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文档简介

项目部目标管理责任书项目名称：根据企业项目管理的有关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务，分公司对本项目下达以下责任目标，由项目部负责完成，为完成责任目标的主要负责人。一、工程概况业主名称：工程名称：建筑面积：工程价款：二、施工范围：三、风险抵押金根据《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》的规定和本项目的规模，本项目为档项目，风险抵押金按该档项目标准的50%交纳，总额为万元（RMB）。本责任书签订后15日内，项目部向分公司上报风险抵押金交纳人员明细表，并在本责任书签订后一个月内交齐现金部份的抵押金。四、项目部薪酬与考核4.1基本工资：按局对项目部薪酬管理的有关规定，由分公司确定每位人员的具体标准，按月度计发；4.2绩效工资：标准按局对项目部薪酬管理的有关规定执行，按季度根据《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》进行考核和发放。项目班子成员按分公司对项目部的季度考核结果进行发放。发放金额=绩效工资标准×发放系数（A级为1.2，B级为1，C级为0.8，D级为0）。其他人员按照项目部的考核结果和项目班子对其工作的综合评价等级确定发放比例。发放金额=绩效工资标准×项目班子发放系数×个人评价等级系数（A级为1.2；B级为1；C为0.8；D级为0）。五、项目最终考核5.1项目完成竣工验收、竣工结算和内部结算后，由分公司组织对项目部进行最终考核。5.2最终考核时，分公司根据项目整个实施期间每个季度的考核等级，对项目部进行综合评级。综合评级的原则如下：有以下情况之一，综合评价等级为D级：1、整个施工期间季度考核为D级占50%及以上。2、发生较大及以上生产安全事故。有以下情况之一，综合评价等级为C级：1、整个施工期间季度考核为C、D级合计占50%及以上。2、发生死亡事故且被通报。满足下列全部条件，综合评价等级可为B级：1、整个施工期间季度考核为A、B级合计占50%以上；2、未发生被通报的死亡事故；3、未发生重大质量事故。满足下列全部条件，综合评价等级可为A级：1、整个施工期间季度考核为A级合计占50%以上；2、未发生死亡事故；3、未发生重大质量事故。5.3风险抵押金的返还根据综合评价等级确定返还系数，A级返还系数为2，B级返还系数为1.5，C级返还系数为0.8，D级返还系数为0。六、附则6.1公司、分公司与本项目业主签订的施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。非项目部原因中止、解除合同的，退还抵押金；因项目部原因导致合同中止或解除，给分公司造成损失的（包括预计应得利润），用抵押金抵扣，抵扣上限为抵押金总额。6.2本责任书由项目经理代表全体管理人员与分公司签订，项目经理中途变更时，由新任项目经理在本责任书上签字，对责任书的内容予以确认。6.3本责任书未尽事宜按中国建筑四局、公司、分公司的其它有关规定执行。6.4本责任书的最高解释和裁决机构为本项目所属法人单位成本管理委员会。6.5本责任书一式二份，分公司和项目部各执

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