安全生产目标管理考核制度

安全生产目标管理考核制度为有效地控制各项安全指标，实现企业安全生产总的目标计划确安全生产，提高社会效益和经济效益，特拟定本制度。一、企业按年度制定安全生产(工作)总体目标管理计划，其主要目标管理任务如下：l、杜绝死亡、重伤事故及电气、管线、机械、消防事故。2、轻伤事故率控制在10‰以下。3、全面实现施工栋号安全管理标准化。4、全面实现施工现场文明生产达标。二、企业制定的总体目标任务下达到各工程项目部，项目部根据总的目标任务层层分解，落实在各栋号、班组，并制定相应的保证措施，把责任落实到人，措施落实到位。同时建立检查、考核制度和办法，以确保各项任务完成。三、安全目标管理内容目标管理主要内容：即安全组织机构，各项安全管理制度、安全培训教育、安全检查、安全防护措施、现场防火、文明施工、机械设备管理、安全纪律等。根据以上项目，结合现场特点和具体情况拟定各项中的具体管理内容，逐项进行严密的管理。四、实现目标的主要保证措施l、加强领导，明确职责，分工合作，紧密配合，严格监督、检查。2、落实责任制，层层、人人签订安全责任书。3、落实所需的安全防护设施、用具、用品。4、实行考核、奖惩兑现，严格执行各项安全管理制度。五、考核办法l、考核期限：以一年为限，按季度考核2、考核对象：公司下属各工程项目部(施工栋号)3、考核工作范围：安全组织机构、规章制度、安全教育、安全检查、安全技术交底、安全防护措施落实、现场防火、文明施工、安全纪律、事故报告、特种作业等。4、考核办法：采取逐项检查、分项记分，实行百分制考核方法。具体由公司分管副公理和安全科组织有关部门人员一起，每季度对各工程项目部进行一次考核，年终以四个季度平均分作全年考核成绩和年终总结评比、奖惩的依据。5、奖惩条件：考核成绩在70分以下不合格，应视情处罚，并责令其限期整改。70-85分为合格，85--05分为良好，均不奖不惩。95分以上为优良，予以物资奖励，奖励金额100-500元。6、凡在考核期内发生重伤、死亡事故以及其他安全事故，经济损失在i000元以上(含1000元)的工程项目部(栋号)，取消全年评奖资格。本《办法》主要针对本年度所开发的经常性的安全工作，其奖惩关系与项目部(或栋号)所签定的《企业内部经济目标责任书》中的规定和其他有关责任规定不发生矛盾。7、主要考核内容及记分标准(1)安全组织机构(10分)未建立组织机构扣lO分；已建立但分工不明确，责任不到拉扣5分：组织机构名单未上墙扣2分。(2)安全管理制度(10分)安全责任制、安全教育制、安全检查、现场防火制、安全奖惩制、工伤事故报告制、缺一制度扣2分；一制度未落实执行扣2分；一制度未上墙后2分。(3)安全教育（10分）未进行法规宣传扣5分：未开展工人进场安全教育扣5分；安全教育人数未达到现场总人数的98％扣2分；抽查有一个不合格扣1分；安全教育无记录、无档案记载扣8分。受教育人未签字，一人扣2分：一周未开展班组前扣2分。(4)安全“六牌一图”上墙(8分)工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、现场平面布置图。缺一牌扣2分。(5)各分部分项工程安全技术交底(8分)交底无记录一项扣2分：未完善签字手续一项扣2分：交底不全面、针对性不强扣2分；未交底扣8分。(6)‘特殊工种持证上岗(8分)查有特殊工种一人未持证上岗操作扣2分。(7)安全检查(10分)检查无记录扣5分；隐患整改一项未落实整改措施扣3分：隐患整改无．记录扣2分：查现场隐患，发现一起扣2分。(8)安全防范措施落实(15分)查高处作业(四口、五临边)、机械设备、电气线路、起重吊装、足手架搭设、交叉作业点、危岩陡坡、坑基作业、消防设施等、查无防范，一处扣2分；违章操作一人扣2分；未戴安全帽一人扣1分，其他违章违纪行为一人扣1分。(9)事故报告(5分)查有发和事故隐瞒不报，一起扣5分；事故处理未按“三不放过”原则扣5分。(10)文明施工(8分)文明施工无规划、安排扣5分，措施未落实扣5’分：受有关部门检查不合格或被处罚扣8分。(11)严格执行公司安全管理规定，积极开展各项安全活动(8分)，不执行公