劳动人事管理办法

劳感人事管理措施第一章总则第一条为了加强企业的人力资源管理，体现人尽其才、才尽其能的用人宗旨，规范劳资关系和员工的工作行为，根据《中华人民共和国劳动法》等国家有关法规，特制定本措施。第二条本措施合用于企业本部、控股企业以及参股并实行实质性管理的企业参照执行。第三条企业员工根据就职状况分为正式员工与非正式员工两大类：正式员工是与企业签订劳动协议、社会保险与人事关系在企业或委托人才交流中心及其他机构代管的员工；非正式员工是试用期员工、大中专院校的实习生、企业聘任的退休人员或兼职人员。第四条人力资源部负责企业的人力资源管理工作。第二章录用第五条员工的录取原则是：（一）有助于企业发展；（二）公开招聘、全面考核、择优录取；（三）保持员工队伍高效、精干。第六条企业招聘员工应从品行、学历、专业、业务专长、工作经验、年龄等方面综合考虑。第七条有如下情形之一者，不予录取：（一）不满16周岁的未成年人；（二）刑期未满的；（三）被原供职单位开除或除名的；（四）未与原单位解除劳动协议的；（五）近1年内2次以上受雇于不一样雇主的；（六）体检不合格的；（七）有其他不适合企业录取状况的。第八条企业各部门需增长人员，应向人力资源部提出用工申请及需求原则，人力资源部汇总并编制招聘计划，报企业总经理同意，由人力资源部会同用人部门按程序实行。第九条招聘的重要程序是：（一）人力资源部根据计划及岗位规定选择合适的招聘方式，公布招聘信息，重要渠道有人才招聘会、人才交流中心或职业简介所、媒体广告、网上招聘、校园招聘、内部推荐、人才猎取等；（二）人力资源部对应聘资料进行分类整顿，初步筛选后转交用人部门确定参与初试人员名单；（三）组织考核小组进行考核测试。考核小组一般由企业有关领导、用人部门负责人、有关专业人员、人力资源部工作人员构成，初试主考人由用人部门负责人担任，复试主考人由总经理或其委托人担任。对应聘人员的考核一般进行2-3轮。考核形式以面试为主，部分职位需笔试或实际操作考核；（四）应聘员工须如实填写《工作申请表》（见附件一），提交身份证、近期照片、学历证书、学位证书、职称证书及应聘岗位规定的各类上岗证、资格证等有关资料正本及复印件；（五）对复试通过的应聘人员，人力资源部会同用人部门通过合适渠道进行录取前考察，并由人力资源部负责简介薪酬待遇等事项，告知其体检；（六）获得录取资格的应聘人员由人力资源部办理入职手续，填写《新员工录取审批表》（见附件二），经录取部门和人力资源部签订意见后报总经理同意。由人力资源部发出录取告知。第十条新员工实行3个月的试用期。试用期满的员工填写《员工试用期转正表》（见附件三），经所在部门和人力资源部考核合格，报企业总经理同意，方可成为企业的正式员工。根据员工试用期体现，部门负责人和企业人力资源部可提议延长试用期，但最长不超过6个月。新员工在试用期内发现不符合企业录取条件或经考核不合格，由试用部门提出，经人力资源部报企业总经理同意后，解除劳动关系。第十一条新员工录取后应填写《员工登记表》（见附件四），进行必要的上岗培训。企业应及时与员工签订《劳动协议》。第十二条中、高级管理人员和特殊人才的录取程序，经总经理办公会议或企业董事会讨论，可另行操作。第十三条企业聘任的离退休人员、兼职人员应签订聘任协议，填写基本状况登记表并向企业提交身份证及有关证书复印件等个人资料。第三章调动、任免第十四条企业根据工作需要有权对员工的工作岗位进行调整，有关部门和员工应服从企业安排。调动员工在接到人力资源部发出的《内部调动告知》（见附件五）后应按规定办妥工作和财物的移交手续，准时到调入部门报到。第十五条企业内部人员调动经企业总经理同意后由人力资源部办理有关手续；集团内人员调动由企业人力资源部填写《内部调动告知》报企业总经理同意后会同有关单位共同办理。第十六条企业干部的任免要坚持德才兼备、任人唯贤和能上能下的原则。第十七条企业内实行亲属回避制度，企业高级管理人员的直系亲属不得在我司任职，部门负责人的直系亲属不得在本部门任职，特殊状况需经同意。第十八条除《企业法》和企业章程规定的之外，干部任免由总经理办公会议讨论决定。第十九条企业人力资源部根据任免决定办理任职手续。第四章出勤、休假第二十条企业实行每周5天、周平均工作时间40小时的工时制，详细工作时间按季节调整。第二十一条员工必须准时上班，工作时间内不得无端迟到、早退或缺勤，不得擅离职守。第二十二条员工每年可享有10天法定有薪假期：元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天。第二十三条员工出勤、加班、请假、休假等详细事项按企业《考勤管理措施》执行。第五章工资、福利第二十四条企业员工待遇分为月薪、奖金、津贴和福利。工资序列原则由企业另行制定。第二十五条企业根据按劳、按绩、按责分派的原则，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、体现、服务年限、文化程度等状况综合考虑确定员工工资，新进员工初次确定工资则重要根据学历、经历、技能、岗位等原因。第二十六条员工工资调整方案由人力资源部与员工所在部门共同约定，报总经理同意。详细按企业《薪酬管理措施》执行。第二十七条企业按照国家与地方的有关规定为正式员工办理养老、医疗、失业、工伤及生育等社会保险，员工按社会保险规定享有对应的劳动保障。第二十八条企业定期安排员工体检，保障健康，防止疾病。第六章教育、培训第二十九条企业年度教育培训方案由总经理审批，人力资源部负责组织有关部门共同实行。教育培训重要分为：职前培训、专业培训、岗位培训和普及教育培训。员工必须参与企业统一组织的培训，并由人力资源部进行考勤，无端不参与者按旷工论。第三十条企业鼓励员工在业余时间参与与本人工作岗位或企业业务有关的专业学习、培训。第三十一条教育培训的详细实行措施按《员工学习、培训管理措施》执行。第七章出差、值班第三十二条员工因工作需要出差，须经上一级主管同意，特殊状况报企业总经理或主管副总经理同意。第三十三条员工出差归来，在工作时间内须先到企业报到，汇报工作。第三十四条员工出差费用与报销原则，按企业有关财务制度执行。第三十五条企业在法定节假日期间安排员工值班，值班人员必须根据值班规定完毕工作，值班后的补休及加班工资的发放按企业有关制度执行。第八章考核、奖惩第三十六条员工考核由企业人力资源部负责组织实行。第三十七条考核分定期与不定期两类，定期考核每年1次，于每年年终后1个月内进行。企业委派人员向集团企业提交述职汇报，其他员工按企业规定提交年度工作总结，在个人总结基础上实行考核，详细措施另定。不定期考核在员工转正、升职、调资、奖惩、调动等状况发生时根据需要进行。第三十八条述职汇报或工作总结的重要内容：工作绩效自我评价、经验与教训、存在问题或困难、改善工作的提议及其他需要总结的事项。第三十九条考核成果归入企业档案，作为奖惩、升降、调资、培训、续签劳动协议等人事管理工作的根据。第四十条企业对工作业绩优秀的员工予以奖励；对违反规定的行为，视情节轻重予以惩处，详细按企业《员工奖惩措施》及有关制度执行。第九章离职第四十一条员工离职分为协议终止、退休、辞职、解雇、除名和开除。第四十二条劳动协议期满，员工或企业任一方不续签协议的，双方劳动关系即告终止，由人力资源部办理终止劳动协议手续。第四十三条员工到达国家规定的退休年龄，企业予以办理退休手续，员工按社会保险规定享有退休金及其他福利待遇。因企业需要，已到达退休年龄而继续在企业服务的，需经企业总经理同意。第四十四条试用期员工可随时提出辞职，协议期内的员工辞职须提前1个月提出。员工辞职应递交书面辞职汇报，交直属上级签订意见后送人力资源部审核，报企业总经理同意后办理离职手续。申请辞职工工在未办理完离职手续期间仍是企业员工，应继续遵守企业制度，在原岗位履行职责，否则将视为擅离职守，企业有权按规定除名，导致损失的应负赔偿责任。经企业同意辞职并按规定办妥离职手续的员工，企业发给当月工资。并提供出所有业务联络单位的联络人和电话号码后，方可离职。第四十五条企业无合法理由不得解雇协议期未满的员工，但有下列情形发生的员工，企业有权解雇并以书面形式提前30日告知本人。（一）因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事企业安排的工作的；（二）不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；（三）劳动协议签订时所根据的客观状况发生重大变化，致使原劳动协议无法履行，经双方协商不能就变更劳动协议到达协议的。因上述原因被解雇的员工，在企业服务每满1年发给相称于其离岗前1个月基本工资的赔偿费（局限性1年按1年计算），但最多不超过12个月。第四十六条有下列状况之一的，企业可随时予以解雇：（一）在试用期内发现不符合录取条件或体现不佳者；（二）严重违反劳动纪律和企业规章制度，符合《员工奖惩措施》解雇条件的。（三）运用职务之便侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；（四）对同事暴力威胁、恐吓、扰乱团体秩序者；（五）殴打同事或互相斗殴者；（六）经查实盗窃、侵占企业，或同事财物者；（七）未经许可兼任其他职务，或兼营与企业同类业务者；（八）在企业服务期间，受刑事处分者；（九）煽动怠工或罢工者；（十）吸食毒品、参与赌博者；（十一）散播不利于企业谣言者，或挑拨劳资双方对立情绪者；（十二）伪造、编造或盗用企业印信者；（十三）故意泄漏企业机密，导致企业蒙受重大损失者；（十四）运用企业声誉在外招摇撞骗，导致企业声誉受损者；（十五）参与非法组织者；（十六）擅离职守导致发生变故/事