2011年至2014年总结报告-核_第1页
2011年至2014年总结报告-核_第2页
2011年至2014年总结报告-核_第3页
2011年至2014年总结报告-核_第4页
2011年至2014年总结报告-核_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------总结报告尊敬的公司领导:时间过得真快,自2011年7月15日加入楚天科技大家庭工作,到现在已快三年,已算公司的一名老员工。亲历了公司这三年一步步走过的脚印,看到了公司这三年一次次进步的变化,参与了公司这三年一份份辛勤的耕耘,真的非常高兴。这三年中,我在公司各方面的工作也有了一个整体的提升,人力资源部的工作走上正轨,不断向规范化、专业化,精细化的良性方向发展,这是一份来之不易的成绩。自入职以来,感受到公司对职员最真诚的培养,备受领导的关心、关怀和帮助,在未来的工作中我会再接再厉,努力进取,不断强化人力资源招聘工作,为公司奉献出自己的一份力量。目前企业处在快速发展阶段,有很多需要完善的地方。在这三年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用,但绝对是在积极出谋划策、全心全意为公司发展做贡献。人最重要的是思维,是意识,在这点上本人的认知应该算是积极的,同时也随时随地向各位同事宣扬贯彻各种进步思想,期望大家可以共进步,发扬主人翁精神,为公司的发展不断去挖掘自己的最大潜力,而这同时也是实现个人价值的重要体现。而目前我在公司负责的工作内容包括:负责招聘管理工作、参与公司内部人力资源的需求分析、公司招聘计划和实施方案的制定、负责各项招聘活动的组织和实施、公司员工异动手续的办理、行业及地区的人力资源供需状况和动态的分析等。同时,将我在2011年7月15日至今取得的主要工作成绩汇报如下:一、2011年招聘工作:①招聘审批流程的梳理,严格要求部门用人需走申请流程方可招聘,对部门人员的申请严格审核,控制公司的人力成本。②多样化招聘渠道,在原有现场招聘、网络招聘、校园招聘、中介、内部推荐和外部推荐等多种招聘方式的基础上,增加中华英才网及专业的压力容器网招聘,同时引进三家猎头公司招聘。③2011年共参加人才市场现场招聘会40余场,其中大型专场招聘会6场(含东莞专场),下乡招聘5次,大学校园招聘5次。共招聘员工280余人。基中85%属于生产系统人员,其他管理类40余人,研发类20人,离职:83余人。④人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式,多管齐下,同时增加专业能力测评,逐步建立试题库。力争选拔出最适合企业的人才。⑤内部选拔,对于内部可以培养的人才,例如工艺员的选拔、品检员的选拔、销售员的选拔等,在同等条件下,优先录用内部员工,让员工充分发挥自己的特长,更好整合公司内部资源。⑥招聘过程中同时进行企业管理理念及品牌形象的宣传。校园招聘中,帮助刚毕业的大学生树立正确的就业观。二、2012年招聘工作:①多样化招聘渠道。在原有现场招聘、网络招聘、校园招聘、中介、内部推荐和外部推荐等多种招聘方式的基础上,增加湖南人才网、前程无忧网、智通人才网,招聘并开辟了预约式专场招聘的新渠道。②2012年共参加人才市场现场招聘会48场,其中大型专场招聘会9场(含东莞专场),大学校园招聘10次。共招聘员工633余人。管理及专业技术研发类人员合计招聘118人;一线员工及后勤文职类人员合计515人,离职143余人。③人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式,多管齐下,逐步建立试题库,采用了专业能力测评、职业性格测评等测评方式,建立了研发技术、工艺、工程等类岗位试题库。三、2013年招聘工作①多样化招聘渠道。在原有现场招聘、网络招聘、校园招聘、中介、内部推荐和外部推荐等多种招聘方式的基础上,利用外部资源扩大了公司所需人才招聘渠道,控制了公司的人力招聘成本。②2013年共参加人才市场现场招聘会20场,其中大型专场招聘会6场(含东莞专场),共招聘员工791人。管理及专业技术研发类人员合计招聘231人;一线员工及后勤文职类人员合计560人,离职451余人。③人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式,多管齐下,逐步建立试题库,采用开发了北森测评、招聘系统。④211、985大学机电硕本生的重点招聘。上半年共录用37人,报到33人,淘汰3人;下半年共录用36人,签订协议35人,其中3人已入职,以硕士学历为主,含机械工程、机械设计、车辆工程、制药工程、过程装备、化工机械、电气工程等专业。⑤7月-9月赶赴西安、山西收取质保金130余万、配件款50余万,签订对账函30份。四、2014年招聘工作①2014年年后共参加人才市场现场招聘会15余场,其中大型专场招聘会2场共招聘员工122人。管理及专业技术研发类人员合计招聘34人;一线员工及后勤文职类人员合计88人,离职11人。②人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式,多管齐下,逐步建立试题库,采用开发了猎聘网招聘。③关键岗位专项招聘完成金工车间数控铣93%的录用率,同时策划部署华中科技大学专场宣讲招聘当天总共面试146人,现场录用研究生、本科生18人,待考虑11人,待复试35人,淘汰放弃82人。五、需改进和提高的方面1.在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。2.充分学习公司的各相关制度、文件,有助于个人与企业愿景的统一协调发展;针对工作中不足和进展不顺利的问题,理清思路重新整理;深入一线多走动,多沟通,多观察,多记录,多分析,多总结。3.加强人力资源管理知识的学习,我现在的岗位是招聘主管,结合工作实际,人力资源管理知识将成为我学习的侧重点。六、下半年工作计划1.借助外部关系降低公司招聘成本,使用中国人才热线网、智联招聘网、搜集公司目前需求岗位人选;2.对急需的岗位:管理审计、成本主管会计、工艺部长、挤出系统工程师4-6月份招聘到位;提供复试人选对其前期面谈记录背景调查到位。3.5月份策划下半年校园招聘方案部署,建立好校企合作关系,不断提升公司的品牌知名度及储备人才的招聘、培养;具体将针对湖南大学、中南大学、华中科技大学、武汉大学等211、985工程学府进行巡回招聘。4.完善公司研发部、工艺部、专利部、品质部、生产部、三大车间岗位试题库,实施结束日期为2014年6月30日。5.配合人力资源部同事完成制度检查、每日各部门培训监督等相关工作;6.积极培养下属梯队人才对其校园招聘、网络招聘、现场招聘进行优劣势分析及系统软件的运用。7、流体事业部2014年12月31完成200名人员编制招聘,提供复试人选对其前期面谈记录背景调查到位。七、个人职业生涯规划:(1)个人能力分析个人优势:对待工作认真负责,善于沟通、有较强的协调组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进;上进心强、勤于学习,能不断提高自身的能力与综合素质。有较强的现场分析及评估能力,具备一定的人脉和资源,能有效并合理地把握人才信息。个人劣势:在本岗位我自身学历不是很高,非人力资源管理专业,对公司产品知识方面不够了解,面对一件抉择性的事情犹豫不决。(2)2013年-2017年计划:企业招聘工作对于招聘人员的素质与能力要求越来越高,已经超越了以往的事务性、执行性工作,更加趋向于创新性、开拓性工作,而根据我这几年的招聘从业经历分析,除了人才识别能力、沟通能力、人际理解力、影响力等,招聘人员还需要培养策略思考能力、机制建设能力、资源整合能力。而以上能力要素将会作为我四年个人的职业目标规划学习。策略思考能力:我将根据行业发展趋势与人才市场状况,结合企业内部实际情况,制定招聘相关的新举措,保持企业的人才竞争能力,同时也在工作中不断去思考问题,如企业发展对人才的数量、结构要求是什么?公司近几年应侧重招什么类型的人才?应该制定什么样的人才引进与吸引策略?对行业变革或相关企业的危机等进行分析及问题的解决。机制建设能力:建设招聘相关机制并使其正常运行,而具体机制包括:招聘选人标准、招聘渠道、招聘流程、招聘面试官队伍、人才数据库、招聘运用系统、人才试题库、人才测评系统等。资源整合能力:整合、动员内外部的资源充分投入招聘工作,共同开拓招聘资源,识别、吸引外部人才提升公司品牌。公司的发展已经开始往国际化标准迈步,对于今后我将有更多的历练机会,视野也将更加宽广,发展空间也将更加广阔。我将充分投入本职工作中,创造绩效、体现价值。用绩效说话,开拓更宽广的职业发展空间,必将招聘模块做专、做深、做透,朝招聘经理发展。为楚天在将来冲出亚洲走上国际贡献出自身的一份力量。基于目前我所承担的工作内容,在公司服务的时间,以及为公司付出的辛勤劳动,特向公司提出加薪申请,以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的激励。如果本人工作中尚有不足需待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正,追求进步。望公司领导给予批准!衷心祝愿公司领导事业如日中天、公司业绩蒸蒸日上,财源广进!人力资源部:姜彪2014年3月17日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论