大学管理学考试(习题卷8)

试卷科目：大学管理学考试大学管理学考试(习题卷8)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学管理学考试第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.领导替代理论是由()提出来的。A)罗伯特·豪斯B)菲德勒C)勒温D)史蒂文·克尔约翰·杰迈尔[单选题]2.直线职能组织结构被称为（）。A)M形组织B)H形组织C)U形组织D)A形组织[单选题]3.个体在群体的压力下，只在表面上表现出与群体其他人保持一致的行为，但内心却仍然坚持个人意见的现象是()A)从众B)顺从C)盲从D)个性[单选题]4.企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠A)集体智慧B)多目标协调C)下级意见D)动态规划[单选题]5.就马斯洛的?需要层次论?和赫茨伯格的?双因素理论?相比较而言，（）。A)生理需要相当于保健因素B)生理和安全需要相当于保健因素C)生理、安全和社交需要相当于保健因素D)生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素[单选题]6.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行()。A)长期预测B)中期预测C)短期预测D)年度预测[单选题]7.管理者的（）是指管理者纵观全局、系统分析的能力。A)人际技能B)政治技能C)技术技能D)概念技能[单选题]8.解决以往无先例可循的新问题的决策是()。A)确定型决策B)不确定型决策C)程序化决策D)非程序化决策[单选题]9.以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A)职能制结构B)直线职能制结构C)事业部制结构D)矩阵制结构[单选题]10.被称为组织理论之父的是A)泰罗B)萨伊C)法约尔D)韦伯[单选题]11.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。A)实践活动符合于计划B)计划接近实际活动C)实践活动具有指标约束D)计划得以严格执行[单选题]12.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取了何种部门化形式？（）A)职能部门化和顾客部门化B)顾客部门化和职能部门化C)均为职能部门化D)均为顾客部门化[单选题]13.()、对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A)人员变革B)结构变革C)技术变革D)组织文化变革[单选题]14.企业战略创新同时包括实现（）。A)战略革命的管理手段的变革B)文化创新C)管理理念创新D)组织创新[单选题]15.公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视。公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此,老吕不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司的周副总也十分恼火,认为老吕刚愎自用,双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要的原因是什么?()A)周副总发送的信息编码有问题B)信息传递过程中出现了噪音C)老吕对于周副总的反馈有问题D)老吕对于信息的译码出了问题[单选题]16.用织设计任务的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,面劳动分工义要求组织结起持高度的协调一致性。协调的有效方法就是组织的A)部门化B)层级化C)机构化D)职权化[单选题]17.惯性知识的特性不包括:A)组织记忆的知识B)组织成员一致的知识C)组织延续的知识D)组织自主学习的知识[单选题]18.可以依据()把计划分为生产计划、营销计划和财务计划等。A)职能B)明确程度C)时间D)范围的广度[单选题]19.根据罗宾斯的观点，比较适用于多元化生产企业的组织部门化是（）。A)职能部门化B)产品部门化C)矩阵组织D)顾客部门化[单选题]20.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。A)SWOT分析模型B)PEST分析模型C)价值链分析D)竞争战略的五种力量模型[单选题]21.通过开发具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，从而形成竞争优势的竞争策略是()A)产品差异化策略B)成本领先策略C)专一化策略D)特色竞争策略[单选题]22.下列哪项不属于领导者行为理论（）A)连续统一体理论B)管理方格理论C)二元四分论D)路径-目标理论[单选题]23.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有A)强烈的成就需要B)强烈的自我实现需要C)强烈的友谊需要D)强烈的职权需要[单选题]24.企业文化的特征不包括()A)独特性B)可塑性C)系统性D)绝对性[单选题]25.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A)科学管理理论B)一般管理理论C)行政组织理论D)决策理论[单选题]26.以下不属于一体化战略范畴的是()。A)横向一体化B)纵向一体化C)后向一体化D)反向一体化[单选题]27.()是对组织内部虚假、欺骗行为的重要而系统的检查。A)外部审计B)内部审计C)内外审计D)综合审计[单选题]28.在古典决策理论的基础上,()等人提出以?令人满意的?准则代替?最优化?准则作为决策的准则。(p91-92,理性决策的理论基础)A)马克斯.韦伯B)林德布洛姆C)西蒙D)法约尔[单选题]29.工厂、商店、酒店、旅行社等属于A)营利性组织B)非营利性组织C)公共组织D)宗教组织[单选题]30.世界上没有一成不变的管理模式,并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为名优秀的管理者,从这个意义上讲A)管理是一门科学B)管理是一项任务C)管理是一个过程D)管理是一门艺术[单选题]31.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式A)正强化B)负强化C)惩罚D)忽视[单选题]32.考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。A)上级部门B)关系部门C)下属部门D)主管部门[单选题]33.()是一个企业的基础并使它能继续存在的因素A)顾客B)竞争者C)供应商D)战略同盟伙伴[单选题]34.狭义的计划是指()。A)计划工作B)制定计划C)检查计划D)执行计划[单选题]35.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种?胡萝卜加大棒?的管理方法,他常说的口头禅是?不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金?,可以认为()是不对的。A)王某的观点与X理论相符B)王某的观点与泰勒的理论相符C)王某把民工看成经济人D)王某把民工看成自我实现人[单选题]36.实施头脑风暴法集体决策时,参与决策者的数量以()人为最佳。A)10~15B)15人以上C)5~6D)越多越好[单选题]37.市场控制的动因是()。A)外部竞争激烈B)企业内部组织管理成本过高C)企业信息传递和处理的效率降低D)企业内各部门缺乏发展动力[单选题]38.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于()。A)内容型激励理论B)过程型激励理论C)行为改造型激励理论D)需要型激励理论[单选题]39.（）的现象不能在需要层次理论中得到合理的解释。A)一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B)穷人很少参加排场讲究的社交活动C)在陋室中苦攻?哥德巴赫猜想?的陈景润D)一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作[单选题]40.采用背对背的通信方式，征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见集中。最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论的方法，属于（）。A)专家会议法B)头脑风暴法C)德尔菲法D)专家评估[单选题]41.?双因素理论?中,激励因素与()紧密相连。A)工作条件B)工作环境C)工作内容D)人际关系[单选题]42.管理学形成的标志是A)法约尔管理过程理论的出现B)泰罗科学管理理论的出现C)马克斯韦伯组织理论的出现D)梅奥行为科学理论的出现[单选题]43.()、美国管理学家德鲁克曾说过:?倘若要所有的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。?这体现了人员配备中的A)职务要求明确原理B)责权利一致原理C)公平竞争原理D)用人之长原理[单选题]44.泰罗对组织理论方面的贡献主要是()。A)提出了管理过程的五项职能B)主张把?管理职能?和?执行职能?分开C)设计了?官僚制行政体系?D)提出了?直线职能制?组织结构形式[单选题]45.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是．A)菲德勒B)罗伯特·豪斯C)弗菜西D)R.李克特及其同事[单选题]46.马克斯.韦伯认为,人类行为可以解释为?目的理性??价值理性?和().(p95,价值理性与工具理性的对立)A)道德理性B)情感理性C)工具理性D)制度理性[单选题]47.质量管理发展的第一个阶段是()。A)质量检验管理阶段B)统计质量控制阶段C)全面质量管理阶段D)质量管理国际化阶段[单选题]48.由组织最高管理者所作的决策是()。A)程序化决策B)业务决策C)战略决策D)战术决策[单选题]49.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权.参谋职权.直线职权的活动范围，最终编制（）。A)权限说明书B)职务说明书C)层级说明书D)激励说明书[单选题]50.企业内部环境的分析方法是（）A)SWOT分析法B)波特五力模型C)价值链分析法D)环境因素分析法[单选题]51.马斯洛的需求层次理论把人的需求归结为五个层次，由低到高依次为A)生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B)生理需要、社交需要、安全需要、自我实现需要、尊重需要C)生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要D)生理需要、社交需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要[单选题]52.被人称为?组织理论之父?的管理学家是（）。A)韦伯B)法约尔C)泰罗D)梅奥[单选题]53.()、依照决策学派创始人西蒙的观点,决策依据的标准是A)最优标准B)满意标准C)合理标准D)主观标准[单选题]54.下列不是?一票否决?制可能产生后果的是()。A)讨价还价B)可能产生独裁C)?无奈的选择?D)决策中的?策略行为?[单选题]55.以下方案不属于解聘方案的是()。A)自然减员B)临时解雇C)缩短工作周D)延迟退休[单选题]56.下列关于管理层次和管理幅度的论述，正确的是()A)管理层次和组织效率成正比B)管理制度和管理幅度之间没有固定的数额和比例C)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例D)在管理对象和内容不变的清况下，管理幅度和管理层次成正比[单选题]57.下列哪一个选项不属于组织的物质文化()A)产品形象B)技术工艺设备C)面貌D)组织利益分配[单选题]58.效价(V)和期望值(E)的不现组合,产生不同的激发力量(M),下列不正确的是()。A)高V×高E=高MB)中V×中E=中MC)低V×低E=低MD)高V×低E=中M第2部分：多项选择题，共18题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]59.决策的影响因素中，决策主体的因素包括A)个人对待风险的态度（风险厌恶型，中立型，爱好型）B)个人能力C)个人价值观D)决策群体的关系融洽程度[多选题]60.人事考评的方法有()。A)直观评估法B)情境模拟法C)因素评分法D)成绩记录法[多选题]61.组织文化的特征有()A)精神性B)系统性C)相对稳定性D)融合性[多选题]62.技术创新的必要性包括（）A)我国企业技术创新能力整体不强B)企业必须走创新之路C)将技贸结合与国际招标D)建立以企业为主体、产业研结合的技术创新体系[多选题]63.查尔斯·巴贝奇认为劳动分工会()工作效率,同时()工资支出。A)提高B)降低C)减少D)增加[多选题]64.制定战略的重要目的就是()。A)赢得竞争优势B)战胜竞争对手C)改善组织现状D)赢得市场和顾客[多选题]65.组织创新包括（）几个方面。A)变革组织机构B)创新组织人才配备C)构建创新型组织D)创新生产技术[多选题]66.独立开发的优点有_________。A)若能获得成功,企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产B)可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势,从而获得高额的垄断性利润C)不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员D)开发不能获得预期的结果,企业将独自咽下失败的痛苦[多选题]67.制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系,其核心内容是国家的()。A)政治制度B)法律制度C)经济制度D)组织价值观[多选题]68.常用的不确定性决策方法有()A)决策树法B)小中取大法C)大中取小法D)线性规划法E)后悔值法[多选题]69.管理科学的特点表现为（）。A)管理科学化B)管理精确化C)管理科学的核心就是寻求决策的科学化D)注重定量分析E)广泛使用电子计算机[多选题]70.下列关于组织文化的说法中，正确的是（）A)一般的文化都是在非自觉的状态下形成，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B)组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的认识变更而立即消失C)仁者见仁智者见智，组织文化应该是组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D)组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响E)组织文化具有显性内容和隐性内容[多选题]71.马斯洛需求层次理论的基本出发点有（）A)个人对工作的态度在很大程度上决定着任务的成功与失败B)人的行为是其所受刺激的函数C)人是有需要的动物，只有尚未满足的需要能够影响行为D)人的需要都有层次，某一层次需要得到满足后，另一层需要才出现E)人的一生中，有些需要是靠后天获得的[多选题]72.关于组织文化的功能,不正确的是()A)组织文化具有某种程度强制性和改造性B)组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C)组织的领导一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失D)组织文化无法从根本上改变组织成员的价值观E)组织文化对组织成员的行为具有约束和规范作用[多选题]73.内部提升员工的优点有()。A)候选人能较快地胜任工作B)激励组织内部成员的进取心C)可给组织带来新的思路和方法D)可使训练投资得到回报E)避免?近亲繁殖"[多选题]74.关于衡量绩效频度，说法正确的有（）A)过于频繁的衡量，会增加控制的费用B)检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现C)以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质D)管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍?在控制中?进行衡量E)控制频度取决于管理者个性[多选题]75.经营比率包括()A)负债比率B)盈利比率C)库存周转率D)固定资产周转率E)销售收入与销售费用比率[多选题]76.控制的过程包括（）环节的工作。A)编制计划B)确定标准C)衡量绩效D)编制预算E)分析与纠偏第3部分：判断题，共18题，请判断题目是否正确。[判断题]77.领导过程的成效取决于领导者和被领导者两种因素。()A)正确B)错误[判断题]78.创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。A)正确B)错误[判断题]79.情景领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格一()A)正确B)错误[判断题]80.管理的二重性是指管理的生产力属性和生产要素属性。（）A)正确B)错误[判断题]81.目标管理的重点是让组织中各层管理人员都与下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通.()A)正确B)错误[判断题]82.组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。A)正确B)错误[判断题]83.依据现代管理理论的观点，管理就是领导，领导就是管理。A)正确B)错误[判断题]84.目标是为计划服务的。()A)正确B)错误[判断题]85.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。A)正确B)错误[判断题]86.所谓激励就是通过采取使人们的需要。A)正确B)错误[判断题]87.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。A)正确B)错误[判断题]88.在知识经济条件下，企业文化将是一种辅助的管理手段A)正确B)错误[判断题]89.当工作团队规模较大时，人与人之间的沟通变得较为容易。A)正确B)错误[判断题]90.六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。A)正确B)错误[判断题]91.制度环境与技术环境对组织要求,是不可能实现殊途同归的。()A)正确B)错误[判断题]92.下属缺乏工作技能但有较高工作积极性，应采用说服式领导行为。A)正确B)错误[判断题]93.系统的管理理论是随着文艺复兴的发展而逐渐萌芽的。A)正确B)错误[判断题]94.管理艺术性集中体现在管理活动中对于"度"的把握。()A)正确B)错误第4部分：问答题，共2题，请在空白处填写正确答案。[问答题]95.举例阐述为什么要学习研究管理学。[问答题]96.简述泰勒科学管理的主要内容？[单选题]97.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A)战略决策B)战术决策C)管理决策D)业务决策[单选题]98.某企业领导在电视上看到了关于?生产方便筷子浪费木材、破坏环境?的报道,深受感触,于是组织公后勤部门开会,经研究决定,本公司食堂从即日起停止使用方便筷,改用重复性耐用竹筷子,并在食堂粘宣传海报,号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于A)社会义务B)社会责任C)社会权利D)社会反应[单选题]99.沟通的信息源、信息、编码、解码和通道是()的要素。A)反馈回路B)部门化C)过滤过程D)沟通过程[单选题]100.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按()方式进行的部门划分。A)按职能性质B)按产品业务C)按顾客类型D)按销售渠道1.答案:D解析:2.答案:C解析:3.答案:B解析:4.答案:A解析:5.答案:C解析:6.答案:A解析:7.答案:D解析:题型:8.答案:D解析:9.答案:D解析:10.答案:D解析:11.答案:A解析:12.答案:A解析:13.答案:B解析:14.答案:A解析:试题编号:E33931题型:15.答案:D解析:老吕在公司的质量管理的总体目标、步骤、措施等方面对公司领导人有不同的看法是本身沟通过程中存在的障碍,也就是噪音。因而在公司领导安排老吕参加管理培训班,老吕对此却理解为领导不支持其工作,产生了矛盾。16.答案:A解析:17.答案:D解析:18.答案:A解析:19.答案:B解析:本题考查管理学常识。斯蒂芬·罗宾斯是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威。A项错误，职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动，在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系，几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的，最基本的方法它遵循了职业专业化的原则，简化了职业训练工作。B项正确，产品部门化是指根据产品来设立管理部门，划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行，拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。从职能部门化到产品部门化要经历一个发展过程，当组织规模不大，各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候，企业中可能采取职能部门化，随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。C项错误，矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。D项错误，顾客部门化是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动，如银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部，农业信贷部和普通消费者信贷部等。故正确答案为B。20.答案:B解析:21.答案:A解析:22.答案:D解析:23.答案:D解析:24.答案:D解析:25.答案:A解析:26.答案:D解析:27.答案:A解析:28.答案:C解析:29.答案:A解析:30.答案:D解析:31.答案:B解析:32.答案:B解析:33.答案:A解析:试题编号:E33148题型:34.答案:B解析:35.答案:D解析:试题编号:E33681题型:36.答案:C解析:37.答案:B解析:38.答案:A解析:39.答案:C解析:40.答案:C解析:本题考查管理学的基本原理。A项错误，专家会议法，也称专家座谈法。是指对预测对象由有较丰富知识和经验的人员组成专家小组进行座谈讨论，互相启发，集思广益，最终形成预测结果的方法。B项错误，头脑风暴法，又称智力激励法。它通过与会专家相互间的启发，影响，刺激，引起产生创造性设想的连锁反应，以诱发出更多的创造性设想，达到作出专家集体的预测性设想的目的。C项正确，德尔菲法，亦称专家调查法，指根据预测课题，选择若干专家，背靠背（避免相互影响）地征求咨询意见，然后进行综合，再匿名反馈给专家，再次征求意见，一般进行三至四轮，得出比较一致的意见，为决策提供依据。D项错误，专家评估是指采用个人判断，专家会议及头脑风暴法等手段汇集专家的意见，对重大决策进行评价和估计。故正确答案为C。41.答案:C解析:42.答案:B解析:43.答案:D解析:44.答案:B解析:45.答案:D解析:46.答案:B解析:47.答案:A解析:48.答案:C解析:49.答案:B解析:试题编号:E33253题型:50.答案:C解析:51.答案:A解析:52.答案:A解析:53.答案:B解析:54.答案:B解析:?一票否决?制即?全体一致同意规则?,指决策群体所有成员必须意见完全一致才可最终选定某个备择方案,任何人持不同意见,方案就不能通过。从现实角度看,由于人们的价值取向、兴趣爱好、利益预期是多种多样的,所以要达到一个使大家都满意、利益互不损害的?最优?方案是非常难的,因此会产生?讨价还价?的情形,决策各主体往往为了最终的选择耗费时间、精力、物质和金钱,这种损失有可能超出他们从该方案中所能获得的收益,由此导致了许多?无奈的选择?和决策活动中的?策略行为?。55.答案:D解析:员工的解聘是指人力资源规划过程中存在冗员,组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时,组织裁减一定的员工的一种变动。解聘员工的方式主要包括:解雇、临时解雇、自然减员、调换岗位、缩短工作周、提前退休。56.答案:C解析:本题考查管理常识，主要考查管理学的基本原理。A项错误，管理层次和组织效率成反比，层次越多，效率越低。B项错误，管理制度越严密，合理，领导者的管理幅度越大。C项正确，管理层次与管理幅度的比例关系没有固定的数额和比例，因为管理层次与管理幅度的比例关系受很多客观因素影响作用。D项错误，在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成反比，管理层次的减少会导致管理幅度增大。故正确答案为C。57.答案:D解析:58.答案:D解析:59.答案:ABCD解析:60.答案:ABCD解析:61.答案:ABCD解析:62.答案:AB解析:试题编号:E33987题型:多选题63.答案:AC解析:64.答案:ABD解析:65.答案:ABC解析:试题编号:E33935题型:多选题66.答案:AB解析:67.答案:ABC解析:68.答案:BCE解析:69.答案:CD解析:70.答案:ABDE解析:71.答案:CD解析:72.答案:BCD解析:73.答案:ABD解析:74.答案:ABC解析:75.答案:CDE解析:76.答案:BCE解析:77.答案:错解析:78.答案:对解析:79.答案:对解析:80.答案:错解析:本题考查管理学的基本原理。管理的二重性是指管理的生产力属性和生产关系属性。一方面，管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力，社会化大生产相联系的自