中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册考试复习重点建筑水利工程

司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。市场导向原则。责任成本测算和管控应充分体现市场导向原则，价格公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标司审批，例外事件必须按批复标准执行。第八章成本管理第三十三条 司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。市场导向原则。责任成本测算和管控应充分体现市场导向原则，价格公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标司审批，例外事件必须按批复标准执行。第八章成本管理第三十三条 《中铁港航局集团XX工程项目精细化管理手册》学习资料说明：本学习资料主要是与总公司精细化管理办法不同的内容。其他考试内容请参见总公司下发的《工程项目精细化管理办法学习指险不可控的垫资项目；工程进度款支付比例低于80％的项目；合同买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用 线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或第三章前期策划.-2-析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量领导或片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术成本要素管控简答题：成本管控应遵循哪些原则?答析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量领导或片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术成本要素管控简答题：成本管控应遵循哪些原则?答:(1)前后台级管理机构的定编定员数量及管理费指标等对项目成本实施控制；通 子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和项目项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。公司相关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公第四章组织管理材料进行结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条项目管理策划材料进行结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条项目管理策划子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销加。判断题:项目前期策划的施工调查阶段,非直属的重特大项目由 括21类，每一类管理工作又分为若干业务流程，共包括88项业务流 第六章后台管理第二十六条关键要素、资源后台集中管控控制价格、发布更新材料价格、机械及周转材料租赁价格，材料损耗率、机械使用率控制指标和三级管理机构的定编定员数量及管理第七章合同管理按合同X本、授权书文本起草，并根据《集团公司合同管理办法》.-4-数量三部分编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。第七章验收检验与结算单选题：项目物机部按照采购合同对当月采购的物资栓、桥梁及桥梁结构材料；E、钢轨结构材料、电缆。第五十条物资 数量三部分编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。第七章验收检验与结算单选题：项目物机部按照采购合同对当月采购的物资栓、桥梁及桥梁结构材料；E、钢轨结构材料、电缆。第五十条物资 公司限价的例外事件，由子（分）公司层级审核、批准；对于超出集团公司指导价的例外事件，经子（分）公司层级审核后报集团公司审批，例外事件必须按批复标准执行。第八章成本管理明确任务和责任的同时必须明确最高费用限额的原则。绝因经营和管理的责任不清而使项目效益流失。则，价格及效率应达到直至超越同行业市场先进水平。公司审核确认的工程数量和相关费用标准。约部门核定收入。项目责任成本计价收入应由公司总经理批准。业主（或局指）已计价数量、超前计价数量、滞后计价数量三部分共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机项目《责任成本验工计价表》，报公司审批，由公司工程部门核定工理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）根据《公与航道工程净利润率低于5%共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机项目《责任成本验工计价表》，报公司审批，由公司工程部门核定工理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）根据《公与航道工程净利润率低于5%的项目。第七条投标评审填空题：集团 编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成本直接费完成比例和对业主（或局指）已计价比例计取。第九章物资管理（ABCDE）结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联合会签：（A、已交货且未结算物资的全额发票（增值税发票B、运杂费发票C、材料费用计算单D、材料点收单.-6-公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费（×）根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格配为材料费、设备租赁、劳务分包等各项施工生产性的资金支出。第一置由物机部主责。（×）根据《公司层面项目管理职能》，责任成本 公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费（×）根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格配为材料费、设备租赁、劳务分包等各项施工生产性的资金支出。第一置由物机部主责。（×）根据《公司层面项目管理职能》，责任成本 行准确的月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的，应采用即时核算即时追究责任的办法，以此消除责任性超耗与浪费，如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。第十一章分包管理自业务X围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。向项目成本合约部移交与该项目有关的全部保函台账，保函确认失项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。2.各子（分）百一十三条债权债务管理判断题：如业主超合同规定的付款期一个月项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。2.各子（分）百一十三条债权债务管理判断题：如业主超合同规定的付款期一个月管理第二十六条关键要素、资源后