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非机动车和小型机动车轮胎模具企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 行政部 4(二) 生产部 4(三) 供销部 4(四) 财务部 4(五) 研发中心 5(六) 质量控制部 5附件1：生产流程 6附件2：外协业务流程 6

非机动车和小型机动车轮胎模具企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政部1、负责行政及人事管理制度的制定及执行监督；2、负责人力资源管理与发展，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理工作、人力资源配置、劳动报酬、培训工作、考核工作；3、负责后勤总务工作；4、公司文化建设。生产部1、根据供销部的合同制定生产计划、确定材料的规格；2、根据客户的需求及研发中心提供的图纸选定生产工艺进行生产；3、对各个生产环节进行测试，编写测试报告；4、负责部门流程的制定、修订，简化制作流程；5、生产人员的定期培训，项目交流；6、管理项目相关经验和资源，进行备份。供销部1、负责市场推广和营销策划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；2、负责合同的起草、签订、履行、变更、解除的全过程管理，建立合同台帐；3、负责审查客户及供应商的资质审核和管理；4、负责销售管理、订单管理和商务谈判；5、负责根据原材料库存情况及生产部的需求进行材料采购；6、与仓库管理员一同对来料进行核查；7、定期与供应商核对应付账款；8、协助财务部进行项目的跟进、结项事宜。财务部1、参与制定公司财务制度及相应的实施细则；2、负责资金管理调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向管理层报告公司经营情况；3、催收款项，配合供销部进行销售分析；4、负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作；5、组织编制公司的财务收支计划和财务预算，按时报送公司领导，并将各项计划指标分解下达落实并督查执行情况；6、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。研发中心1、负责公司技术资源的管理；2、负责建立和完善产品设计，新产品、新技术的试制，研究同行业最新产品的技术发展方向；3、给客户、公司内部其他部门提供必要的、合理的技术服务，包括根据客户的需求绘制和完善图纸等。质量控制部1、搜集整理公司产品涉及到的国家标准、行业标准等质量标准；2、协助生产部对生产环节进行测试；3、执行原料入厂质量检验及异常情况处理；4、成品质量检验及记录；5、成品各项功能测试及质量、技术要求参数的检测；6、质量异常处理及追踪；7、协同处理质量投诉。

附件1：生产流程附件2：外协业务流程由公司供销部组织研发中心、生产部等部门按照客户的技术和质量要求初步选择外协厂家，再依据公司要求的评价标准对供应商进行考察并下达意向订单，根据对各外协厂商的考察情况及其对意向订单的反馈情况按照比质比价的原则最终确定外协厂商。

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