章制度篇一:公路养护管理制度**高速公路养护管理制度第一章养护管理机构**高速公路建设有限公司作为**高速公路一体化的载体经营管理单位,下设**高速公路营运管理中心对**高速公路直接进行经营管理。为充分发挥**高速作为贵州省南下出海通道大动脉的功用,展示贵州高速公路形象,结合本单位企业管理优势,对**高速公路优质高效的进行养护管理。在养护组织管理上,突出质量管理,安全管理,组织专业化养护施工队伍进行施工作业;建立科学的养护管理体系,成立优质高效的养护管理机构,建立健全明晰的目标责任制。公司养护管理组织机构如下:图5养护组织机构框架图养护工程科作为养护工作组织实施主体,人员配置为:养护安全员2名、机电网络管理员各1名。共4名。第二章职责一、养护科职责结合**高速公路实际路况及行业管理要求,编制年度养护计划及预算,上报公司领导审批,并将城发公司批复金额分解,制定年度计划;制定、安排辖段桥涵定期检查计划,组织实施辖区内桥涵、隧道养护的定期检查,以及桥涵受各种自然灾害、人为损害情况的检查,根据上述检查结果,提出桥涵养护、维修、改善方案和对策措施;定期公布日常养护及工程质量目标完成情况,向省级行业主管部门统计上报各类养护报表,完善养护资料的管理、归档工作;根据国家法律、法规和公司有关规章制度组织**高速公路日常养护、专项工程、大修工程的招标工作,完善合同签订手续及审批实施过程中的工程变更;负责养护工程施工的落实和监督、检查及质量、进度控制并参与辖区内桥涵新、改建工程的竣工验收;监督、检查公司养护站的桥涵小修保养工作情况,并进行评分;协助实施辖区内桥涵的特殊检查工作;负责辖区内桥涵技术档案的补充、完善和保密工作。定期对辖区内桥涵技术状况作出综合评价与分析。二、养护站及其他养护承包单位按合同及业主要求进行养护工程的实施,并配合**公司工程部对养护工程的完成及质量情况进行检查和验收;编制计量资料和结算书;负责对所辖段路面、桥梁状况进行经常检查,排查安全隐患,统计上报各类养护报表,完善养护基础资料的管理、归档工作;负责辖段路基、路面、绿化、设施的日常养护及小修工程,制定维修养护计划;负责辖段水毁预防及应急措施的现场实施,制定水毁修复方案并及时报养护工程科;及时向工程部上报各类养护报表,完善养护资料的管理、归档工作。三、养护工程科科长职责全面负责本部门各项工作,本公司科长一职空缺,由公司负责人代兼科长一职。结合**高速公路实际路况及行业管理要求,编制年度养护计划及预算,上报公司领导审批,并将董事会批复金额分解,制定年度计划;制定、安排辖段桥涵定期检查计划,组织实施辖区内桥涵、隧道养护的定期检查,以及桥涵受各种自然灾害、人为损害情况的检查,根据上述检查结果,提出桥涵养护、维修、改善方案和对策措施;定期公布日常养护及工程质量目标完成情况,向省级行业主管部门统计上报各类养护报表,完善养护资料的管理、归档工作;根据国家法律、法规和公司有关规章制度配合总公司工程部组织**高速公路日常养护、专项工程、大修工程的招标工作,完善合同签订手续及审批实施过程中的工程变更;负责养护工程施工的落实和监督、检查及质量、进度控制并参与辖区内桥涵新、改建工程的竣工验收;监督、检查公司养护站的桥涵小修保养工作情况,并进行评分;协助实施辖区内桥涵的特殊检查工作;负责辖区内桥涵技术档案的补充、完善和保密工作。定期对辖区内桥涵技术状况作出综合评价与分析。四、技术员(养护安全员)职责主持辖段桥梁(涵、隧道)的经常检查,并详尽记录检查结果;根据经常检查结果,负责向部门主管报告三类以上桥梁的病害状况;负责辖区内桥梁(涵、隧道)的小修保养和维修加固工程的监督检查工作,考核桥涵养护质量,及时上报辖区内桥梁(涵洞、隧道)受自然灾害和其他因素损坏的情况;参与辖区内桥涵养护大、中修、改善工程的竣工验收;协助桥梁养护工程师作定期检查工作;及时对辖区内桥涵技术档案进行日常管理、补充、完善,提供各类原始数据;对**高速公路水毁预防及应急措施的实施进行现场指导和监督,参与制定水毁修复方案;根据**高速公路实际需要,组织人员学习培训,积极开展相关技术课题研究,引导养护站引进新材料、新技术及新工艺,推动养护科技进步。第三章工作控制程序一、养护计划管理公司养护工程科每年末根据**高速公路的实际路况,并结合高管局行业管理要求,组织各养护站编制下年度公路养护投资预算,上报公司领导审核。年度养护计划经公司研究通过后,直接下达养护工程科组织实施。二、养护工程招标管理养护工程科根据公司批复的养护计划,及时分解成各个单项,按《贵州高速公路养护工程施工招标投标管理办法》组织公开招标和专家评标,最终确定承包人,签订工程合同。对技术复杂和规模较大的专项工程和大修工程,要求委托具有相应资质的勘测设计单位进行勘测设计,并对施工图设计进行审批。三、养护工程监督及合同管理养护工程项目签订施工合同后,承包人须按合同要求及时进场施工,并由养护工程科对工程进行全过程监督管理和收方计量。清单或合同中没有适用或类似于变更的价格,由承包人按照招标文件的约定提出适当的变更价格,经公司养护工程科确认并报总经理审批后执行。养护工程科在项目实施过程中不定期进行质量抽检,检查结果计入养护站考核内容。四、养护资金支付养护工程科依据养护站上报的养护工程月报表,按工程进度及合同约定为承包人办理工程进度款。工程竣工验收后,养护工程科与财务科共同完成项目竣工结算,费用列入养护成本。五、养护工作的监督检查及考核1、监督检查养护工程科每季度对**高速公路路况及小修保养完成情况至少进行两次抽查。路况抽查里程不少于总管养里程的80%,维修项目不少于5处,检评方法按照《日常维护保养及小修委托合同》执行,对检查的结果进行评分,计入养护工作考核内容。2、考核养护工程科每年组织进行至少两次的养护工作综合检查考核,对沿线路基路面、桥涵构造物、沿线设施、养护安全、报表资料等内容进行检查,结合平时抽篇二:公路养护有限公司管理制度总集XX公路养护有限公司(管理规程总集讨论稿)编制:行政事务部人力资源部审核:职工代表大会二0一三年十二月五日目录第一部分机构设置及职责第一章组织机构图1第二章管理层职责及权限2第三章部门职责4第四章部门经理及科员岗位职责………………8第二部分管理制度(一)人事管理制度第二章聘用与劳动合同20第三章晋升、降职、解聘、迁调………………23第四章薪酬管理体系24(二)行政管理制度第一章员工管理条例……………25第二章员工礼仪标准……………26第三章保密管理条例……………29第四章出差管理制度……………32第五章办公设施管理制度………38第六章办事规程…………………38第七章办文规程…………………39第八章办会规程…………………40第九章印信管理制度……………42第十章车辆管理制度……………44第十一章档案管理制度…………45第十二章合同管理制度…………47第十三章后勤管理制度…………49第十四章奖惩管理条例…………52(三)财务管理制度第一章总则………………………56第二章财务机构与会计人员……………………56第三章财务工作管理制度………57第四章支票管理制度……………58第五章现金管理制度……………58第六章会计档案管理制度………59第七章处罚办法60(四)工程管理制度第一章工程管管理板块组织机构………………61第二章项目部职责与权力………61第三章项目施工管理……………63第四章物资采购管理制度………67第五章工程项目技术管理制度…………………70第六章技术图纸会审……………71第七章技术文件交底……………71第八章项目施工中的技术管理…………………72第九章项目技术资料管理………72第一部分机构设置及职责第一章组织机构图篇三:公路管理站养护公司管理制度沛县公路管理站养护公司管理制度汇编一、总则1、全体职工必须自觉遵守本制度的各项条款。2、遵守国家的法律法规,从事文明健康有益的活动,不赌博、不参与各种封建迷信活动。3、上班期间,各科室人员不得从事与工作无关的事情:游戏、聊天炒股等,一经发现罚款当事人20元,科室负责人40元。4、严格遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不旷工。5、积极参加站、公司召开和组织的各种会议和政治、社会活动,不准无故迟到、缺席。6、工作时间坚守岗位,服从指挥,认真工作,按时、保质、保量完成各项任务。7、工作期间,严格遵守操作规程和安全规定,爱护机具设备,做到无丢失,无人为损坏。8、一般情况路段人员不准顶替,有特殊情况的正式工、临岗工、借调工顶替须经工区、公司批准办理有关手续后方可离岗。9、厉行节约,增收节支,反对铺张浪费,严禁侵占公共财物和假公济私。10、严禁无证、酒后开车,未经公司指定的驾驶员,一律不准驾驶车辆。11、严禁弄虚作假,虚报冒领,贪污盗窃和倒卖国家、集体财物。12、严禁挑拨离间、陷害中伤、打击报复、打架骂人、酗酒闹事。13、严格执行计划生育的有关规定。二、领导干部职责1、讲学习、讲政治、讲正气,坚持正义,弘扬正气,勇挑重担,敢于负责,不徇私情。2、认真学习,模范执行党和国家的政策、法规,在政治、思想上和党中央保持一致。3、廉洁奉公,勤俭节约,艰苦奋斗,以身作则,做好表率。4、主动自觉地做好职工的思想政治工作。5、模范遵守和执行公司制定的各项规章制度,要求群众做到的,自己首先做到,要求群众不做的,自己坚决不做。严格要求,不徇私情,大胆管理,对违纪人员敢于处理。6、努力做好本职工作,合理安排,有力指挥,精通业务,深入调查研究,形成坚强的领导中枢。7、深入基层,联系群众,关心群众疾苦;发现矛盾及时解决,做群众的贴心人。8、团结一致,同心同德;不推诿,不扯皮;勇于承担责任;不搞阴谋诡计;认真开展批评与自我批评。9、不吃请、不受贿,讲原则、作风正,自觉接受群众监督。3、养护人员职责1、坚持预防性养护、精细化养护,保障公路畅、洁、

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