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文档简介

2009年XX公司经营情况汇报汇报人：二零零九年十二月十日目录一、2009年全年工作总结：1、主要财务指标2、管理表现汇报二、2010年主要目标及工作计划一、2009年全年工作总结：说明：（1）以公司为单位填报下表内容；（2）如需对预算执行情况差异部分进行说明，可在各项目预算执行情况汇报后新增一节。（3）填报口径：“09年下半年预计数”=（7~11月实际现金流+12月滚动预算/预测数）“09年下半年中期预算数”以8月份总经理汇报中下半年数据为准；完成比例=09年下半年预计数/09年下半年中期预算数；“全年预计数”=1-11月实际完成+12月滚动预算/预测数（4）三项费用指销售费用（含销售管理费），一般管理费用及间接管理费（5）百分数最多保留至小数点后1位；其它保留到整数位。（7）每位汇报人的汇报时间限定为10分钟。主要财务指标–开发单位：千元09年下半年预计数09年下半年中期预算数完成比例09年全年预计数合同额回款额交房金额三项费用比例（对比回款）N/A会计税后利润N/AN/AN/A主要财务指标---物业项目内容09年实际发生09年年初预算完成比例经营收入其中：物业费收入当期收缴率运营费用（含税金）利润分析：2、管理表现汇报（2）管理表现A、当年重点工作的完成情况：B、集团管理手册及流程的执行情况；C、人员及团队的建设情况；D、总结反思；二、2010年主要目标单位：千元09年全年预计数10年全年预算数差异1）开发合同额回款额交房金额税后

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