第8章 薪资管理

第8章薪资管理2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理2本章学习内容薪酬的作用及其影响因素薪酬调查职务评价工资制度2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理38.1薪酬的作用及其影响因素工作的薪酬薪酬对职工行为的影响薪酬水平的影响因素2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理48.1.1工作的薪酬薪酬：职工个人的劳动回报，包括经济薪酬和非经济薪酬。前者包括直接经济薪酬和间接经济薪酬。非经济薪酬：职工对工作或工作环境的满足感。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理58.1.1工作的薪酬直接经济薪酬：职工以工资、薪水、奖金及佣金形式获得的全部货币性收入。间接经济薪酬：直接经济薪酬以外的其他各种经济回报。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理68.1.1工作的薪酬薪资：企业按期付给职工的薪酬。职员的薪资称为薪水，工人的薪资称为工资。津贴：因特殊情况而另给的报酬。奖金：为激励职工超过正常努力工作所给予的报酬。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理78.1.2薪酬对职工行为的影响薪酬是保健因素还是激励因素？薪酬虽然不受激励人的唯一因素，但始终是重要的激励因素。薪酬不仅是职工收入的主要来源，也是体现个人价值、成就、身份、地位与贡献的重要标志。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理88.1.2薪酬对职工行为的影响公平：职工将自己的付出和所得与其他地位相当的人比较后的感受。外部公平：企业职工所获得的报酬与其他企业完成类似工作的职工的报酬相当。内部公平：在企业内部依照职工所从事工作的相对价值而支付报酬。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理98.1.3薪酬水平的影响因素组织因素：薪酬政策支付能力生产力水平企业文化劳资谈判2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理108.1.3薪酬水平的影响因素职务因素：职务的价值工作环境技能2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理118.1.3薪酬水平的影响因素个人因素：表现资历技能经验潜力2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理128.1.3薪酬水平的影响因素环境因素：劳动力市场供求关系生活水平经济形势法律法规2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理138.2薪酬调查薪酬调查的作用薪酬调查的方式薪酬调查的过程2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理148.2.1薪酬调查的作用薪酬调查：企业了解劳动力市场价格的一种方法。薪酬调查的作用：帮助企业确定薪酬水平帮助企业调整薪资结构2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理158.2.2薪酬调查的方式企业自行调查。调查方式有电话调查、访谈调查和问卷调查；委托专业机构调查；购买现成的调查报告。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理168.2.2薪酬调查的方式薪酬调查收集的信息主要是被调查且付给在岗人员的薪酬数量，包括：宣称的薪酬范围、实际的薪酬范围、平均起薪点和平均薪酬水平，以及薪酬形式、津贴选择和福利等方面的资料。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理178.2.3薪酬调查的过程确定相关劳动力市场选择调查对象选择基准职务进行调查对调查资料进行分析得出结论2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理188.3职务评价薪资结构的建立薪资结构的调整与运用宽带薪资结构2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理198.3.1薪资结构的建立职务定价：用货币来表示一项职务的价值。职务评价是确定职务的相对价值，职务定价则是要确定职务的绝对价值。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理208.3.1薪资结构的建立薪资曲线：表示每个职务的薪资率和职务点数之间的关系。薪资等级（薪级）：用来简化职务定价过程而对相似职务进行的分类。薪资幅度（薪幅）：最高薪资率与最低薪资率的差额，即每一薪级支付的范围。图

8－1薪资曲线2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理212023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理222023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理232023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理248.2.2薪资结构的调整与运用支付过高：提升职务（理想）减薪（少用）冻结加薪（常用）2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理258.2.2薪资结构的调整与运用支付过低；加薪。加薪原则：按年资增薪按工作表现增薪年资和工作表现相结合2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理268.2.3宽带薪资结构传统薪资结构：薪资等级多，薪资等级小，薪资与职位对应，一职一薪。宽带薪资结构：将几十个薪级压缩成几个薪资带，并拉大每个薪资带的薪资幅度，相邻两个薪资带有部分重叠。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理278.2.3宽带薪资结构宽带薪资结构的优点：经理拥有更大的薪资决定自主权有利于职工内部流动有助于增进交互式协同工作2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理288.4工资制度岗位工资制能力工资制绩效工资制2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理298.4.1岗位工资制岗位工资制：根据职工的目前职位给予职工薪酬的一种工资制度。职工的工资与职位挂钩，与技能水平或表现无关。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理308.4.1岗位工资制岗位工资制的特点：只能根据目前的职位获得薪酬，不考虑工作能力的大小；只要职工的职位发生改变，其薪酬自动随之改变；2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理318.4.2能力工资制能力工资制：根据职工的能力和知识水平给予职工薪酬的一种工资制度。与岗位工资制的区别在于，职工的工资不是与职位而是与能力相挂钩。2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理328.4.2能力工资制能力工资制的构成：识别职务所要完成的任务确定完成任务所需要的能力通过测试确定职工是否掌握这些能力根据每项能力对公司的价值为其定价告诉职工能学会的能力及其薪酬2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理338.4.2能力工资制能力工资制的优点：职工不晋升也有增进收入的机会企业在人员调配上更有灵活性职工的工资更有保障，工资更有满足感2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理348.4.2能力工资制能力工资制的缺点：需要为职工提供充分的培训机会，为此需要高额的投入职工必须要有增加能力和知识的愿望只适用于技术性较强或工作内容丰富的项目2023/9/25《人力资源管理》第8章薪资管理358.4.3绩效工资制绩效工资制：根据职工的工作表现或绩效结果给予职工薪酬的一种工资制度。最能体现收入与贡献/表现挂钩的经济利益原则。2023/9/25《人力资