人力资源管理规划

人力资源管理工作规划人力资源管理工作的总体思路1企业人力资源管理战略2HR管理工作梳理、优化3接轨国际化管理、定制职业规划4【目录】1、人力资源管理工作的总体思路【1.1人力资源管理工作总体思路——图示】企业战略核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源盘点【1.2有效管理人力资源的五个因素】根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：战略发展方向：根据企业明确的战略目标及发展方向，构造与企业核心价值观相匹配的、并在企业主价值链条上的核心竞争力，由此在人力资源管理上要始终贯彻这种与战略同步的思路。核心人力资源能力：企业战略实现的支点是实施企业战略的具体职位，战略贯彻实施的效果以及企业核心竞争力的构建程度，都与相应核心的人力资源密切相关，因此企业人力资源管理的首要任务就是对核心人力资源能力的评估。人力资源盘点：综合评价分析企业现有的人力资源存量，准确掌握企业在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部企业人力资源的供给和需求状况，这是人力资源管理在规划阶段的核心工作。人力资源引进策略：在明确企业内部人力资源缺口的基础上，根据企业的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为企业的进一步发展提供新鲜血液。人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划阶段的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的每个环节起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决企业核心人力资源缺乏的最根本、最有效的途径。2、企业人力资源管理战略【2.1企业战略简述】

为适应外部改革、经济结构调整的要求和企业自身发展的需要，企业秉承“深化改革、更新观念、引进现代管理模式”的集团化发展战略，对内不断完善内部管理机构，及时适应市场变化，调整和完善企业经营模式和管理方式，对外不断开发和拓展企业新的经营领域。

【2.2人力资源核心能力需求分析】

根据对企业内外部情况调研和深入分析，认为要达成企业的战略目标，需要以下的人力资源核心能力：（1）物流、供应链管控能力；（2）市场开拓能力；（3）市场运作能力（市场规划、市场控制）；（4）策划能力（产品及房地产方面的营销策划）；（5）企业文化建设与宣传能力。【2.3人力资源盘点】人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在有6个人从事财务工作，占员工总数的4.9%，4名大专学历，1名中专学历，1名大本学历，其中4人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有企业预算经验，更没有资本运作经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历等方面均经验不足；最高层人员应该有新型理财的观念、经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验；其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业财务从业的经验、学习意识。应该引进少量高层和骨干财务人员；通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识；

【2.3人力资源盘点】人力资源库（图例-为其运作模式）岗位轮换人力资源库人员招聘素质测评培训结果反馈提供素质信息人员晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计划【2.3人力资源盘点】人力资源库人力资源库是企业人力资源的信息系统，它系统的记录了企业现有的人力资源状况，现有人员的个人任职情况以及知识、技能、能力等相关素质状况。建立人力资源库的意义在于：建立人力资源的信息平台，有利于企业进行科学合理的人力资源配置；通过从人员招聘入司到人员在企业内具体工作表现，对招聘效度和信度进行分析，以利于进一步提高招聘质量；系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行企业的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估；搭建员工成长的阶梯，通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对企业及个人的发展信息；通过发掘员工素质的专长，企业进行有针对性培养，建立企业管理者和技术专家的蓄水池。3、HR管理工作梳理、优化【3.1HR管理工作梳理、优化】梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。国际人力资源管理最佳实践和某企业人力资源管理现状对比：人力资源管理愿境和使命人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利安排培训与发展人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人力资源规划员工能力模型领导力发展与继任管理绩效管理职位管理策略实务/制度基础/工具组织发展知识管理职业生涯管理12345678910111213141516【3.1HR管理工作梳理、优化】现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。制度完备10员工能力模型13组织发展17人力资源专业能力提升57人事管理福利政策制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏4711063813151人力资源管理愿境和使命11领导力发展与继任管理14知识管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与发展9职业生涯管理12绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念可行大部分制度、技能与观念已建立部分制度、技能与观念已建立制度、技能不存在且观念尚未引进4人才甄选和招聘14115【3.2人力资源各模块管理改进（该改进方案是参照以上数据分析后做出的针对性改进计划）】序号项目内容1建立人力资源管理的愿景和使命v明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位2建立能力模型v梳理各岗位能力素质要求，建立符合企业战略目标的能力模型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据3提高人才招聘效度v重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备工作。拓宽外部招聘渠道。建立多家猎头企业合作关系。4进行人力资源规划v根据企业整体制定的战略发展目标，制定整体的人力