建筑公司项目部文明施工管理制度

建筑公司项目部文明施工管理制度一、总则为了保障工人、环境、生产设施的安全和合法合规的建筑过程，法定代表人指派项目经理根据行业标准、国家有关法律法规，结合公司自身实际情况，制定本管理制度，凡在建项目，均必须严格遵守。二、文明施工管理制度1.总体要求出入施工现场必须携带进场证，不得随意进出施工现场，任何外来人员需经过安全培训和验收方可进入施工现场。严格执行“三制度一法规”，即施工组织设计、施工方案、安全管理方案和有关法律法规。废弃物进行分开堆放，垃圾箱按规定分类投放。严禁使用劣质建材和建筑机械设备，更不能使用一些未经检测合格无法达到国家标准的建筑材料。按时完工，做到高效节能，提高项目建设质量。进行高科技、安全技术的研发、尝试、应用，保证科技成果能够被合理地利用。2.环境保护建筑公司严禁乱扔垃圾、骂粗话、闲言杂语，任何一项违规都会受到相应的处罚。建筑公司项目部必须按规定准备防护用品和安全用品，安全用品的试验、使用、发放等必须按照建筑行业和公司规定实行，安全目标应该得到认真、有效地实行。严格执行节约能源政策，要求管理人员在现场进行控制，以减少二氧化碳排放。每日施工完成后州道、街道周围的垃圾和杂物要清理干净，不能有任何不良影响后果。3.安全生产对所有人员进行安全过程的演练，做到最大程度上避免受伤和损失。在施工的过程中，严格遵守安全标准，保证安全投资的全部依照实施，从工人的安全具体执行来看，就是及时、准确地传达安全信息和应对方案。土方工程必须经过严格的动作安排和审查批准，保证产生的土、渣、石、钢和混凝土等废弃物，进行妥善安置。4.质量管理每个工程按《质量检验对照表》确定质量管理措施。工作人员应设备管理和质保方面的管理备案，及时排查存在的质量控制问题。录入质量档案，方便对现场质量进行管理，合理控制项目的质量，保证施工质量达标。三、职责分工1.项目经理同意并发放文明施工管理制度，负责做好安全检查，确保工人、设施和环境的安全有序开展。实施工程质量保证制度，保证建设工程质量符合要求的基本指标。对工地各安全制度进行检查，做好施工安全措施的监督和管理工作。2.质量管理人员根据本单位标准化施工工序验收规范和有关法律法规对质量进行监督，同时对环境污染情况、安全巡视、工程定位等方面进行管理。对企业所属工程的质量保持全方位、全程跟踪和质量监督，并及时向经理预报情况。3.安全工程师协助项目经理进行安全管理，并跟进验收，以确定计划合理、管理盘之家升级，工程质量高等信息。对安全控制措施情况和路面、桥梁、箱涵以及其他建筑物的现场安全进行现场检查，对出现问题及时汇报。四、文明施工管理的监督检查进行定期检查，评估施工区域是否符合规范。对施工中发现的隐患及时进行报告，及时处理。不定期对工作人员进行培训考核，以及进行受教育较少、技术较弱的员工培训指导。五、违纪违规与处罚措施对于违反文明施工管理制度的人员，将会采取行政处罚、在停工、罚款等一系列的处罚措施。对于因生产安全、环保、施工过程中违反规定的，由主管部门停工、罚款甚至要求建筑公司终止该项工程。对于因施工过程中可能发现的违规、违纪行为，建筑公司应该加强宣传，严格执行，加强对施工人员的培训，增加其安全意识和质量素质，保障文明施工。六、建筑公司项目部文明施工管理制度是保障工