班组安全生产工作总结

千里之行，始于足下。你若盛开，蝴蝶自来。第第2页/共2页精品文档推荐班组安全生产工作总结班组平安生产工作总结

篇一：班组平安生产工作总结

仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2023年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，乐观贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们糊涂的熟悉到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下

一、统一熟悉

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项

工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。

我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查

与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的乐观性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患准时报告车间、厂部，总是能

及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的紧急直接影响全厂生产平安，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，2023年我们公用工程一班的成果已成过去，在2023年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标

一班

2023/12/23

篇二：班组平安生产工作总结

XXX年生产二班在全年生产工作中达到“每天从零开头”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一熟悉

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。

生产二班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的，请保留此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的`登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的乐观性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的健康，经班组建议，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命健康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成果已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。

篇三：度班组平安生产总结

20xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。

一．平安管理方面

1深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的平安教育。

4加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生

产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟悉。

二．生产管理方面

1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2注意培育班组员工的成本意识，从节省每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节省习惯。

3严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。

三．在现场管理方面

1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的乐观性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够乐观仔细的带领班组员工完成领导支配需要加班整改的一切工作。

四