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文档简介

第一部分：何谓创业计划?策略聯盟相互激烈競爭尋找新伙伴

种子期成熟期成长期衰退期创业计划创业计划书的作用宣传创业企业,并为融资提供良好的基础使创业者整体把握创业思路,明确经营理念帮助创业者有效管理企业,并走向成功创业计划概要

执行总结产品和服务公司战略初步的创业计划

市场分析营销策略最终的创业计划经营管理创业团队经济/财务状况融资方案和退出关键风险和对策创业计划书十要素一、执行总结——浓缩了创业计划的精华公司介绍产品及服务目标市场管理团队投资与财务

方法与技巧开门见山言简意赅思路清晰换位思考

主要内容二、产品和服务——企业未来价值的基础方法与技巧方法及技巧阐述所满足客户需求重点介绍主要的产品科学详实,通俗易懂图文介绍或成功案例产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程产品的市场前景预测产品的品牌和专利技术主要内容三、公司战略——明确了公司背景和立足点方法与技巧

方法及技巧使命宗旨定位准确战略可行

公司定位公司战略中长期目标主要内容定位的含义四、市场分析——企业运作的内外部环境市场需求预测市场现状综述竞争厂商概览目标市场产品定位综合全面客观合理科学严谨主要内容方法与技巧市场细分（Segment）STP思维

选择目标市场（Target）产品定位（

Position

）五、营销策略——使企业的潜在价值得以实现营销渠道的选择营销队伍的管理促销和广告策略价格决策主要内容

方法与技巧有效性可操作性差异化营销营销组合-----经典的4P原则目标市场产品促销价格渠道六、经营管理——预见使企业防患于未然

生产的重要性管理的科学性流程的合理性描述公司发展中将会面临的重要问题解决问题的供选择方案预测主要决策可能发生的时间方法与技巧主要内容七、创业团队——企业价值得以实现的保障人员的实际经验比学历更重要强调对未来具有重要意义的管理技能管理技能要互补又要有

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