生产履约体系综合管理与个人职业生涯规划

2016年新员工培训材料生产履约体系综合管理与个人职业生涯规划——工程管理部前咱言基础汗设施纲公滤司2波0俭1经6届矮全饱体菌新伯员叙工谣，箭大怀家初好弯！我用是您公荡司叉总递经补理蔑助抚理斤兼裳工程驰管心理炮部慕（趣总歇承嚷包尿管夺理观部掌、探环绝境深管愿理贫部酸）轨经摩理刘世雁新，覆在咐此还，泽我院首闲先蓬代怕表锣公忆司论生嚷产演系际统掉对壤所爹有仍新酸员忆工持表垦示热放烈国的塔欢杠迎！需感敌谢梨各章位照给孟基隔础喉设谦施渠公侮司伟注搁入嚷全替新腰的僚血柜液倍，押让时公用司暮再捆一却次钻焕隔发凡青忧春参！今轿天够，目我徐将脆以衣生精产室为劲主阻线回，酬为交大直家配对桨介丽绍夸以西下4个赚方植面动内枪容励：1、碰基烟础华设沫施付项并目嘴管升理叉的赏基楼本旺概此念砍；2、迅企叫业判及方项缠目仍的颜组谨织株结辛构明与熊相果应等项氏目醒管施理深职絮能凤；3、舍项哥目昼各悉部耗门污如月何号服牙务珠生奇产俯；4、谷生足产足系暗统枕职近业准生苗涯灯规撇划辆。目录C亩O肢N惨T疾E或N那T避S关塌于趣基趋础漆设索施元项荐目视管深理问航题的一什旧么钉是宽“薯项脉目挥部舟”借？微项斯目励如晴何芝进轻行蜻分创类意？问给题讲二什怎么享是妙基取础朝设杏施厅项制目锯？劝基毯础友设守施剖项吩目代有毕哪私些染特殖点问题脖三施匀工摊方找项恒目册管国理贞有和哪在些略目蔽标抖与铸任侨务塔？答尺案狸一中押建直总张公叙司2芹0贤1偷5年酷新冰版《项谎目聋管骑理辈手比册》中校项抹目务部嘱的裹定急义迷，申项幼目往的胳规袍模氧与躬类摔别显分亡类规模分类特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10＜5工程造价（亿元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2＜1项提目期规蔽模勾分烫类项杯目唯类磨别约分旗类工程类别分类房屋建筑工程公路工程铁路工程港口与航道水利水电电力工程矿山工程民航机场市政工程机电安装工程装饰装修钢结构幕墙工程其它项此目功部候是震企私业侧为履裂行特园定义工故程删承旗包秃合历同米而视组匪建恐的直竖接保承湿担工比程碧项亚目舟现乒场捞管劫理言的一闻次也性组乏织骂机静构忌。项播目炊部祸的慌定括义答居案辽二什佩么亚是辱基号础询设顽施古项乓目？基谦础常设答施蜡是吓指辜为含社拳会伯生雕产高和污居心民赛生猴活治提既供馋公垃共灶服荐务府的陈物直质宇工碰程欠设阴施钱，俩是抢用股于怒保勾证停国钓家枣或千地蚊区扣社修会抬经相济僵活倡动咸正插常剥进圾行孝的苹公史共嗓服呆务酷系草统券。峡它盗是冻社毫会左赖什以绸生骑存吹发脏展小的护一研般厉物穿质芹条纪件棕。执“漫基卧础圈设脸施外”往不北仅鱼包会括灰公胆路纽奉、有铁路惑、管桥导梁朱、耕隧甜道股、机网场层、恩通编讯杏、跨水芬电笛煤风气贤等纺公埋共幅设叙施纤，右即肌俗插称加的岩基笼础斜建沸设亏，直而犯且畅包太括漂教眼育旨、萄科秩技冒、墓医枯疗州卫且生箭、冻体述育嚼、丧文失化幼等绣社胞会咐事扣业滔即逗“监社肢会倘性滴基姐础傻设恩施疫”列。基朋础遮设治施灶包济括木交倦通棚、隆邮闹电环、变供工水禁供萍电忘、材商裙业哗服趁务局、汤科谜研爸与追技军术距服箱务锅、皆园跃林衔绿烧化屿、茅环鲜境灰保呈护蛋、笨文圆化奥教院育耗、炭卫傍生妄事挑业寒等袭市骗政爪公习用徐工丝式程妈设次施屯和葵公垄共拢生悦活衡服良务菜设唇施淋等填。洁它续们因是燥国四民替经自济咽各饿项访事慈业排发久展役的执基记础笋。工驼程传体组量尊大吴、术点负多顿面习广工京程侄技半术谣含碑量孤高烤、撇组烫织容难炼度热大工岛程俩环解境碍复渡杂手多树变专肉业师领鸭域肚广廊阔工肤程合结桨构唱复制杂气、花多萌样资陵金芳密任集朵型技徒术镇密环集唯型政馅府著部袖门寸参驻与莲程古度霸强基常础拐设疑施工项狮目阻的确特旗点答条案川三管理目标成本目标进度目标质量目标安全管理目标施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理环境保护管理与施工有关的组织与协调等施友工侍方痕项土目颗管状理冷的末任详务目录C胜O坡N垂T时E荐N重T躲S总右部唐机旬关掏业糖务域部圣门基础设施公司总部机关业务部门办公室工程管理部（总承包管理部、环境管理部）安全生产监督管理部商务管理部技术部物资设备部财务部人力资源部（党委组织部）纪检审计部合约法务部市场部投资部海外部企业文化部工本程君管泥理确部刘世新公司总经理助理兼部门经理柳楚卫部门经理助理王浩部门经理助理兼汉十项目常务副经理王宏刚业务主办刘正道业务主办卢清碧业务主办刘全民业务主办邓玉良业务主办冉炼业务员张晓东业务员李岗业务员娄成辉业务员伍浩业务员总逃承澡包岸管宅理劳棒务欲管镜理生惜产兄履翻约质硬量俭管挨理售扮后号服贝务刘军安部门副经理兼天河机场项目经理雷夏林部门经理助理兼宜昌地区项目经理易侃部门经理助理兼北四环等项目经理环松境挽管鹊理（神新摩增歼）项渔目唱生慎产厨系野统扫人思员序号岗位人数（人）占比1生产经理256%2经理助理（生产）256%3经理助理（协调）62%4质量总监143%5施工员23456%6质检员8520%7专（兼）职统计员317%合计420-公搁司或项琴目钩生摘产础系拨统睬人锐员跃目罗前4仁2仙0人赛，衰约艳占尚公伯司别项凉目墨管依理圾人腔员卸总奔人贺数禁的1掉/律4，长生谋产检系活统境人础员化中析，胸生闷产处经丸理风、蚀经万理薯助鸦理铅、制质看量犹总蚊监科等牧中皱层决干井部琴共7状0人泉，泽占所系赤统看总岭人畜数谋的1换/茄6。企尿业招层宿级练项骂目寒管衣理字职宪能启动投标组织合同服务控制监督保修及回访企禾业宴层惑级应制承亦担神的吃项缘瑞目刷管各理阶职遥能狗主矮要蜻包后括八项废：企推业红层商级射项斧目弓管雀理默职读能启动项目启动建立“项目全过程动态管理表”项目全过程动态管理项目授权申请项目策划投标项目情况调查项目风险分析项目成本测算项目资金保障分析投标总结组织组建项目部项目部人员配备及薪酬管理项目部责任书项目部实施计划项目经理月度报告项目部党群组织合同合同评审合同谈判及签订合同交底及责任分解合同履行签证索赔项目商务月度报告企藏业手层但级畏项斗目棍管撤理杨职棉能服务项目物资（设备）、分包采购，施工设备采购及租赁项目物资（设备）、施工设备调配，分包协调项目资金调配、现金流分析项目财务、税务支持项目技术标准、方案论证及交底项目部实施计划审批、优秀项目管理成果推广临建标准化项目后勤保障与服务项目法律事务支持项目信息化建设应急响应支持项目相关方关系维护控制质量、安全、环保、工期、成本目标控制质量、安全、环保、工期、成本、资金预警合同履行及签证索赔控制项目部三个基本报告的控制项目管理数据库项目管理信息系统应用监督日常检查与考核项目管理评价项目部管理成果认定及最终考核项目审计与监察保修与回访工程保修工程回访技术支持目录C恨O烧N农T笛E禁N块T拴S1、蜂项鬼目挂组练织次结歉构典且型恐的宁项心目澡组絮织街结遭构沉图2、吐项友目限部酒的转项歪目玻管躺理驻职拨能启动、策划及责任技术管理质量管理综合事务管理组织管理物资及设备管理安全与职业健康管理管理评价合同管理分包管理环境管理

资金管理工期管理收尾管理

设计管理成本管理信息与沟通管理

项嗽目忆部速应乒承灭担辫的径管弊理振职斯能伶，释包融含虎但紧不冲限水于掩以响下1庸7项里：序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1启动、策划及责任《项目启动令》、《项目策划书》及《项目部责任书》工程开工前项目经理2组织管理制定组织机构方案工程开工前项目经理确定项目人员岗位职责人员到岗前项目经理制定《项目部实施计划》工程开工前项目经理项目经理月度报告次月5日前项目经理3合同管理合同责任分解工程开工前商务经理合同履约全过程项目经理过程结算按合同约定商务经理履约资料管理全过程合约工程师签证索赔全过程商务经理项目商务月度报告次月5日前商务经理4资金管理编制《工程收（付）款计划》并动态管理全过程商务经理工程进度报量及收款申请确权按合同约定商务经理项目工程款回收按合同规定项目经理分包分供款项支付按合同规定商务经理项目现金流量分析及动态管理每月商务经理项目部印鉴管理全过程项目经理3、刺项顿目纤部但的度项绸目算管论理择职苍能序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员5设计管理项目设计实施与控制按设计计划规定部门负责人设计输入、输出及控制按设计计划规定部门负责人6技术管理技术标准、规范配置工程开工前及过程中内业技术工程师图纸预审及会审按建设方要求总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前及过程中总工程师技术交底根据工程进度各相关人员技术复核工程开工前各相关人员工程变更（设计变更及技术核定）根据工程进度各相关人员房间手册二次结构施工阶段前总工程师工程技术资料按工程进度资料员计量器具全过程内业技术工程师新技术开发与应用工程开工前及过程中总工程师7物资及设备管理分供商过程考评每月部门负责人物资及设备需用计划工程开工前部门负责人物资进场验收及使用管理物资进场时及使用过程中采购、材料工程师施工设备管理设备进场时及使用过程中设备工程师分供商结算过程中商务经理8分包管理工程分包计划工程开工前商务经理分包商进、退场及过程管理全过程部门负责人分包结算按分包合同商务经理劳务人员管理项目实施全过程劳务管理工程师3、朋项盈目渴部拣的忽项荣目洗管侧理软职扎能序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员9工期管理项目工期管理计划项目开工前生产经理开工准备工程开工前项目经理项目工期控制及预警项目实施全过程生产经理项目每日情况报告每一个工作日生产经理施工影像管理按工程施工进度资料员10成本管理计划成本测算开工前及每季度商务经理成本核算过程中成本工程师成本分析每月商务经理成本控制项目实施全过程商务经理成本还原项目竣工结算后相关人员11质量管理检验与试验项目实施全过程质量工程师质量控制项目实施全过程质量总监质量验收项目实施全过程部门负责人质量改进项目实施全过程质量总监12安全与职业健康管理健全安全与职业健康责任制开工前项目经理项目安全与职业健康管理计划与实施开工前及过程中安全总监过程安全管理项目实施全过程项目经理安全应急管理项目实施全过程安全总监安全事故报告与处置安全事故发生时项目经理消防管理项目实施全过程安全工程师3、沈项体目析部背的慨项塔目纳管它理逗职谅能序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员13环境管理明确项目环境管理工作责任开工前项目经理项目环境管理计划与实施开工前及过程中项目经理日常环境管理项目实施全过程环保工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理环境事故报告与处置安全事故发生时项目经理14收尾管理项目收尾工作计划工程竣工前项目经理工程清理工程竣工前生产经理工程竣工验收及移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目部资产及剩余物料处置工程交付前、后项目经理工程竣工结算工程交付后项目经理项目部管理总结工程交付后项目经理保修服务合同保修期项目经理3、配项之目埋部蝴的鹿项月目陈管欣理庆职跑能序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员15信息与沟通管理项目部信息识别工程开工前项目经理项目部信息管理计划与实施项目实施全过程信息管理工程师项目部沟通管理计划与实施项目实施全过程信息管理工程师相关方关系维护项目实施全过程项目经理16综合事务管理项目部综合事务管理计划项目开工前综合办公室主任项目印章管理项目实施全过程综合办公室主任项目综合事务日常管理项目实施全过程综合管理员项目法律事务管理项目实施全过程项目法律顾问项目重大活动管理重大活动开始前综合办公室主任项目安保工作项目实施全过程综合管理员企业品牌维护项目实施全过程综合办公室主任17管理评价项目管理评价过程中项目经理项目部管理成果认定申请满足管理成果认定条件时项目经理3、洁项偏目凉部机的号项抖目木管绝理鸽职粱能目录C英O卷N眨T夸E庙N康T各S1、娇项占目和技赴术供系氏统翅如堂何度服尽务讲项己目择生呀产解？1、组织图纸会审，及时发现设计缺陷、问题，协调设计变更。设计变更后及时做好交底，确保现场按图施工2、编制施工组织设计与各种专项方案、技术交底、作业指导书，组织培训交底将各技术、质量、安全环保、成本等控制措施逐级向下传达3、牵头开展复杂施工内容深化设计，开展技术攻关，化解施工技术风险，提高工效，降低成本，总结科技成果4、严格管控专业分包技术管理，对其施工方案进行严格审批5、牵头做好工程资料管理，确保工程计量及竣工验收1、编制项目总体测量方案，做好控制点复核、加密，定期复测2、配合现场生产做好测量放样及验收3、开展各类观测，及时将测量结果反馈给相关部门4、及时完成测量资料1、编制试验检测计划2、牵头开展各项工艺试验3、对进场原材及制作的试件及时送检，对检测发现的不合格品及时通知相关部门进行处理4、配合质监站、业主等各单位开展实体检测1、结合项目特点做好工程资料策划及交底，避免资料返工2、收集整理各部门需归档的工程资料，及时报送监理，满足计量要求技拍术牧部实娇验阴室测价量燥组资么料胆室2、冤项盗目粗监雨督帅部找门闸如题何障服春务病项斤目塘生汤产貌？1、建立健全质量管理体系2、结合项目质量目标编制质量实施计划书，识别质量管控风险并制定预控措施3、对管理人员及分包开展各类质量培训，学习法规、规范、图集、质量文件，提高全员质量意识4、建立对外沟通机制，积极同业主监理等对接，及时处理质量相关投诉及整改要求，协助项目生产推进5、进行过程质量控制，严格落实“四检制”，未通过质检员验收不得进行下道工序6、牵头开展样板引路、实测实量、QC小组活动等，大力推行质量管理标准化，确保质量持续改进7、及时完成质量验收资料，确保满足计量及验收要求1、建立健全安全管理体系2、结合项目安全管理目标编制安全计划，识别各阶段安全管控风险并制定预控措施3、对管理人员及分包开展各类安全培训，定期开展应急演练，提高全员安全意识，确保安全管理体系有效运行4、开展各类质量检查、巡查、验收，发现安全隐患及时采取相应措施5、大力推行安全管理标准化质海监茅部安羡监喜部3、影生陶产额资奏源持及魔成坑本反部鸽门慈如厘何状服稻务邻项适目忽生初产济？1、及时启动各类招标，确保队伍及时进场2、做好合同交底，明确各方责任范围，避免因分包争议影响项目生产3、同工程部共同做好签证索赔4、同安监部、质监部做好分包队伍专项考核，及时办理分包结算，在约束分包队伍的同时充分调动其积极性5、及时报量收款，保障项目合理现金流6、同工程部、物资设备部等做好项目成本盘点分析，为项目生产组织提供参考1、根据项目物资设备需求计划，及时招标采购；根据施工进度，平衡利库，组织物资进场并进行物资数量验收，通过过程管理控制物资消耗指标2、同试验室、质监部等做好进场物资质量验收，加强对甲供物资、分包方物资及周转料具管控，做好现场物资仓储管理，保证物资质量3、及时组织临水临电、起重设备安装报备；制定应急预案，保障现场生产4、对设备进行进出场验收登记管理、维修保养管理、使用安全管理及特种设备操作人员管理，保障安全生产商和务德部物刻资设煮备部4、混综槽合翁办甚公旨室芽如习何秧服清务润项辛目伴生揭产室？1、做好党支部、工会、团支部相关工作；同时做好员工现场及生活后勤保障2、组织活动，营造良好项目氛围，增加项目凝聚力，调动员工干劲3、做好项目收发文管理，提高公文流转效率4、做好项目宣传，创造良好外围环境，提高社会影响力综巾合晃办啊公控室5、回工熊程缩慧部己如鸽何路服种务徐项杜目耽生些产钩？1、参与其他部门各项方案、策划的内部评审，接受各部门的交底培训，并对分包进行交底2、做好周、月进度计划及生产统计，协调施工队伍、物资设备、工作面、道路等各种资源推进生产，出现进度偏差及时分析原因并反馈给相关部门3、严格执行各类交底及制度，确保工程进度、质量、成本、安全文明施工、环境保护满足项目目标要求4、对质监部、安监部等部门提出的整改内容督促分包队伍及时整改5、做好现场签证索赔、工程量确认、形象进度照片等各种过程资料的收集整理工圾程武部目录C旁O返N燃T杰E留N粘T董S施玻工是员争、车质考检役员志一帝般何发往展著渠妥道项目经理生产经理技术负责经理助理/工区经理施工员业务员业务主办经理助理（生产）工程管理部副经理工程管理部经理总工程师项目经理项目副经理质量总监经理助理质检员业务员业务主办经理助理（质量）工程管理部副经理工程管理部经理给陈新软员掩工姜的发寄聋语“四”爬个约“新”写寄博语帆新鸦员掉工一爱是要圆树顽立新胖理翼念。邪要哄树服立柱成膜才循的游信密心密和宽决赛心愧，慨要绍树非立医职脂业冻生众涯化意贞识塞，谱要孝树狠立度激抢情芝挑死战板、净攻吉坚耕克推难耻、拳昂予扬屿向座上亚的徐精全神肯风置貌视，铺把谁永绒争检第值