绩效考核与风险抵押管理办法

武桥重工集团建设工程有限公司工程项目绩效考核与风险抵押管理暂行办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映各项管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价小组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目部核心管理团队。第五条每年度绩效考核评价结果公布后，项目经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。第七条公司成立项目绩效考核评价小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、财务总监、（副）总经济师担任，成员部门由工程管理部、经营开发部、财务部综合办公室等部门组成。第八条绩效考核评价小组办公室设在经营开发部，负责考核评价的日常工作。第二章项目绩效考核评价

第十一条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为32%，项目施工管理绩效评价指标权重确定为68%；工程项目终结考核评价时，仅考核财务绩效评价指标。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和项目施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按各自权重折算。评价指标及权重（年度考核）考核项目目标值单位权重考核部门财务绩效评价指标实现利润详见所下指标万元10%财务部资金上缴详见所下指标万元15%财务部现场经费详见所下指标万元7%财务部项目施工管理绩效评价指标生产进度详见所下指标万元40%经营开发部质量管理无重大质量事故5%工程管理部安全文明管理轻伤事故＜5%。重伤事故＜2%杜绝人身死亡事故5%工程管理部物机管理详见考核细则15%工程管理部综合管理详见考核细则3%综合办公室合计100%评价指标及权重（项目终结考核）考核项目目标值单位权重考核部门实现利润详见所下指标万元80%财务部财务按照考核细则给评价对象打分。（2）公司经营开发部汇总评价结果形成年度考核评价报告，经考核评价小组审核后决定考核评价结果。第十三条项目终结考核评价程序（1）公司考核评价小组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营开发部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，计算实际工期；财务部核算项目成本，确定项目实现利润，项目经费使用和资金上缴情况。（2）经营开发部汇总考评结果形成项目终结考核评价报告，经考核评价小组审核后提交公司总经理办公会。（3）公司总经理办公会审定项目终结考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和项目终结考核相结合的方法，每季度进行一次阶段性考核，年度终了进行年度考核总评价，终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在每季度第一个月的5号至10号对前一个季度进行一次阶段考核，年度终了30日内进行年度考核。成员部门通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照年度权重折算后报公司经营开发部，形成评价对象的年度考核评价报告。第十六条项目终结考核评分方法：项目终结考核评价实行百分制。项目完工交验和工程决算后，公司考核评价小组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照项目终结考核权重折算后报公司经营开发部，形成评价对象的考核评价报告。进行分配兑现。年度薪金在年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。第十九条对于公司测算确定亏损的项目，项目部实现的减亏额视同盈利。第二十条风险抵押金。考评对象均应按期薪的30％缴纳风险抵押金。风险抵押金一次性缴清或逐月（以不超过12个月为限）由财务部扣除，风险抵押金由公司财务部统一收取。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的50％。第二节项目薪金的兑现第二十一条年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资，其标准为（工程项目期薪/工程合同工期月数）*50%。（2）在当年末依据年度绩效考评结果计算考评对象年度薪金，并按85%予兑现：年度薪金额=（工程项目期薪/工程合同工期月数X当年考核月数X当年评价分数/100）x85%-当年预支临时工资总额第二十二条工程项目终结考核兑现1、当工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金=工程项目期薪X项目终结考核评价分数/100-已兑现年度薪金总额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，视债权债务清理的具体情况，预留兑现总额的适当比例。第二十三条风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的，按完成或超额完成利润的一定比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减。具体返还与扣减比例及条件由经营承包责任书中另行约定。第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十五条二次经营的奖励：公司将视具体情况给予有功人员进行奖励，二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十六条项目经理部通过加强管理在完成目标利润（扣除二次奖励、期薪兑现和返还超过风险抵押金本金以上金额后的净额）后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的50%奖励给项目经理部，其中项目经理个人应得奖励金额不得超过奖励总金额的30%，员工奖励不得低于20%。具体分配由项目部拟定方案并经公司批准后实施。第四节项目考核其他有关问题第二十七条考核指标需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定。第二十八条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为工程完工交验后止。第二十九条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的公司领导班子成员按公司薪酬管理办法规定执行。第三十条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。第三十一条项目部应对考评对象以外的员工进行风险抵押并予以考核，风险抵押金为岗勤工资的20%，具体考评与返还条款由项目部依据项目部实际情况制订。第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成利润指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用第五章附则第三十六条考核期间项目发生重大情况变动时，由项目部提出考核调整建议，报公司总经理办公会议研究后进行调整。第三十七条工程项目考评所涉及的对象及主要指标由公司与项目部另行签订《工程项目经营风险抵押承包责任书》确定。第三十八条本办法不应消弱公司各部门的业务管理，项目部的财务管理和经费管理、合同管理、印章管理、报表资料、人员待遇等，按公司的有关规定执行。第三十九条本办法由经营开发部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。#6废旧物资管理定期对废旧物资进行处理，应符合公司要求，任何人不得损害公司利益。废旧物资处理前需报公司审批（应附有实物照片），必要时公司派员参与监督。处理价格不得严重偏离市场价，应通过招标、竞价或集体协商的方式选定买家。采用预交款方式，预缴额不足时需补交款项，否则不得装车。监磅人员不得少于2位（不同部门），数量须经所有监磅人员与买方签字认可。废旧物资处理完后，应据实点收入账，冲减工程成本。57机械设备管理机械购置、租赁必须有合同，且合同经过评审。所有的机械设备必须按照公司管理要求建立台账。机械设备操作人员必须持证上岗，特种设备需取得安全使用许可证。现场机械设备状态良好，标示齐全，有机械安全操作规程。对机械的运转、维修、燃料消耗有考核，有运转记录，无重大机械安全事故。20合计100最终得分评定分值*15%考核部门：时间：年月日考核部门：2012年_季度项目年度考核综合管理指标评分表序号考核项目考评内容及扣分标准标准分值扣减分值评定分值扣减分值原因1基础