汽车零部件行业解决方案实施方案

逆风飞扬，赢在管理

--汽车零部件行业制造管理解决方案此PPT课件下载后可自行编辑逆风飞扬，赢在管理

--汽车零部件行业制造管理解决方案此P目录汽车零部件行业面临的机会与挑战金蝶K/3汽车零部件行业解决方案金蝶K/3汽车零部件行业解决方案的价值目录汽车零部件行业面临的机会与挑战行业特点：主机厂对供应商提出的新挑战减少供应商数量，简化采购协调，降低采购成本零部件由多家竞争供货模式转为独家供货新产品研发阶段引入供应商，不断提出承担更多的开发设计和提高模块复杂度要求对供应商指定下级供应商等，干预供应商内部管理不断要求供应商降低供货价格建立RDC（区域供货中心），要求供应商按时按量进行顺序供货行业特点：主机厂对供应商提出的新挑战减少供应商数量，简化采购中国汽车零部件行业面临的挑战挑战机会新能源给我国汽车业发展带来新机遇新能源的使用使汽车生产厂商站在了同一条起跑线上。国家政策扶持汽车下乡政策将有效促进汽车及零配件在广大农场市场的销售燃油税改革、下调小排量乘用车购置税等政策将刺激民众对汽车及零配件的消费需求燃油价格下降汽车使用成本的降低也将促进汽车及零配件的销售同步开发:在零部件供应商的协助下，实现模块和组件同步设计和开发个性化:业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式准时化生产:直接供货到生产线上实现零库存模块化:复杂性生产增加及核心业务聚焦，加速模块化采购战略的实施管理量化:企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力中国汽车零部件行业面临的挑战挑战机会新能源给我国汽车业发展带零部件厂面临的挑战中国零部件供应商必须为此做好准备！同步开发在零部件供应商的协助下，实现模块和组件同步设计和开发管理量化企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力模块化复杂性生产增加及核心业务聚焦，加速模块化采购战略的实施个性化业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式准时化生产直接供货到生产线上实现零库存零部件厂面临的挑战中国零部件供应商必须为此做好准备！同步开发零部件厂的五大趋势经过大规模整合后，中国零部件供应体系的总体数量减少70%政府和整车厂帮助零部件厂解决四个问题：价格、规模、质量和研发国内零部件厂利用低成本优势努力加入整车制造商的全球采购网络国外零部件厂进一步加强在中国市场的投入，与国内零部件厂一同竞争信息技术应用在国内零部件厂虽然还不是非常全面，但其作用越来越重要零部件厂的五大趋势经过大规模整合后，中国零部件供应体系的总体汽车零部件行业的管理困惑困惑一：市场响应、客户响应速度慢、订单管理困难、决策凭经验客户、产品、价格信息不完整，不共享，影响商务活动效率市场信息、客户要货信息以电话、传真等方式被动获取，信息沟通效率低订单变化信息反馈慢，影响计划、生产等环节的调整工作，容易形成物料呆滞合同、订单出货通知不及时，客户满意度低，经常遭罚款，或为及时交货，造成高库存，产成品的库存结构不合理合同、订单执行情况难全面掌握，无法进行有效的业务、财务控制工作销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略“拍脑袋”困惑二：计划管理体系不健全，生产、采购如救火合同、订单、主机厂滚动计划获取不及时，生产计划不准确、不协同销售预测不准确，需求过多放大，采购靠经验，资金占用高计划、生产、采购调整机制慢，在制库存，物料库存水平高采购计划无规律，VMI管理推行难汽车零部件行业的管理困惑困惑一：市场响应、客户响应速度慢、订汽车零部件行业的管理困惑困惑三：生产过程难掌握，现场管理如黑匣子车间生产任务按企业生产大计划分解进行，与最新的合同、订单、要货计划脱节，不是紧急加班就是多生产现场物料消耗难以控制，耗用大信息采集手段落后，不能得到生产现场执行信息，往往导致进度拖期困惑四：成本核算粗犷主机厂成本压力转移，利润空间低，而成本核算粗犷，很多汽车零部件企业核算到产品类，无法掌握产品的成本结构、产品利润，甚至有些产品亏本还不清楚困惑五：行业竞争激烈，用户对汽车产品个性化、多样化需求日益提高，企业在被迫技术升级的紧要关头，却面临技术人才和市场销售人才的大量流失，阻滞了企业生产和产品及时进入市场，影响了企业的发展。汽车零部件行业的管理困惑困惑三：生产过程难掌握，现场管理如黑目录汽车零部件行业面临的机会与挑战金蝶K/3汽车零部件行业解决方案金蝶K/3汽车零部件行业解决方案的价值目录汽车零部件行业面临的机会与挑战我们身边的故事-上海华克简介上海华克排气系统有限公司（上海华克）成立于1998年，是一个专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业，由两家知名世界500强企业——上海汽车工业（集团）总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售，目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。上海华克精益之旅我们身边的故事-上海华克简介上海华克排气系统有限公司（上海华我们身边的故事-上海华克金蝶K/3ERP的看板管理解决方案。近年来，中国车市发展迅猛，随着汽车行业产能的急剧膨胀，汽车厂销售价格不断下调，汽车配套厂商的价格压力越来越大。汽配企业如何在提高生产效率的同时贡献更多利润，成为倍受关注的问题。竞争危机看板管理信息化，提高信息传递的时效性和全局性，有效解决现有看板的丢、损、漏问题，通过电子看板的有效管理，突破精益管理的实现持续改善的瓶颈。管理创新管理粗放：库存天数高达71天。从05年10月，开始推行精益管理。库存周转天数已经从71天降低38天，再降低到8天，但是总部要求降低到6天的目标还有距离。经营困惑K/3解决方案我们身边的故事-上海华克近年来，中国车市发展迅猛，随着汽车行上海华克精益管理效益引入电子看板管理后的表现交货周期缩短为1天，<=主机厂要货周期交货准时率100%在制品库存缩减为1天成品库存缩减为2天库存周转次数提升为33次/年上海华克精益管理的效益指标上海华克精益管理效益引入电子看板管理后的表现交货周期缩短为1金蝶K/3汽车零部件制造解决方案的结构集成企业人、财、物、供、产、销全部业务金蝶K/3汽车零部件制造解决方案的结构集成企业人、财、物、供金蝶K/3汽车零部件制造解决方案流程图主生产计划物料需求计划采购计划生产/委外计划计划生产看板生产/委外订单采购订单采购收料生产领发料生产入库取货看板订单流物流核算/成本应付款管理应付款管理总帐财务核算生产入库仓库供应商采购看板采购收料供应商E-mail短信E-mail短信PDMBOMMPS/MRP与看板管理结合，实现精益生产，减少浪费，提高经济效益金蝶K/3汽车零部件制造解决方案流程图主生产计划物料需求计划1、营销管理-快速响应客户客户感言：以前客户要货，要三四天才能给客户答复，现在只要20分钟就知道什么时间可以交货了。主生产计划客户订单ATP

已有订单信用应收账

确定合理的交货数量和交货期成品库存客户需求业务员客户价格模拟订单评估通过客户、商机全程管理和分析，提高赢单率；提供客户信用、价格、库存、交期、成本等综合信息，快速响应客户需求博格思众（中国）

1、营销管理-快速响应客户客户感言：主生产计划客户订单已有2、看板管理客户感言：通过电子看板扫描操作，极大提高效率；通过可视化图形看板，实时监控看板执行情况并进行调整。采用电子看板后，企业的资金周转由8天缩短到6天。上海天纳克排气系统有限公司通过电子看板扫描操作，极大提高效率；通过可视化图形看板，实时监控全局看板生命周期管理看板生成看板作废看板循环看板技术拉式生产看板状态图看板排程图可视化管理质量追溯设计生产单元指定物料控制策略设计产品结构设计环路看板计算按灯预警发货接单生产下达满空下达满空空满领用申请入库取货看板生产看板采购看板发货接单生产下达满空下达满空调拨入库倒冲生产看板采购看板双卡系统单卡系统看板计算按灯预警发货接单生产下达满空下达满空调拨入库倒冲生产看板采购看板单卡系统2、看板管理客户感言：上海天纳克排气通过电子看板扫描操作，极3、科学高效的MPS/MRP物料需求计划主生产计划客户订单BOM期量标准实际生产销售预测现有库存采购情况采购计划及调整建议生产计划及调整建议粗细能力计划代料建议博格思众（中国）

客户感言：计划编制工作效率大大提高，快速准确，而依据生产计划安排采购，有效降低了库存，每年减少库存资金积压500多万。科学的计算逻辑，快速准确的计划和调整建议，合理的代料处理，减低库存，有效利用资源，计划合理可行3、科学高效的MPS/MRP物料需求计划主生产计划客户订单B4.强化生产过程管理和执行监控库存成本工序计划工序派工工序检验任务全程跟踪在制品报告计时计件工资表主生产计划/物料需求计划/MTO计划工序汇报变更和改制实际成本完工入库入库控制标准成本日成本作业成本计时计件工资返修报废在制品管理工序领料车间可视化排程物料损耗统计②生产任务领料投料控制模拟发料配套领料

分仓领料

倒冲领料

合并领料①生产汇报产品检验流传卡工序派工工序检验工序汇报委外工序转出委外工序接收客户感言：信息跟踪到到每一道工序，保证计划按期实现和完整的质量追踪、分析，有效控制了产品质量提供任务管理、限额发料、配套检查、生产汇报、物料报废和工序管理、任务全程跟踪、甘特图排程等完备的车间生产管控处理，达到减少物耗、提高生产效率、缩短生产周期、保证计划执行的目的博格思众（中国）

4.强化生产过程管理和执行监控库存成本工序计划工序派工工序检成本分析产量归集费用分配标准设置财务管理存货核算进销存生产数据管理MPS/MRP生产任务管理车间管理人力成本管理能力计划管理协同管理商业分析生产成本分析成本性态分析废品成本分析产品耗料分析费用归集全面成本管理费用分配标准成本计算成本计算实际成本计算成本控制成本考核成本分析成本预测成本决策作业成本管理订单成本管理产品成本管理本量利分析作业成本计算日成本计算5、精细化的成本管理？？根据不同电子企业和企业的不同发展阶段，提供从产品成本、订单成本、作业成本与全面成本，渐进式的成本管理提升方案。客户感言：成本核算准确率达到98%以上，数据图表清晰勾勒出了当月与近期的利润变化趋势图，为企业管理层提供了全面的决策依据天纳克（陵川）成本分析产量归集费用分配标准设置财务管理存货核算进销存生产数6、精细化的人力资源管理经理人平台员工平台HR人员CEO平台电子邮件手机短信浏览器工作流引擎驱动决策支持统计分析平台标准查询报表自定义报表自定义套打OLAP报表核心应用基础数据权限管理数据字典导入/导出参数设置K/3其他业务系统职员管理培训发展考勤管理薪酬福利绩效管理能力素质模型组织规划招聘选拔优化人员配置、考勤等，实现人力成本优化；提升员工能力、优化激励机制，保留技术骨干；清晰、即时反馈人力资源状况；客户感言：针对制造型企业的金蝶HR系统传承了战略人力资源管理的思想，通过人事考勤管理、薪酬管理、绩效管理、员工工作台等整合应用，以及与财务、生产制造等ERP系统的集成应用，帮助企业建立完整、统一的具有制造业管理特性的人力资源管理信息平台。天津津住汽车线束通过夯实考勤排班、员工合同管理、查询报表等基础人事管理，以及后备人才培养、针对能力的培训、建立薪酬标准体系、绩效管理等专业应用，帮助企业优化人力成本的同时，保留核心骨干，提升组织效率，为企业经营提供有力支持。6、精细化的人力资源管理经理人平台员工平台HR人员CEO平目录汽车零部件行业面临的机会与挑战金蝶K/3汽车零部件行业解决方案金蝶K/3汽车零部件行业解决方案的价值目录汽车零部件行业面临的机会与挑战解决方案的价值合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购计划库存能力生产采购销售精细化的成本管理，有效控制和降低产品成本快速的订单分析，及时响应客户需求，提升企业销售额建立科学有效的物料控制和计划系统，保障以销定产，以产定供，有效解决了高库存与缺料并存的症结，减少一切浪费承诺变化高效的生产控制系统保证计划有效执行，积极响应客户需求库存能力合理合理合理解决方案的价值合理？合理？合理？客户需求计