赶工发言稿修改版

第一篇：赶工发言稿赶工要求和建议（质控部）项目部在2011年下半年将进入全面的赶工状态，在此，质控部在质量检查验收方面提出一些要求和建议。1、建议项目部提倡“操作一次成活率来保证工程质量的质量管理理念”，这样能用最有效的物质、时间和精力的投入达到既定质量要求，适应我们项目部现阶段的赶工状态。用监督和检查保证的质量管理不适合项目部现阶段的状态和人员配置情况，任何状态下的整改或返工都会降低我们的工作效率。而且“三检”一直是项目部管理的薄弱环节，一次合格也减少项目部管理压力。2、工序之间要合理组织，各道工序在时间上和空间上充分利用，减少各道工序之间对已完工程相互破坏和返工。对需要临时拆除的部位一定要通知相关管理人员，并及时恢复，减少各工序班组之间的扯皮，有利于施工验收顺利进行和质量控制，上道工序不给下道工序留下隐患。3、用各种形式技术交底保证操作人员清楚掌握自身的工作内容，技术要求，质量标准。4、增加现场质量检查人员，保证现场施工通知、验收工作在正常程序下有序开展。5、验收人员在验收前充分熟悉各验收点的内容和要求，在验收时能快速对施工质量进行判断，提高工作效率。在施工中发现质量问题要立刻联系施工队管理进行整改，6、施工管理人员对现场施工活动和各项验收工作做出准确的判断，质控部根据施工活动进展对人员合理安排，做好验收通知，配合做好现场验收，交下道工序施工，并及时向施工队和领导反馈在验收中的验收情况。7、严格执行项目部质量奖惩制度，规范施工操作，减少不规范质量行为，减少质量问题文件的产生。8、做好质量检查相关数据统计，为质量趋势分析提供依据。9、对质量问题单处理进行跟踪，每星期向施工队提供各个区域各质量文件状态。10、做好文控工作，及时回收旧版图纸，防止图纸误用。第二篇：赶工措施1、经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。2、技术措施技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。1）改善工具、器具以提高劳动效率。2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。注意工人级别与工人技能的协调。工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。避免施工组织中的矛盾，多沟通。3） 改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。工程恬动逻辑上的矛盾性。资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。4） 将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。5） 修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。3、 合同措施合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4、 组织措施组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。5、 信息管理措施信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。6、 采取措施时应注意的问题1）在选择措施时，要考虑到以下问题。赶工应符合工程的总目标与总战略。措施应是有效的、可以实现的。花费比较省。对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。2） 在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。3） 在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。第三篇：赶工协议书赶工协议书甲方：海宁威萨斯服饰有限公司乙方：江苏沪武建设工程有限公司因工期提前为维护双方权益和相应的责任及良好的合作关系，经双方同意约定以下内容供参照执行一、 竣工时间确定在12月1~5号具备交工条件，比合同工期约提前4个月，赶工措施费用约增加96.764万元，（其中包括人工费：20.94万元，板材：1万张40万，木方130方：23.4万元，周转材钢管租凭；3.924万元，机械费：8.5万元，）经双方商定同意增补乙方50万材料费+赶工措施费10万元作为综合费用，如在约定期限内不能完成约定工程量，双方商定扣除10万元赶工费用，如果提前或拖后5天内均不加不扣，超过5号的10万赶工费扣除，另按每天2万元从赶工费中扣除。二、 乙方具备交工条件所完成的工程量施工图纸的所有内容，但不包括内墙及天棚批腻子涂料、地坪只作剔凿清洗处理。余下项目在验收后继续施工，乙方上下楼层的垂直运输由甲方提供设备并不计相应费用。三、 甲方厂区附属工程若由乙方承建需在10月10号前提供所有施工图纸，并完成所有的造价审定及协议工作，若由甲方直接发包另人需与乙方协商配合统筹管理费用之事，并按乙方制定的施工计划按时完成并进出场时间，以确保终点计划。四、 由于乙方初验不合格或推迟验收，确保修补工作在3~5天内完成重新报验，而不得延迟否则每日按1万元从赶工人工费中扣除，五、 在赶工阶段甲方应协助乙方解决外网道路畅通问题，以材料运输车辆能进入施工现场为准，场内交通由乙方自行解决，如因此原因拖延工期甲方应追加相应工期。六、 在赶工阶段由甲方发包的其它分项工程，必须服从乙方总体协调管理，节点计划由总包方确定，但乙方必须从大局出发积极配合其他单位的工作。七、 未尽事宜双方友好商议解决，做到实事求是、互惠互利以保共赢、此协议作为总包合同的补充协议，具有同等的法律效应。甲方：海宁威萨斯服饰有限公司乙方：江苏沪武建设工程有限公司甲方代表签字：（盖章）乙方代表签字：（盖章）年月日年月日第四篇：赶工措施1.1赶工措施1、组织保证措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。2、建立协调机制履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。4、及时优化施工组织方案在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。5、增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。6、资金保证措施为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。7、充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。8、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。9、保证材料进场措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。第五篇：赶工技术措施莱茵广场（华丽家族•俊庭）工程结构施工赶工技术措施应发包方的要求,本工程A1和A2主楼的结构封顶时间从合同工期节点的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期间需提前工期共计41（日历天）。为此，我司经过了详细的分析和论证，如要确保本工程既定的质量目标、安全文明施工目标以及发包方近期提出的结构封顶进度提前目标的实现,必须采取如下赶工技术措施：A1、A2主楼必须独立、连续施工。为确保A1和A2主楼各层能够快速、连续的施工，必须在原有基础上各加配二套模板体系参与周转，以减少模板翻转对施工进度的影响，同时为了确保模板的顺利周转，两幢楼须配备专门的木工班组负责拆模、清理和搬运等工作。3.由于主楼平面形状和几何尺寸较异形，为加快测量放线及复核的进度，必须配备足够的放线工配合放线，确保放线复核的绝对施工时间由原来的一天提前至半天。为确保质量，加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响，必须采取如下措施：1） 为减少砼施工后早期施工荷载的不利影响，A1和A2楼各须增加三层保护覆盖用的模板，并循环周转使用；2） 由于主楼砼的设计等级为C40,强度较高，加快施工可能会导致砼出现收缩裂缝，为减少这些裂缝的出现，建议在砼内掺入微膨胀剂HEA和聚丙烯阻裂纤维，掺量按规范；3） 为确保冬季能连续施工，必须提高砼的早期强度，在砼内掺入早强剂。4）项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。劳动力根据主楼结构施工的工作面做安排，设置专门班组配合施工，并尽可能多的实施夜间施工，其相应措施为：1）在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行；2）有夜间施工时，相应班组（木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、幕墙预埋工等）根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作；3）为减少过多的夜间施工对周边环境产生的影响，需额外做好夜间施工的噪音、扬尘、光污染的控制工作。噪音过大的施工机械需做好隔音、消音措施，或选用噪音相对较小的机型，夜间施工照明用的镝灯和太阳灯做好对居民侧的覆盖隔离措施，及派专人控制现场扬尘等，同时做好对周边居民、单位等的协调和安抚工作，确保夜间施工的正常进行。4）夜间施工的安全保障措施：a、 确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求；b、 委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。为配合主楼的连续、快速施工，考虑到赶工带来的机械降效，需额外增加机械，确保机械施工的数量满足赶工的要求。7.周转设备、材料和机械配置措施：1） 为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，由于施工场地太小，需在场外另行租赁场地储备大量的施工机具和周转材料，一旦需要即可及时运抵现场，周转设备和机械配置将按主楼各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。2） 在材料的供应上，应根据材料需用计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。相关单位必须做好相应的协调和配合工作（如专业分包单位、业主直接发包单位