供水企业财务预算的强化

供水企业财务预算的强化财务预算治理是企业内部经济责任的有效约束机制，也是提升财务治理、企业经济效益的重要手段，以预算做为企业经营的指导，才能够确保企业即时掌握经营状况，增加企业收入、提升企业经济效益。当前，供水企业受很多因素制约，要提升企业经济效益，必须以预算操纵为重心，做好供水企业财务预算治理。一、财务预算治理概念财务预算治理包括对企业现金的预算、资产的预算等，它是企业战略进展要求的规划，也是对企业未来有价值的活动实行安排与规划，明确企业经营目标，成为企业财务治理的重要组成部分。供水企业预算治理以成本费用为重点，强化预算编制、考核，严格限制无预算支出，通过对供水企业每个环节实行资源分配，有效协调企业生产经营活动，有效完成企业经营目标。二、供水企业财务预算治理的意义合理定位企业战略目标。预算使企业治理层了解企业经济事项，了解企业的财务状况及可能对企业产生的影响，预算是提前制定企业的经营目标，预测可能发生的问题，并采取措施加以解决。供水企业受政策、经济等因素的影响，常处于被动处境，只有提前做好经营布局，才能够对企业资源实行合理分配，将不利影响降到最低，所以，供水企业需要对资金的取得、投入、可能实现的收入与发生的支出实行预算，对现有资金具体安排，才能够保证企业总体经营目标的实现。协助企业灵活使用资金，防范经营风险。资金是维持企业正常运营的基本工具，合理使用资金，预算治理成为最有效的工具。企业通过对资金的预算，了解企业的资金流动状况，使有限的资金得到合理支配；预算能够使治理者了解生产经营思路，将计划明确到每个环节，将责任落实到人头，使每个环节、每个岗位的人员相互协调，共同合作，定期实行专项分析，调动员工的积极性及主动性，幸免因为财务治理失控而带来的各种风险。对成本操纵做好充足准备。供水企业预算过程中最核心的部分就是成本预算，企业运营过程中成本的高低直接影响企业的经营效益，所以，对于企业来说，没有预算的支持成本就不能有效操纵，成本放任自流就会使企业走向消亡，合理操纵企业运营成本，通过预算将其操纵在合理的范围内，最大限度的发挥应有的作用，将降低成本、提供最优质水源做为经营目标。三、供水企业财务预算治理过程存有的问题财务预算治理流于形式、缺乏有效性。供水企业实行预算治理缺少关键步骤，主要的治理人员并没有对预算工作重要性有充足的理解，对于预算的编制过程过于粗放，即使在企业内部建立了相关的规章制度，但是内部监管十分薄弱，没有专业的预算治理流程，不能尽快将预算工作落实到每个部门中，使预算治理工作缺乏有效性，内部无法相互衔接，预算指标无法实现，不能准确反映实际的工作情况，很多不法行为被隐藏起来，失去了预算治理应有的意义。财务预算执行力度差。当前，供水企业预算只服务于短期经营目标只重视眼前的利益，而对于企业的长远利益没有考虑，致使企业预算与进展目标相背离，财务预算的衔接性差，预算执行过程与实际经营相距大，对于预算的调整存有一定的难度，预算的执行没有明确的思路，预算过程仅仅建立在本企业治理制度的基础上，预算编制完成后，通过结果执行预算，致使财务预算的执行力度差。财务预算治理成本操纵差。当前供水企业对于成本操纵的意识并不强，很多业务只干活，没核算、没记录，实际工作与预算工作严峻脱节，只有到预算超支时，才发现成本问题——内部成本操纵失控，相关的责任根本无法追究，甚至找不到是哪个环节出现超成本行为；另一方面，很多供水企业根本没有有效的成本操纵计划，部分企业虽然制定了计划，但是并没有对成本操纵计划严格执行，预算一旦无法落实，其执行过程就会出现超预算风险，致使预算形同虚设。四、强化供水企业财务预算治理措施规范预算治理、提升预算治理水平。操纵是企业预算治理的核心，无操纵预算形同虚设，在供水企业内部建立权威、独立的预算治理操纵机构，负责企业全面预算治理及操纵工作。当前，供水企业对于企业内部的预算治理并没有充足的重视，使得预算在编制过程就不能实现全方位的资金预算，致使治理层不能对企业未来资金使用情况充分了解，造成决策过程偏离轨道，预算治理机制不健全、缺少有效的预算监督职能，成为供水企业十分严峻的问题，所以，供水企业应提升整体预算治理水平，对企业资金严格监督，改变治理人员对于预算治理的传统理解，结合企业内部实现状况的前提下，制定科学的预算计划，并将其细化到每个环节，持续的分析预算差异，从工作中积存经验、吸取教训。增强财务预算治理执行力度。增强预算治理的执行力度，使预算建立在经营基础上，按企业规章操作，深入了解企业内部关系，对预算目标实行分解，使预算的执行贯彻到每个环节，与外部环境相结合，能够充足适合环境变化，最终使预算能够有序实行。预算在每个环节的执行力度是其顺利实施的有效保证，所以，必须根据预算执行前、执行时及执行后三个层面综合考虑，划清每个环节的责任范围，明确每个环节的预算审批权限，严格按照审批流程实行。当预算出现超支情况时，即时分析超支原因，找到该环节已经出现的问题，即时报告予以审批。预算治理涉及每个部门目标设定，对公司经营直接操纵，减少当前供水企业预算治理体系，与现代化治理存有的差别，必须增强预算治理的执行力度。建立预算分析机制，有效操纵成本。对供水企业一定时期可能发生的费用实行预算，如：修缮费用、材料费用等，根据预算指标，对调查资料详细测算，以同行业为标准、为依据并予以量化，实行多角度、定期预算执行分析，掌握预算的执行情况，保障预算的有效执行，设定考核目标，以公平、公证、公开的原则，对预算的执行结果实行综合评价；对企业的成本费用实行日常治理，细化每个环节的预算治理内容，通过预算指标的内部传递，实现整体治理过程；收集整理成本发生情况，找到治理中存有的弱点即时整改，实现成本费用有效治理。五、结语对于现代化企业来说，其经营过程不可能一帆风顺，随着人民生活水平持续提升，对于供水企业也提出了更高的要求，此时，财务预算治理的问题，对于供水企业来说日渐突出，严峻防碍了企业进